新编公司各部门各职位月度绩效考核表模板

HR实例某各部门各职位《月度绩效考评表》复制可用实操范本目录TOC\o"1-3"\h\z市场部经理月度考评表 3策划主管月度考评表 5用户主管月度考评表 7销售部经理月度考评表 9省部经理月度考评表 11生产部部长月度考评表 13车间主任月度考评表 15综合管理部部长月度考评表 17人事主管月度考评表 19行政主管月度考评表 21财务部长月度考评表 23会计月度考评表 25出纳月度考评表 27品质部部长月度考评表 29化验室主任月度考评表 31职员年度自我评价表 33职员能力考评改善表 35职员能力考评改善表 37职员能力考评改善表 39年度考评汇总表 41

市场部经理月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制订广告和促销计划15策划方案督导实施20内部管理和培训考评15信息反馈和协调15其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制订广告和促销计划每个月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案督导实施因为主观原因没有按计划实施扣2分，广告公布中因为不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动实施过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部管理和培训考评对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。信息反馈和协调每个月应向营销总监提交市场分析汇报最少1份，没有提交扣2分。每个月5日之前将上月广告费用实施情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理用户投诉，处理不妥对企业造成影响扣1—3分。其它任务按上级要求处理

策划主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制订广告和促销方案并实施25外部协作和效果监测20公关策划和实施20其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制订广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10日确定，无特殊情况推迟1日扣1分。外部协作和效果监测在和外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发觉立即开除。应确保外部协作工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。公关策划和实施促销活动用具和公关礼品应在活动之前3天制作完成，推迟1天扣1分，影响活动进行扣3分。其它任务按上级要求处理

用户主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩用户服务和管理35内部协调和服务30其它任务（含学习主管）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。用户服务和管理用户档案完整，缺失1家扣0.5分。立即结算应收款，延迟1天扣1分，造成企业损失扣2分。内部协调和服务销售部要货申请应在二十四小时内审核完成，延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表分成和奖金计算。非她人原因延迟1天扣2分。其它任务按上级要求处理

销售部经理月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5人员管理5其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额和计划销售额百分比。100%记10分，90%记9分，以次类推。回款率实际回款和计划回款百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推。市场开拓以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。销售费用控制整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。业务管理每个月应向营销总监提交1份市场分析汇报，没有完成扣1分。立即处理内部问题，因拖延造成企业损失扣3分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理

省部经理月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商管理10关键用户造访10人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额和计划销售额百分比。100%记10分，90%记9分，以次类推回款率实际回款和计划回款百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推。销售费用控制整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。经销代理商管理经销商、代理商销售业绩。以8分为基准，每增加5%加1分，每收缩5%减1分。用户访问每个月应对关键用户访问最少1次，少访问1家扣1分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理

生产部部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率25生产成本控制15交货立即性10设备管理5人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。交货立即性按时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响协议实施扣5-10分。设备管理确保设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理

车间主任月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。中间产品一次合格率以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。生产效率单位时间人均生产能力。以目标为考评基准，达成基准记9分，超出记10分，每降低5%扣2分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理

综合管理部部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系建立健全5总经理办公会议组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其它任务（含学习任务）10奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管负责填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制度建设和完善制度出台立即性；制度正确性、科学性、可操作性；制度培训、推行工作。组织总经理办公会议会议前3天搜集各部门议题，汇总后告之全部和会人员；没有做好议题搜集工作扣3分；会后三天将会议纪要送达和会人员，每推迟一天扣1分，纪要不正确全方面扣2-5分；人事管理组织月度培训及考评，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组织职员培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考评扣2分。行政管理关键公文处理不立即扣1分，不正确扣1-3分；会议组织不立即扣1分，准备不充足扣1分；制度推行不力扣1-3分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。协调工作在处理企业和政府部门、小区关系时发生差错，一次扣1-2分，处理不妥，对企业产生不良影响扣2-5分；接待工作处理不妥，视影响程度扣1-3分；企业各部门之间协调工作不主动，不能起到很好上传下达作用，视工作影响程度扣2-5分。

人事主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩职员招聘10职员培训20职员考评15薪资管理10人事档案管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。职员招聘在5天内完成3人以下招聘工作，3人以上批量招聘在5-15天内完成；十二个月内招聘职员试用转正百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推（该项在12月考评）；在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分职员培训是否制订年度职员培训计划，并分解到月，需结合企业和职员需求；没有立即制订扣2分，计划不合理扣2分；职员参与率低于90%扣2分；满意度在良以下一次扣2分；控制培训费用支出，每超支5%扣2分。职员考评按时发放和搜集考评表并进行统计，每拖延一天扣1分，统计错误一处扣1分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。薪资管理工资核实不立即，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分；人事档案管理没有立即更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其它任务按上级要求处理

行政主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15制度推行15内部刊物编写10后勤管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。公文工作常见对外公文起草，要求格式正确，文字精练；通常行政制度起草，要求正确，可操作性强。会议工作负责企业会议和其它行政通知，关键对象要求通知到人；因为通知原因造成缺席，每人次扣2分；在行政会议后3天内整理出会议纪要，报送关键参会人员，每拖延一天扣1分，纪要不正确全方面扣2-5分；会议精神传达工作。制度推行对违反《细则》行为根据要求开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣2分，徇私隐瞒扣5分；立即将处罚单报人事助理，作为考评依据；内部刊物编写制订并实施激励投稿政策，要求职员投稿数量达成5篇以上；以6分为基准每超出一篇加2分，每降低一篇扣2分；每三个月（3、6、9、12月）编写一期某企业内部刊物，每拖延一周扣2分，职员评价为良好以下扣2-5分。后勤管理安排、检验门卫工作；厂区宿舍管理，督促职员按时作息，卫生合格；厂区办公设施（电脑等设备除外）管理，按时维护，维修立即；厂区环境、公共区域卫生管理。其它任务按上级要求处理

财务部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核实15资产管理10资料管理5人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。资金管理调度企业资金，确保企业日常合理开支需要供给；因为主观原因没按时提供资金一次扣2分督促相关人员对应收账款催收工作，没推行职责扣2分。财务分析对企业经营收入、成本、费用、现金流量等每个月提出财务分析汇报，每拖延一天扣2分资产管理产品、在产品盘存和财产清查，确保账物相符，账目错误一处扣1分；会计核实督促会计立即、正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核实错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。资料管理会计档案立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。犯错一次扣2分；档案管理不规范，不能立即查找一次扣1分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理

会计月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩会计核实20资产管理15会计监督20资料管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。会计核实未立即、正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣1分；每个月5日前编制企业月度报表及附注说明，每迟1天扣1分；未立即办理固定资产记账登记手续一次扣1分资产管理未立即、正确建立原材料、设备、产品进出明细账和明细核实一次扣2分会计监督审核原始凭证正当性、合理性和真实性，犯错一次扣2分；开支不符合审批手续费用一次扣3分资料管理资料未立即整理、归档，一次扣1分；其它任务按上级要求处理

出纳月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩帐薄登记20收付结算20会计监督15资料管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。帐薄登记办理银行存款、取款和转账结算业务一次不立即扣1分，未立即对账和调整扣1分；现金、银行记账凭证编制错误一次扣2分，未立即传输给财务登账一次扣1分；现金和银行日志账，未做到月结日清，一次扣1分；出现账证不符、帐款不符、账账不符，一次扣2分收付结算办理收付、结算业务不立即一次扣1分，犯错一次扣2分；发放企业职员工资、奖金，犯错一次扣2分；未立即、正确解缴社会保险一次扣2分会计监督现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2分资料管理资料未立即整理、归档，一次扣1分；其它任务按上级要求处理

品质部部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩质检合格率30物料消耗10质量体系维护10对外技术联络5人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。质检合格率出厂不合格产品占全部产品百分比。以99%为基准，超出基准评10分，99%为9分，基准以下每降低一个百分点扣1分。物料消耗质检消耗物料成本。比预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。质量体系维护质量体系运行效果。生产质量操作规程实施良好记8分，无违反现象记10分，有轻微违反记6分，较严重或普遍违反记4分，严重违反并造成损失记2分。对外技术联络联络主动性、效率和效果。主动主动高效地完成联络任务记10分，需经领导催促记7分，反复联络才能达成目标识4分，反复联络仍不能达成目标识2分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理

化验室主任月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩检验工作20检验监督15检验标准制订5质量档案10业务指导5仪器、设备管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计人事主管署名：年月日最终考评结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E完全不理会上级工作安排。责任心A工作十分主动主动，尽心尽力；B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己工作负责；D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。检验检验结果要求正确，出现错检一次扣2分、漏检一次扣1分；没有按要求要求进行检验单审核，一次扣1分。检验监督质检员出现检验错误，每次扣0。5分。质量档案检验统计和数据不完整，每缺一次扣1分。仪器、设备管理不按要求维护和保养，一次扣1分，因为仪器、设备维护和保养不立即，造成检验结果出现偏差，一次扣1.5分。其它任务按上级要求处理

职员年度自我评价表姓名岗位本年度完成最关键工作：取得最令人满意成绩经验总结工作中出现了哪些失误？出现失误原因有哪些？以后怎样避免出现类似错误？在哪些方面取得了较大进步？在哪些方面需要深入提升？期望企业提供怎样帮助？对企业意见和提议职员能力考评改善表（表一）被考评人：考评人：能力要素评价等级关键事件改善计划决议能力创新能力计划能力信息处理能力学习能力组织能力协调能力合作能力写作能力语言能力时间管理能力总分平均分操作说明能力要素定义详见《岗位说明书设计说明》；本表适适用于副总经理和总经理岗位；考评人包含被考评人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；能力要素评价标准：能力要素评价标准决议能力分辨力强，有前瞻性，对复杂问题能进行审慎地剖析，能灵活地搜索多种处理问题路径，并做出合理评定，对多种方案结果有着清醒判定，并能依据企业所处环境和发展战略立即有效地做出正确决议。创新能力能敏锐地发觉问题，能发明性地提出可行处理问题思绪、方法。并能在企业经营管理中进行推广，提升企业经营管理效率。计划能力能正确地估计任务将面临关键问题，并将任务有效地进行合理分解，制订出切实可行企业总体计划，并能立即依据情况改变而进行合适调整。信息处理能力信息摄取能力强，获取信息质量高，能立即真实有效地利用和传输信息，指导企业生产、经营。学习能力对新知识有浓厚爱好，接收新观念、新事物能力强，有很强了解力和适应力，学习主动