【建筑施工中小型企业成本控制研究-S土地勘测规划公司为例（定量论文）13000字】

建筑施工中小型企业成本控制研究—S土地勘测规划公司为例摘要本文结合国内外文献根据安徽S土地勘测规划有限公司A项目对成本控制进行分析，运用作业成本法对安徽S土地勘测规划有限公司的A项目的成本进行计算，通过对实际成本和预算成本的比较得出成本控制的重要性。分析企业的成本现状，提出企业在成本控制过程中遇到的问题，针对企业存在的不正当行为提出有效的对策。首先对企业的管理体制进行了阐述，对工程的三个阶段提出相对应的成本控制措施，其次对人员费用、材料费用、机器设备使用费提出合理控制方法，再次是加强成本核算，明确成本核算规章制度和方法，通过具体措施达到降低成本的作用。关键词：建筑施工；成本控制；作业成本法；目录摘要 I1绪论 11.1研究背景和意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 11.2文献综述 21.2.1国内研究现状 21.2.2国外研究现状 21.3研究思路和方法 32建筑施工成本控制理论概述 42.1成本控制的概念和内容 42.1.1成本控制的概念 42.1.2成本控制的内容 42.2作业成本法在成本控制中的应用 52.2.1作业成本法的概述 52.2.2作业成本法的核算原理 53案例分析-以安徽S土地勘测规划有限公司为例 63.1公司简介 63.2公司成本现状 63.2.1经营情况 63.2.2成本管理现状 73.3A项目成本控制现状 73.4基于作业成本法对安徽S进行分析 114建筑施工企业成本控制的有效对策 174.1完善建筑施工项目的管理制度 174.2控制施工阶段的费用支出 184.3严格控制工期进度 195结论 201绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着我国经济的飞速增长和城镇化发展步伐的加快，居民的生活水平越来越高，人们的物质水平和文化需求也因此得到提高，同时促进了我国越来越多的企业不断发展，建筑施工行业也不例外。建筑施工行业也一直都是我国经济发展的支柱，对社会的发展至关重要。同时近几年来我国经济的飞速发展也离不开建筑施工企业，但也使这个行业形成了巨大的竞争压力。在我国建筑施工行业已经接近饱和状态，使一些建筑施工中小型企业无法获得应有的利润，其利润不但没有随着产量的增加而增加，反而有的中小型企业会出现下降的趋势。如何在这个激烈的竞争市场上站稳脚跟成了现在建筑施工中小型企业面临的巨大问题。想要获得更高的利润就得尽可能的降低自己的成本，所以实施成本控制对建筑施工中小型企业尤为重要。传统的成本控制已经满足不了这些中小型企业的需求，如何在保证安全的情况下用最低的成本产出高质量的建筑成果才是获得最大经济利润的关键。目前我国建筑施工项目都实施招标制度，国家大力出资在公路和铁路等基础设施上，对于企业来说控制成本可以帮企业取得最大经济利润。即使很多企业已经渐渐地意识到了成本控制的重要性，但是还仅仅只是浅尝辄止，他们更关注的是进度和质量。部分企业采用其他的办法降低成本，但没有从根本上解决问题，所以对于建筑施工企业采取成本控制的方法，对提高自己的经济利润非常重要。1.1.2研究意义基于研究背景的分析，我们可以看到成本控制对建筑施工行业的重要性。实施成本控制可以降低企业的施工成本，帮助企业减少一些不必要的开支，合理利用施工项目费用，帮助企业获得更大的经济利润。编制有效的成本控制方案可以使管理者进行最优决策，提高建筑施工项目的整体水平，发现施工过程中遇到的种种问题，让决策者能够及时提出对应的解决方案，降低给企业带来的损失，使企业能在这个竞争激烈的行业有属于自己的一番天地。本论文通过对安徽S土地勘测规划有限公司（以下简称：安徽S）的数据分析，希望让更多的建筑施工中小型企业意识到成本控制的重要性。

1.2文献综述1.2.1国内研究现状随着我国建筑施工行业的日益发展，越来越多的学者对建筑施工企业有更深的研究，他们从各个角度对建筑施工行业进行研究。张倩在2021年对建筑施工工程造价预结算和建筑施工成本控制的关系进行了研究，她提出工程造价预结算可以为建筑施工的成本控制提供参考，同时也是成本控制的节点。所以我们应该重视建筑施工行业工程造价预结算和成本控制的关系，以及二者对企业经营的作用，通过完善工程造价预结算制度、现场采集资料、以及采用一些信息技术等来保证成本控制提高企业管理水平，实现企业成本控制。何锦洲在2020年通过对成本核算、绩效管理这个角度来进行研究，重点研究了新时代下企业如何提高绩效管理的主要方向，从健全绩效管理体系等四个方面提出建议，希望能加强企业的绩效管理，提升建筑施工企业的核心竞争力。胡满姣在2020年从成本费用管控角度进行分析，认为企业应该完善成本管理组织架构，需要强化成本管控执行力度，实现成本精细化管理来促进建筑施工企业的成本控制。1.2.2国外研究现状早在1911年美国科学管理之父泰勒在他的《科学管理原理》里就曾写到职能专业化以及其他理性化因素的一些相关因素，通过一些科学的方法对企业进行管理来降低企业的成本，为企业成本管理和控制奠定了基础。库柏和卡普兰在80年代根据斯坦伯斯的理论提出了作业成本法，形成了作业成本体系，提出了作业成本法的作业成本归集的基本方法，为后续的成本核算和成本控制研究起着重要的应用和发展意义。美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特于1985年在他的《竞争优势》中提出了基于价值链的成本控制理论，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后等阶段发生的诸多因素进行严格的核算，来对企业的成本控进行控制，这个理论对后来的研究起了至关重要的作用。从国内外的研究来看，我们可以看出国外的研究水平是明显高于我国，我国很多理论的研究都是基于外国的理论。国外的研究普遍都认为成本控制对企业是非常重要的，通过对数据的分析以及模型的建设，进而提出相应的理论。我国目前关于建筑施工企业的成本控制研究大多都是结合相应的案例运用具体的研究方法来进行分析，数据真实有效，对企业进行成本控制面临的问题和解决对策都总结的非常完美。本文也是通过对安徽S这一具体案例来进行分析，运用国外的作业成本法和国内学者总结出的经验来进行研究，实现对建筑施工企业的有效成本控制。1.3研究思路和方法1.3.1研究思路本文以安徽S为例，通过对企业的真实数据运用作业成本法对企业的成本支出进行分析，从而得出企业进行成本控制前后的成本支出对比。以真实的数据说明对于中小型建筑施工企业成本控制的重要性。在分析的过程中搜索各种与建筑施工成本控制相关的文献、期刊、书籍，加强论文的严密性，根据实习单位安徽S的具体情况说明企业存在的问题，再延伸到整个行业存在的问题并提出解决方案。1.3.2研究方法（1）案例分析法根据安徽S以及国内建筑施工中小型企业的具体情况，通过运用作业成本法计算出进行成本控制前后所研究企业成本的前后变化并对企业财务报告具体分析，总结企业在传统成本控制方面存在的一些问题其原因，也是作为后续运用作业成本法的基础条件。（2）文献分析研究法根据国内外文献去阅读和研究，结合国内外学者对于成本控制的观点，以及国内外学者关于作业成本法的研究成果，深入了解建筑施工企业成本控制理论的发展历程和现状和我国建筑施工企业目前面临的问题，以及总结解决对策。

2建筑施工成本控制理论概述2.1成本控制的概念和内容2.1.1成本控制的概念成本控制是指建筑施工的过程中能够使成本达到最低的同时，还能保证产品能如期完成，并且是高质量的完成所采用的一系列措施和方法。这个成本也是保证在自己原本预算之内的，不会超过早期预算。成本控制的同时还必须和施工进度控制、质量控制相结合，并且在保证施工安全的情况下实施的。2.1.2成本控制的内容建筑施工成本主要包括直接费用和间接费用两大类。直接费用是指建筑施工过程中消耗的直接材料、工程施工费用、人工费用等发生的基本费用，这些费用在建筑施工过程中对建造成的建筑实体产生直接的帮助；间接费用指的是企业内部管理人员在组织和管理生产和筹划、决策等活动中产生的费用，此外，还包括因融资等活动产生的利息费用，这些费用都是间接在施工过程中产生的。因此，在建筑施工工程过程中，成本控制主要控制对象就是对直接材料、直接人工、工程施工费用、管理费用、财务费用等的控制。对于建筑施工的直接材料的包括一些平时施工用到的原材料，比如钢材、铝材、木材、水泥、砖瓦、石灰等等主要材料，还包括一些结构件、机械配件，另外还包括一些低值易耗品：工作帽、工作鞋、手推车等等使用期限比较短、价值比较低的物品。对于这些成本的控制我们应该合理选择合适的材料价格，完善材料采购流程和体系，防止价格的不合适造成建造成本增多，避免不必要的一些材料支出。对于建筑施工企业的直接人工包括一些生产人员、车间人员、实地操作人员的劳务报酬、各种奖金补贴、还有各种福利费等等。对于这类成本的控制我们应该保证施工人员的数量控制，尽可能的把工作落实到每个人的身上，而且要加强产品工时消耗的控制，提高劳动生产率，采取措施降低单位工时消耗。还要定时定期去检查直接人工标准成本的执行情况，看是否有需要改进的地方。对于建筑施工企业的工程施工费用主要由一些大型机器产生的，是由大型机器的数量和单价决定的，还包括了机器使用时长和折旧消耗。所以在这方面对于成本的控制应该定期对机器进行保养，避免不必要的磨损消耗，在平时工作的时候也要控制机器的使用时长，长时间的使用加速机器的磨损。我们可以配备专业人员来操控机器，一方面可以提高机器的使用效率，另一方面还可以加速工程的进度。2.2作业成本法在成本控制中的应用2.2.1作业成本法的概述作业成本法又称ABC成本法，是基于活动的成本管理，把活动直接成本和间接成本同等作为形成成品消耗的成本，扩大了产品成本的计算范围，使最后计算出来的数据更加的准确和真实。作业成本法很早就在国外就有过研究，理论的可信度很高。它最大的优势就是将间接成本采用分摊的方式来进行计算，大大增加了计算产品成本的精确度。建筑施工类企业如果知道某项作业业务所消耗的资源成本，就可以直接纳入作业成本进行计算。如果某项材料、机器等资源运用到各项施工项目中，那么我们可以通过每一项项目与所消耗的资源的关系将相关的作业成本分配到每一个项目中，纳入对应的项目成本中去。2.2.2作业成本法的核算原理作业成本法根据“作业消耗资源，产品消耗作业”这一指导思想可以经作业成本法分为几个阶段。针对建筑施工企业第一阶段就是对在施工过程中所消耗的材料、机器等资源的项目进行确定，俗称作业认定。分析每一个作业在施工项目中所起的作用，以及这些项目与所消耗的资源之间存在什么样的关系，为后续的资源分配作铺垫。作业认定可以分为“自上而下”或者“自下而上”两种方式，两种方式所站在的角度不同，前者是站在企业高层管理者的角度来进行施工项目作业的认定，后者是站在基层的角度来确定的。两种方法后者优于前者，后者所反映出来的作业更加的具体和详细，以至于后续的计量会更加的准确。但同时也会有缺点，后者会比前者在归集、分配方面更加的费时费力。第二阶段对于建筑施工企业来说就是将第一阶段归集到的作业成本按照一定的分配关系进行分配。这一阶段可以分为两类分配：资源成本的分配和作业成本的分配。资源成本的分配简单来说就是将建筑施工项目过程中所消耗的相关资源的耗用量分配到与其相关的作业上，包括材料的采购、材料的检验、发放、切割、加工等等。作业成本法一般都是根据建筑施工项目的作业量来进行表示，在计算相应的作业成本时候，我们需要根据作业动因确定相应的成本分配率来进行计算，并不是所有的环节都适用于同一个分配率。

3案例分析-以安徽S土地勘测规划有限公司为例3.1公司简介安徽S成立于2014年，法定代表人程外，注册资本100万，注册地址位于安徽省合肥市瑶海区，主要经营范围为土地开发复垦整理；土地调查；土地登记代理；地籍测绘；平面控制测量；建筑施工等等。其组织结构如下图1图SEQ图\*ARABIC1企业组织结构3.2公司成本现状3.2.1经营情况安徽S公司自2014年成立以来一直秉持着自己的经营理念、踏实做事，公司规模不断扩大，利润逐年增加，近四年公司盈利情况如下表1。表SEQ表\*ARABIC12016-2019年企业盈利情况年份收入成本利润毛利润2016116324186.8595476214.5820847972.2717.92%2017337354864.60299258746.4538096118.1511.29%2018588769283.94532468234.556301049.449.56%2019698547394.53658741254.639806139.935.7%从上表可以看出公司随着业务量的增加收益也随之增加，但是毛利润却在逐年降低，从2016年的17.92%降到了2019年的5.7%，其直接原因归于企业成本的增加。对于安徽S来说企业的成本主要分为企业采购成本、制造费用、还包括了机器设备等固定资产的折旧费用。最重要的还是企业的采购成本，企业用大量的资金来采购材料、机器，对于每一个项目所需要的材料和机器不同，而且由于存在地理位置的差异导致材料和机器不能同时使，很大程度上加大了企业的成本支出。3.2.2成本管理现状对于安徽S这样一个建筑施工类型企业，影响成本支出的因素与其他企业不同，从近几年每个项目来看，主要包括以下几个方面。第一，由于企业的性质不同于其他企业，每个项目地理位置的差异导致一些材料不能共享，若可以共享则需要运输费用。安徽S在这方面一直都是按照项目的不同分批采购材料，出现了材料的重复和存货的增加，导致采购成本的增加。第二，企业存在人员配置不合理导致机器使用不当，机器购买不当磨损很大，每年的折旧增加，机器使用时长减少，导致企业在固定资产折旧方面支出很大。第三，在施工过程中，受天气和环境的影响，长期的降雨使工期的延长、建筑费用的增加，使企业一些不必要的成本增加，这是企业所不能控制的，但对于建筑企业这个成本是不能忽视的。第四，在人员配置方面，会出现人员过多的情况，不能做到人员与工作配备的情况，导致劳务用工工资开支较大。3.3A项目成本控制现状以安徽S的A项目为例，A项目是安徽S承接的一个轨道交通的建造施工工程，主要包括路基工程、轨道工程、桥梁工程、土石方工程等等。根据安徽S的人员配置，这次大型工程一共分配了主要工作人员60人，其中包括了项目负责人、项目预算员、成本核算员、项目材料员、项目质检员、项目资料员等等，还有500多名施工员。根据安徽S自身实际情况，A项目实行项目经理负责制，为了保证此项施工项目能够高质量高效率完成，每一个小的施工团队都有一个主要负责人，安徽S会定期对每个施工团队进行检查。对于建筑施工企业成本控制分为三个阶段，分别是前期控制、中期控制、后期控制。（见图2）图SEQ图\*ARABIC2A项目成本控制的流程对于前期控制，首先公司成立投标小组对项目进行招标，招标小组需要对实际项目和施工现场进行实地勘测，了解具体的情况，还包括对所需要的材料、机器设施、人员需求进行了解，其次预算部门将所了解的情况进行总的预算，确定预算成本，再次总负责人进行合理分析得出合理报价。在投标成功后由技术部门对整个项目进行施工设计，确定设计图纸，计算出方案成本，确定最佳方案。对于中期控制，项目小组对整个项目进行规划，按照设计好的图纸和施工方案进行施工，财务部门全程对施工项目的成本进行收集和核算，对于施工项目直接成本是成本控制的重中之重，做好直接人工的控制，预防超支情况的出现。对于后期控制，每一个项目小组交接完小组的项目成果，由质检部进行检查，验收项目实施情况，结清所有款项，完成项目结算。建筑施工项目成本一般包括直接成本和间接成本，从安徽S的预算财务报表数据中来看，我们可以得到以下直接成本的数据。（见表2）表SEQ表\*ARABIC2A项目各季度费用表2019年第一季度2019年第二季度2019年第三季度2019年第四季度合计材料使用费40512356426894255014784149512367机器设备使用费15642382142587421654823014528973人工费用9542158854123612546218564125其他直接成本954126754218854129932458间接成本6542159568974575412456985457合计73193181719333667634606680523380301995993由上表可知对于安徽S的A项目来说其中材料使用费、机器使用费、人工费用占比最多，这也是我们成本控制分析的重点。2019年底A项目竣工，我们得到此次项目的实际数据。（见表3）表SEQ表\*ARABIC3A项目实际成本结构（单位：元）2019年第一季度2019年第二季度2019年第三季度2019年第四季度合计材料使用费52148562485617205417842650147854机器使用费20487561195417822451295418541894人工费用1202546698456141654231492147564总计84661589779491169523369477904504418681711由此可以看出实际的成本相比预算的超支很多，其原因包括多方面，针对材料超支可能是由于沙砾、水泥这些原材料在实际使用过程中会有部分损耗，导致材料需求量比预算的要多。而且现在物价的上涨，导致施工需要的材料成本上涨。下图展示了混泥土2018年和2019年的价格变动趋势图。（见图3）图SEQ图\*ARABIC3混泥土2018年和2019年价格变动趋势其中机器设备使用费超支可能存在机器折旧方面的问题，还有机器专业人员的配备问题，导致机器设备使用时间过长，机器不能高效率的工作，以至于损耗折旧过多，使得机器设备的实际成本比预算的要高。而且机器设备每年的价格也不一样。人工费用的超支可能是事先没有准确计算好人员的需求量，如果不能及时完成项目则需要增加工作人员，所需要支付的人员工资就会增多。此外，还可能因为人员工作绩效制度没有完善等各方面因素导致成本增多。对于项目的间接费用，从安徽SA项目的预算报表中可以看出其中项目管理费用占比最大，以下是A项目管理费用预算和实际支出数据的对比。（见表4）表SEQ表\*ARABIC4项目管理费用预期与实际超支对比（单位：元）预算费用实际费用超支差旅费54682162145274631业务招待费421585647814320通讯费218434982427981降暑费1560001623006300租车费687928845681157753其他124582451212054从上表可以看出项目管理费用中每一项都有一定的超支，管理费用直接影响企业的利润，对于这些可以通过一些方法来进行控制降低，这样可以为企业带来不少的收益，增加企业的利润。毕竟在这样一个竞争激烈的行业中，降低成本是站稳脚跟的重中之重。目前安徽S对成本控制的意识还比较薄弱，其中有如下四点原因。第一，这个公司刚刚成立不久，有些问题没有考虑周到，企业管理者一味把成本控制的责任丢给财务部门，而且公司的法定代表人并非专业出身，缺乏财务方面专业知识，导致对成本控制不太了解。第二，企业组织结构并不完善，财务部门仅仅只有几个人，面临的工作量比较大，导致工作效率比较低，其中有些财务人员专业素养可能还不够高，以至于不能高质量的完成成本控制方面的工作。第三，从施工项目的财务预算来看，财务预算没有编制仔细，导致很多方面没有考虑周到，只是对一些项目进行简单的财务预算，由财务部门编制成本预算报表。其中直接材料、直接人工、工程施工费用、直接费用等都是根据以往的项目来进行编制，没有在预算之前进行准确的实地勘测，导致最后的成本支出与预算有很大的出入，对这个建筑施工项目来说预算是不准确的。第四，企业缺乏综合全面的考虑，没有考虑到资源的重复利用和成本费用的分摊，导致成本核算也是不准确的。第五，对于施工现场情况来看，没有做好人员的配置和机器的正确安排和使用，缺乏一套完善的管理机制。同时信息传达落后，造成财务数据处理不及时，一些成本费用数据容易丢失，导致最后的成本核算数据就不准确。第六，企业财务人员没有强硬的专业素养，导致成本控制核算数据不准确，不能符合企业实际情况。虽然大多财务人员对成本控制理论有一定的了解，但是根据工作上相关问题数据的反应，大多数人不能将成本控制理论运用到工作实践中。因此，如何将成本控制理论方法运用到实践中去成为当前紧迫需要解决的问题。3.4基于作业成本法对安徽S进行分析3.3.1作业成本法的计算（1）A项目的工程量清单对于A项目的工程量清单包括了其施工前后期和中期的各项工程量，具体数据见表5。表SEQ表\*ARABIC5A项目工程量清单项目编码名称单位工程数量03010101002土方挖填立方米345871.503010102002石方挖填立方米28641803030305001砌体砌筑立方米195863.803020304001混泥土浇筑立方米684521403060106004轨道铺设平方米872456303060106001石灰、沙砾吨1568742103010102003沟槽挖填立方米6324870（2）作业的划分针对A项目的具体实际情况，我们将A项目分为以下作业进行划分。（见表6）表SEQ表\*ARABIC6A项目作业划分序号作业名称1挖土方2挖石方3填方4混凝土浇灌5回填压实6砌体砌筑、填塞7模板制安拆8钢筋及预埋件制安9脚手架搭拆10机器设备运输11场地清理12临时场地搭建13现场秩序管理14电力、照明15技术作业16材料采购、运输、保管（3）作业中心的确定对于作业成本法，项目作业中心的划分是最关键的一步，是接下来各个类型的作业进行归集的重要一步。在设置作业中心的过程中，我们要结合项目的实际情况，根据我们上面列出的十六条作业进行归集整理得出以下几个作业中心。（见表7）表SEQ表\*ARABIC7A项目作业中心的划分作业中心合并作业准备作业中心临时场地搭建、场地清理挖土石方作业中心挖土方、挖石方、填方、回填压实钢筋作业中心钢筋及预埋件制安、脚手架搭拆、模板制安拆混凝土作业中心混凝土浇灌、砌体砌筑、填塞材料作业中心材料采购、运输、保管现场管理作业中心现场秩序管理、电力、照明技术作业中心技术作业施工项目过程发生的一些成本费用根据项目的作业中心进行有选择的归集和分配，以此来降低项目成本的各项目作业中心费用的归集，提高资源的使用率。下表是根据A项目的实际情况进行成本费用的划分。（见表8）

表SEQ表\*ARABIC8成本费用在作业中心的划分作业中心成本费用准备作业中心辅助材料费、人工费、机械费、水电费挖土石方作业中心辅助材料费、人工费、机械费、水电费钢筋作业中心辅助材料费、人工费、机械费、水电费混凝土作业中心辅助材料费、人工费、机械费、水电费材料作业中心辅助材料费、人工费、机械费现场管理作业中心辅助材料费、人工费、机械费、水电费技术作业中心辅助材料费、人工费、机械费、水电费（4）作业成本动因的确定作业成本法在确定作业中心后第二步就是确定成本动因，成本动因决定着我们进行费用分配的依据。传统的成本法则是以单一的工时作为项目成本的分配基础，而作业成本法则是以成本动因为基础，是的项目成本的分配更加的准确，提升了成本的可追溯性。根据作业中心的划分，我们确定了各自作业中心的成本动因。（见表9）表SEQ表\*ARABIC9成本动因的确定作业中心单位成本动因准备作业中心小时施工时长挖土石方作业中心立方米挖土方量钢筋作业中心吨钢筋质量混凝土作业中心吨混凝土质量材料作业中心小时施工时长现场管理作业中心小时现场管理人员工时技术作业中心小时技术人员工时（5）费用的分配在应用作业成本法时，费用包括直接费用和间接费用。其中直接费用可以直接计入项目产品之中，包括直接材料、直接人工、机器设备使用费等等，（见表10）但间接费用需要分配到各个作业中心中去。表SEQ表\*ARABIC10A项目的直接费用（单位：元）项目名称费用直接材料29564789.25直接人工130541958.87机器设备使用费83084119.28合计243190867.4对于间接费用，我们首先需要将其全部计入项目的制造费用中，再按照成本动因将其进行分配。A项目的制造费用如下表所示。（见表11）表SEQ表\*ARABIC11A项目的制造费用（单位：元）项目名称费用辅助材料费5421856.58管理人员薪资6548921.63水电费1524893.42机器设备损耗费用358415.74总计13854087.37现将其制造费用按照计量的方法分配到各作业中心去。（见表12）表SEQ表\*ARABIC12制造费用分配（单位：元）作业中心辅助材料费管理人员薪资水电费机器设备损耗费用合计准备作业中心2487561.26625472.31354762.5868742.943536539.09挖土石方作业中心128452.96214873.85241589.2483245.41668161.46钢筋作业中心894561.51982145.41463581.169824.532350112.61混凝土作业中心564218.38487321.28304895.7124587.611381022.98材料作业中心1248924.68587361.9834726.101871012.76现场管理作业中心35428.48240411424153.8102463696.29技术作业中心62709.311247632.80101184.82172015.251583542.18合计5421856.586548921.631524893.42358415.7413854087.37根据公司相关数据得出下列各项目作业动因量。（见表13）表SEQ表\*ARABIC13A项目作业动因量作业中心成本动因作业动因量准备作业中心施工时长8564挖土石方作业中心挖土方量48961钢筋作业中心钢筋质量78631混凝土作业中心混凝土质量86249材料作业中心施工时长2468现场管理作业中心现场管理人员工时9648技术作业中心技术人员工时38643根据作业动因量计算动因分配率。（见表14）表SEQ表\*ARABIC14A项目作业动因分配率作业中心作业成本作业动因量动因分配率准备作业中心3536539.098564412.95挖土石方作业中心668161.464896113.65钢筋作业中心2350112.617863129.89混凝土作业中心1381022.988624916.01材料作业中心1871012.762468758.11现场管理作业中心2463696.299648255.36技术作业中心1583542.183864340.98在作业成本法的计算下，我们可以得出对于建筑施工企业成本支出材料作业中心、准备作业中心、现场管理作业中心所占比率最大。如果想要降低成本就必须在这几个方面进行控制。3.3.2实施成本控制后的结果运用作业成本法我们可以直观的看出公司A项目在各个方面的支出情况，我们可以针对具体的作业中心来衡量项目的支出成本是否合理。经过专业的财务人员对上述情况进行分点优化，降低项目成本，实施成本控制过后的结果如下。（见表15）表SEQ表\*ARABIC15实施成本控制前后的对比（单位：元）成本项目实施成本控制前实施成本控制后节约成本直接材料29564789.2527641893.841922895.41直接人工130541958.87105874166.3324667792.54机器设备使用费83084119.2871298543.5211785575.76间接费用13854087.3711576285.492277801.88合计257044954.77216390889.1840654065.59从表中我们看出，在企业实施成本控制后公司节约了40654065.59元，节省了大量的材料费用，有效的降低了成本，提高的企业的经济利润。3.3.3A项目成本控制带来的启示通过对安徽SA项目从前期到后期竣工三个阶段的实施控制前后成本支出的对比，我们可以看出为公司节约了一笔资金，以至于企业可以更好的将这笔资金用来提高项目质量和人员的薪酬绩效，对项目的高质量高效率的完成起到一定积极的作用。第一，在项目确定之前一定要亲自实地考察，考虑问题周到，预算出合理可行具体的实施方案以确保项目的顺利开展。确定好项目的作业中心，将预算更详尽的分摊到各个作业中心去，保证后续更好的进行成本控制。第二，材料费用的支出以及项目管理费用的支出也必须把好成本这关键一步。对于每一个施工小组应该在每一阶段项目完成后将预算成本和实际成本进行核算对比，找出超支部分分析出超支的原因，在保证项目质量、进度和安全的情况下，严格按照安徽SA项目企业施工的规章制度，合理规划下一阶段的成本支出。第三，建筑施工项目人员的配备也很重要，安徽SA项目是一个高铁项目，其中会运用到各种机器设备的使用，例如大型混凝土泵车、喷浆机、吊车、塔吊还有一些电焊机等等，这些专业的机器设备我们应该配备专业的人员来进行操作，既可以提高机器使用效率，还可以减少因使用不当导致的机器磨损。在施工之前应该邀请专业有经验的人员进行图纸的绘制，对于项目管理人员、财务人员都应该具有非常强硬的专业素养，提高预算的准确度，为后续的成本控制奠定基础。4建筑施工企业成本控制的有效对策4.1完善建筑施工项目的管理制度4.1.1实施前期预算管理制度在建筑施工项目开展前期，企业对整个项目进行预算，对企业各部门的资源费用进行合理的分配，有效的组织和协调企业建筑施工项目的运行，完成企业既定的目标。为了更好的反映企业从开始到结束在成本控制方面的职能，企业在预期报表中就用一种成本核算方法，加强企业对施工项目的成本控制。项目开始投标之前实地考察，综合企业自身的实际经营情况来确定是否投标，预算出合理可行的开支预算表。编制成本预算也应该结合建筑施工项目的实际情况，以免后续支出的超支。4.1.2实施中期项目检查制度在建筑施工项目实施过程中，企业管理者、项目负责人、财务人员等等应该及时对项目每一阶段的实施情况进行检查，包括项目的实施进度、项目资金的执行情况、项目实施过程中遇到的问题、技术方面的问题，以及项目管理、人员方面的问题。4.1.3实施后期项目管理制度在建筑施工项目结束后，项目总负责人对整个项目的整体进度、质量进行检查，保证项目实施的高质量，财务人员及时编制项目的实际成本支出情况，将其与预算成本进行比较，分析超支的原因，为下次项目的开展提供一些成本控制的对策，提高下一次项目的经济利润率。4.2控制施工阶段的费用支出4.2.1材料费用的控制对于建筑施工企业材料费用的支出占据最大，而且建筑施工项目的周期比较长，所以材料的价格会随着时间的变化而变化。为了达到成本控制的效果就要严格控制好材料的费用支出。建筑施工项目的材料一般包括水泥、钢筋、木板、沙砾等等。对于材料费用的控制我们可以从几个方面进行控制。（1）控制材料的用量在施工之前列好材料清单，预算出材料用量，在保证项目质量的前提下严格控制材料用量，做好一些易损耗的材料的保护措施。例如沙砾放置要避免风吹雨打，容易造成沙砾加速损耗。对于一些混合搭配使用的材料，例如混泥土，我们要严格按照配方比例来进行混合，减少一些不必要的损耗。对于一些木材、三脚架来说，我们应该保证其他正常下合理二次使用，提高材料的使用率，减少一些废料的产生。再者我们可以做好废物回收或变现，减少材料的使用量。在施工之前做好材料预算表，在每一阶段结束后做好每一阶段的材料使用记录，比较得出超支材料量，分析原因避免下一阶段的消耗。（2）控制材料的价格在采购材料时我们应该做到货比三家，选出适合施工项目而且价格合理便宜的材料，合理购买材料的用量。对于一些保管时间比较短的材料，我们应该合理确定进货批次，并和厂家签订材料购货价格协议，避免由于物价的上涨造成材料的单价上涨，分批进货还可以减少资金的占用。对于水泥这种大需求的材料的采购我们可以先进行市场调研，确定最低市场价格时期，在那时候进行大量采购，减少材料的成本支出。在签订材料采购协议的时候，我们可以和厂家协商最佳付款方式，利用最优优惠模式，有些商家为了资金的快速回笼，会利用销售折扣方式来促进资金回收，如果企业资金比较充足，那么企业就可以在优惠期付款来降低材料成本。（3）规定材料领用安排在施工过程中严格按照企业规定的领用材料的程序来领用材料，严格控制领用材料的数量，根据项目的实际情况领用相关的材料，领用之前需填写领料单以及其他领材料的凭证做好登记，为了后续的材料用量统计，当领用的材料没有用完也应该及时返还为了下次的使用。最重要的是领用材料的时候需要得到材料保管人员和项目总经理的签名才可以去领用。4.2.2控制人员相关费用建筑施工项目最缺少不了的费用就是人员的费用，包括施工人员的费用还有各阶级的领导人员的费用，还有相关人员的一些其他费用，包括差旅费、餐补费、已经降温降暑费用。对于施工人员的劳务费我们应该根据实际工程量来确定相关报酬。我们可以通过调查市场价来确定，另外必须严格控制人员的合理数量，避免人员的闲置。对于人员的聘用应该选用一些有实践经验的人员提高工程的进度，减少人员的聘用时间，降低人员成本。4.2.3控制机器设备使用费要根据建筑施工项目合理确定使用机器设备的型号、数量等，对于一些昂贵的大型机器设备我们要预先计算是租赁还是购买，分别计算他们的折旧以及最后的残值，选择最优方案。另外还需要计算出机器设备的运输费用、折旧、损耗、安装费、无形损耗、修理费、燃料费等等。对于租赁的机器我们应该考虑全面，包括租赁的时长、租金等，合理安排租赁设备的使用时长，避免租赁设备的闲置，降低租金的支出。关于机器设备人员配置问题我们应该聘用专业人员来进行操作和调试，提高机器的使用率，降低机器的损耗。日常更应该对机器安排人员保管好，避免由于保管不当导致机器的丢失或损坏，造成成本的增加。4.3严格控制工期进度对于建筑施工项目来说周期一般比较长，而成本受周期的影响比较大，所以严控制施工项目工期进度十分重要。在施工之前，企业应该设计出各种方案以供选择，每一个项目应该根据自身实际情况和环境情况来选择最优方案，保证项目的最快竣工。一旦工期的延长就会导致人员成本、机器设备成本、一些材料的损耗成本等等成本的增加，企业应该制定合理的工期计划和控制措施降低施工成本。4.4加强项目成本的核算企业应该设置一套适合自己企业的成本核算体系，加强成本核算工作，方便财务人员核算整个项目的成本支出和成本控制结果，将项目所有相关的成本都计入项目的费用账本中。对于这种周期比较长的项目，财务人员应该每月对各项费用支出进行记录核算，准