东莞海振公司2015招聘计划

东莞海振公司2015招聘计划书一，招聘计划目的为满足公司2015年度各部门用人需求，对招聘具体环节进行明确规定，便于管理；对招聘过程出现的问题做好预防对策；对上一年度招聘不足作出进一步改善。二，招聘计划依据依据公司战略目标、现有劳动力分布状况、及公司的生产订单量来制定招聘人数及招聘渠道。三：招聘原则本着品德重于能力、能力重于学历、年轻化以及地点就近原则。四，招聘计划的思路及方法4.1本地招聘前准备（第一阶段）4.1.1内部准备4.1.1人与材料的相关准备a，张俊申请增补2名招聘专员，2名培训专员。（因招聘人员较多，300多人，现有人手难以应对。）b，张俊成立招聘小组b.1组员设定普工招聘组：张俊綦佳陈明全王小帆增补招聘专员AB（暂定）管理技术人员招聘组：陈红林增补招聘专员AB （暂定）b.1.1张俊---普工招聘组员任务安排组员招聘地点招聘日期招聘时间备注陈明全蛤地2月23日-3月10日8:00--16:30每天招聘5人指标张俊南城车站2月23日-3月10日8:00--16:30每天招聘5人指标綦佳丁山广场2月23日-3月10日8:00--16:30每天招聘5人指标王小帆赤岭2月23日-3月10日8:00--16:30每天招聘5人指标增补招聘专员A待定8:00--16:30（暂定替换陈明全）b.1.2普工招聘地点示意图陈明全陈明全蛤地张俊南城车站綦佳丁山广场王小帆赤岭b.1.3管理技术人员招聘组工作具体安排陈红林负责从卓博人才网、中华液晶网（已免费开通）、百才招聘网（已免费开通）、中华玻璃网（已免费开通）、东莞百姓网（已免费开通）QQ相关群等发布招聘信息并联系相关人才。c，陈红林寻找新的招聘地点d，陈红林再申请4个招聘广告牌（门式）e，陈红林负责申请采购A4宣传单（5000张），招聘宣传名片（2000张）、招聘桌3张f，张俊制定内部推荐人员新的奖励办法在早会上发布并于通告栏通告。g，张俊制作公司的宣传视频，cdefg项2月12日完成相关工作。h，张俊申请参加2月28日莞城新春首场“招聘会”4.1.2外部力量协助准备4.1.2.1张俊与通利派遣公司约定年后送人日期。（要求通利劳务公司2月23日送人，每次送人数不少于10人。）4.1.2.2张俊再申请一家劳务派遣公司。（防止送人人数不够，已与南城弘翔公司洽谈。）4.2本地招聘过程中注意事项4.2.1各普工招聘组员准备一点糖果、烟，方便和求职人员交流，拉近距离。4.2.1各普工招聘组员携带招聘桌，带喇叭，现场进行宣传。4.2.7各普工招聘组员准备100份求职登记表，当场填写登记；300份宣传单，200个宣传名片。4.2.3各普工招聘组员提前30分钟抢到好的摆摊位置。4.2.4各普工招聘组员注意个别地方不允许外地摆摊时，需把地址稍作掩盖。4.2.5各普工招聘组员对于求职者问到公司的敏感的问题，不要正面回答，或者电话咨询经理后回答。4.2.6陈明全安排公司车辆随时待命，准时安排送招聘人员和及时接应来公司面试的人员。4.2.8各普工招聘组员尽量索要求职人员电话，不管其来不来，以便后续跟踪联系。4.2.9张俊适当时讲解及放映公司的宣传视频。4.3招聘后的相关工作4.3.1张俊定制一条“热烈欢迎新员工入职及老员工返厂”横幅，挂于公司门前。4.3.2张俊成立入职培训小组（培训组：陈红林培训专员A---暂定）4.3.3陈红林对入职培训的资料进行补充，增加公司发展前景的培训。4.3.4陈红林增加入职后培训后的考试。4.3.5陈红林重新整理并完善培训资料。4.3.6张俊、陈红林录制培训视频，后续培训内容直接播放，缩短培训时间。4.3.7陈红林负责来公司面试人多时，将4.3.8陈红林增加入职前考试试题答案4.3.9张俊、陈红林负责新员工入职一周内进行心灵安慰，问寒问暖，给予关怀，生活指南等让其稳下心来4.3.10龙助主导，各部门负责人配合，做好老员工热情接纳4.3.11张俊负责主导员工的业余文化生活，申请相关活动资金，策划举办多种文化活动，让员工有归属感。4.3.12“4.3.1---4.3.10条要求放假前完成讲解培训视频播放培训4.3.1讲解培训视频播放培训4.4去外地招聘准备（第二阶段）4.4.1张俊2月10日后联系甘肃庆阳市就业局、山东郓城县就业办、青海省平安县就业局、甘肃合水县就业办，当时申请去当地拜访，了解当地剩余劳动力状况，便于后续合作。4.4.2张俊3月份申请参加云南红河学校校企合作毕业生4.4.3张俊4月份申请参加四川德阳技工学院校企合作毕业生双向招聘会4.4.4张俊5月份申请参加广西柳州市第一职业技术学校校企合作毕业生双向招聘会4.4.5张俊6月份申请参加四川泸州化工学校校企合作毕业生双向招聘会4.5六月份后视公司订单、人员流动和外部力量协助情况再重新制作招聘计划。（第三阶段）4.6春节前宣传工作1，张俊同龙助商量招部分临时工应急。2，陈红林去车站或人多的地方贴招聘小广告。3，陈红林将公司现正在招聘的职位公布在公司的宣传栏4，张俊完善招聘PPT，并对生产系统岗位需求与配置进行严密评估。5，张俊发动“1+1”行动，即1名在职人员需介绍1名员工，在公司早会上宣传。（招聘不仅仅全是管理部之事，就像品质问题不只是品质部的事一样。）6，张俊将开年后的招聘工作环节全面检查、落实、准备充分。制定：张俊