城市道路工程施工总体进度计划及确保工期的保证措施

城市道路工程施工总体进度计划及确保工期的保证措施施工总体进度计划（一）工期安排的原则和依据（1）满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。（2）以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响后续施工的单项或分项工程先行安排施工。（3）充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况。（4）按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则。（5）依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平。（二）总工期及计划开、竣工日期总工期：215个日历天开工日期：2004年5月20日（招标文件要求）。竣工日期：2004年12月20日。清场截止日期：2004年1月20日。（三）施工工序衔接施工准备工作：计划从开工第1天至第10天结束，历时10天完成。5#、6#墩施工平台施工：计划从第11天开始至第25天结束，历时15天完成。5#、6#墩钻孔桩施工：计划从第26天开始至第65天结束，历时40天完成。5#、6#墩承台施工：计划从第66天开始至第90天结束，历时25天完成。5#、6#墩V型墩施工：计划从第91天开始至第140天结束，历时50天完成。T梁架设：计划从第141天开始至第180天结束，历时40天完成。T梁预制：计划从第26天开始至第160天结束，历时135天完成。0#～4#墩钻孔桩施工：计划从第11天开始至第60天结束，历时50天完成。0#～4#墩下部结构施工：计划从第51天开始至第90天结束，历时40天完成。7#～14#墩钻孔桩施工：计划从第11天开始至第70天结束，历时60天完成。7#～14#墩下部结构施工：计划从第61天开始至第120天结束，历时60天完成。板梁架设：计划从第101天开始,最迟至第160天结束，历时45天完成。桥面系施工：计划从第181天开始至第210天结束，历时30天完成。排水管道、箱涵工程：计划从第21天开始至第140天结束，历时120天完成。挡墙、路基及路面施工：计划从第51天开始至第190天结束，历时140天完成。人行道施工：计划从第151天开始至第180天结束，历时30天完成。扫尾竣工验收：计划从第211天开始至第215天结束，历时5天完成。（四）施工进度计划网络图施工进度计划网络图详见附图。确保工期的措施（一）从组织管理上保证工期1、组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍（1）建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，强化现场指挥调度，我们将安排公司副总经理担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。工期保证组织机构见下页所示。（2）超前做好进场准备我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已经在全市范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和中心试验室先期开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进场，快准备，确保按期开工。重点工程将千方百计创造条件，尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。工期保证组织机构框图2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责（1）由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以减少施工队群众的干扰，迅速办理大临设施。协助业主做好正式工程的征地、水、电、气等管路拆迁、青苗赔偿等工作，为施工全面展开创造有利条件。（2）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。3、加强与建设、设计、监理的联系（1）一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道路施工等提前作出计划，按规定提请业主及交管部门批准，施工时与交管部门密切联系，保证调度命令的畅通。（2）请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。4、加强生产调度（1）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。（2）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。（3）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划‘及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（4）建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。（5）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期1、计划制定（1）在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。2、计划实施（1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。（2）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。（三）从资源上保证工期1、人力保证（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。（2）成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、机械设备保证（1）公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。项目经理部对施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。（2）对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。（3）对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。3、材料的供应制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。（四）从技术上保证工期1、加强技术管理（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部总工程师负责编制实施性施工组织设计，特别是理清四层立交桥的施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。2、采用新技术、新工艺（1）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（2）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。（3）将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划