第四章、施工单位项目组织管理机构

第四章、施工单位项目组织管理机构第一节项目组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司负责生产的副总经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下：

公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各施工班组第二节项目管理职责一、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责

（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。

2、技术负责人职责

（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。

（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。3、施工员职责（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。4、安全员职责（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。5、质量员职责

（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。6、材料员职责

（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。7、资料员的职责A、收集整理齐全工程前期的各种资料。B、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。C、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。D、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。E、填写施工现场天气晴雨、温度表。F、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。G、收集保存好公司及相关部门的会议文件。H、及时做好资料的审查备案工作。8、测量员A、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。B、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。C、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。D、测量仪器的核定、校正。E、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。F、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。G、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。H、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。I、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。9、造价员A、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。B、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。C、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。D、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。E、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。F、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。G、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。H、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。I、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10、试验员岗位职责A、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。B、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。C、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。D、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。E、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。F、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。G、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。H、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。I、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。G、鉴定运到现场、加工厂等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。K、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。L、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。M、完成领导安排的其他工作。第三节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与设计工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老业主及新任务的回报。第四节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项