落地式脚手架施工质量管理计划

1-落地式脚手架施工质量管理计划目录TOC\h\z\u8.1质量控制目标分解 -1-8.2质量管理组织机构及职责分工 -1-8.3确定质量控制点 -1-8.4现场质量管理制度 -2-8.5质量保证措施 -3-8.6构配件检查与验收 -3-8.7脚手架检查与验收 -4-8.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1脚手架安装主控项目100%一般项目90%2脚手架拆除拆除顺序正确防护措施到位8.2质量管理组织机构及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理孙玉苍对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。2项目总工张文军结合工程实际编制实施性的施工组织设计，落地脚手架工程技术质量总负责。3商务经理穆晓敏负责落地脚手架工程所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。4生产经理白润泽协调现场落地脚手架施工，具体安排每日施工进度与内容，管控施工过程及验收质量，对架体搭设总负责。5安全总监高东亮负责工程的安全生产管理工作。6质量总监杨兆伟对落地脚手架工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。7专业工程师张道凯李文跃直接负责落地脚手架现场施工，负责复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场落地脚手架施工进度与质量，负责现场架体的搭设。8物资工程师苏照钦对落地脚手架工程的材料进行管理负责。9试验工程师杜志轩材料复试、取样送检，负责现场日常试验管理工作8.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料钢管、扣件及密目网的质量保证白润泽王洋钢管、扣件的外径、壁厚及锈蚀程度检查，使用前必须进行复试，合格后方可投入使用操作落实三级技术交底张文军张道凯对施工工艺、质量要求等进行交底施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查白润泽李文跃检查脚手架搭设前的基础、搭设过程中各类尺寸、间距等检查验收质量验收严格执行验收制度杨兆伟杜志轩脚手架搭设前、搭设后必须严格执行质量验收制度8.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量通病预防措施制度主要在以下方面进行重点防范。分别是：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。2样板引路制度坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。3加强质量意识教育、实行操作牌上墙制作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。4加强工序交接检查验收、严格质量否决制度严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。工序交接实行填写申请表制度。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。5质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。6QC攻关制度工程开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动。每月召开1-2次专题会议，结合质量通病和缺陷信息，开展QC小组活动。7资料管理制度项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为工程的顺利交工提供强有力的技术支持。8三检制度实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。9实测实量制度成立实测实量工作小组与质量改进小组，建立实测实量的日常工作制度及培训教育制度。8.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2.定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施。2技术措施1.严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2.严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1.在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及脚手架搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2.在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。8.6构配件检查与验收表8.6-1构配件允许偏差应符合下表规定：序号项目允许偏差（mm）示意图检查工具1无缝钢管尺寸外径48.0mm±0.5游标卡尺壁厚3.6mm±0.302钢管两端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀程度≤0.18游标卡尺4各种杆件钢管的端部弯曲L≤1.5m≤5钢板尺5立杆钢管弯曲3m＜L≤4m4m＜L≤6.5m≤12≤206水平杆、斜杆的钢管弯曲L≤6.5m≤308.7脚手架检查与验收1、脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：（1）基础完工后及脚手架搭设前；（2）作业层上施加荷载前；（3）每搭设完6m-8m高度后；（4）达到设计高度后；（5）遇有六级强风及以上风或大雨后；（6）停用超过一个月。2、脚手架使用中，应定期检查下列要求内容：（1）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造应符合施工方案的要求；（2）地基应无积水，底座无松动，立杆无悬空；（3）扣件螺栓应无松动；（4）安全防护措施；（5）有无超载使用。3、脚手架搭设的允许偏差及检验方法如下表所示：序号项目技术要求允许偏差Δ（mm）检查方法与工具1最后验收立杆垂直度±40经纬仪搭设中检查偏差的高（m）H=2±7H=10±20H=20±402间距步距±20钢板尺纵距±50横距±203纵向水平杆高差一根杆的两端±20水平仪或水平尺同跨内两根纵向水平杆高差±104剪刀撑斜杆与地面的倾角45°～60°—