生产与运作心得5篇

第第页生产与运作心得5篇生产与运作心得篇1今日下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱游戏。在这次的游戏上，我感受颇丰，也获益良多。游戏是这样开始的。首先，我们分为8组，每个组又5个人构成，每个组相当于一个生产商，老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。在老师的示范下，每个组先做一个样品，每个生产商的样品都有自身的商标，做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格，价格由产品的质量决议的，分为50元，40元，30元。产品定价好了后，就进行比赛了。每个小组要分析本组在10分钟的产能，再据此向供应商（老师）手记原料子，然后就是生产过程了，游戏结束的时候，招标办主任检验每个小组的产量，据此计算每个小组的盈亏。游戏过程中，我组在定价的时候，由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势，定价是30元，在产品的价格上就略输一筹。开始游戏时，购买原料子这一块，考虑到制作样品时的情况，3分钟制作由两个原料子组装的包装箱我组是很尽力的，所以，这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。考虑到本钱因素的影响（每个员工在10分钟的游戏中须付20元，每张纸的采购本钱是10元，每个包装箱需要2个原料子）我组必须生产10个包装箱才不会导致亏损，每组5个人，这也在产能范围内。然而，我组希望有盈利，而且觉得加快速度应当可以再生产1个产品，于是决议生产11个产品，购买原料子22张纸。游戏开始了，刚开始我们每个人各做各的，后来都没时间了，才开始分了一下工，最后手忙脚乱的时候，游戏时间也结算了。这时候由招标办主任来检收产品的数量。我组只生产了6个，差了5个，同时还有折好了没组装的。在这个游戏中，我组显现了很多的问题。紧要表现在：首先，我们没有分好工，没有依照生产流程来合理布置、调配工作；其次，没有把握好时间，过于重视产品的质量，导致还有折好没组装的纸；最后，我组是各做各的，没有相互合作，团结互助，没有互补缺点，没有快捷的进行变更角色。最后，这些问题导致产品产量不足，企业亏损。通过这个游戏，我领悟到很多，企业的生产是由很多因素制约的。要想取的优势不注意下面几点：首先。战略的订立是很紧要的，一个好的战略是领导企业的风向牌；再者，团队的合作在产品的生产中是很紧要的。团队内部合作互助会激发团队的潜能，实现最大的效能；最后，把握团队的成员的优势，依据生产工作流程，合理布置工作，充足发挥优势。生产与运作心得篇2实习是一个同学从同学的身份向一个职业者变更的一个过渡过程，是一个人迈向社会的很紧要一步。众所周知，实习过后应写一份实习报告，对实习总结一番。下文，我们就以一份生产实习心得体会范文为便，教大家实习报告怎么写。我在xx公司实习的xx星期期间，在学校老师、企业领导的引导和帮助下，顺本地完成了这个特别有意义课程而且收获很大。以下是我的实习报告总结：通过这段时间的生产实习，我从无知到认知，到深入了解了公司和社会，从开始的磕磕碰碰到后来的工作起来还算顺当。在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，想说的很多，我总结下来紧要有以下几点：1、严格遵守公司章制度在学校里学习生活，虽然有一些学校纪律在管束自身的行为，但相对于在公司里工作，还是特别懒散和不受掌控的。由于这学校纪律大多数是警告性质的，不会对自身的进展有多大的影响。在公司里工作，在方方面面都有认真的规章制度，这些制度就像高压电线一样，假如冒犯它们，就会受到惩罚，这些影响可能会对你以后的进展带来很坏的影响。同时，要成为一个特别职业、特别有素养的职业者，必须积极地去面对自身的工作，认真刻苦的来把工作做好，想尽一切方法把自身的工作做的完美。而作为一个职业者，认真负责、积极进取的态度会是自身发奋工作的原动力。所以，要成功地进行实习，必须首先树立去认真负责、刻苦、积极进取的职业操守，像一个真正的职业者一样要求自身。2、多听、多看、多想、多做、少说我们到公司工作以后，要知道自身能否胜任这份工作，关键是看你自身对待工作的态度。态度对了，即使自身以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。态度不好，就算自身有学问基础也不会把工作做好，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，而且这和我在学校读的专业没有一定的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自身应当怎样做，然后自身亲自动手去多做，终究在短短几天里对工作有了一个较系统的认得，渐渐的自身也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自身的态度，这样才略把事情做好。3、少埋怨有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，常常埋怨，这样只会影响自身的工作情绪，不但做不好工作，还加添了自身的压力，所以，我们应当少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应当想方法去解决而不是去埋怨，这样才略保持工作的激情。4、虚心学习在这次实习过程中，我们碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们学问的时候，我们也应当虚心的接受，不要认为自身懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。5、错不可怕，就怕一错再错每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了没关系，公司领导会矫正并谅解你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。以上是我的实习工作总结，经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大更改，以前我总想找一份适合自身喜好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的倚靠心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于经受社会压力，使自身能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大同学，最紧要的就是自身学习和思考的本领。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自身保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的增补自身的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要重视学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自身的社会学问和管理文化学问。这样，可以为自身日后的职业生涯打下良好的基础。生产与运作心得篇3一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为确定的目标而组织起来的，如包装公司是为了充足洋河酒厂全部产品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最紧要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但确定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都一定会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把订立目标作为首要任务。二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的紧要构成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充足发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益供应保障。设计好蓝图，订立一个科学的流程，依据流程订立实在的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。三、全员参加管理，目标管理组织目标的实现，不但靠总经理订立好的战略规划，也不但靠某一部门领导的个人本领，而是要依靠组织中全部干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参加管理，实行目标管理制度。目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为掌控手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的订立来实现自我掌控，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成绩的考核标准，从而使对组织成员的评价和嘉奖做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理掌控，紧要措施有：（一）、目标要体现组织目标和个人目标的统一、员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的努力探求。只有组织的目标与个人的目标实现完美契合时,才略在员工的内心产生巨大的推动力和自我管束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我管束力,员工只会敷衍地完成任务而已。（二）、强化员工参加管理。目标管理是参加管理的一种形式。目标的订立者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。参加设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参加式的目标设置能带来更高绩效。参加的一个紧要优势在于提高了目标自身作为工作努力方向的可接受性。实施参加管理,能够发挥员工的聪颖才略,实现自我价值,也是充足员工受人敬重、信任的高层次需要。生产与运作心得篇4这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的学问点，以保证同学们能够很好的把握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，由于要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的学问点了。这门课学到了很多学问，紧要的是学到了解决问题的方法。有些学问可能用不上但将来确定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。一、生产与运作管理该书系统地叙述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项紧要职能。生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与掌控；生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业制造价值的紧要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。二、一个企业想要强大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公正的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，制造附加价值，从而维持和加添企业实际收入的本领。竞争力不是决议企业能否活下去，而是决议它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大同学的境况和市场上的企业相像佛，大同学毕业想要找到一份自身充足的工作就必须有充足的竞争力，从而得到企业聘请人员的亲睐。大同学的竞争力从这四方面来分析，其中比较紧要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自身的学问面，把握更多的技能。三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应当是有很大用处的。对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策紧要是为了努力探求本钱最小化，而服务业组织选址一般努力探求收益最大化。因而，假如我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的学问。这一章讲的布置方法中，我对作业相关图法把握比较好，它适用于定性的布置分析，同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解，判明组织各构成部分之间的关系，然后依据关系的紧密程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。它的整个步骤分为：作图、看图、整理图、逻辑图、布置图。四、对流水生产线的组织这一章，第一个学会的是流水线的英文表达方式：assemblyline，然后是记住了老师说不要去流水线工作，由于机械化程度高，对我们的技能提高毫无帮助，由于林老师上课是不怎么讲闲谈的，所以我也对这些“闲谈”特别感喜好，最后才是学习了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算，对节拍的计算和最小工作地的计算的把握是没有问题的，但是对流水线的组织设计把握得不是很好，听的时候有点掉链子了，由于流水线这一章真的是太枯燥了，希望老师偶然也能穿插一点“闲谈”，否则太简单走神了。五、在工作讨论这一章中紧要是学习了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图，这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法讨论可以应用到实际中的作业流程优化，这个学问点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有体会的，清晨寝室4人同时起床，都要使用洗漱池，而洗漱池的大小只适于两个人同时使用，此时另外两个人假如等待的话，就会导致出门时间更晚，因而她们此时可以对自身的时间进行合理的布置，譬如可以先整理书包，这样就不用等待，可以提前启程去教室了。将方法讨论运用到生活中就可以除去不必须的动作，削减体力消耗，缩短操作时间，并拟定更简单、更易行、更有效的工作方法。六、在生产与运作计划章节中，学到了用图表法订立生产计划，老师用这个表格分析大学四年应有的学习计划，对它的体会便是大学过去了一半，确实是没有规划好应有的学习计划，剩下的两年应当用这个图表法将学习计划规划好。除此之外，能够对学习曲线很好的把握，它表示的是单位产品的本钱或直接劳动时间与累计产量之间的关系。学习曲线紧要是人们提高了娴熟程度之后而产生的，在学习上，我觉得学习曲线是数学方面的学习是很有效的。七、制造资源计划（mrpii）：mrp，也称物料需求计划，其基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并定时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；mprii系统，是把企业制造中的销售、制造、财务等三大业务功能紧密地有机集成在一起，其所发生的业务数据都来源于同一个数据库，以确保企业的各个部门在统一的共享数据环境下进行业务活动；而erp系统在mrpii的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链并对供应链上的全部环节进行有效的管理。以上就是我对mprii着学问点的一些认得。从《生产与运作管理》这门课中，我获益匪浅,学到了很多有用学问，更紧要的是学会了些解决问题的思想。生产与运作心得篇5我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自身这一块的问题：生产的计划，物料的掌控等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自身的角度来思考问题、发觉问题。生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作特别之少。这是不容否认的。生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却简单被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自身的事。生产部门不知道要做的东西仓库到底有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自身；正在生产的东西到底什么时候要出货，到底是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，就不会只是埋怨车间、工人，就会在加添管理动作上用力，这样才略真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功阅历。产前