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文档简介

现浇钢筋混凝土施工进度计划施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理编制，是保证工程顺利完工的关键。我们综合工程规模、工程特点及业主要求，资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下安排：工期控制点根据总体施工部署，其主要控制点如下：1、开工日期：预定为2002年3月11日2、桩基础工期：30天3、基础工程工期：30天4、主体结构工期：60天5、装饰工程工期：60天6、竣工日期：2002年9月9日。第二节施工总进度控制计划见附表第三节保证工期的相应措施计划分析我司计划开工日期2002年3月11日，计划竣工日期为2002年9月9日，总工期为183个日历天。施工进度计划完成的条件1、施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，定样板的及时性，提请业主和监理单位落实。3、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。保证计划的实施。具体详见施工进度计划管理流程图见（插图-06）。施工进度计划管理流程图（图-06）项目经理、技术负责人计划员进行计划监督保证工期的相应措施针对本工程位深圳市南山区工业厂房内，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标。按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理负责制，行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。组织技术过硬的施工管理人员，在公司挑选技术好、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次现场工长碰头会。强化进度意识。工程进度控制是体现施工管理水平的重要指标。如期履约是企业信誉极为重要的方面。加强计划和统筹工作。明确影响工期的关键工序，围绕关键工序作好计划，并安排好各方面的工作。安排好均衡生产。均衡生产是进行高效有序施工的根本保证。作好土建和水电、空调等专业的配合。充分做好准备工作。例如材料选择、采购和计划等。采用高效机具和施工方法。制定特定工艺的雨季施工措施。积极寻求业主、设计方、监理方等有关方面的支持和配合，使施工检测、验收等工作的及时。严把质量关，杜绝“返工”情况的出现。采用成

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