项目拆迁组织管理机构

项目拆迁组织管理机构一、现场组织机构构成项目经理项目经理拆迁1组拆迁2组拆迁3组后勤组二、实施方案根据现行的拆迁政策，对照本次拆迁项目特点我们拟采取如下步骤和方法实施拆迁工作：1、根据我们公司以往项目的拆迁经历，我公司认为要保证把一个项目的拆迁工作能顺利圆满地完成好。首先要加强拆迁人员队伍的内部培训，在加强教育培训的基础上，科学合理地组织好本次拆迁人员的配备。包括：法规政策培训、职业纪律培训、政治时势培训等，解决好在构建和谐社会的大氛围下，如何作到依法拆迁，文明拆迁的实践和思想认识问题，即俗话说的干咱这行，不论工作做的好坏，要“长眼”、“会说话”。在次基础上，选调精干人员组成强有力的业务班子。本次拆迁我们拟采用的组织配备如下：项目经理一人，下设由三个动迁、一个后勤保障组成的共计9人的工作组，分片包干负责分配的拆迁任务。2、采取“以点带面”、“以难促易”、“分步推进”的方式，在搬迁奖励期内完成总拆迁量的65%。“以点带面”就是分门别类，抓住典型，签约一户带动一片。“以难促易”就是改变以往先易后难的工作方式，从入户调查开始，就有意识地发现典型意义的难迁户，如确有困难的户，重点帮扶，用透、用好政策，这样做的结果就能带动相对比较容易的户签约。“分步推进”就是将整个奖励期完成总拆迁量的65%目标分解为三个阶段施行：第一阶段，用时10天左右，此阶段由于拆迁工作刚开始，拆迁人员对拆迁户情况只有初步了解，搬迁户对拆迁政策的理解也要有一个由浅入深的过程，所以等待观望的居多，因此，这阶段走户率不会太多，目标完成走户率15~20%。第二阶段，用时10天左右，此阶段随着政策宣传的深入，搬迁户对政策理解有所加深，等待观望的开始动心，走户率将略有上升，目标累计完成35~45%。第三阶段，用时也为10天左右，此阶段随着“以点带面”“以难促易”典型示范发挥作用，动迁工作将进入高潮，目标累计完成65%。3、以人为本，以情动迁，用人性化服务做好困难户、重点户的搬迁工作。本次拆迁范围内的病残户，贫困户，弱势群体是这次搬迁的重点、难点，所以从入户调查开始就要细致入微，有针对性地及时发现有典型性的病残户、贫困户、弱势群体，分类排队，作为这次拆迁工作中的“难拆户”重点。以便在制定补偿方案时与本次拆迁政策紧密结合，准确掌握，充分体现，不留漏洞。即在具体实施拆迁过程中，我们还要对“难迁户”区分为三种类型，采取不同的方式方法进行工作。第一种类型，为确有困难的特困户，比如：家里常年有病人、残疾人、下岗低保户，人均生活来源低于北京最低生活线的户等等，对这样的户，除了按照政策合理补偿外，还要对他们在安置中出现的周转、购房，提供人性化服务。比如根据他们的不同经济状况，提供相适应的房源信息，组织看房，指导协助过户办理有关手续等。帮助他们即搬了迁，也改善了住房条件。充分体现党和政府对他们的关怀。第二种类型，为有一定困难，同时对拆迁政策又有一定错误理解的户，对这样的户，一方面要耐心细致地反复进行政策宣讲，纠正他们对政策理解的误区，另一方面对他们确实存在的困难，还要满腔热忱地帮助解决。第三种类型是对拆迁补偿标准期望值过高，超过政策允许的合理范围，甚至采取借故拖延，无理取闹等各种方式，以达到获取其要价高的搬迁户。对这种类型的搬迁户，一方面我们要坚持政策原则，耐心解释、细心劝说，坚决杜绝不符合规定的“许愿”和乱开口子。另一方面，我们会根据实际情况和以往的经验，准备相关材料与有关行政、法律执法部门取得联系，制定预案，坚决采取合理合法的行政和法律手段加以解决。三、讲究职业道德，严守职业纪律，搞好文明拆迁拆迁行业本身是服务行业，服务行业要作好工作，首先要礼貌待人，满怀热情。所以在工作中，我们要求全体员工必须在接触搬迁户时，坚持使用礼貌用语，如：“您好”“谢谢您的配合”“感谢您的理解和支持”“您有什么困难，我们会尽力帮助”等等。不要小看这样的用语，话一出口，就可把拆迁人员与搬迁户拉的很近，便于沟通、交流。同时，我们还要求全体人员严格遵守拆迁员守则，例如：不许对搬迁户动粗、恶语伤人，不许对搬迁户吃、拿、卡要等各项纪律的约束。另外，我们对拆迁人员是有职业道德要求的，我们做的是一手托两家的服务工作，既要为甲方当好家，又要为搬迁户服好务；既不多花、乱花甲方一分一毫，也不能损害搬迁户的丝毫合理利益。把拆迁工作做成“阳光工程”。总之，我们对全体人员的工作要求是“三勤一多一热情”，“三勤”就是腿勤、勤下户；嘴勤，勤宣讲，勤沟通；耳勤，勤打听。“一多