道班内部管理制度样本（三篇）

第2页共2页道班内部管理制度样本一、牢固树立“安全第一”的思想，遵章作业，负责全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设，施工时严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行铺设，确保轨道的铺设质量，对轨道运输质量及安全负责。二、钉道工应熟练掌握轨道量具及铺道工具的使用方法，严格按施工设计作业，和安全技术措施的要求铺设轨道道岔等。三、在井下平巷铺设及维修轨道时预先与调度员联系，并用红灯警戒后方可施工。结束后将现场煤矸杂物清理干净，工具带上井以免影响矿车通行。四、对所管辖范围的轨道定期进行巡道检查，发现轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即整改，扣件、道钉缺损要立即补齐或更换，保证轨道、扣件、螺丝无松动。五、经常对轨道的回流线连接和绝缘点进行检查和维护，配合技术人员定期测试。六、加强轨道质量管理，保证轨道、道岔合格率符合质量标准化要求。七、加强巡道检查，杜绝因轨道质量问题而造成的人身伤亡和各类生产事故。八、认真参加安全学习和技术培训，提高自身保安能力和技术水平。遵章守纪，无“三违”行为。九、钌道工由于自己不负责任造成矿车、电车脱轨等事故时，必须按有关规定追究责任。道班内部管理制度样本（二）一、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。二、必须熟悉所使用订道工具等设备、设施的结构和使用性能进行操作。三、在施工过程中严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定。四、对检查出不合格的使用工具及工作难点一定要消除隐患，做好自身安全保护。五、忠于职守，对于不符合施工地点隐患未排除严禁施工六、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，严格执行运输的有关安全规定。七、上岗后，必须详细检查施工地点安全情况做到不安全不施工。八、工作完毕，必须清理现场，验收施工质量合格后方可收工，将工具和多余材料及时升井，确认无误并履行交接班手续后，方可离开现场。道班内部管理制度样本（三）1、每个职工都要爱护自己使用的机具，经常保持机具清洁和机具良好，严格执行机械操作规程和保养规定，努力提高机械的完好率。2、各种养护工具材料的采购，都要经过验收、入帐，使用时实行领发、销帐制度。并注意将存留材料堆放好，管理好，防止损失浪费。3、养路材料和机具必须按月清点，做到帐物相符，如因使用不当，保管不善，造成损坏和损失者，应追究有关人员的责任。4、各种机械的工作、停驶、维修以及燃润料的消耗等要认真作好原始记录，并搞好成本核算。5、一切养路机具、材料、燃料、严禁私自外借或赠送他人。巡路抢修制度1、认真贯彻“以预防为主，防治结合”的政策，做到全面预防，重点治理。2、定期（冬、春）不定期（夏、秋）对辖线内桥梁、涵洞、路基、路面以及各项防护排水设施进行巡查，掌握变化情况，发现问题，及时采取防患措施或报告上级处理。3、在洪期中坚持雨前、雨中、雨后查路、查沟、查桥（涵）的“三查制度”，特别是雨中巡查尤为重要。通过三查发现危及公路、桥（涵）和行车安全畅通问题，要立即组织力量抢修。如工程量较大，道班无力抢修的水毁，应以最快速度报工区或段，请上级采取措施排除障碍和险情，保障公路安全畅通。对有碍行车安全的水毁路段，在两端应设立醒目的警告标志。4、为作好防洪抢险工作，必须在洪期前做好对职工的思想动员，在洪期中深入工