【大数据背景下华能国际电力公司内部控制问题及优化建议探析11000字（论文）】

大数据背景下华能国际电力公司内部控制问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u249大数据背景下华能国际电力公司内部控制问题及完善对策研究 13244一、前言 226065（一）研究背景及意义 28600（二）研究思路及方法 29427二、相关理论概述 34832（一）大数据 320267（二）内部控制 332230三、大数据背景下华能国际的内部控制整体现状 48718（一）华能国际内部控制发展概况 421245（二）华能国际内部控制整体现状 47343四、大数据技术对于华能国际内部控制的影响 919466（一）积极影响 929398（二）消极影响 114424五、大数据背景下华能国际内部控制所存在的问题 1110526（一）管理人员综合素质不够，缺乏内控观念意识 1217676（二）缺乏完善的风险管理系统，数据面临安全问题 1220512（三）组织结构没有与大数据背景较好地融合 1214009（四）信息处理平台不完善，缺乏有效数据共享平台 1315905（五）监督工作复杂，内部监督不到位 1315940六、大数据背景下华能国际加强内部控制的有效解决对策 1425334（一）提升管理人员综合素质，增强内控观念意识 143326（二）完善风险管理系统，维护大数据安全 1428730（三）完善企业组织结构，增强与大数据的融合 1525978（四）完善数据共享平台，提高信息沟通效率 158207（五）健全内部控制的监督与评价机制 1631683七、结语 1630459参考文献 17【内容摘要】随着互联网技术的不断发展，大数据技术的应用越来越广泛，我国市场经济的开放程度不断加深，而电力企业要想在如此激烈的市场经济竞争中占据主导地位，企业的内部控制就显得尤为重要。本文通过结合华能国际电力股份有限公司案例，分析大数据技术对其内部控制的积极影响和消极影响，详细论述大数据背景下华能国际电力股份有限公司内部控制整体现状及其内部控制制度实施过程中存在的管理人员综合素质不够、数据面临的安全问题、组织结构没有与大数据背景较好地融合、信息处理平台不完善、内部监督不到位等问题，并根据华能国际电力股份有限公司的实际情况提出了提升管理人员综合素质、完善风险管理系统、完善企业组织结构、完善数据共享平台、建立健全内部控制的监督与评价机制等一系列可行性对策，以便为该企业内部控制工作的开展提供参考。【关键词】大数据；电力企业；内部控制；华能国际前言研究背景及意义内部控制作为企业管理的一项重要任务，与企业活动密切相关。随着大数据技术的不断发展，企业各项数据信息传输量大大增加，大数据技术在社会生产和生活中的重要作用越发受到人们的关注。对于电力企业来说，随着市场竞争越发激烈，电力企业往往需要通过有效运用大数据技术不断创新和优化企业内部控制管理体系，提升企业内部控制的质量，进而增强企业市场竞争力。同时，大数据技术的发展也给企业内部控制带来了一些困难。因此，电力企业有必要在内部控制过程中克服大数据技术带来的问题，充分发挥大数据技术在企业内部控制过程中的积极作用。在我国，华能国际电力股份有限公司(以下简称“华能国际”)作为较早进行内部控制制度建设的大型电力企业之一，在内部控制制度建设方面取得了一定的成果，极大地提高了企业管理水平，增强了企业核心竞争力。随着大数据技术的发展，华能国际更是不断地创新和完善内部控制制度。但是在实际发展的过程中，华能国际仍然存在着诸多问题。因此，本文通过文献梳理与华能国际的案例相结合，分析在大数据技术对华能国际内部控制的影响以及大数据背景下华能国际内部控制的现状、存在的问题并提出相应的对策，具有重要的理论和现实意义。研究思路及方法本文采用国内较早实施企业内部控制的华能国际作为案例，通过结合实际情况，深入分析大数据背景下华能国际内部控制的现状和困境，深入研究大数据技术对华能国际的影响，并结合国内外理论和实践，有针对性地提出了不断完善华能国际内部控制制度建设的建议。基于上述研究思路，本文在研究过程中主要采用文献研究法与案例研究法相结合，对大数据背景下华能国际内部控制理论与实践相关的国内外研究文献进行梳理，提取总结所需资料。本文主要以华能国际为例，对大数据背景下的华能国际内部控制出现的问题进行了全面深入的分析，并提出了一些针对性的建议。相关理论概述大数据大数据（Big

data）的概念起源于上世纪90年代，被指代处理与分析大量数据。行业里对大数据的定义有很多，有广义的定义，也有狭义的定义。本文中采用的大数据主要是围绕其狭义定义进行分析。狭义的定义是指通过获取、存储、分析，从大量数据中挖掘价值的一种全新的技术架构。大数据的基本特征主要可概括为：庞大的数据体量、数据形式多样化、数据流转速度快、价值密度低。大数据的核心本质就是其价值。企业运用大数据技术的目的不在于掌握庞大的数据信息，而在于筛选其中对企业管理有用的数据，并对其进行专业处理和系统分析，深入挖掘其潜在价值。内部控制所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性、和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段和措施的总称。企业的内部控制，主要包括以下五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。控制环境是指影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种因素的总称，是内部控制所有要素的基础。影响公司控制环境的因素主要包括：公司能够恪守正直并坚持伦理价值观；董事会独立于管理层并对公司的内部控制具有监督权；在董事会的监督下，管理层享有一定的权利和义务；对吸引、培养和保留具有竞争力的员工做出组织承诺；员工要对他们的工作绩效负责。由于虚假的财务报告通常来自无效的控制环境，因此控制环境特别重要。风险评估是指及时识别、分析和管理那些威胁经营目标实现的风险，评估那些影响公司内部控制财务报告可靠性的风险，并采取措施将这些风险控制到最低限度。控制活动是指管理人员针对风险评估过程所识别的风险而设置的政策和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核经营业绩、保障资产安全和职责分离。信息与沟通包括开发信息系统以捕捉和沟通企业经营所需的与经营、财务和法规遵循有关的信息。有效的信息系统既可获取内部信息也可获取外部信息，而且有效的信息系统可以在企业内自上而下、自下而上和横向地沟通这些信息。监督是指评价一个企业在一段时间内内部控制系统有效的过程，监督活动一般通过持续的管理、监控活动和定期单独评估内部控制系统来实现。绝大多数大型组织强调内部审计职能，内审活动就是对内部控制的单独评估。大数据背景下华能国际的内部控制整体现状华能国际内部控制发展概况华能国际成立于1994年6月，是一家发电、电力供应企业，其主要业务是在全国范围内开发、建设和运营大型发电厂，致力于为社会提供充足、可靠和环保的电能。2003年2月,华能国际正式制定内部控制制度。2006年，华能国际在中期的董事会上正式批准了关于全面开展内部控制管理工作的意见和建议，是当时中国最早开始探索内部控制制度体系建设的重点电力企业之一。华能国际作为一家大型电力企业，其建设的内部控制制度体系主要是参考COSO框架，总共分为董事会授权、有效性自我评估、处理检讨和信息披露这四个阶段来制定内部控制制度体系建设的总体路线和政策。通过上述四个阶段，华能国际逐渐形成了一套与自身企业管理特点紧密结合的内部控制组织体系，发布了《内部控制手册》，完善和强化了内部控制制度。华能国际一直坚持企业管理的不断探索和创新，为长期健康发展提供了有效保障，也使其在同行业中拥有足够的核心竞争力。华能国际内部控制整体现状华能国际内部控制组织结构华能国际经过二十余年的发展，已经形成了一套较为完善的组织结构（如图1），华能国际股东大会主要包括监事会、董事会和总领导班子。董事会包含战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会四个委员会。总领导班子向下细分多个领导小组，分别执行不同的职能。图1：华能国际组织结构图华能国际内部控制执行体系在大数据背景下，华能国际利用大数据技术与实践相结合，创造出了一套独特的、符合自身企业管理特点的内部控制执行体系，主要包括执行层面、测评层面、三级认证模式，审批环节。为确保内部控制的有效执行，执行层面主要是保证关键控制点的有效实施，测评层面主要是进行关键控制点的现场测评和评估，三级认证模式主要是实时监督内部控制质量，多重避免内部控制缺陷，审批环节主要是管理层对内部控制过程中的测试底稿及内部控制报告进行审批和整改。整个流程如图2所示，由外部审计监督和内部审计监督相结合，确保内部控制执行体系各环节的有效性和可靠性。图2：华能国际内部控制执行体系薛小宁.华能国际电力股份公司内部控制体系建设研究[D].兰州大学,2012.薛小宁.华能国际电力股份公司内部控制体系建设研究[D].兰州大学,2012.华能国际内部控制缺陷评价标准在大数据背景下，华能国际一般通过实时测评发现企业内部控制的控制缺陷，并对控制缺陷进行整改，该环节是内部控制工作的核心环节。图3、图4是华能国际确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准和定性标准。赵克宇.华能国际电力股份有限公司2020年度内部控制评价报告[EB/OL]./notices/detail/600011/AN202103231475327497.html,2021-03-23/2020-04-16.图3：华能国际确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准图4：华能国际确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准华能国际内部控制风险评估现状就目前，运用大数据技术及时识别并且系统分析华能国际经营活动中的风险，并及时制定合理对策，对企业实现战略目标具有重要意义。因此，对华能国际内部控制进行风险评估十分重要，图5为华能国际内部风险环境评估表。薛小宁.华能国际电力股份公司内部控制体系建设研究[D].兰州大学,2012.图5：华能国际内部风险环境评估表华能国际内部控制信息与沟通现状在大数据背景下，华能国际的信息与沟通一般包括两个方面。一是企业内部的信息与沟通，二是企业外部的信息与沟通。华能国际内部的信息与沟通主要是指华能国际通过高要求的规章制度对内部员工进行管理。华能国际拥有一套完整的内部控制规范体系，其中要求员工不仅要完成好本职工作，还要及时与大数据相关的专业人员进行技术方面的沟通。华能国际外部的信息与沟通主要是指财务部门与管理决策部门之间的信息沟通，业务内部相关者与业务外部相关者之间的信息沟通。在大数据背景下，华能国际的财务部门可以通过信息共享平台等方式与其他部门沟通交流，获取所需的内部控制信息。华能国际内部控制监督现状在尚未采用大数据技术、构建信息共享平台之前，华能国际的内部审计一直采用传统的审计方法。随着大数据时代的到来，华能国际开始将大数据技术应用于企业内部审计和监督中，华能国际逐渐由传统的现场审计转变为互联网远程审计。大数据技术对于华能国际内部控制的影响积极影响大数据技术的广泛应用，使华能国际的内部控制不断向着信息化、智能化的方向发展，大数据技术不断优化企业内部控制管理体系，提升企业内部控制的质量，从而不断提高企业的市场竞争力。大数据技术还可以优化华能国际数据分析结构，内部控制环境，增强控制活动效果，提高风险评估的准确度，加强内部控制风险管理，为内部监督提供有力支撑。优化数据分析结构大数据技术促进了对华能国际数据分析结构的优化，使华能国际内部控制更加智能化。通过运用大数据平台，华能国际的内部控制资料信息逐渐从传统的纸质版向电子版转变，为华能国际内部控制数据的收集、整理与分析提供了便利条件。相对于传统的内部控制分析方法，华能国际通过大数据技术能够对企业的业务进行更加清晰的分析，更加合理地筛选复杂的数据信息，对数据信息的潜在价值进行深入挖掘，优化数据分析结构。优化内部控制环境借助大数据技术对内部控制信息进行收集、整理与分析，可以优化华能国际内部控制环境，推动内部控制环境各环节、各层次之间的有机协调。在大数据背景下，良好的内部控制环境可以更加有效地将内部控制制度的建设和监督进行有机结合，进而规范企业员工的行为，增强员工自觉意识，有助于企业长远发展。增强控制活动的效果运用大数据技术，华能国际可以通过多种途径增强控制活动的效果。首先，现代信息技术的发展和各种信息化平台的使用大大提高了华能国际内部控制管理的自动化程度，大大降低了传统人工所导致的内部控制失误，增强了控制活动的效果。其次，大数据技术的使用可以让华能国际控制活动更加灵活，提高企业风险评估的能力，有利于深入分析和评估控制活动的实施效果。提高风险评估的准确度对风险进行评估是华能国际进行内部控制的重要前提。利用大数据技术分析华能国际内部控制活动和外部控制环境等方面的内部控制信息，有利于提高华能国际风险评估的准确度。运用大数据技术及时识别并且系统分析华能国际经营活动中的风险，并及时制定合理对策，对企业实现战略目标具有重要意义。大数据技术的特点使其能够对风险进行全面管理。大数据技术在华能国际风险评估中的应用，有助于企业系统分析现状，及时发现存在的问题，提前做好风险防控准备。为内部监督提供有力支撑内部监督对于内部控制具有重要意义。建立有效的内部监督与完整的评价机制有利于内部控制制度的完善。大数据技术可以在华能国际内部控制执行体系中发挥重要作用的内部审计监督和外部审计监督两方面提供更有力的支撑。在大数据环境下，华能国际可以从信息平台实时采集所需信息，并进行检查对比，利用大数据技术弥补抽样评估的缺陷，实现全面客观的分析评估。消极影响大数据的特点包括庞大的数据体量、数据形式多样化、数据流转速度快、价值密度低，因此加大了华能国际员工的分析难度，对员工数据处理能力要求更高。因此，在华能国际的发展过程中，需要对大量的信息和数据进行分析和处理，这一过程中往往会出现许多问题，导致无法有效优化企业内部控制。增加数据收集、保管风险和分析难度大数据技术使华能国际收集数据与保管数据的风险增加，进而会加大分析难度。尽管华能国际能够运用大数据技术精准地对企业内部控制进行数据分析，但是在这个过程中华能国际需要收集大量的信息，而且也无法保障收集而来的信息质量，由此增加了数据分析难度和数据分析结果的准确度。由于互联网是一个相对开放、自由的环境，信息系统很容易受到来自系统内外的恶意侵入和攻击，造成损失。华能国际对数据进行保管的过程中，受黑客攻击的可能性加大，从而存在着数据泄露的安全问题。增加企业财务风险华能国际的内部控制制度常常需要根据企业内外部经营环境的变化进行调整，在大数据背景下，企业就需要及时更新数据系统中的设置来匹配企业新的内部控制制度，这无疑会增加实施内部控制的成本，因此大数据会增加华能国际的财务风险。同时，由于大数据时代的来临，系统要求企业制定财务决策和内部控制制度也会有更高的标准。一旦无法及时做出正确的财务决策或缺乏健全的内部控制制度，那么华能国际内部管理会出现混乱，从而导致了华能国际财务风险的增加。大数据背景下华能国际内部控制所存在的问题随着经济的不断发展，电力企业不断扩张，华能国际的内部控制的数据信息越来越复杂，往常运用传统人工进行内部控制的工作效率低下，内部控制效果不佳，甚至不能满足企业发展的需要。此时，随着大数据技术的使用，华能国际不仅可以提高数据分析的准确性，还可以提高内部控制的有效性，保证华能国际的内部控制制度满足企业发展需求。然而，在实际应用大数据技术的过程中，华能国际的内部控制仍然存在许多问题。管理人员综合素质不够，缺乏内控观念意识在大数据背景下，电力企业纷纷进行改革，华能国际在企业管理方面也做出了相应的调整和改进，尽量与大数据结合进行运营管理。但在现阶段，华能国际在一些方面仍然在采用传统的人力资源管理模式，对人事管理和企业建设没有进行一个长期有效的规划。此外，华能国际作为央企，重要管理者大多受中央指派，在管理层更迭时，由于在经营理念与数据理论知识等方面存在着较大局限性，会影响到企业内部控制的执行力与效益。而且经调查发现，在华能国际董事会下属的4个委员会（见图1）中，经常出现交叉任职现象，对内部控制工作的开展也产生了制约作用。在大数据时代，管理人员的综合素质远远不够，对信息技术和企业管理运营的认识也不足，这些都严重影响了华能国际获取和使用大数据的能力和效率。此外，华能国际的部分管理人员和员工没有树立正确的内部控制观念意识，他们认为内部控制是华能国际的事情，华能国际制定了各种内部控制相关规章制度和内部控制手册也就是建立了内部控制机制。一旦出现了问题，造成的失误都是由于企业制定的相关规章制度没有到位，或者在实际操作过程中没有进行严格的把控，而不是因为管理层本身存在的问题。这种不正确的想法和自我保护意识在非常严重。导致华能国际经常发生诉讼事件。缺乏完善的风险管理系统，数据面临安全问题通过运用大数据平台，华能国际的内部控制资料信息逐渐从传统的纸质版向电子版转变，为华能国际内部控制数据的收集、整理与分析提供了便利条件。虽然大数据技术可以减少人为导致的失误，提高内部控制工作效率，但在一定程度上也为华能国际带来了较大的安全问题。近年来，华能国际虽然运用大数据技术在风险预测、评估和分析方面取得了一些成绩，但还没有将风险管理提升到战略层面，缺乏完善的风险管理系统，也没有相应的风险管理部门。黑客很容易入侵企业数据库，修改、删除、窃取企业内部信息，严重影响华能国际的正常运营。此外，华能国际员工的风险管理意识也很薄弱，大多数员工仍然缺乏较强的风险管理意识。他们虽然在概念上很了解，但是缺乏实际性的风险管理意识，面对大量复杂的数据，他们不知所措，不知道如何防范既定的内部控制风险。组织结构没有与大数据背景较好地融合众所周知，一般电力企业的内部控制管理体系都是一个自上而下的运作过程。在大数据背景下，大数据有助于电力企业内部控制制度的顺利实施。然而，大多数电力企业在制定内部控制制度时，并没有很好地与大数据技术进行结合。目前华能国际的组织架构与大数据背景并不一致。近年来，华能国际对大数据的管理一般由财务部门进行，甚至没有专门针对大数据的管理，导致无法有效收集企业内部控制有关的重要数据，无法保证数据的真实性和安全性。无法保证大数据的真实性和安全性，则华能国际的内部控制环境、风险控制等方面很大程度上会受到影响，从而影响内部控制的实际效果。目前，华能国际在数据实际收集、保管、具体分析和应用等方面仍然存在一定的困难，仅仅依靠一两个部门的兼职管理很难有效运用大数据技术进行内部控制。比如大数据信息平台对员工计算机技术的要求很高，仅仅依靠财务人员和人力资源人员无法满足华能国际大数据管理的需要。信息处理平台不完善，缺乏有效数据共享平台信息沟通是企业正常运营的必要工作，是企业获取内部控制资料和管理信息的重要基础。华能国际目前主要与北京慧点科技开发有限公司（以下简称“慧点科技”）相互合作，采用慧点科技提供的以IWBCR（IBMWorkplaceforBusinessControlandReporting）为核心的信息处理平台。然而，基于大数据，随着华能国际近几年不断扩张，华能国际的数据逐渐增加并且日益复杂，甚至常常存在部分错误数据信息。华能国际的信息处理平台尚不完善，只是简单地通过平台进行数据处理与数据分析，并没有真正地实现数据共享，造成了数据信息传递滞后，无法有效实现数据共享，信息的有效性受到较大的影响。此外，由于信息处理平台常常需要根据华能国际内外部控制环境的变化进行调整，及时更新数据系统中的设置来匹配华能国际新的内部控制制度，这无疑会增加内部控制的成本，因此，华能国际运用之前的信息处理平台很难高效率地进行处理信息数据，从而使企业管理信息的效率降低。监督工作复杂，内部监督不到位华能国际在其《内部控制手册》中很早就建立了内部审计制度，但是因为华能国际在未采用大数据技术之前一直采用的是传统审计制度，一定程度上并不利于企业的内部控制。此外，我国关于注册会计师具体如何对企业的内部控制进行评价还没有设置正式的规范，这样事务所出具的的内部控制评价报告常常只是一个形式而已，对企业发展以及外界了解企业并没有实质帮助。比如安永华明会计师事务所发布的2020年度华能国际内部控制评价报告中仅对财务报告和部分非财务报告相关的内部控制有效性进行了评价，对内部控制环境、信息系统与沟通、风险评估等其他重要方面都未涉及评价。随着大数据技术日益成熟，数据处理技术也越来越复杂，虽然仍然可以提高华能国际内部控制的效率，但同时复杂的大数据处理技术也逐渐增加了内部监督的难度系数，导致华能国际内部控制执行体系日益复杂，无法更加有效地执行内部控制。在目前运用大数据的处理模式下，越来越多的内部控制数据通过数据符号进行识别。但实际操作过程中由于大量数据本身存在的差异和员工未能及时更新数据造成的误差也在一定程度上增加了内部监督的内容和难度。此外，由于互联网的快速发展，越来越多的黑客、病毒等使企业各类数据失去真实性和有效性，从而使内部控制的内部监督工作变得复杂，加大了内部监督的难度。因此华能国际除了传统的内部监督外还要对网络环境实施监督，即内部监督与外部监督缺一不可。大数据背景下华能国际加强内部控制的有效解决对策企业制定内部控制制度并不一定意味着建成内部控制制度，更不意味着能够有效运行内部控制制度。华能国际虽然获得了注册会计师事务所的无保留意见报告，但是事务所进行的外部审计仅限于财务处理，并没有涉及很多内部控制深层次的问题，比如风险评估、内部环境等。在大数据背景下，华能国际必须深刻认识和反思这些问题，然后不断完善内部控制制度。提升管理人员综合素质，增强内控观念意识具有高综合素质的企业管理人员是大数据背景下许多电力企业内部控制的重要保障。在华能国际的实际工作过程中，内部控制工作人员要基于大数据背景，充分利用大数据技术进行内部控制分析。因此，华能国际要不断强化内部管理人员自身的信息技术，督促或为其学习大数据相关理论与技术，提高自身的水平提供良好的环境和条件。华能国际要重视对内部管理人员的培训和考核，一要重视培训其专业技能，二要重视培养其大数据技术的应用能力，提高内部管理人员运用大数据技术进行数据处理和分析的能力。在华能国际的实际工作过程中，内部管理人员要树立起应用大数据技术的意识，为其他员工应用大数据技术起到带头作用，为企业员工能更好地运用大数据技术开展内部控制工作提供重要保障，提高大数据的运用效率。完善风险管理系统，维护大数据安全企业在运用大数据技术进行内部控制过程中，信息整理、信息筛选和信息复查等工作都是企业内部控制风险评估与预警工作的重要环节，因此数据系统的安全性极其重要。借助大数据技术，华能国际应着眼于自身的风险管理系统，综合分析企业大数据系统的现有体系，从整体上预测风险的可能性。华能国际还要注重培养内部管理人员大数据背景下的风险管理意识。因为在大数据背景下，华能国际常常存在着各种风险，因此需要内部管理人员拥有较强的风险管理意识，从华能国际的管理制度的角度出发，积极应对各种风险。此外华能国际应建立应对突发风险的防控机制，针对不同的大数据风险，分别采取不同的防控措施，更加有效地识别和防护用户的登陆信息，防止外部入侵。同时也要加强系统内部信息的防护，限制员工查看机密信息的权限，防止资料信息被泄露和窃取。例如，提前建立系统自动备份和数据修复程序，防止风险管理系统失灵或瘫痪；提前设置好防火墙拦截系统，防止黑客和病毒攻击；建立多重访问机制，保证授权修改的唯一性，防止系统权限僭越。总之，预防控制和发现控制要双管齐下，做好事前预防，事中控制，事后改进。完善企业组织结构，增强与大数据的融合良好的组织结构是科学有效的内部控制管理的前提。在大数据背景下，组织结构的设置更应该与大数据进行有效地融合。拥有良好的信息沟通和分工明确的企业组织结构可以提高数据实际收集、保管、具体分析和应用的效率，增强内部控制的实施效果。因此，华能国际应设立专管大数据的部门，将企业内的所有数据都纳入部门管理，合理的挖掘和分析数据信息，充分发挥数据信息自身的价值和其在内部控制中的作用。此外大数据部门应当加强与其他部门的信息沟通，及时与其他部门建立互动沟通系统，共同分析研究大数据机制，努力挖掘出企业内部的所有有效信息，并随着时代的变化及时调整和完善大数据的发展方向和应用对策。大数据专管部门应该是华能国际组织结构中最重要的部门，所以企业必须选择合适的人员适时对其进行合理的监督和管理，引导企业的大数据专管部门向正确的方向发展。而且针对该部门内的专业人员，也要另外设置专门人员对其进行合理监督和管理。完善数据共享平台，提高信息沟通效率在大数据背景下，华能国际内部人员应借当助于大数据技术完善数据共享平台，有效整合企业内部控制的各项数据信息，并且全面分析所得的数据信息，为企业内部控制提供主要依据。大数据背景下，华能国际通过不断完善数据共享平台，加强信息沟通，提高内部控制信息沟通的效率。华能国际以前尚未大数据技术开展内部控制工作时，大多通过人工的方式进行统计、分析数据，非常容易由于人为因素出现数据出错或缺失的情况，因此完善大数据的数据共享平台对提高数据分析的准确性有重要作用。华能国际的内部控制建设应当与大数据技术紧密融合，充实企业的数据内容。此外，企业管理人员也应当对大数据技术进行更加深入的了解，从而避免由于人员操作失误导致内部控制信息失真等问题。华能国际通过运用有效的数据共享平台，能够减轻内部管理人员的工作压力，提高企业的内部控制效率。值得注意的是，华能国际还需要不断加强对数据共享平台的管理和维护，才能充分发挥数据共享平台在内部控制中的作用，比如定期测试平台的安全性，加固系统防火墙，保障数据