化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书模板

化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在车间主任领导下，负责本车间生产工艺管理工作。（主任不在时代行使主任职权）1.2负责组织完成企业下达生产计划，认真落实实施生产调度会精神和领导指示，组织日常生产。1.3负责生产工艺管理，认真检验生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位实施情况，立即了解生产中发生不正常现象，并采取有效方法给予处理。1.4负责车间生产和半成品质量管理工作，立即了解和处理影响质量多种问题。1.5定时进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，立即消除影响消耗降低多种原因，抓好工段、班组经济核实，提升经济效益。1.6负责车间劳动纪律管理，认真落实实施企业多种规章制度，并帮助车间主任搞好安全生产工作，降低和杜绝工艺操作事故发生。1.7搞好车间管理，协调平衡各工段、班组工作，充足发挥各带班长作用，组织职员开展技术革新和合理化提议活动。1.8认真实施工段工作日志和岗位操作统计。2.任职资格2.1守国家和中煤九鑫企业各项规章制度，含有社会基础道德观念，有良好思想道德素质和敬业精神。2.2含有大专以上学历，相关专业毕业，中级以上职称.或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产生产系统生产有较强组织指挥和协调能力。2.3年纪在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职员作。2.4含有完成本岗工作所必需体能、判定能力、情绪控制能力等要求；含有对生产、设备故障正确判定处理能力和有较强管理协调能力。2.5含有极强亲和力和服务意识,沟通领悟能力强，工作细致认真，标准性强，有良好实施力及职业素养。2.6经过企业三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定企业任命后方可上岗进行本岗位工作。3．岗位工作内容3.1建立和健全车间生产工艺规章制度，并监督实施。3.2协调生产、维修、供给各部门之间工作，确保生产安全稳定正常运行。3.3制订车间各个工段生产运行台帐、产品质量台帐等。3.4制订组织大修、停产时采取具体生产处理方法。3.5组织进行车间定时操作技能培训工作，提升职员生产业务技能。3.6立即掌握生产动态，确保满足安全生产。3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。3.8组织发生事故后事故分析，对存在问题要保持“四不放过”态度对责任者提出处理意见、整改方法和实施方案4.岗位作业步骤图3.1车间制度制订实施步骤结合现场实际和相关资料依据企业生产结合现场实际和相关资料依据企业生产管理目标制度计划制度计划会议讨论会议讨论修组织编写并定稿组织编写并定稿制度生成补充制度下发制度下发检验实施情况检验实施情况及效果和下级（工段以上人员）利用2—3天碰头讨论3.2车间月度计划编制步骤和下级（工段以上人员）利用2—3天碰头讨论依据企业生产计划依据企业生产计划和实际情况编制各工段月计划修改现场核证（设备和工艺管道运行情况）现场核证（设备和工艺管道运行情况）经车间经车间主管主任审核和上级和相关职能部门协调和上级和相关职能部门协调沟通和下级（工段以上人员）碰头讨论和下级（工段以上人员）碰头讨论形成文字材料形成文字材料上报生产部上报生产部3.3日常作业步骤步骤图名称：生产副主任岗位作业步骤编号：hccj—fzrg—o1说明：班前会、车间早会安排工作巡检、处理问题汇报、统计现场卫生、设备维护保养班后会、车间会议严格根据交接班制度参与班前会；参与车间早调会。进行安全生产讲话。认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班统计及岗位生产监控数据。传达布署车间工作安排。统计交接班生产情况及上级工作指示根据巡检标准进行巡检，发觉问题立即组织安排处理；对违反管理责任人进行考评处理；特殊问题汇报车间主任、和调度联络、组织处理并做好统计；参与事故调查等。按现场卫生管理标准监督督促检验考评各岗位打扫设备及现场卫生，确保现场整齐，设备正常运行。组织进行车间当日安全生产总结会，了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报，分析制订对应方法，安排下达车间工作指示。（事故分析会）假如本车间发生事故，组织进行事故分析。3.4作业细则：3.4.1正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，具体了解各岗位生产运行情况；按时参与班前会，监督进行交接班。3.4.1.2按时组织参与车间8：00早调会。3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈，传达车间工作安排布署。3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况3.4.1.5检验各岗位工艺控制3.4.13.4.1.7检验各岗位安全设施器材，检验督促安全工作实施。3.4.1.8检验现场卫生情况3.4.13.4.1.10监督督促各岗位检修作业.立即处理检修出现问题3.4.13.4.13.4.1.133.4.1.14进行车间管理考评，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理责任人进行考评及纠正其工作错误3.4.13.4.13.5特殊作业3.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.6离岗如请假或有事离岗时，向车间请示，企业领导请假，具体移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经车间同意后方可离岗。3.7巡检3.7.1日常巡检要求3.7.13.7.13.7.1.3检频率为3.7.13.7.1.5如有特殊要求合适增加巡检频率或降低部分岗位巡检次数3.8日常巡检步骤步骤图名称：巡检作业步骤编号hccj—fzrg—02说明各岗位操作室 各岗位现场工艺指标控制、各类统计、台帐室内卫生，劳动纪律，现场卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，班组管理3.9值班巡检要求：3.9.13.9.23.9.3巡检频率为3.9.43.9.5如有特殊要求合适增加巡检频率或降低部分岗位巡检次数3.10巡检步骤步骤图名称：巡检作业步骤编号hccj—fzrg—0３说明岗位操作室值班室 各工段各岗位现场工艺指标控制、各类统计、台帐室内卫生，劳动纪律，现场卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，班组管理3.11巡检标准3.11.1值班室、操作室标准：室内整齐，统计、台帐齐全整齐，内容具体真实3.11.23.11.33.11.43.11.53.11.63.11.73.11.83.12异常情况及事故处理步骤图名称：异常情况及事故处理步骤编号：hccj—fzrg--04说明消防队车间调度副主任岗位消防队车间调度副主任岗位车间职员车间职员上级调查部门组织人员处理异常情况(事故控制、处理)；发生难以控制处理火灾、泄露、爆炸事故时，第一时间通知消防队，并组织人员进行现场疏散、救援等工作同时汇报调度、车间、企业领导做好异常情况及事故统计配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作组织车间人员进行异常情况及事故分析3.13管理名称：管理图编号：hccj-fzrg--05说明相关部门及上级领导车间生产副主任岗位工段长各岗位职员带班长管理内容管理标准安全管理职员安全意识强；有良好安全环境安全方法到位安全制度健全安全管理严格劳动纪律遵章守纪，无三违现象生产操作生产工艺控制符合要求操作无违章，统计正确真实。生产环境设备、设施完好无缺点维护保养到位，按要求摆放现场环境整齐卫生，文化建设文化生活形式多样，健康向上3.14管理要求3.14.13.14.23.14.33.14.43.14.53.14.63.14.73.14.83.14.93.14.103.14.113.14.123.14.133.14.143.15信息·联络步骤图名称：信息和联络步骤图编号;hccj-fzrg-05说明调度车间生产副总副主任岗位下辖管理人员及岗位职员实施调度、生产副总通知各类生产指令实施车间各项工作指令向调度、生产副总汇报相关安全生产信息及；请示工作指示。向车间反馈安全、生产工作信息，请示工作指示。协调处理各工序出现各类问题。向本车间各岗位传达相关信息、指令，安排组织进行临时性任务、大型生产操作、故障排查、事故处理等工作各岗位向副主任反馈岗位安全生产运行情况信息。3.16信息联络要求3.16.13.16.23.16.33.16.43.16.53.16.63.17统计、报表统计名称统计内容统计审核责任人报送部门立即间值班统计本当班各岗位生产运行、检修作业情况；设备、管道、仪表器材、工器具完好使用情况及卫生。车间主任每个月26日交车间会议统计车间工作安排布署；安全生产运行交接情况；上级文件指示要求车间主任每个月底25日交车间安全巡检统计生产操作安全运行巡检情况车间主任安全员每个月底25日交车间考评台帐当月考评管理具体统计车间主任统计员每个月底30日前交车间工艺巡检及工艺处理台帐车间生产系统工艺控制及处理情况车间主任每个月底25日交车间3.18附统计表值班统计本Zjsc-01—月—日时间：---：00至----;00班别：----上级指示：生产情况：时分设备情况移交事宜交班：接班：5.岗位工作标准5.1、按企业关键工作目标及要求主动落实、圆满完成；制订具体责任人，完成内审整改，做到连续性改善。内审和外审时无严重不符合项。5.2、制度从细，管理从实、考评从严，把人身伤亡事故控制在零；5.3参与班前会、班后会和每七天月安全生产工作会，并做好会议统计；5.4落实安全员责任制，落实管理和责任人及互保人员考评制度；5.5每个月进行四次以上安全检验，检验内容：工作现场安全设施情况、班组安全统计、工具安全情况等；每日进行2-3次生产现场检验，检验生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位实施情况，及立即了解和处理影响质量多种问题。时了解生产中发生不正常现象，并采取有效方法给予处理。5.6定时进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，立即消除影响消耗降低多种原因，抓好工段、班组经济核实，提升经济效益。严格按步骤操作，并实施对应考评程序。5.7立即整改存在安全隐患。5.8立即完成各项任务，确保本车间工艺、设备安全稳定运行，设备维修立即，正常情况下设备完好率﹥98%，设备巡检合格率﹥98%；5.9制订切实可行方法严格控制生产成本。5.10立即传达企业精神及车间工作安全布署，和主任合心协力打造一支尤其能战斗队伍.5.11制订并严格落实年度职员培训计划,培训讲师为外聘和内选两种，检验培训质量方法为考试考评,并在车间立案，作为每一位职员培训档案一个关键内容,各工种每个月进行一次业务考试；5.12按时参与会议，做好统计，对上级指示精神进行传达并负责落实；工作项目标准运行标准立即处理安全生产问题并统计；认真立即落实实施上级指示；以身作则，遵守规章制度，杜绝违章违纪现象；行使职权，严格管理，正确统计。统计标准字迹工整，整齐，清楚、真实现场标准1、定置管理，工具按定置要求摆放2、现场卫生洁净清洁设备标准1、设备见本色2、每日巡检2-3次并做好统计3、按车间要求定时对生产设备维护、润滑，确保设备完好率达95%6·安全标准6.1上岗和进入生产区前劳保要穿戴齐全，工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、口罩等要穿企业统一发放劳保用具，具体穿戴要求以下：6.1.1上衣全部纽扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破损；6.1.2穿企业统一发放劳保鞋，并将鞋带系紧，不得穿有脱胶、无鞋带劳保鞋；6.1.3不得带有残缺不齐手套，达成手套保护作用；6.1.4安全帽须在保质期内，且不能有破损，佩戴安全帽应牢靠，帽带紧贴下颚，低头时安全帽不得掉下；6.1.5在粉尘较大区域作业一定要带上口罩。6.2生产区严禁烟火，任何人不准私自将易燃易爆物品带入现场，严禁用铁器敲打设备和管道，以免发生意外。6.3设备运转或带电时，严禁用抹布和棉丝擦拭转动或带电部位。6.4全部设备转动部分必需有安全罩，电器设备带电接头必需防水防雨，接地线必需定时检验，确保接地，通讯设备保持联络通畅。6.5设备发生故障，必需找相关技术员或工程师处理，严禁私自拆卸设备。6.6消防工具应齐全,存放在指定位置,并按时检验,确保随时可用。6.7生产岗位严禁吸烟，上班前不准饮酒。6.8阻力超标而不采取方法继续操作。6.9母液及煤气管道泄漏时，应带眼镜、耐酸手套、雨鞋。6.10满流槽、水封槽及煤气管道上全部水封必需满流。6.11煤气管道及设备需动火时，必需办理动火手续。6.12生产用浓硫酸不得和人体接触，误入眼、口或溅在皮肤上，应快速用清水清洗。6.13严禁往浓硫酸中加水及稀浓酸配合。6.14发生人员跌伤、烧伤、烫伤、机械伤害、化学伤害严重时必需向车间汇报，并快速把受伤人员送往医院诊疗7.环境保护标准 7.1水消耗：节省用水，对失灵阀门、水笼头要立即更换，杜绝出现常流水现象；发觉阀门损坏应立即进行更换。7.2电消耗:节