给排水公司项目经理部内部控制制度汇编模板

安质部职责1．认真落实实施国家、行业及上级相关安全生产、工程质量方针、法律、法规和规章制度。2．负责经理部安全生产、工程质量、环境保护工作检验，关键对生产过程进行安全质量检验。3．检验相关确保质量、安全方法落实情况，参与技术和生产会议。4．对分项、分部、单位工程进行立即检验、验收、评定，参与安全、质量事件、事故调查、分析，对整改情况进行复验。5．认真落实实施企业GB/T19001-、GB/T24001-1996、GB/T28001-三位一体文件，加强环境管理，保障职员职业健康安全。6．建立健全经理部安全生产各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检验和职员教育工作。7．立即统计安全生产过程中隐患、事件等情况，督促其整改并进行复查。8．开展标准化工地建设活动，加强施工现场安全管理。安全管理制度一、安全目标：1．创建江苏省（南京市）安全文明工地；2．创建集团企业安全标准工地，申报总企业安全标准工地；3．职员因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故；4．杜绝汽车行车责任重大及以上事故，降低通常事故；5．杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。二、安全生产责任制见“安全生产责任制”专页三、安全教育制度1．依据工地施工情况及工程进度，适时安排安全教育。为既确保安全教育有序进行，又不影响工程施工，暂定每七天或每旬进行一次安全教育。2．安全教育学习内容：新工人三级教育、通常性安全知识教育、特种作业安全知识教育、安全法规学习、“四新”安全教育、职业安全健康教育、质量标准、施工规范等。3．安全教育方法：每次进行安全教育，采取一人主讲，其它人员听课形式。参与者需签认签到单，每次学习前，由办公室通知相关培训人员，使其能合理安排学习、教育和工作时间，并通知教育时间、地点。4．每个月对安全教育学习情况进行考评一次，纳入综合考评，全部安全教育资料存档保管备查。四、安全检验制度：1．对于施工过程安全质量情况，项目部每个月进行一次联合大检验，有经理、书记或副经理、总工牵头，工程部、安质部、物设部及其它相关人员参与，对各施工队作业面、生活区进行“三违”、安全隐患、环境卫生、危险源控制、文明施工等进行检验。2．施工队每日进行岗前、岗中、岗后安全自检，针对安全生产文明施工要求，自觉检验整改。3．安质部每七天进行一次定时安全检验，每日常常性不定时对作业面进行安全检验。4．检验内容：关键按JGJ59-99要求进行，并结合本项目标特点，进行部分内容调整和技术交底落实情况检验，分项、分部、单位工程是否符合设计、规范要求。5．对检验出问题、隐患，各作业面必需立即整改，按限期要求整改完成。不然，对相关人员进行处罚。6．项目部联合检验，安质部定时和不定时检验，必需有统计和相关人员签字。五、安全质量领导小组为了搞好安全生产、工程质量，确保安全目标实现，特成立安全质量领导小组：组长：副组长：组员：安质部负责日常工作。六、安全生产奖罚制度处罚制度：在日常安全工作中，关键对有“三违”现象及其它违反安全生产要求行为责任人进行处罚，以示教育，促其更正，确保安全。1．进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款五十元。2．闲杂人员进入工地，保卫人员未立即阻止或阻止不住，且未立即汇报主管领导，每次罚款二十元。3．特殊工种操作时，不按规程操作，罚款责任人一百元；不正确使用劳保用具而造成损坏，罚款责任人二十元；无证上岗，罚款责任人一百元。4．“三检制”不建立班组，罚款责任人一百元；虽建立但无完整统计，罚款责任人五十元。5．有“三违”（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象，每次罚款五十至一百元。6．不按操作规程，违章操作机械，或非机械操作人员操作机械，每次罚款一百元。7．各施工队必需坚持班前安全讲话或活动制度并应有统计，无统计，罚款二十元。8．材料堆放不规范，属库管料罚物设部责任人一百元；属各施工队所管材料，罚所在施工队责任人二百元。9．未做到工完料清，或建筑垃圾不立即清理，罚相关责任人总计五十元。10．在工作场所吸烟并把烟头等杂物丢入工作面，罚责任人及相关责任人每人二十元。11．未发觉异常情况私自动用防火设备，罚款五十元。12．各作业区施工标牌、安全警示牌摆放不规范、不整齐，作业区责任人罚款二十元，管理不善造成损坏，照价赔偿，并罚款二十元。13．随地大小便，罚款作业区责任人、责任人二十元。14．宿舍、办公周围环境、宿舍内不卫生、不整齐，相关人员罚款总计五十元。15．搭设、拆除脚手架，不按技术交底进行，每次罚款责任人一百元；非作业人员进入拆除作业面，罚款责任人一百元。16．拆除模型板，未立即归整，铁钉未打弯、随地摆放，每次罚款责任人一百元。17．脚手架等高处作业铺设走道板，存在探头板现象或绑扎不牢靠，每发觉一处，罚施工队一百元。18．临边无防护或防护不符合要求，每次罚款该处责任人一百元。19．模型支设不稳固而造成跑模现象，重罚施工队。20．接地、接零不符合要求，混接或未做保护接地、接零，每处罚款责任人一百元。21．无漏电保护器或虽有但失灵，每处罚款责任人一百元。22．漏电保护器参数不匹配，每处罚款责任人五十元。23．配电箱内无隔离开关、自动开关，每处罚款责任人五十元。24．电箱位置不妥、周围杂物多，或箱内有杂物，每处罚款责任人五十元。25．闸具损坏，闸具使用不规范，每次罚款责任人五十元。26．电箱内配电无标识，罚款责任人五十元。27．电箱下引出线混乱，罚款责任人五十元。28．潮湿作业、手持照明未使用安全电压，相关人员处罚每人一百元。29．线路混乱，接头多，开裂、老化等未用对应绝缘布包扎，罚款责任人五十元。30．电线、电缆破皮未包扎，过道无保护，每处罚款责任人一百元。31．闸具、熔断器参数和设备容量不匹配，安装不符合要求，罚款责任人一百元。32．用其它金属丝替换熔丝，罚款责任人二百元。33．电工无巡视维修统计，罚款责任人五十元。34．电焊机安装后，无验收合格手续，未做保护接零，无漏电或触电保护器、电源无自动开关、焊把线接头超出三处，而且绝缘老化，每项罚款责任人五十元。35．电焊机无防雨罩或焊接地线用其它金属物替换，罚款责任人五十元。36．气瓶使用不符合安全要求，每次罚款五十元。37．临时敷设电线直接缠绕在钢筋、模板、脚手架上，电动机电源线随地拖拉，停止使用电器设备、电源线和开关未立即拆除，每项罚款责任人五十元。38．电工检修停电作业，未挂“有些人操作，严禁合闸”或无专员看管，罚款责任人一百元。39．其它违反安全生产、文明施工及经理部规章制度要求，视其情节对相关责任人处以五十至一百元罚款；屡查屡犯、直至追究主管该工程项目领导责任。40．对安全检验结果拒绝签字，每次罚款责任人五十元。41．在项目部联合大检验中，如发觉违反安全生产行为，参考上述条款对相关责任人处以双倍罚款；在分企业或上级单位检验中，有违反安全生产、文明施工及经理部规章制度要求，对责任人及所在施工队责任人参考上述条款处以四至六倍罚款，该罚款不含上级及其它单位对其行为和现象罚款。奖励：1．项目部每个月对各施工队（含外协队伍）进行一次综合考评，考评内容：a、日常安全质量检验情况；b、施工队、班组多种安全质量统计；c、安全教育考试；d、实施和落实交底情况等。对安全工作做得优异施工队、班组，经理部将给五百至一千元奖励。2．其它奖励措施，按分企业相关制度进行。3．安全奖励基金从经理部安全质量奖励基金中列支。七、“三检制”实施措施为了搞好工程质量，加强施工过程中质量控制，提升质量优良率，对质量做到有序可控，有椐可查，杜绝事故发生，经理部要求严格实施“三检制”，并留统计备查。1．每个单位工程中分部、分项工程，均实施工序负责制；2．.每一道工序施工过程中，关键责任人实施挂牌制，作业人员应随时自检，对照交底图和资料认真具体核查。完成后，认为正确无误，可转为下道工序，并留统计备查。3．下道工序责任人接手后，应和前一工序责任人之间进行互检，认为无误后，可进行该工序施工；假如有误，上道工序必需立即返工整改，全部损失由前一工序责任人负担，造成严重后果，将追究责任人责任，并留统计备查。4．进入专检工序或分项、分部工程，主管生产项目部领导应亲自检验。一旦专检检验出不符合设计、规范要求多达2处及以上，或虽一处、但较严重者，负责该项工程项目部领导、工序责任人、操作人员将给处罚，造成损失由以上人员负责。5．专检合格工程，工程部应立即填写隐检，请监理等验收签认。6．统计内容：是否符合设计要求、是否符合规范要求、是否存在安全隐患、是否存在违反JGJ59-99行为等。八、安全技术方法制度1．工程部在进行分项、分部、单位工程交底时，应有具体、可操作、有针对性安全技术方法，确保作业人员安全健康，每道工序施工前，也应对该工序提出确保安全技术方法，交由施工队签认，并督促其落实；技术交底内容实施集团企业相关要求。2．相关安全方法及要求，工程部应交一份到安质部，方便检验施工队工作等之用。3．物设部提供安全劳保用具应为合格品，规格、参数符合施工要求。4．安质部应常常深入到工地，进行安全检验，对检验出问题，应督促其立即整改，限期整完，事后复查。5．施工队从业人员必需严格按技术交底进行施工，杜绝“三违”现象，搞好文明施工。6．包含重大事项、安全隐患难以控制，严重影响从业人员安全、健康，应交由安全质量领导小组协商确定方案方法。九、持证上岗制度1．根据《安全生产法》和国家安全生产委员会、安全生产监督管理局相关要求，从事特种行业工作人员，必需持证上岗。2．提议对包含并严重影响从业人员职业安全健康其它类从业人员（含管理人员），实施安全教育和培训后上岗制度，国家和行业颁发有证件应持证上岗。如安全员、质量员、试验员、机械管理员等。3．施工责任人不得强令无证人员从事特种作业，严禁违章指挥；无证人员不得从事特殊工种作业，严禁违章操作。十、质量奖罚制度本项目部严格要求所属施工队必需本着“开工必优，一次成优”标准和精神，合理安排劳力、物力组织施工。项目部对质量工作实施奖罚制度，情况以下：1．每道工序均一次验收合格（指专检和监理检验），质量优良率在95%及以上，分部、分项工程一次性验收合格，优良率在90%及以上者，分部工程完成后，进行测量考评，符合上述要求，经理部奖励该施工队200至元；（关键）单位工程完成后，一次性验收合格，优良率在85%以上，经理部奖励该施工队至5000元，由施工队责任人按贡献大小自行分配。测量验收、考评由工程部主持，安质部和主管生产项目部领导参与。2．为了加强施工过程中质量控制，对有损于工程质量优良行为和现象，项目部将进行处罚。（1）不按设计、规范、交底要求进行施工，发觉一次罚款施工队四百元。（2）工序存在两次及以上返工，损失由主管该项工程项目部领导、工序责任人、责任人共同负担，并每人罚款两百元。（3）对“三检制”中查出问题较严重，或屡查屡犯，对责任人、施工责任人、主管该工程项目部领导每人罚款一百元。（4）砼工程造成跑模，施工中造成浪费，示具体情况，工序责任人、责任人处罚五百元，主管该工程项目部领导罚款两百元。（5）模板工程专检时，查出超出规范和图纸要求，每处罚款责任人五十元。（6）施工队出现质量问题，隐满不报，一经查出，处罚责任人及施工队长各一百元。（7）钢筋工程中造成浪费，处罚责任人、施工队责任人各一百元。（8）砼浇注出现麻面，每处罚款该班组100元；出现蜂窝、狗洞、漏筋，每处罚款该班组200元。（9）自购料不符合设计、规范要求，第一次清场，第二次开始每次处罚责任人100元。十一、安全质量奖励基金为了激励对安全、质量工作做得好施工队，经理部决定给一定奖励。特设置安全质量奖励基金，基金起源：1.按各单位工程造价（承包价）多少，采取一定百分比（1%），从承包该单位工程中（含外协）提取。2、在日常安全质量检验中，对“三违”、违反安全生产、文明施工、质量标准及经理部规章制度等罚款收入。以上款项交经理部财务部（办公室）管理。十二、质量检验和反馈制度1．在“三检制”中，检验出质量问题，各责任人应立即整改，限期整完，必需达成优良要求，并真实统计在案备查。2．对部分事后不能返工或极难修补工序，或虽能返工修补，但会造成一定影响工序，事先必需按交底要求，认真组织施工并进行过程自检控制，确保一次成优；隐蔽前把检验情况上报工程部、安质部。3．安质部负责对质量工作检验，发觉问题立即通知责任人处理；重大事项应汇报主管生产领导。4．各施工队对出现质量问题，除统计在案外，应如实、快捷向主管该工程领导、工程部、安质部汇报，各部门认为有必需，向安全质量领导小组汇报，并研究方案，处理问题。5．主管生产项目领导在现场发觉有危害安全生产、文明施工、工程质量行为，应立即进行处理，不得推委，避让或只汇报不立即进行处理。事后可向相关部门反应情况。十三、通常事故应抢救援小组为了对突发事件、事故处理能应急响应，争取救援时间，特成立应抢救援小组。1．危险源概况：（1）防火问题：本工程生活区和作业区分开，其中生活区和作业区木材加工点须进行消防管理，可配置灭火器等。（2）防洪问题：本工程地形较为平坦，地势比较低，排水不太顺畅，在雨季和强暴雨时有可能发生局部洪灾，应做好防洪应急准备，可配置潜水泵。（3）本工程在作业过程中危险源，经调查后认为重大危险源有：临时用电、脚手架工程、高空作业等。2．应急小组组员组长：伍少华副组长：彭庆丰、吴景保、王小波、王和平组员：张利、汪强、刘从长、吴景兵、刘进春、龚必军及施工队部分人员。3．应急程序（1）平时应做好突发事件、事故预防工作，做好“四新”教育，落实各项制度和方法。（2）一旦出现突发事件、事故，第一现场人员应立即汇报小组领导、发出报警信号。接到汇报后，小组组员应立即行动，统一指挥，分工合作、分级负责，进行自救，同时呼吁社会救援。（3）为赢得时间，预防事态蔓延，应急小组应分工合作：一部分组员进行危险源控制，对现场进行处理；一部分组员组成抢救队，进行指挥，对伤者进行处理；另一部分组员保护现场，维持秩序，直至完成应急任务。十四、质量目标1、单位工程合格率100%，优良率90%及以上，争取工程一次验收合格。用户满意度达成90%以上。2、确保江苏省优质工程，集团企业优质工程，部优质工程。争创国优。十五、质量职责见专页十六、多种安全检验表见JGJ59-99十七、质量检验表见专页十八、施工现场管理制度见专页十九、CFG桩基施工管理措施见专页中铁四局集团南京城东污水处理厂项目经理部安全生产责任制目录1、总责2、总工安全责任3、安质部安全责任4、项目经理、副经理安全责任5、施工队长、技术员安全责任6、安全员安全责任7、岗位工人安全责任8、工程部安全责任9、物设部安全责任10、办公室安全责任11、计财部安全责任12、党委系统安全责任13、共青团系统安全责任14、奖励15、处罚安全生产责任制一、总责1、为落实实施《中国安全生产法》和国家相关安全生产法律、行政法规，全方面落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，降低伤亡事故发生，切实保障职员在生产过程中安全和健康、生产设施不受损害，发明良好安全生产和职业健康环境，制订本责任制。2、各级领导和职能部门必需果断落实“安全第一、预防为主”方针，坚持“管生产必需管安全”和“谁主管谁负责”标准，坚持以人为本思想，实施科学管理，强基达标，把安全基础建设提升到新水平。向施工中安全生产“有序可控，稳步发展”目标前进。3、加强施工现场管理，深化“安全、质量标准工地”建设。规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考评有标准、检验有依据，切实做到安全生产有序可控、文明施工。二、总工安全责任项目总工是项目部施工技术总责任人，对项目安全技术工作负全方面责任，督促并确保安全目标实施和实现，其职责是：1、落实实施《中国安全生产法》和国家相关安全生产法律、行政法规和国家标准或行业标准，实施国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级相关要求，定时对安全工作进行计划、部署、检验、总结和评选。2、负责组织编制本工程项目实施性施工组织设计或施工方案，负责组织实施关键结构验算（如：深基坑稳定性测算、桩基础、脚手架等）并报上级审批，对其安全性负责，处理安全生产问题时，遵守和实施劳动安全规程和标准。对职业安全、劳动保护技术方法有效性负责。3、组织审查本项目安全技术、劳动保护方法计划和计划，组织实施临时方法、安全环境保护设施施工和安全使用。4、组织制订和实施重大隐患整改计划。5、组织项目安全生产教育和考评表彰优异，交流经验。6、组织学习推广安全生产和环境保护，劳动科技结果，开展劳动和环境保护科研工作。三、安质部安全责任项目安全部是本项目安全监督管理责任人，对本项目安全生产工作负监督检验责任，确保安全目标实现并对安全质量管理全过程实施情况进行检验落实，其职责是：1、认真落实实施《中国安全生产法》和国家相关安全生产法律、行政法规，实施国家劳动保护方针、政策、法律、法规及集团企业颁发各项管理制度，并监督实施。2、参与项目部组织定时或不定时安全大检验。深入现场检验安全生产设备、设施是否安全有效，安全技术方法是否健全落实，对检验中发觉问题立即提出整改意见和下发整改通知书，督促立即整改。遇有险情危及施工及人身安全时，有权签发停工整改通知书，暂停生产，指挥作业人员撤离险区并立即汇报领导处理。对违反安全技术和劳动保护法规等违规行为经说服劝阻无效有权越级上告。3、负责制订或修改本项目以安全生产责任制为关键各项安全生产管理措施，督促相关部门制订和修改安全技术规程、安全技术操作细则、施工安全方法、研究重大安全问题，提出安全生产、劳动环境保护方面提议和要求。并监督检验实施情况。4、督促检验劳动保护经费合理使用和安全方法完成情况。5、参与组织开展各类安全生产活动，主动开展“安全标准工地”建设活动，组织“安全标准工地”和“优质工程”申报工作。6、配合地方质量技术监督部门对本项目标锅、容、管、特进行安全检验。7、参与本项目伤亡事故和特大交通事故调查分析并向安全领导小组提出处理意见，并负责相关事故汇报及统计工作调查分析。8、依据相关要求监督实施劳保用具、防寒用具、保健食品采购、使用和发放，并将实施情况报上级主管部门。9、负责安全生产基础资料搜集整理，建立健全安全生产管理台帐，按时上报事故统计资料，并对其正确性负责。四、项目经理、副经理安全生产责任制项目经理、副经理是本项目责任人，对工程项目标安全生产管理负全方面责任，督促并确保安全目标实施和实现，其职责是：1、认真组织实施《中国安全生产法》和国家相关安全生产法律、行政法规及国家劳保和环境保护法律、法规和管理条例。建立健全以项目部安全生产责任制为关键各项规章制度，每个月召开一次有工程技术人员、项目队长和安全员参与安全例会，总结和部署安全生产工作，分析职员安全生产动态，研究处理存在问题并做好会议统计以备核查。2、部署月旬生产计划时要同时下达有针对性安全技术方法，组织职员讨论实施。在计划、部署、检验、总结和评选生产同时评选安全工作。3、要以开展“安全标准工地”建设为载体，全方面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产，严格实施《安全生产法》和《劳动法》，预防因安全设施、设备不到位，安全操作规程不健全和因人员疲惫、汽车超载多种机动车辆超速而发生事故。当安全和工期发生矛盾时必需坚持安全第一标准，不得违章指挥盲目蛮干。4、建立健全岗位责任制、交接班、安全技术交底、安全教育、安全检验、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电安全管理等管理制度，并付诸实施。5、施工前，必需制订切实可行安全技术方法。对关键工程、关键部位和危险岗位及采取新技术、新工艺、新结构、新设备及沉井施工、吊装、季节性施工、使用有毒材料、交叉多层、高空作业及其它危险性较大工程和本单位没有做过工程等全部应制订专题安全技术方法，报上级同意实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行具体安全技术交底。6、组织每个月一次安全大检验，按安全质量标准工地检验评分表、量化检验，对存在问题定人、定时、定方法立即处理，对重大危险源应该登记建档，进行定时检测评定，监控并制订应急预案，通知从业人员和相关人员在紧急情况下应该采取应急方法。7、组织职员进行安全教育培训，坚持每七天、每旬大于2h安全教育，做好岗前和工种调换安全教育，帮助上级做好特种作业人员培训、考评、发证工作，特种作业人员必需100%持证上岗。无特种作业操作证应立即调离特种作业岗位。8、按要求配齐安全检验人员，充足发挥安检人员作用，尊重和支持她们监察监督权，安全生产否决权、安全生产奖罚权、不得安排她们干非本职员作，确保她们行使安全检验职能。9、督促相关部门根据要求立即发放劳保和防寒防暑用口，并教育职员正确使用。10、发生事故要立即组织抢救，制订紧抢救援方法，预防事故扩大并立即上报，经理主持重伤及多人轻伤事故调查分析会，按“四不放过”标准提出事故调查、事故处理汇报；副经理主持轻伤事故调查分析会，参与死亡事故调查。11、按要求立即上报事故统计资料，并对其正确性负责。五、施工队长、技术员安全责任施工队长、技术员对所管工程安全生产负直接责任，对其所管辖作业面安全事项负责，并确保安全目标实施和实现，其职责是：1、认真实施国家相关安全生产法律、法规和劳保条例、要求，实施上级安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全技术方法，结合工程特点逐条向班组进行具体安全技术交底，推行签字手续。2、常常检验工人实施安全操作规程情况，果断阻止不顾人身安全、违章冒险、蛮干行为，组织班组学习安全操作规程及要求。3、主动开展“安全标准工地”建设活动，参与项目部组织安全检验、参与施工现场安全防护、施工用电、施工机具、脚手架、设备检验验收，发觉问题立即纠正，做好验收签证统计。4、向项目经理汇报特种作业人员持证上岗情况，督促班组坚持班前安全讲话制度。5、认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并立即组织抢救，预防事态扩大，负责轻伤事故，未遂事故调查分析，参与重伤死亡事故调查分析，立即汇报事故现场资料，并对其正确性负责。6、制订本工程分部/分项安全技术方法，并向班组进行逐项交底，交底书签字手续应完备。六、安全员安全职责对所管工程项目标安全生产工作负监督检验责任，在当班工地上代表项目经理行使安全管理职权，其责任是：1、认真实施国家安全生产法律、行政法规及上级制订安全生产规章制度，依据工程技术人员安全技术交底书，正确指导班组根据技术交底操作规程作业。2、深入现场每道工序，掌握安全关键部位安全技术方法落实情况，检验各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施完好情况，纠正违章指挥、违章作业。3、建立特种作业人员管理台帐，随时了解特种作业持证上岗情况，并立即汇报项目经理，对工人进行岗位操作教育和实际指导，立即纠正忽略安全生产思想，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用具。4、参与项目部组织定时、不定时安全检验，对查出问题督促其限期整改并验证，发觉危险及危急职员生命安全重大隐患，有权阻止作业，组织职员撤离危险区域。5、发生工伤事故要立即组织抢救并立即汇报，保护现场参与现场事故调查分析。七、岗位工人安全责任岗位工人在施工队长领导下，对本岗安全负责，对其在作业面中行为及“三违”产生后果负责。1、认真学习安全生产各项规章制度和本岗位相关细则，提升本身安全素质，严格遵守劳动纪律，听从指挥，严格实施安全技术操作规程、安全细则、安全技术交底，自觉按标准化作业，并随时阻止她人违章作业。2、严格实施岗位负责制，不准将设备交给非岗位人员操作，未经特种作业培训或在未熟悉设备性能和操作规程前有权拒绝操作。3、确保本岗位工作地点安全防护设备、设施齐全有效，工具安全整齐。4、珍惜和正确使用劳保用具，主动参与安全教育、参与多种安全活动立即反应处理不安全原因，主动提出改善安全生产提议，主动参与事故抢险工作。5、有权拒绝接收违章指挥和野蛮作业，有权对施工生产中存在安全问题和违章行为提出批评、检举。八、工程部安全责任工程部是本项目施工技术管理部门，本着“管生产必需管安全”标准，对本项目施工安全技术管理负全方面责任、对科技推先、标准和计量管理等工作安全负责，对技术交底及安全交底针对性、详尽性负责，其职责是：1、在编制或审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，必需同时制订、审查安全技术方法。关键或技术复杂工程在审核施工方案时，严格审核安全技术操作实施细则或安全技术方法。2、对大型临时结构进行强度、刚度、稳定性等方面结构检算。对较复杂施工方案提出有针对性安全技术方法，经项目总工审核后报分企业总工程师同意。并监督层层进行技术交底。3、关键工程开工前应严格按“安全标准工地”标准要求，制订创建“安全标准工地”建设计划和方法，按其计划绘制施工现场部署图，并督促检验落实。4、对采取新技术、新工艺、新材料项目和深坑作业、吊装、冬雨季施工工程、有毒材料施工，和交叉、高空、多层作业和关键、复杂工程等，必需编制专题安全技术方法，并进行安全技术交底和检验验证实施有效性。5、常常深入现场，检验施工方法、生产过程、工地部署，生产机具设备、安全防护方法和安全生产等方面存在问题。对不安全原因和违章作业现象立即给阻止，直至停工整改。6、负责提出自制小型施工机具，非标设备、临时生产设施标准、设计图纸和必需检算资料。制订防洪、防寒、防震安全方法，并督促实施。7、参与安全生产检验，对检验中发觉安全隐患，提出改善方法并督促立即整改。8、参与重大事故调查、分析、处理，并结合施工实际制订预防事故安全技术方法。9、调度应依据领导指示，立即传达上级相关安全生产指示和下达调度命令、通知。在搜集和汇报施工进度时，注意了解施工中安全动态，发觉重大安全问题，立即向单位领导汇报。碰头会听取工班汇报时，必需同时汇报安全生产。10、在科研立项、技术推先活动中，督促立项项目、针对项目内容结合工程特点，制订有针对性安全技术方法，并检验其实施可靠性和有效性。11、在编制或修订规范、标准及工法时，应表现“以人为本”思想，确保满足国家安全强制性标准。12、建立和完善计量体系，对包含安全防护测量仪器、设备，按国家强制检定计量器具管理措施管理，并检验监督其落实情况。13、组织对外协队伍、相关人员进行安全教育。并督促落实特种作业人员持证上岗。14、在名目内选择外协队伍。15、组织和外协队伍签署《安全管理协议》并监督实施。九物设部安全责任物设部门对本职员作范围内实现安全生产要求负责。对其所采购产品合格性及由此产生后果负责，其职责是：1、依据施工（生产）技术要求和物资供给计划，供给符合设计和质量标准合格材料。2、负责危险物品安全运输和建库，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火、看管等管理制度。会同相关部门，根据安全要求、规则，搞好易燃、易爆物品仓库位置选点和建筑。3、负责防护、防寒用具申请、保管和发放。按时提供质量良好劳动防护用具。对因采购不合格安全防护设施和劳动防护用具，负安全责任。4、负责提供有毒材料及危险物品性能说明，并会同相关部门确定使用范围，通知作业人员。5、定时和不定时对项目标设施，尤其是易燃易爆品库，进行安全检验，发觉问题立即处理。6、制订和实施工程机械、机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则、维护保养、定时检修等管理制度，使其常常保持技术良好状态。7、负责制订机电设备、机动车辆防寒、防冻、防火、防滑方法，并督促检验实施情况。负责自制小型机具设计图纸复核、审定工作。新购或加工制造机电设备，一定要有安全防护装置。8、对安装、改装、修理、拆卸机电设备、起重设备，进行安全检验和验收。9、负责供给安措工程需要设备和机动车辆、参与车辆年度审查工作。10、负责设备事故调查处理和参与因设备事故造成人身伤亡事格调查处理，并提出安全术预防方法。11、提出自制小型施工机具、非标设备标准，图纸和必需检验资料。十、办公室安全责任项目部办公室对本职范围内实现安全生产要求负责。其职责是：1、对新录用（聘用）技校毕业生、新分配大、中专学生、安置复员退伍军人，进行上岗前安全知识教育培训，经安全知识考评合格后，方准分配工作，持证上岗。2、负责把安全生产教育纳入关键议事日程，有计划地向职员进行安全技术教育培训。做好项目部劳动力资源合理配置，提出项目部技术工人计划，对安全培训工作做出按排。3、依据医务部门同意和证实，对身体不适合担当原职员作和对患有禁忌职业病职员，立即安排合适工作。4、落实劳逸结合，严格控制加班加点，对确因工作需要加班应按国家相关要求给加班酬劳。5、组织施工技术管理人员和班组11大员参与安全知识培训工作，并对持证上岗情况不定时进行检验。6、参与制订安全生产奖励措施，对安全生产有突出贡献班组和个人按相关要求、程序给奖励。7、参与事故调查处理，会同相关部门处理相关善后工作。办公室对本项目部职员职业健康、职业病防治、安全教育培训负主责。其职责是：1、落实实施《职业病防治法》和上级相关工业卫生管理制度、并监督检验。2、负责劳动卫生和防治职业病宣传教育，加强施工现场劳动卫生管理工作，常常检验现场劳动卫生情况，监督监测有毒有害作业场所尘毒及有害气体浓度、噪音等，并提出汇报立即向主管领导汇报。提出职业病预防和改善卫生条件方法。并督促相关单位采取改善方法。3、负责对有毒、有害作业人员，组织定时参与健康检验，发觉不宜从事原岗位工作人员，应立即提出给调换工作提议，安排职业病患者诊疗。4、检验、监测宿舍、工棚、浴室、食堂卫生和预防食物中毒、煤气中毒工作。5、对职员进行现场工伤事故抢救知识宣传教育，帮助相关部门做好防寒，防暑药品采购及发放。6、组织督促对临时设施项目定时或不定时进行安全、环境保护检验，及进消除事故隐患。7、组织相关部门定时或不定时对生活、办公场所进行用电、防火、防煤气中毒等安全检验。十一、计财部安全职责财务部对本职范围内实现安全生产要求负责。其职责是：1、按已同意年度计划确保安全生产经费、劳动保护技措经费开支款源，并监督其合理使用。2、负责劳动保护用具、保健食品费用使用监督检验。3、负责对事故罚款催收，并对事故罚款用途按使用要求监督检验。十二、党委系统安全责任各级党组织是做好职员安全思想工作确保体系，本着“党政工团”齐抓共管理标准，对本项目安全工作负确保监督管理责任。其职责是：1、各级党组织对安全工作要做好“四个坚持”，即：（1）坚持把安全生产看成大事摆到议事日程上来，作出决议、采取方法，真正发挥确保作用；（2）坚持把安全生产难点作为思想政治工作关键，贯穿于安全生产活动全过程（3）坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”导向，任何情况下“安全第一”思想不能松，位置、目标不能变；（4）坚持安全思想教育常抓不懈，党政工团齐抓共管，依靠企业职员抓好安全生产传统不变。2、坚持安全生产一票否决权，把安全生产工作业绩作为干部评先，使用、提拔关键考评内容。严格奖惩制度，做到赏罚分明。3、安全生产工作绩效作为思想政治工作一项关键考评指标。一旦发生事故，应本着“四不放过”标准，分析思想政治工作中存在问题，查找差距，制订方法，不停强化确保监督作用。4、要充足利用报社、电视。板报等多种宣传党和国家相关安全生产法律、行政法规和安全生产知识，提升全员安全自我保护能力。5、帮助行政，支持工会、共青团组织在齐抓共管中发挥作用，并独立自主地开展好各项宣传教育工作。6、主动开展达标工地或文明工地建设活动。对项目宣传国家安全生产法律、行政法规负主责，其职责是：1、宣传、落实《中国安全生产法》和国家相关安全生产法律、行政法规和国家标准或行业标准。做好“安全生产月”和各个时期安全活动及安全生产知识宣传。2、配合相关部门做好施工现场安全生产宣传工作，推广和宣传安全管理经验，优异个人。3、对违反安全生产法律、法规或违章指挥行为在企业内进行舆论监督。4、负责把安全生产管理效果，会同相关部门对干部政绩一并进行考评。以班组建设为龙头，开展群众安全管理工作，其职责是：1、配合行政对职员进行安全生产教育，增强职员自我保护意识和技能，做到“不伤害自已，不被她人伤害”，支持职员拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。2、开展安全宣传教育和安全知识竞赛活动，广泛开展“安全监督岗”实施全过程跟踪监控，发觉不安全隐患，立即提出整改意见，组织职员参与本单位安全生产工作民主管理和民主监督，维护职员在安全生产方面正当权益。3、在主持评先工作中行使安全生产一票否决权。并对本单位安全生产作出贡献集体或个人给表彰和奖励，充足调动职员和安全监察人员主动性。4、参与工伤事故调查处理，主动帮助相关部门做好善后处理工作。十三、共青团组织安全责任共青团组织是做好本项目安全生产工作骨干力量，本着“党政工团齐抓共管”标准。其职责是：1、共青团要充足发挥朝气蓬勃，富有发明力优势，主动参与项目部安全生产管理工作，认真搞好青工定时安全生产知识培训，开展以安全知识，技术比武竞赛活动。2、全方面推行青年和团员安全责任区制度，广泛开展查隐患，堵漏洞、反违章、违纪和青年团员身边无隐患、无事故活动。3、团组织要建立健全“青年安全监督岗”队伍，组织开展安全监督和“青年安全生产示范岗”活动，佩带“青年安全监督员”标志上岗。主动参与“安全质量标准工地”创建活动，做好工地宣传和文明施工。十四、奖励1、凡符合下列条件施工队，给表彰或物质奖励。（1）实现安整年；（2）凡工程项目、班组或部门被上级评为优异。2、凡符合下列条件之一个人，给表彰或物质奖励。（1）发生重大事故险情，在危险时刻为预防重大伤亡事故，重大行车事故，重大火灾事故做出突出贡献。（2）对安全管理、劳动保护相关键技术改善或合理化提议，对改善工人劳动条件、降低伤亡事故，促进安全生产有重大贡献者。（3）事故抢险有功者。3、奖励标准实施相关文件。十五：处罚1、有下列情况之一时，应追究领导人、责任人责任，并给行政处分或追究相关法律责任：（1）未推行本岗位安全责任、安全生产规章制度和操作规程、安全生产投入不落实造成事故；（2）违章指挥造成事故者，尤其是特殊工种未经培训、考试、考评合格无证上岗或强令工人在不含有安全条件下工作造成重伤、死亡事故；（3）现场管理混乱，安全技术方法不落实，安全检验监督不力，或无视安全监察部门警告，未立即消除安全生产隐患事故；（4）因为结构检算失误，安全防护设备、设施不全或设备超出检修期限、超负荷运行、带病运行及有缺点造成事故；（5）未按要求对职员进行安全教育和技术培训，职员因为不会操作或不懂安全规程造成事故；（6）挪用安全技术方法经费，削减安全设备、设施或劳动保护造成事故；（7）因为作业环境不安全造成事故；违反职业禁病相关要求造成事故；（8）发生事故，不主动组织抢救，致使事态扩大或事故后不主动采取防范方法，不按“四不放过”标准分析处理，致使同类事故反复发生。（9）发生事故隐瞒不报、虚报或有意拖延不报。2、处罚实施相关文件。中铁四局南京城东污水处理厂项目部质量责任制目录1．项目经理质量责任2．副经理质量责任3．总工质量责任4．工程部质量责任5．物设部质量责任6．安质部质量责任7．办公部质量责任8．施工队、班组质量责任质量责任制为落实实施国家和行业相关工程质量法律、法规和集团企业相关质量管理体系文件，加强质量管理，强化质量责任。实现质量目标，故制订本责任制：一、项目经理质量责任1．受集团企业法定代表人及分企业总经理委托，向用户作出质量承诺并组织实施；2．落实实施集团企业质量方针和分企业质量目标，负责质量管理体系在工程项目上有效运行；负责制订经理部行政副职相关职责和权限；3．主持编制所管项目工程项目质量计划和/或施工组织设计，要求经理部各部门职责和权限；4．根据项目质量计划要求，组织项目质量审核，主动开展各项质量活动，进行连续不停质量改善，确保项目质量目标实现；5．参与和/或具体组织所管项目工程完工交验，负责完工交付后维修服务。二、副经理质量责任1．认真落实实施集团企业质量方针和项目部质量目标；2．组织实施生产过程中质量控制、管理，对特殊过程实施有效控制，掌握过程质量动态；3．参与对重大、通常不合格品调查、评审和处理，组织实施连续改善方法；4．组织好项目部均衡生产，抓好安全生产和环境管理，搞好文明施工；5．利用现代管理手段和方法，不停改善和提升工程项目管理水平；6．组织拟订和制订工程项目内部承包管理制度，实施项目标成本考评。三、总工程师质量责任1．落实实施集团企业质量方针和分企业质量目标，确保项目部质量目标实施和实现，对质量管理和工程质量负全方面技术责任；2．组织编制项目部近期质量计划、技术发展、技术改造、科技开发、人才培训计划，负责提出质量改善目标和方法；3．负责项目部相关技术和质量文件同意、公布和更改；4．负责项目部新材料、新工艺、新技术、新设备开发和应用工作，推进企业科技进步和提升产品质量；5．组织编制工程项目质量计划/施工组织设计；6．参与对工程质量重大、通常不合格评审，审定通常不合格品纠正和预防方法。7．负责项目部工程施工中所包含检验、测量和试验设备管理和控制；8．组织搜集相关数据信息，进行数据分析和统计技术应有工作。四、工程部质量责任1．落实、实施国家技术法规、规范、标准，实施集团企业《施工技术管理措施》，负责项目部施工技术管理具体工作，并对所属施工队技术管理工作进行指导、检验和监督；2．负责编制项目经理部上报工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行监督、检验、指导；3．负责对各类标准、规范、通用图集、施工技术资料、质量体系统计进行控制和检验；4．负责相关工程施工调查、设计图纸会审、技术交底、施工测量和过程控制，确定特殊过程及其质量控制方法和手段（包含编制作业指导书等），落实相关工法；5．必需时参与产品要求评审；负责组织产品实现过程中和用户沟通，负责施工过程中对用户满意度搜集、了解、调查和评价；6．组织参与工程检验和试验工作，参与对通常或重大不合格品调查分析，针对工程中遍出现质量问题和搜集不合格信息，组织制订纠正和预防方法，并对实施效果进行确定；7．负责对各项目经理部成品、半成品防护方法实施情况检验、指导，组织并指导编制完工文件；8．负责上报分企业年度工程创优计划；负责编制分企业年度、季度生产计划，参与生产，对生产计划实施情况进行跟踪落实；9．负责科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术、新设备应用；10．负责项目部应用统计技术、数理分析方法以控制、验证施工过程能力，产品特征。11．作好试验过程原始统计，对试验数据正确性负责。五、物设部质量职责1．负责项目部物资管理工作，负责组织物资供方选择、考评、评价，建立合格物资供方名目，负责物资采购过程控制、检验，组织对采购物资进行验证和试验，对不合格物资进行评审和处理；2．负责组织项目部进场物资、过程产品标识、检验状态和可追溯性控制等工作；3．负责项目部施工机械设备管理，依据工程需要，负责制订施工机械设备配置计划并上报企业，对在用施工机械设备管理进行过程监督检验，确保机械设备处于完好状态；4．应加强物资采购工作，作到优质价廉，满足工程需要，按施工进度适时安排大宗物资进场，不能影响施工；5．对于不能紧急放行物资，应提前进场作好复试工作；6．对所管库存材料、机械，应严格点验收发制度，并按要求摆放整齐，对已发出属施工队、班组所管材料及已投入使用机械设备，也应加强监控管理，发觉问题应向所属施工队、主管领导反应，不听处理，物设部有权进行处罚，并作统计备查。六、安质部质量职责1．严格按工程图纸和规范要求检验工程质量，判定工程产品符合性，作出合格/不合格结论，对因错漏检造成质量问题负责；2、对不合格品按类别和程序分类，并做出标识，立即填写不合格品通知单，检验员无权处理不合格品；3、监督施工过程质量控制情况，严格实施“三检制”，参与对备验品标识工作检验，发觉质量问题立即反馈给相关人员；4、正确填写合格证、不合格品通知单等，作好多种原始统计和数据处理工作，并对所填写多种数据、文字负责；5、参与工程项目标质量分析会和QC小组活动；6、根据安全技术操作规程进行安全检验，深入工地实施安全检验，对查出安全问题有权下达整改通知书，并限期整改；对重大隐患整改结果要进行验证，对整改不力，报请上级同意，有权停止其现场作业；7、认真立即填写安全生产“五本帐”，帮助领导作好安全生产管理工作；8、参与事故调查分析和处理。七、办公室质量职责1．落实实施国家相关职员教育、职业技术教育工作方针、政策、法规，编制项目部职员教育培训计划并组织实施；2．搞好“十一大员”和特殊工种培训取证及职业技能判定，确保全部持证上岗；3．实施国家、行业和企业颁发劳动定额，作好项目经理部工资工作及统计工作，责任人事档案和多种数据库工作；4．负责保管职员教育、培训等统计；八、施工队、班组质量职责施工队班组对项目部质量目标实现负直接责任，职责以下：1．严格按技术交底、规范进行施工，不得私自变更操作内容，如确需变更，应通知工程部作出决定；2．施工过程中严格实施“三检制”,作到自检互检有统计备查，责任明确；3．对所使用材料有可能影响工程质量时，应立即向物设部和主管生产领导反应，处理后方可施工；4．依据每一班工作时间、工作内容确定材料用量等，做到工完料清，现场整齐，文明施工；5．出现质量问题、难题不得隐瞒，由施工队、班组责任人向主管生产领导、工程部、安质部反应，其它人员不得背后议论、猜疑；6．对其它部门检验出问题，应立即按要求整改，不得讲条件；7．对特关工序应加强施工监控，专员负责，对有重大危险源，施工队班组责任人应亲自负责，进行指挥施工，确保人身、财产安全；8．施工队应加强对所属周转料、材料设备、大宗物资进行立即妥善管理，出现问题由该施工队、班组负责。9．钢筋绑扎不得歪七扭八、间距不均；模板支设稳固；砼工程必需配比正确，振倒密实，作到内实外光。施工现场管理制度为了实现安全目标，做到规范化作业，要求参与施工各施工队严格遵守经理部各项规章制度，一直把安全生产放在首位，严把质量关。高标准、圆满地完成南京城东污水处理系统工程。1．沿工地四面应连续设置不低于1.8m围栏，进出施工现场应有大门，大门口处整齐悬挂“五牌一图”，门头应设企业标志，门口处设门卫，并制订治安保卫制度；避免闲杂人员进入工地，预防发生失盗事件或意外事故。2．进入施工现场，应佩戴好安全帽、工作卡，着装整齐。3．材料堆放应按品种、规格整齐堆放，悬挂标识牌，按总平面部署图要求部署。属库管料，由物资部负责，其外由所属施工队负责办理。建筑垃圾由所属施工队负责集中整齐堆放，立即清理出现场。4．施工现场应保持道路通畅，不因作业、堆料而堵塞。工地积水应立即进行排放，由所属施工队负责。作业中不得在作业面内吸烟，烟头、纸屑等不要丢入已做钢筋、模型内。依据当班作业量，尽可能正确配置材料，做到工完料尽、场清；做到文明施工，节省材料。5．严禁随地大小便，工地厕所应有些人打扫，符合卫生要求。6．在木材加工区及其它需防火地方，配置灭火器，严禁随便使用灭火器材。7．严禁违章指挥；严禁违章作业、强行蛮干；严禁违反劳动纪律，特种作业必需持证上岗。8．施工机械、电器设备要有专员负责，严禁非作业人员动用电器设备、机械。安装、日常