来宾东糖纸业技改扩建制浆车间及附属工程施工组织设计

来宾东糖纸业技改扩建制浆车间及附属工程施工组织设计目录第一章编制依据及编制原则 11.1编制依据 11.2编制原则 1第二章工程概况 22.1地理位置及现场概况 22.2建筑概述 22.3结构特征 22.4装修工程 32.5防雷工程 32.6工程特点及难点 4第三章施工部署 53.1施工管理目标 53.1.1工期目标 53.1.2质量目标 53.1.3安全目标 53.1.4文明施工和环保目标 53.1.5科技进步目标 53.1.6服务目标 53.2组织机构及职责 53.2.1施工现场组织机构 53.2.2主要管理人员职责 83.3工段划分及施工流程安排 123.3.1工段划分 123.3.2施工流程 12第四章施工进度计划工期进度保证措施 134.1工期目标 134.2工期控制点 134.3工期进度综合保证措施 134.3.1加强施工组织与协调管理保证工期进度 134.3.2合理施工部署与施工进度计划编制保证工期进度 144.3.3资金、材料对工期的保证 164.3.4施工新技术对工期的保证 164.3.5劳动力与施工机械化对工期的保证 174.3.6季节性施工措施对工期的保证 174.3.7现存的软硬件对工期的保证 174.3.8完善的技术管理措施对工期的保证 184.4施工进度计划网络图 18第五章劳动力、材料需用量及施工机械计划 195.1施工人员的优化性选择 195.1.1施工人员的素质 195.1.2施工队伍的组织形式 195.1.3劳动力需用量计划 195.1.4保证劳动力及时供应的措施 205.2材料投入计划 215.2.1.工程用材料投入计划 215.2.2周转工具材料投入计划 215.2.3材料投入计划保证措施 215.3施工机械的选型和配备使用情况 225.4施工机械计划 225.4.1施工机具进、退场计划一览表 225.4.2施工机械的使用及管理 235.5主要检验试验检测准备计划 245.5.1检验试验检测计划 245.5.2计量、试验、检测设备表 24第六章分部分项施工方案 266.0施工准备 266.0.1技术准备 266.0.2现场准备 266.0.3物资准备 266.0.4人员准备 266.1工程测量方案 266.1.1控制网测量 266.1.2建筑施工测量 286.1.3预制屋面安装测量 296.1.4变形监测 296.1.5质量保证措施 306.2土方工程 326.2.1土方开挖 326.2.2土方回填 336.3钢筋工程 346.3.1工程概况 346.3.2施工准备 346.3.3钢筋绑扎 376.3.4钢筋连接 426.3.6钢筋成型质量标准 446.3.7成品保护措施 456.4模板工程 466.4.1模板体系选择 466.4.2施工工艺 466.4.3模板设计 476.4.4模板支设参数确定与验算 516.4.5模板的支设工艺 626.4.6质量控制及成品保护 656.5混凝土工程 666.5.1施工准备 666.5.2工艺要求 696.5.3混凝土的运输及泵送 706.5.4独立柱基础砼 716.5.5柱梁板的砼浇筑 716.5.6独立柱、连梁的砼浇筑 726.5.7混凝土的振捣 736.5.8混凝土的养护 746.5.9混凝土施工质量控制 746.5.10注意事项 756.6砌体工程 756.6.1总体概述 756.6.2施工准备 756.6.3工艺流程 766.6.4排列方法和要求 766.6.5施工方法及要点 766.6.6质量标准 786.6.7成品保护 796.6.8应注意的质量问题 796.7脚手架工程 796.7.1工程概况 796.7.2基本设计方案 796.7.3脚手架验算 806.7.4施工准备 826.7.5构造要求 836.7.6脚手架的搭设 846.7.7脚手架的拆除 866.7.8脚手架的检查和验收 866.7.9脚手架搭设的安全管理 876.8屋面工程 876.8.1找平层施工 876.8.2屋面防水 886.8.3应注意的质量问题 896.9装饰装修工程 896.9.1抹灰工程 896.9.2楼地面工程 906.9.3地砖楼地面 926.9.4内墙、天棚涂饰工程 936.9.5外墙涂料 946.9.6内墙面砖 956.9.7卫生间防水 976.9.8塑钢门窗工程 986.9.9吊顶工程 1016.10防雷、接地部分 1046.10.1施工工艺流程图 1046.10.2施工准备 1046.10.3防雷接地施工方法 1046.10.4接地装置 1046.10.5接地电阻测试 1066.10.6重点、难点施工措施： 1076.10.7安全文明施工 1076.11设备基础施工专项方案 1076.11.1工艺原理 1086.11.2工艺流程 1086.11.3操作要点 1086.11.4柱顶螺栓的安装固定 1106.11.5砼浇筑: 1116.11.6设备基础的成品保护与交接 1116.11.7设备基础施工工艺标准 1116.11.8质量安全保证措施 1126.12浆塔施工专项方案 1136.12.1主要工序施工技术措施 1146.12.2质量安全保证措施 1196.12.3文明施工措施 1206.13预制构件施工方案 1206.13.1方案要点 1216.13.2施工准备工作 1216.13.3预制构件安装 1236.13.4现场安装质量保证措施 1256.13.5吊车梁、屋面板吊装的安全控制 126附图一：吊装示意图 126第七章质量目标及质量保证措施 1277.1工程质量目标 1277.2质量保证体系 1277.2.1施工质量管理体系 1277.2.2施工质量控制体系 1297.2.3施工质量控制措施 1337.2.4质量控制的标准与措施 1487.3质量检测设施及措施 1497.3.1质量检查程序 1497.3.1进货检验和试验 1517.3.2过程检验和试验 1517.4技术保证措施 1547.4.1组织保证、制度落实 1547.4.2做好技术交底工作 1557.4.3做好施工测量工作 1557.4.4施工资料管理 1557.4.5技术措施保证 1577.5原材料质量保证措施 1577.5.1原材料的采购 1577.5.2原材料的运输、搬运和贮存 1587.6隐蔽工程的质量保证措施 1587.6.1总则 1587.6.2质量管理措施 1587.7确保工程质量的计量管理 1597.8工程质量预控措施 1597.8.1总则 1597.8.2土方工程质量预控措施 1617.8.3混凝土工程质量控制措施 1627.8.4地面与楼面质量预控措施 1657.8.5门窗工程质量预控措施 1677.8.6装饰工程质量预控措施 1687.9常见质量通病的预防措施 1707.9.1模板工程 1707.9.2钢筋工程 1707.9.3混凝土工程 1717.9.4楼地面工程 1737.9.5屋面渗漏 1747.10成品保护措施 1747.10.1测量定位 1747.10.2制成品的保护 1747.10.3混凝土框架施工过程成品保护 1757.10.4砌筑工程保护 1767.10.5楼地面成品保护 1767.10.6装饰成品保护 1777.10.7门窗工程成品保护 1777.10.8外墙保护 1777.10.9预留预埋件的成品保护 1777.10.10安装工程成品保护 1777.10.11交工前楼层成品保护 1787.10.12对指定分包的成品保护管理措施 1787.11工程交付与工程回访保修 1797.11.1工程竣工验收 1797.11.2工程交付 1797.11.3工程回访 1807.11.4工程服务及保修 180第八章临时设施布置 1828.1施工平面设置原则 1828.2主要生产设施布置 1828.3主要生活设施布置 1838.4施工临时用水布置 1838.4.1施工临时用水量计算 1838.4.2施工用水布置 1848.5施工临时用电 1848.5.1总则 1848.5.2编制说明 1848.5.3编制依据 1858.5.4施工现场配电设备及线路的设置 1858.5.5配电设备及配电场所的技术要求 1868.5.6配电设备的使用与维护 1898.5.7配电箱的设计 1898.5.8安全用电技术措施及电气防火措施 1908.5.9临时用电组织管理 1918.5.10负荷计算 1928.5.11供电系统图及配电系统图 1948.5.12现场施工用电布线平面图（见附图） 1958.6施工道路与排水 1968.6.1现场临时道路 1968.6.2排水 1968.7施工总平面管理 1968.7.1管理原则 1968.7.2平面管理体系 1968.7.3管理计划的制定 1968.7.4管理计划的实施 1968.7.5现场围护 197第九章季节性施工方案 1989.1雨期准备工作 1989.2主要施工技术及安全措施 1999.3雨季施工注意事项 201第十章现场安全及保卫措施 20310.1安全生产管理 20310.1.1方针目标 20310.1.2组织管理 20310.1.3工作制度 20310.1.4行为控制 20410.1.5劳务用工管理 20410.1.6安全防护管理 20510.1.7临时用电管理 20610.1.8施工机械管理 20710.2消防工作管理 20810.2.1方针目标 20810.2.2组织管理 20910.2.3工作制度 20910.3工程保卫措施 21010.3.1治安保卫工作目标 21010.3.2治安保卫工作的手段和措施 211第十一章现场文明施工和环境保护措施 21311.1文明施工管理和企业文化 21311.1.1文明施工管理 21311.1.2企业文化 21611.1.3企业视觉识别规范 21711.2环境保护管理 21911.2.1环境目标和指标 21911.2.2环境管理组织机构 22011.2.3重大环境因素的控制 22111.2.4检查制度 22411.2.4环境管理监督检查及监测 22511.2.6不符合控制及纠正与预防措施 225第十二章相关附图附表 227施工机具进、退场计划一览表 228附图1：制浆车间临时设施平面图 229附图2：生活办公临时设施平面图 230附图3：制浆车间及附属工程施工进度计划表 231第一章编制依据及编制原则1.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，及与业主发的招标文件、初步设计施工图纸编制而成。1.2编制原则①本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，它将用以指导施工，确保该工程优质、高效、安全低耗的建成。②发挥“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度，确保工程质量和安全。③严格执行基建程序，发挥我公司技术和管理优势，利用先进的施工技术，科学现代化的管理方法及手段，加快施工进度。④充分发挥我公司集团优势，利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。⑤加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，以降低工程成本及确保现场文明整洁。⑥遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。⑦严格遵守国家及当地政府的有关消防要求，做好消防工作。

第二章工程概况2.1地理位置及现场概况广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程制浆车间位于来宾市兴宾区城厢乡莆田村大田坪。距离来宾市区约七公里，其中包含约两公里快速环道，进场道路与来武二级公路连接，交通相对便利。现场场地已平整，实现“三通一平”，电源能满足本工程施工需求。场地东侧临山，南侧及北侧较为平整，西侧为已施工完毕进入投产的一期制浆车间工程，厂区通畅，交通比较便利。2.2建筑概述广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸工程是来宾市重点工程，一期制浆、造纸工程为我公司承建，现一期工程制浆车间已开始投产，其间上级领导多次莅临现场，对工程进行现场视察指导，并提出合理意见。本扩建工程制浆车间无论工艺、规模，还是生产能力与一期相比均大同小异。制浆车间建筑面积7811.74m2，占地面积约8.2亩。楼房长147.1m，宽37.2m；结构为地上3层，建筑高度27.0米（屋架下弦），框架砼结构，预制砼屋盖2.3结构特征本工程结构类型为框架结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。制浆车间±0.000相当于绝对标高91.95m，室内外高差200mm。结构主要受力基础采用独立柱基础，基础及其圈梁砼C25，钢筋采用HPB235级，HRB335级，垫层C10素砼100厚，基础短柱砼C30。基础钢筋保护层厚40。地基承载力特征值fak=250KPa，基础须埋入老土不少于300，超深部分用C15毛石砼垫至设计标高。内外墙砌体基础采用宽700mm高400mm的C15毛石混凝土基础，地基粘土层分层压夯实，要求承载力不小于120KPa。蒸球基础采用C25混凝土，基础底标高为-1.500m。室外浆塔基础为独立筏板基础，结构为弧形剪力墙，最高浆塔达20.4米。基础及室内回填土采用非膨胀土回填。框架柱最高27米，采用C30/C25混凝土；构造柱采用C25混凝土；梁板混凝土为C30；洗选漂白工段吊车梁顶标高为+24.000m。基础底板钢筋为Ⅱ级，柱子及梁的钢筋以Ⅲ级为主，板筋为Ⅰ、Ⅱ级。钢筋的搭接方式在下发的招标图纸中无明确规定，本工程Ⅰ、Ⅱ级钢筋拟采用搭接、闪光对焊及熔槽帮条焊相结合的施工方式，Ⅲ级钢柱筋拟采用直螺纹机械连接方式，梁筋Ⅲ级钢采用搭接方式。±0.00以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑MU10粘土烧结标准砖，±0.00以上砌体结构处用M5水泥砂浆砌筑砼小型砌块，非承重框架填充墙，其顶部与梁板接触处采用斜砌楔紧，砂浆应饱满，保证墙体与梁板紧密接触。蒸煮工段屋面采用现浇混凝土屋面，洗选漂白工段为预制楼板屋面。屋面防水等级为三级。钢结构部分包括栏杆、爬梯的的制作、运输、安装及油漆工程。栈桥为洗涤工段的1#栈桥（含上料间）、洗涤工段2#栈桥。除上料间外栈桥采用钢筋混凝土框架结构，基础采用独立柱基础，混凝土主体的砼强度为C25，钢筋采用HPB235级，HRB335级，保护层厚度为30㎜。栈桥屋面防水为卷材防水屋面。上料间为单层钢结构类型。柱子为型钢，屋面采用彩钢板。2.4装修工程装修工程包括楼地面工程、涂饰工程、门窗工程、油漆工程及其他一些细部工程。蒸煮工段地面、洗选漂白工段地面为防腐地面。变压器室、楼梯地面为细石混凝土楼地面，踢脚板高150。制浆车间内墙装饰采用刮腻子；外墙装饰采用外墙涂料；梁柱天棚面刷117漆，刮腻子，做防腐处理。栈桥内墙抹灰，面刷两道白浆，楼地面做防腐处理。木门、楼梯、木扶手油漆做法：刮腻子；底油两道，清漆两道；木扶手与墙接触部分应满浸防腐油；所有金属制品部分除特别注明外，均做红丹打底，银色银粉漆两度，不漏明的金属制品仅刷二度红丹，所有金属制品在底漆之前，应先除油去锈，室内楼梯铁栏杆油漆做法：黑色醇酸磁一道；调和漆两道。木料与砌体接触部分应满浸防腐油。细部工程包括卫生间器具安装、护栏和护手的制作和安装、建筑物四周1800毫米宽混凝土散水坡、雨水管安装、雨蓬安装等。2.5防雷工程制浆车间属第三类防雷建筑物，水平接地体采用Ø16镀锌圆钢，沿基础槽坑靠外敷设，埋深距室外地坪-1.0米以下，引下线为利用柱内的两条钢筋（Ø≥16）为一组，图中凡用做引下线的柱内钢筋均应通长引上引下（搭接处要求可靠焊接），其下部应与接地体焊接，其上部应与屋面避雷带焊接。接地系统采用共用接地装置，接地电阻要求不大于1殴。所有露出屋面的金属物、金属构件、钢爬梯均应就近与避雷带相连接。2.6工程特点及难点1.广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程属来宾市重点工程项目，受到上级领导的重视与关心。对工程质量、安全施工及工程进度都有特别的要求。2.本工程分包工程较多，消防系统、屋面通风系统均为专业施工单位承包。与分包单位协调好关系，是工程顺利施工的重要保证。工程施工过程中要随时将工程变更通知各专业分包单位并做好相关的技术交底。3.设备基础多，预埋、预留量大且精度要求高是技术管理的关键，工业厂房除安全、耐久、实用外，主要功能是为工艺设备创造精良的安装运输条件。必须做好预留预埋，做到位置精确。4．预制屋面系统的吊装高度大，吊装构件跨度大，吊装难度大。

第三章施工部署广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸技改扩建工程制浆车间工程工序复杂，参与工程项目的专业队伍较多，为使工程顺利进行，必须明确各专业分包单位的承包范围及各自的职责。科学合理的项目组织机构，健全的职能部门、岗位是工程顺利开展的有力保证；项目施工部署既要考虑项目本身的内在因素，又要考虑外在的因素，从空间上，要考虑交叉作业的相互配合，从资源上，要审核项目机械、设备、人力、材料的投入是否能满足工程需求；施工总进度的安排，要综合“人、机、料、法、环”五方面的内容进行安排。3.1施工管理目标3.1.1工期目标工程拟于2007年11月15日开工，2008年7月31日竣工，总工期为260日历天。3.1.2质量目标达到合同中约定的国家建筑工程合格质量标准，确保市优，争创区优。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故轻伤率小于1.5%。3.1.4文明施工和环保目标争创市级安全文明工地，中建总公司CI形象达标。3.1.5科技进步目标将工程列为我公司科技推广应用工程。科技进步效益率大于1.0‰。3.1.6服务目标建造业主满意工程。3.2组织机构及职责3.2.1施工现场组织机构在本工程中积极开展项目法施工，推行“两制”（项目经理负责制、项目成本核算制）管理。选派管理高效、技术精干、业务精通的人员组建高素质的工程项目经理部。经理部在上级主管部门及业主和当地政府机关的监督指导下严格按照ISO9002标准工作程序进行施工管理，守约、保质为业主提供优良的服务和满意的产品，确保工程质量。（现场施工组织结构图如下）项目副经理项目副经理 工程管理部质安部资工程管理部质安部资料室栈桥土建队制浆土建栈桥土建队制浆土建队安装工程施工队钢结构施工队浆塔土建队表3-1职务姓名职务或职称管理内容一、总部1、项目主管陈建设公司副经理，高级工程师组织落实本单位施工生产管理目标；主管本单位的工程分包和劳务队伍管理；主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量；监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。2、技术总负责李忠卫总工程师，高级工程师组织落实本项目的科技、技术、质量及综合管理等目标；负责接洽内部和外部管理体系审核；就管理体系有关事宜与公司相关部门联系；按分工审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案；参加工程质量验收评定。3、成本，合同管理负责人田世芳总经济师，经济师组织落实本单位的物资、合约、预结算及清欠等管理目标；组织对中标后合同签订前及合同执行过程中修改条款的评审；组织项目部起草、洽谈顾客合同、劳务合同、物资采购合同、周转工具和设备租赁合同，按规定进行评审；按分工权限组织劳务队伍和物资采购的招投标工作。4、材料负责人沈德智材料总管，经济师材料总调度。总负责本工程项目的材料管理、调度工作；负责对供货商评价、材料采购招标，对材料招标进行评审。5、财务负责人田德会总会计师，会计师组织编制、执行本项目预算，组织实施财务收支计划；对本项目的资金运行情况总负责。为管理体系运行提供必要的财力资源。二、现场1、项目经理王栋刚工程师代表公司履行项目合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。2、项目副经理总工蒙绍兵工程师负责项目有关技术方面的工作，做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；领导及相关文件规定的其他工作。3、材料管理王凤才助理经济师负责本工程项目的材料管理工作；做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录；编制、上报材料计划；组织对供货商评价、材料采购招标；组织物资进场、验证，并保存记录；领导及相关文件规定的其他工作。4、质量管理杨柳技术员严格执行有关部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能；协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；行使现场质量处罚权；领导及相关文件规定的其他工作。5、计划合约唐金权助理工程师参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、总材料计划；及时进行工程实物量设计变更签证；负责办理工程合同修订事宜；负责工程竣工结算；领导及相关文件规定的其他工作。6、安全管理试验管理丁顺林助理工程师参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；负责项目的有关安全方面的工作；领导及相关文件规定的其他工作。

7、施工管理吴鹏助理工程师按项目经理或技术负责人（总工程师）授权参加施工组织管理；负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；严格按规范、规程、标准指导施工；随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；参加技术复核、工程质量验收评定；协助技术负责人做好隐蔽工程验收；负责组织工程项目的技术资料；协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；按规定编制材料计划；监督防护用品的发放与管理；领导及相关文件规定的其他工作。施工管理冯昌明（安装）助理工程师8、预算员唐金权高鑫助理工程师负责施工图预算、报量，负责工程竣工结算；领导及相关文件规定的其他工作。9、资料员欧阳冬海助理工程师资料整理、收发文，领导及相关文件规定的其他工作。10、机电管理王四清负责生产、生活区的用电、全部施工机械设备维修、保养。3.2.2主要管理人员职责3.2.2.1公司总部项目主管及其组员的职责1)工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。2)监督项目施工管理体系的运行情况。3)监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4)协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5)调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。6)接受并解决处理业主、监理对项目部的各类投诉。3.2.2.2项目现场管理人员的职责1、项目经理职责代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行；组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；参加技术复核，分部分项工程质量验收评定；审批物资计划、负责物资采购合同的执行；组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；负责组织制定并执行应急预防措施；组织处理项目施工中发现的不合格品；对施工现场发生的事故做好保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查工作。2、项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、后勤工作、搞好现场文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。领导及相关文件规定的其他职责。3、项目总工职责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度；组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案；确定满足工程所需配备的测量设备）；组织图纸会审并做好会审记录；负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施；负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；负责项目分部工程技术交底；办理设计变更或洽商；组织技术复核；参加检验分部和分项工程的质量验收评定；审核材料计划；负责新技术的推广应用和成果总结；领导及相关文件规定的其他职责。4、合约经理职责负责项目顾客合同、劳务合同、物资合同、租赁合同等合同的起草、洽谈、评审及管理工作；负责组织项目部预结算工作；负责组织项目履约管理及工程签证索赔工作；领导及相关文件规定的其他职责。5、施工员职责按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；严格按规范、规程、标准指导施工；随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；参加技术复核、参加工程质量验收评定；协助技术负责人做好隐蔽工程验收；负责组织工程项目的技术资料；协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；按规定编制材料计划；监督防护用品的发放与管理；领导及相关文件规定的其他职责。6、质检员职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能；协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权；参加检验批、分部、分项工程质量验收评定；参与编写施工组织设计中质量部分内容；领导及相关文件规定的其他职责。7、安全员职责参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制；负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖惩权；负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收；负责施工现场的安全技术资料整理和保存；负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；负责伤亡事故统计、分析、上报，参与事故调查；领导及相关文件规定的其他职责。8、材料管理职责负责本工程项目的材料管理工作；做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录；编制、上报材料计划；组织对供货商评价、材料采购招标；组织物资进场、验证，并保存记录；负责对物资进行标识、防护；及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上；负责不合格物资处理的有关工作；领导及相关文件规定的其他职责。10、试验管理职责按规定做好现场取样、送检等试验工作；领取试验报告按规定送交项目有关人员使用；完成在施工现场进行的检验和试验工作；监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量；确保现场养护室环境条件达到规定的要求；领导及相关文件规定的其他职责。11、计量管理职责建立项目测量设备台帐；负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理；负责测量设备的送检工作；负责下达送检通知单，登记送检记录；检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；负责水、电等能源抄表，并保存记录；监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；领导及相关文件规定的其他职责。12、计量检定管理职责熟悉国家、行业有关的计量法律法规，持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证；正确使用计量标准器，严格按操作规程进行工作；确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整；按期完成检定任务；领导及相关文件规定的其他职责。12、机械管理职责选择合格的机械设备，参与各种机械、设备的进场验收；及时组织机械设备的进场、安装和调试；负责现场设备操作人员的上岗资格检查；负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录；领导及相关文件规定的其他职责。13、资料员职责负责项目的各类文件和记录的管理；收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；领导及相关文件规定的其他职责。14、项目环保管理项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录；组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价；参与编写施工组织设计中环境方面内容；领导及相关文件规定的其他职责。15、统计员熟悉国家、地方以及行业的法律、法规和规章制度；建立本单位统计台帐，并保留原始数据；统计员要对所报数据负责；根据统计资料进行统计分析，将分析情况及时提供给有关领导；统计报表按照公司有关规定编制、上报；统计人员要接受上级主管部门的监督、检查；领导及相关文件规定的其他职责。3.3工段划分及施工流程安排3.3.1工段划分制浆车间工程依据工程的功能作用，划分为三个工段：蒸煮工段（轴①-轴eq\o\ac(○,7)）、洗选漂白工段1（轴eq\o\ac(○,8)-轴eq\o\ac(○,16)）、洗选漂白工段2（轴eq\o\ac(○,17)-轴eq\o\ac(○,25)）。工段划分见下图。栈桥工程根据栈桥的位置及结构特征划分为1#栈桥、2#栈桥进行施工。3.3.2施工流程1）蒸煮工段：挖土独立柱基回填土独立柱一层结构施工二层结构施工三层结构施工屋面施工安装施工室内外装修。2）洗选漂白工段：挖土独立柱基回填土独立柱一层结构施工二层结构施工三层结构施工吊车梁安装屋面施工安装施工室内外装修。3）栈桥（1#、2#）：挖土独立柱基回填土独立柱一层结构施工屋面施工安装施工装修。4）装修包括门窗安装、地坪、粉刷、油漆涂料、防腐处理、屋面防水等。5）墙体围护、设备基础、构筑物尽量穿插进行。制浆车间分段图

第四章施工进度计划工期进度保证措施4.1工期目标工期目标260日历日。拟于2007年11月15日开工至2008年7月31日竣工（不含专业分包范围）。在施工过程中严格按照合同工期施工，保证在合同规定的工期内完成全部合同工程施工内容，按期交工。4.2工期控制点制浆车间：第一控制点：2007年12月10日前完成基础工程。第二控制点：2008年04月05日前完成主体框架。第三控制点：2008年05月08日前完成主体工程验收。第四控制点：2008年07月31日组织竣工验收完毕。栈桥工程：第一控制点：2008年01月11日前2#栈桥基础工程。第二控制点：2008年01月17日前1#栈桥基础工程。第三控制点：2008年03月14日前1#、2#栈桥完成主体工程。第四控制点：2008年07月31日组织竣工验收完毕。4.3工期进度综合保证措施4.3.1加强施工组织与协调管理保证工期进度1．强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2．加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3．完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程工期控制组织机构如下：施工方案会审施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产副经理技术负责人程师各专业工长员各专业施工单位4.3.2合理施工部署与施工进度计划编制保证工期进度1.本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。2.工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。3.利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4.为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。总计划总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划一级总体控制计划配合业主控制进行一级进度计划的执行。二级进度控制计划：以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月进度计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划：即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.强化施工进度计划管理同业主监理达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。4.3.3资金、材料对工期的保证1.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。2.多年来，我们所形成的项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。3.贵公司的制浆、造纸车间一期工程由我公司施工，我单位现已在来宾及其他各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。4.根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。5.公司所属物资部门专门保证施工所用的钢材、水泥、木材的统一调配；模架租赁中心可以保证各种周转性材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。7.编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料计划，落实到实处，派人跟踪检查，确保资源满足计划需要，为工期提供物资保证。4.3.4施工新技术对工期的保证1.我公司已完成来宾9.8万吨文化用纸工程中的制浆、造纸车间一期工程，一期工程中所采用的新技术、新材料、新工艺、新机具均已相当成熟。成熟的、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对一期工程中暴露的重点、难点对已有的施工技术和材料组织及管理进一步的改进，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进钢筋定位措施等；持续改进浆塔施工中的砼体定位及定型模板施工工艺等。2.开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。3.根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4.3.5劳动力与施工机械化对工期的保证1.我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.我们将选用和我们公司合作多年的具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担结构、装修、机电予埋等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面进一步提高运作水平。3.我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。4.根据该工程工，工期的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。5.精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。6.项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。7.施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。如：合理设置混凝土泵，现场混凝土采用预拌混凝土，采用地泵辅以汽车泵输送，在不同结构施工期间调整混凝土输送泵种类和数量，作业面上设布料杆浇灌；合理安装塔吊，提前进行塔吊的安装，以便从底板钢筋施工开始就能利用塔吊，以提高功效。通过合理的吊次估算及覆盖面测量，经济合理地选择并布置塔吊，达到既满足施工需要，又经济合理的目标。8.安排技术优秀的机修组对施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。4.3.6季节性施工措施对工期的保证根据总进度计划，本工程施工要跨过雨季，为此我们做了详细的雨季施工方案。详见《雨季施工保证措施》章节。4.3.7现存的软硬件对工期的保证由于来宾东糖产9.8万吨文化用纸的制浆、造纸车间一期为我公司施工，现有的管理人员及临时设施即可满足施工要求，无须再作任何施工前期准备。同时，由于制浆、造纸车间一期的施工配合，业主、监理等之间的各种沟通不存在任何问题，工程的各种指令的沟通更加通畅。4.3.8完善的技术管理措施对工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。4.4施工进度计划网络图详见附图。

第五章劳动力、材料需用量及施工机械计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。5.1施工人员的优化性选择5.1.1施工人员的素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。5.1.2施工队伍的组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。5.1.3劳动力需用量计划本工程体量大、工序多，在劳动力安排上，充分发挥我公司机械化优势，科学合理组织施工。根据本工程的建筑设计特点和我公司承建类似的工程的施工经验，本标段拟选用施工多个优质工程的施工班组。其所有人员均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。本标段土建施工阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、砌体砌筑等工作内容。根据总体部署，本标段高峰期351人，施工中将根据施工进度分期分批进场，项目经理部协调统一调配。

劳动力计划表工种级别工程施工阶段投入劳动力基础工程主体工程装修装饰安装木工2070100钢筋工254050砼工1530150瓦工1010500粗装修工00500电工3544机械工4612司机2641电焊工220215测量2222试验2222架子工8301510辅助用工1520305油漆0052涂料00105防水05100合计108256210585.1.4保证劳动力及时供应的措施6.3.1编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。6.3.2进行岗前培训根据本工程工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。6.3.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。6.3.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作有在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之。5.2材料投入计划5.2.1.工程用材料投入计划工程用材料投入计划详见下表：工程用主要材料投入计划表材料名称单位需用数量进退场时间钢筋t800按计划分批进场水泥t3000根据计划进场砌块块60000根据计划进场砂子M35000根据计划进场石子M38000根据计划进场瓷砖㎡2000按计划陆续进场5.2.2周转工具材料投入计划周转工具材料投入计划详见下表：周转工具材料投入计划表钢管t8002007年10月15日起按计划陆续进场扣件只1500002007.10.15开始陆续进场周转板枋M35002007.10.15开始进场脚手板M23002007.11.15开始进场竹胶板M250002007.10.15开始进场5.2.3材料投入计划保证措施1由于东糖年产9.8万吨文化用纸工程制浆造纸车间一期工程为我公司施工，我公司在相关材料的供应方面有成熟的供应商，建立了相关的供应商质量档案。2从待定的供销商中按规定取样，送业主、监理认可的质监站进行试验。3试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。4建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。5原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。6对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。7原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。8原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。9在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。5.3施工机械的选型和配备使用情况土方机械：进场开工时，配备1台斗容量为1.1立方米的液压反铲挖掘机，5台10吨自卸汽车。垂直输送机械：砼搅拌采用两台搅拌机，砼输送采用1台砼泵，进场1台塔吊及一台卷扬机，负责钢管及钢筋、模板等材料的垂直运输。水平运输机械：现场备有平板托车3台负责现场钢筋、零星材料等及周转工具的调配。5.4施工机械计划5.4.1施工机具进、退场计划一览表根据本标段的总体施工部署及施工进度网络计划，合理配备施工机具，根据实际进度情况制定设备进、退场计划，具体进退场时间根据具体情况顶，具体详见下表。施工机具进、退场计划一览表序号名称型号数量（台）功率或能力备注合计制浆车间等1反铲挖掘机YW10021.5m2起重机红岩150T3自卸汽车红岩51204汽车装载机柳工125风动凿岩机YT-23216.5KW6砼搅拌机JDY5002122.5KW7砼输送泵2175KW8卷扬机KTK-Z2115KW9埋弧竖向焊机MH-362040KW10钢筋切断机GQ40型426KW11弯曲机40型426KW12钢筋对焊机UNI-100型.21100KW13电焊机银象BXI-4005320.5KW14木工平刨MB503型424.5KW15木工单面压刨MB1050型534.5KW16塔式起重机QT80A型2160KW17平板振动器420.5KW18插入式振动器641.5KW19砂浆搅拌机537.5KW20直螺纹机械214KW21全站仪TC-5001测量22经纬仪J21测量23精密水准仪NI0041测量24水准仪DS22001测量5.4.2施工机械的使用及管理(1）开工前由设备科编制详细的设备进场计划，报主管经理批准后，负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈到局，由我公司材设处根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。(2)施工机械管理措施①按ISO9002质量体系《程序文件》之《设备管理程序》的要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。所有进场的机械设备在使用前必须经局材设处审验，合格后领取准用证方可使用，防止不合格（或未检修）设备进入施工现场。②机械保养好坏是其能否正常运转的保障。因此，所有机械设备进场后，应严格按照使用说明及机械设备安拆使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格按要求做好设备基础。操作人员必须经过岗位培训持证上岗。③设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。④按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚（罩），悬挂《设备安全技术操作规程》。5.5主要检验试验检测准备计划5.5.1检验试验检测计划(1)在现场设养护室一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室保持标准养护要求，另配备试模9组，温度计20支，坍落筒2支，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。(2)施工前提前做好混凝土级配，钢筋混凝土配合比、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。(3)确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。5.5.2计量、试验、检测设备表

检测设备仪器一览表序号仪器或设备名称型号规格单位数量制造厂1全站仪GTS600套1日本2经纬仪J2台1上海3精密水准仪NI005A套1德国Ziess4水准仪DS2200台1天津5钢卷尺50m把26砼试模15cm×15cm×组217抗渗砼试模15cm×15cm×组188砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm组99塌落度筒套110砂子标准筛个811振动台座112磅秤中台113砼试块压力机YE-200套1上海14抗渗仪台1天津15超声波探伤仪台116温湿度两用计支217质量检测器套218兆欧表ZC25-3500MΩ只2杭州19接地摇表ZC-8100Ω只2北京20万用表920Z只4深圳21钳形电流表266C只4深圳22液体温度计-30~700支2上海

第六章分部分项施工方案6.0施工准备6.0.1技术准备★组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问，解决在施工之前。★完善和编制施工组织设计和施工方案，报监理和业主审批。★编制创优质量计划。★做好各种原材料的检验和各种配合比试验工作。6.0.2现场准备★根据工程需要建立现场测量定位坐标网和高程控制点，并加以保护。★修建完善施工现场围墙、临时道路、生产设施、生活设施。★敷设施工临时水电系统。★现场实况交接。6.0.3物资准备★根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用及进场计划详见第六章“工程材料进场计划表”。★根据材料需用量计划，落实货源，签订供应合同。★机具准备详见第六章。6.0.4人员准备详见第六章6.1工程测量方案本工程占地面积大、工程规模大、造型复杂，涉及到土建施工、管线、大跨度预制屋面安装。测量控制工作显得尤为重要。为了确保施工进度和施工精度，提高施测效率，在测量工作中，将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。6.1.1控制网测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，本工程建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为两级。第一级为长期保存高精度整体控制网，第二级为配合各项工程施工的半永久性施工控制网。6.1.1.1高精度整体控制网的布设。根据场区平面规划和业主提供的大地坐标点（N817,N382）为依据。建立以制浆车间为中心矩形场地平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点，进行布设。这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，用以保证各单项工程之间的连贯性和统一性。（见下图）6.1.1.2施工控制网的布设。施工控制网是根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则是要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。其网形依具体使用对象而定。建筑施工平面控制网为矩形加密网，采用场地坐标系，市政管线施工控制网为导线网，采用大地坐标系。6.1.1.3控制网的精度设计。平面设计网的技术指标见下表：附表4-1控制网主要技术指标等级边长(m)测角中误差边长相对中误差相邻两点距离误差第一级200～300±51/40000±2第二级<100±101/20000±2一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±0.1mm。二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±1.0对于设备安装预留、预埋件等高精度施工，建立局部高精度控制网，以保证施工测控的精度。6.1.1.4首级控制网测设平面控制网测设在满足规划主要条件的前提下，根据大地坐标点（N817,N382）测量引点A,B点，以A,B点控制纸浆车间1交G轴西4米，北4米,15交G轴西4米，25交G轴西4米，北4米.25交1/A轴东4米，北4米，15交A轴东4米，1交A轴东4米，南4米，依次测量相邻两点的距离及角度值；根据观测数据对控制网进行严密平差；根据平差结果对桩点进行修正。首级高程控制采用S3水准仪闭合水准测量进行引测；引测校核精度合格后，根据观测数据对高程控制网进行严密平差；根据平差结果对桩点高程进行修正。6.1.1.5控制网的精度保证措施高精度控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此其埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网，其控制点位不可避免的会存在位移现象，因此在使用期间要适时的对其进行校测，平差后解算出每个点位数据修正值。此项工作每月进行一次。6.1.1.6桩点的设置首级平面控制桩基准点应布设在无变形影响的区域；半永久性二级平面控制桩基准点应布设在变形影响较小的区域；监测点应设在变形量大，应能确切反映变形量和变形特征的位置；对于使用时段较短或精度要求较低的控制桩可采用木桩；水准基点借用平面控制桩。混凝土桩直径0.5m，桩顶标高为场地设计标高下0.3m，顶部预埋100mm×100mm×6mm钢板，点位中心镶嵌φ1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板5～10mm，一级网埋深不小于2m，二级网埋深不小于1m。控制桩四周用钢管做1500×1500的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，要保持控制桩间的通视。6.1.1.7标识所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。6.1.2建筑施工测量6.1.2.1建筑物定位及施工控制网的测定建筑物定位和施工控制网以首级精密控制为依据，采用极坐标或直角坐标的方法进行。在控制网中应包含重要点位和重要轴线；要和主要轴线保持平行关系。6.1.2.2轴线的投测与精度设计★土方及结构施工阶段主要采用全站仪坐标放样法向待测面投测控制点，为保证测设的精度要求，在两个控制桩上进行。每个待测面至少要投测3个控制点。使用前应做角度、距离校核，经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。为便于测设，每个施测面的控制点应保持上下一致。★采用全站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按Ⅰ级平面控制实施，测角中误差为±9"，边长相对中误差1/25000，相邻两点的距离误差不大于±2.5mm。在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角±10"6.1.2.3高程的投测与精度设计★±0.000以上标高用钢尺沿结构外皮或塔身垂直向上传递。用钢尺传递标高时，每个施测面至少要从三处向上传递，校核合格后方可使用。★水准路线按三等水准测量进行，附合误差小于±4mm钢尺竖向传递标高基准点的误差控制在±1mm6.1.2.4常规要求★采用先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，科学、合理、简捷的测量方法，坚持测算工作步步有校核的工作方法，为施工提供可靠的测量保障。★对于平面控制网、高程网采用条件平差进行误差调整，对细部轴线等碎部区域测量误差采用现场直接平差进行调整。★测量记录要原始真实，数字正确，内容完整，字体工整，不允许涂改、转抄。细部平面位置线包括：轴线；柱（墙）结构边线；柱（墙）控制线（借线），门窗洞口位置线。控制线距结构边线的距离统一为300mm★细部高程控制包括：一米标高线或整米数标高线；结构施工标高控制点。墨线的宽度小于1.5mm，墨线的挠度小于16.1.3预制屋面安装测量6.1.3.1柱顶预埋钢板的埋设★施测方法：在下部混凝土中预埋与地脚螺栓定位板面同高度的角钢架子，纵横双向中心线均投测在架子上，并用红色三角标识，将其与定位板上纵横柱定位轴线比较，根据偏差情况，调整定位板，使得定位板的纵横轴线与投测的轴线完全重合为止。定位板上的纵横轴线，与设计位置的允许误差为0.3mm★标高测量方法：预埋钢板标高测量采用DS1水准仪从高程控制点直接引测到辅助安装的角钢架子上，用红油漆作好标记，根据引测的标高点，调整定位板的高度到设计位置，标高测量的允许误差为±1mm6.1.4变形监测变形监测的作用是及时反映出被监测物体的实时状态，预测其发展趋势，为相关部门提拱信息反馈，确保建筑物、重要设备及施工过程的安全性和使用功能。本工程的变形监测均采用电子测量仪器进行，实行数据采集和分析的自动化、智能化。每次监测结束后，将监测数据、监测结果和根据已有成果分析得出的变形规律及发展变化趋势等信息，以电子和书面两种形式及时反馈给相关部门。6.1.4.1建筑物沉降观测建筑物沉降观测路线共设两条，车间内外各设一条，环形布置。水准基准点设在变形区以外。两条观测路线均采用二等沉降观测，使用精密电子水准仪进行观测，每站高差中误差±0.3mm，闭合差±0.6mm×6.1.4.2地基回弹观测本工程土方开挖面积和结构荷载较大，根据《建筑变形测量规程》及该工程的实际情况，建议进行地基回弹观测。回弹观测的目的主要是观测基础开挖后，由于上部土方荷载卸除，由此引起的基底土层的回弹量，它对地基承载力和沉降预测具有重要的参照意义。进行地基回弹主要有以下几方面工作：基点埋设；埋设深度回弹标志点；按照有关技术要求进行回弹观测；技术资料及技术分析报告。6.1.5质量保证措施测量工作是项目施工管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。6.1.5.1准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检核红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。附表2-3仪器配备表名称型号数量用途全站仪GTS-600/VOP1台控制网主轴线和钢结构等重要部位测设、校核；工程基准的传递与复验；变形观测。经纬仪J21台施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递，变形观测，钢结构安装。水准仪S31台水准路线、沉降观测、复验标高、常规水准测量计算机（笔记本电脑）1台内业计算与管理、测量数据库。6.1.5.2组织管理组建测量管理部，实行统一管理。下设1个测量组，负责整个工程的测量与验线工作。测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师，测工的最低级别为中级工。测量组长必须由工程师、高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由测量管理部负责；控制测量、变形监测等高精度测量工作由具有测量专业资质的公司负责；施工测量、安装测量由各施工单位自己负责。附表4-3测量组织机构表名称工作内容技术组编制细部测量方案，内业管理，建立施工控制、测量和变形观测的数据库及数据处理中心控制组控制网测设校核、向施测面传递平面与高程控制土建组土建施工期间的细部测设、体育比赛设施测量验线组验线钢结构组钢结构安装测量控制变形观测建筑物沉降观测、地基回弹、护坡桩变形观测、相关区域沉降观测、钢结构变形监测6.1.5.3数字化测量、管理本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。其工作流程见下页图。对于比较简单的细部测量亦可采用常规测量方法。6.1.5.4验线：验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。建筑物位置、建筑高度等纳入城市规划管理的项目由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工单位负责。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同步进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、主轴线投测、传高传递、曲线、中线测量等关键部位由专业组负责验线，其余由质检员负责验线。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。图4-2数字化管理工作流程图6.2土方工程6.2.1土方开挖土方开挖深度根据其所处位置的场地自然标高和设计垫层底标高确定。由于本工程基坑挖土相对较浅，可一次性挖至设计标高，考虑到反铲挖掘机挖斗前齿较长，为免扰动地基土，预留300mm由人工挖土至设计标高。考虑木模施工需要，基坑底部每边预留距离基础底边300mm，如下图所示。3300基坑内边线土方开挖至设计标高后应及时进行验槽，垫层和承台模板施工，以免地基土长期曝露受雨水浸泡扰动。土方开挖过程中应留置一定的坡度，本工程的基坑深1.5m以上的，均采用1：0.67放坡。放坡后两基坑上边距离较近，为防止土方两相邻基坑的土经扰动后，容易塌落影响清基和垫层施工。工艺流程如下：放线定位放线定位高程测定第一次挖土到设计垫层底标高预留扰动层二次放线定位第二次清基开挖边坡修整木模及垫层施工（包括砂垫层）基坑岩石破碎6.2.2土方回填卸土取土场地及土方运输路线：由于本工程土方的开挖量较大，基坑之间的间距过小，余土在坑边堆放容易造成塌方，特别是雨天更容易造成基坑壁坍塌，故本工程的土方大部分外运，少量土方（约占总开挖土方量的10％）土质较好，考虑以后土方回填的需要，沿建筑物纵向两边堆放，且距离基坑5米以外，保证了基坑边荷载堆放的要求。针对本工程所处的地理位置，经过业主协调，选定卸土场为广西来宾东糖纸业有限公司年产9.8万吨文化用纸工程场地北部约1100米处，距离本工程场地较近，且在场区内无其它工程车辆在此路线上运卸货物，交通顺畅，有利的保证了施工的顺利进行。本工程的土方回填土首先取用原来挖出堆放于现场的土方，不足土方由业主协调外运取土调配，回填时注意粘土的含水率，保证合理的含水率，注意尽量避免雨天的气候回填，以保证回填的质量。同时要求在回填过程中严格遵守施工规范的相关规定，做到每回填20一30㎝分层夯实，并按规范作相应的环刀取样检测，检测合格后方可进行下一层回填施工。6.3钢筋工程6.3.1工程概况本工