服务业协调管理规则

服务业协调管理规则合同编号：__________名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________电子邮箱：________________名称：____________________地址：____________________法定代表人：________________联系电话：________________电子邮箱：________________鉴于委托方希望就其服务业项目进行协调管理，并愿意为此委托受托方提供相应的服务；受托方具有提供协调管理服务的资质和能力，愿意接受委托方的委托，为委托方提供协调管理服务。双方为了明确双方的权利义务，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1.1受托方应根据委托方的要求，为其提供服务业项目的协调管理工作，确保项目的顺利进行。1.2受托方应负责协调管理项目的人力资源、物料采购、施工进度、质量控制等方面的工作。1.3受托方应在合同约定的服务范围内，积极为委托方提供支持和帮助，确保项目的顺利实施。二、服务期限2.1本合同的有效期为______年，自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的服务期满之日止。2.2除非一方提前终止本合同，否则本合同期满后，双方应按照本合同的约定继续履行。三、服务费用3.1委托方应支付受托方服务费用共计人民币______元（大写：____________________元整），用于支付受托方为提供本服务所发生的一切成本和费用。3.2服务费用支付方式如下：（1）委托方应在合同签订后的______个工作日内，向受托方支付服务费用的______%；（2）剩余的服务费用，在受托方完成本合同约定的服务事项后，委托方应按照受托方提交的费用清单和合同约定的费用支付比例进行支付。四、双方的权利和义务4.1委托方的权利和义务：（1）提供真实、准确、完整的服务需求，以便受托方能够按照委托方的要求提供服务；（2）按照本合同的约定支付服务费用；（3）协助受托方完成本合同约定的服务事项；（4）不得干涉受托方的正常工作，不得损害受托方的合法权益。4.2受托方的权利和义务：（1）按照本合同的约定提供服务，确保项目的顺利进行；（2）按照合同约定的服务范围和质量标准提供服务；（3）遵守国家法律法规，不得损害委托方的合法权益；（4）为本合同约定的服务事项保守秘密，不得泄露委托方的商业秘密和技术秘密。五、违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同服务费用的______%。5.2双方同意，本合同项下的违约金不足以弥补实际损失的，有权要求对方支付实际损失的赔偿。六、争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本合同一式两份，双方各执一份。7.2本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。甲方（签字）：_______________日期：______年______月______日乙方（签字）：_______________日期：______年______月______日特此说明，本合同的签订是双方真实意思表示，合同内容符合我国法律法规的规定，具有法律效力。双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利义务，不得擅自变更或者解除合同。一、附件列表：1.服务业协调管理规则合同2.委托方营业执照副本3.受托方营业执照副本4.双方签订的补充协议5.服务费用支付凭证6.项目进度报告7.质量控制报告8.人力资源管理报告9.物料采购清单10.施工进度计划二、违约行为及认定：1.委托方未按约定时间支付服务费用，认定违约。2.受托方未按约定提供服务，认定违约。3.委托方未提供真实、准确、完整的服务需求，认定违约。4.受托方未按合同约定服务范围和质量标准提供服务，认定违约。5.双方泄露对方商业秘密或技术秘密，认定违约。6.双方未按约定解决争议，认定违约。三、法律名词及解释：1.服务业协调管理：指受托方根据委托方的要求，对项目的各个方面进行组织、协调、管理和监督的活动。2.违约金：指一方违反合同约定，应向另一方支付的赔偿金。3.实际损失：指因违约行为导致的直接经济损失。4.补充协议：指对本合同未尽事宜进行补充约定的协议。5.合同签订地：指合同双方签字盖章的地点。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.服务费用支付延迟：解决办法：及时与委托方沟通，提醒支付服务费用；必要时，可暂停提供服务。2.项目进度不达标：解决办法：加强项目监督，调整施工进度计划；必要时，可协商延长合同期限。3.质量问题：解决办法：立即整改，要求受托方按照质量标准重新施工；必要时，可终止合同。4.人力资源管理困难：解决办法：协助委托方进行人力资源管理，提供专业建议；必要时，可更换人力资源管理团队。5.物料采购问题：解决办法：加强与供应商沟通，确保物料采购顺利进行；必要时，可增加备选供应商。五、所有应用场景：1.委托方为某大型餐饮企业，希望对旗下多家分店进行协调管理。2.委托方为某房地