企业文化与公关活动管理制度

企业文化与公关活动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业文化建设和公关活动管理工作，提升企业形象、加强员工凝集力，树立良好的企业品牌形象，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工和相关部门，涉及企业文化建设和公关活动的各项工作。第三条重要内容本制度重要包含企业文化建设的目标、原则和措施，以及公关活动的策划、执行和评估等方面的规定。第二章企业文化建设第四条目标和意义目标：建立乐观向上、凝集力强、具有独特特色的企业文化，为企业发展供应强大支持。意义：营造良好的工作氛围，加强员工归属感和凝集力，塑造企业良好形象，提高员工工作乐观性和效率。第五条建设原则共享共建：提倡员工参加企业文化建设，营造共建共享的氛围。核心价值观：明确企业核心价值观，引领员工行为，塑造企业形象。创新突破：鼓舞创新思维，开展多样化的企业文化活动。连续推动：企业文化建设是长期任务，需连续推动并不绝完善。第六条建设措施条例宣贯：组织培训会议，向员工宣传企业文化建设的意义和紧要性。核心价值观提倡：明确核心价值观，将其渗透到企业日常管理和员工行为中。联谊活动：定期组织员工联谊活动，加强员工凝集力和合作意识。嘉奖制度：设置相应的嘉奖制度，激励员工乐观参加企业文化建设。文化活动：策划组织各类文化活动，如文艺演出、书法竞赛等，丰富员工文化生活。第三章公关活动管理第七条目标和意义目标：通过公关活动改善企业形象、提升企业知名度，促进企业发展。意义：加强客户信任度，拓展销售市场，提高企业的品牌价值和影响力。第八条策划与执行策划：依据企业目标和市场需求，订立公关活动计划，包含活动主题、时间、地方、参加人员等。执行：组织活动的实施，包含活动宣传、场合布置、嘉宾邀请、物资采购等。第九条公关活动类型媒体宣传：与各大媒体合作，发布企业新闻稿、采访报道、专访等，提高企业知名度。社会公益：组织参加社会公益活动，回馈社会，加强企业社会责任感。业务沟通：参加行业展览、论坛等，拓展业务合作伙伴，推广产品和服务。客户沟通：定期组织客户沟通会、座谈会等，了解客户需求，提升客户满意度。员工活动：组织员工旅游、运动会、年会等，加添员工凝集力和工作乐观性。第十条预算管理编制预算：公关活动需提前编制认真预算，包含宣传费用、活动费用、礼品费用等各项费用的估算。预算掌控：严格依照预算执行，及时掌握支出情况，确保预算合理使用。第十一条评估与总结活动评估：对每次公关活动进行评估，包含宣传效果、参加程度、投入产出比等，为后续活动供应决策依据。活动总结：每次活动结束后，组织相关人员进行总结，总结经验教训，完善公关活动管理。第四章监督与责任第十二条监督机制内部监督：各部门经理对本部门文化建设和公关活动负责，定期报告工作进展、效果及问题。外部监督：公司领导层对企业文化建设和公关活动进行监督和评估，确保工作的顺利进行。第十三条违规处理对违反本制度规定的员工，依照公司相关规定进行相应的纪律处分。对于严重影响公司形象和利益的违规行为，公司将保存追究相关责任的权利。第五章附则第十四条生命周期本制度的有效期为三年，期满后需要经过评估和审查，做出相应的调整和修订。第十五条解释权本制度的解释权归公司高层管理人员全部，如有需要，可依据实际情况进行调整和更改。第十六条实施日期本制度自公布之日起生效，并适用于公司全体员工