关于仓库管理工作总结

———关于仓库管理工作总结以下是我为大家整理后的关于仓库管理工作总结，欢迎参阅，希望可以帮忙到有需要的伙伴。感谢网友“我真的是江湖骗子”向本站投稿了12篇与“关于仓库管理工作总结”相关的素材。篇1：仓库管理工作总结新的一年即将来临，旧的的一年也即将过去，对这一年的工作我也回顾了很多，发现作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西仍旧很多，那对这一年的工作的总结如下：一、工作回顾不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。我是20____年____月____日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，那时候无从下手，充分了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在工厂领导合理布置岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了肯定掌握，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理，至今顺利完成______仓库100票入仓的系统操作；完成______仓库出入库流程图绘制；组织员工进行______系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差别；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能准确及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作布置和管理制度。对本职工作的认得1、对仓库的认得：熟识____、____仓库基本情况，包含库房库区、货架、货品摆放等；2、对流程的认得：熟识____仓库的进出库操作流程和系统流程、____仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；3、对管理的认得：较好地熟识了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；本钱节省；人员布置等；4、对职责的认得：明白了团队的紧要性；工作合理布置、保障效率的紧要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够定时顺利完成。二、几点粗浅体会高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐性解释并予以解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不绝地提升，不绝地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到本身都不能认可本身。专业的学习，使本身的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不绝地提升不绝地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使本身能够掩盖更大的领域，才略在各方面不绝地提升本身。因势而变，顺势而为，全力做好本身在各种突发情况和紧急中，我快速变化思路，找准本身的工作定位，乐观和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。仓库管理工作总结范文5上半年的工作即将过去，回顾这半年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求本身，依照公司、项目部的要求，基本上完成了本身的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作情况总结如下：工作完成情况1、与公司、业主、监理沟通每个月都能与副经理、预算部经理搭配，及时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作；定时汇总每月项目运营情况，完成工程简报上报工程管理部；2、办公用品采购及设备维护完成了上半年办公用品的采购、入账、发放等相关工作。办公用品按各部门计划统一采买。对于临时性要求的办公用品，能够在休息时间里及时购买，保证了各项工作的正常进行。完成了项目部的电子设备、网络通讯日常的使用和维护、会议室的使用和维护等。3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作，搭配完成了公司企业文化宣传工作和品牌建设工作。4、定期缴纳现场各项费用，乐观努力的完成好项目部各项后勤保障工作。5、搭配公司完成项目部四月份内审工作，并搭配各部门针对不合格项进行整改，将整改情况上报公司。6及时处理临时性的工作。存在的问题和今后努力方向第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不足过细，一些工作协调的不是十分到位。在接下来的工作里，本身决心认真提高工作水平，为项目的顺利进行，贡献本身应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习和相关知识。加强对办公室工作的认得，对面对的工作做出分析，将其完成到最好；第二，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手；第三，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不绝改进办公室对其他部门的支持本领、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司与项目部的利益，创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。总之，半年的工作当中，我能够定时保质地完本钱职工作和领导布置的其他工作。由于感到本身工作的紧要性，经过不绝学习、不绝积累，已有了一些办公室工作经验，能够处理日常工作中显现的问题。在综合分析本领、协调办事本领和文字言语表达本领等方面，经过半年的磨练都有了肯定的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。但是工作中应当更好的发挥本身的作用和本领，所以在以后的工作中，我会更加严格要求本身，对工作严厉认真，有高度的责任心，乐观提高自身各项业务素养，争取工作的自动性，努力提高工作效率和工作质量，踏踏实实的完成好每一项工作，不辜负领导对我的期望!篇2：仓库管理工作总结我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在经贸山九有信任，勤勉，发展。第一部分：人力的合理布置和运用1：人力的布置作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不绝进入，业务不绝增多，原来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊，作业顺。特别在同一时间里显现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内产品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理布置人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱产品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理布置作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不绝提高，我们也要不绝提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第二部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，产品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必需的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的聚积方式，B：货物堆放不要超出托盘，不要超高堆放，要注意&“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别E：保持仓库的乾净，地面的清洁，通道的顺畅篇3：仓库管理工作总结一、工作期间重要完成事项：1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素养提高。2、加强管理员岗位技能知识及操作流程培训。3、严格执行5S管理。4、合理调配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。的完善现场管理。6、跟踪系统管理，发现问题并乐观寻求解决问题7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清楚化。8、依据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。9、乐观处理呆滞物料及报废品处理。10、合理掌控仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运防护引导书》。二、工作中的不足1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。3、系统帐操作流程不足清楚，导致有时作帐不及时。4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。三、改进措施1、依据新订立先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合本领及素养。订立严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求做到及时、准确、不拖延。4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式订立出部门之间衔接的合理流程。篇4：仓库管理工作总结光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。认真衡量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能定时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料及时。降低生产滞留。二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至显现错误，不能实现优势资源充分利用。在以后的工作中，我要自动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，从而提高本身的业务水平。2、缺乏计划性。在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不足明确，主次矛盾不清，常常实现事倍功半的效果，领导不满意不说，本身还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真订立工作计划，做事加强目的认得，分清主次矛盾，争取能实现事半功倍的效果。三、20xx年工作计划：1、保证工作顺利开展。确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决议员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求本身做的更好，不绝的在进步，本身的本领有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会认得到，我信任我能够做好！篇5：仓库管理工作总结一.工作回顾及感想：回想这个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为的基层管理者，平常不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检审核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才略提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不绝的完善，以及与下面仓管员的不绝沟通，相互学习才略使工作的开展更进一步，实现新的层次，管理水平进入新的篇章。二.工作当中的不足之处示例如下：1、1在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不足委婉。2、对来料NG的原材料子没有及时移到来料不良暂放区。3、盘点速度较慢盘点误差太大，供应物料数据有待提高。4、对票据进行签名复核时没有做到位，错误率太高。发料员发料速较慢，有待提高。5、仓储培训计划没有实行，每天的工作中都有很多问题发生，我们有必需擅长发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三改善方案：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚。2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送。3．与车间领料组及采购员紧密搭配，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向领导报告料子存货质量情况及呆滞积压物料的信息。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。篇6：仓库管理工作总结本人于20xx年8月入职＃＃公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关怀和引导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，采取相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题显现。3、依据本地市场的情形，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户脱销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4、依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，连续客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间掌控，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，连续库容乾净，美观、防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认得，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一、6、提点小介绍：①是否能够少量订购两种托盘，一种1、2＊1、2的，一种就是现在用的，②公司生产比较量大的产品时，是否能够不把全部的领料单都打出来，象113B的，能够打出一张在上面写1＊15这样，然后票据整理也方便。以上是我的个人总结，如有不足之处请领