光电科技有限公司7S的含义与做法课件讲义

2008-3-18公司

7S的含义与做法2008-3-18什么是7S

Seiri整理

Seiton整顿

Seiso清扫

Seiketsu清洁

Shitsrke素养

Safety安全

Saving节约2008-3-18方针和目标

方针：整洁安全高效好素养月度目标：设备、设施、物料、工器具实现标识定位准确率、完成率100%

环境卫生、个人卫生、工器具、产品卫生合格率达≥95%

工业伤害事故次数控制在＜1次/年

7S检查平均得分≥80分

2008-3-187S的八大目的1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高3、改善物料在库周转率4、减少直至消除故障，保障品质5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工的精神面貌，使组织活力化8、缩短作业周期，确保交期2008-3-187S的八大作用1、亏损为零——7S是最佳的推销员2、不良品为零——7S是品质零缺陷的护航者3、浪费为零——7S是节约能手4、故障为零——7S是交货期的保证5、切换产品时间为零——7S是效率的前提6、事故为零——7S是安全的软件设备7、投诉为零——7S是标准化的推动者8、缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位2008-3-187S手法

1、红牌作战法

2、检查表

3、PDCA法

4、5W1H法

5、目视管理

6、图表（5MIE）2008-3-18整理SEIRI

SEIRI含义将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必要两类，除了有必要的留下来以外，其它的都应清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。2008-3-18整理SEIRI目的：腾出空间防止误用2008-3-18整理SEIRI

做法/示例：将物品分为几类：

•不再使用的

•使用频率很低的

•使用频率较低的

•经常使用的

将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。2008-3-18整顿SEITON含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。2008-3-18整顿SEITON目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境

2008-3-18整顿SEITON

做法/示例：可供放置的场所进行规划将物品在上述场所摆放整齐必要时还应标识2008-3-18清扫SEISO含义：

将工作场所及工作用的设备清扫干净保持工作场所干净、亮丽2008-3-18清扫SEISO目的：

保持良好工作情绪稳定品质2008-3-18清扫SEISO做法/示例：清扫从地面到墙板到天花板物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。2008-3-18清洁SEIKETSU含义：维持上面3S成果2008-3-18清洁SEIKETSU目的：监督保持2008-3-18清洁SEIKETSU做法/示例：检查表；

红牌作战。2008-3-18素养SHITSHKE含义：

每位成员养成良好的习惯树立讲文明积极敬业的精神2008-3-18素养SHITSHKE目的：

培养良好习惯遵守规则营造良好的团队精神2008-3-18素养SHITSHKE做法/示例：应遵守出勤、作息时间保持良好的工作状态（如不可以看小说、打私人电话等）服装整齐，戴好工作卡待人接物诚恳有礼貌爱护公物，用完归位保持清洁乐于助人2008-3-18安全SAFETY含义：工业安全：生产安全、消防安全财产安全：公司和个人财物信息的安全2008-3-18安全SAFETY目的：预防为主、杜绝隐患2008-3-18安全SAFETY做法：物理性危害：所有人员均必须正确佩用劳保用品所有的产品均需通过相关的检测生产的各工序操作员均需严格把关2008-3-18安全SAFETY做法：化学性危害严防有毒有害物质混入产品严格控制供应商要求供应商提供其相关的安全报告严格按SOP要求操作2008-3-18安全SAFETY做法：工业安全生产安全所有机器操作员上岗前均必须经过培训非操作员严禁操作机器严格按照SOP文件的要求操作避免长时间疲劳工作

2008-3-18安全SAFETY做法：

消防安全规范化管理所有的消防设施保持消防通道的畅通相关知识的培训

2008-3-18安全SAFETY做法：财产安全保安加强人员进出的登记管理提醒个人做好相应防范措施

2008-3-18安全SAFETY

做法：信息安全规范文件的管理提高员工的职业道德