脱硫塔内部清灰施工方案

脱硫塔内部清灰施工方案一、

工程概况本工程位于天富垃圾焚烧发电厂院内脱硫系统脱硫塔处。因烟道内积灰较多，如不及时清除，极易对脱硫系统生产造成影响，为保证正常生产，经研究决定对脱硫塔烟道进行清灰处理。二、编制依据：1、建设单位对本工程的工期，质量、安全、文明施工的要求。2、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300—20013、《施工现场临时用电安全技术规范》4、《工业设备、管道清理工程施工及验收规范》5、新疆天富垃圾焚烧发电有限责任公司《安全管理制度汇编》中《外来人员与外包工程安全管理制度》三、施工准备1、施工技术准备：1、1组织项目部技术力量，认真学习建设单位施工方案及国家相关施工工艺及验收规范。遴选切实可行的施工工艺、步骤及人员力量等。1、2组织施工人员进行技术准备和学习，了解施工工艺和验收要求，做到人人心中有数。2、安全技术准备：2

、1落实各级人员安全责任制，签订安全责任书。各施工班组长为安全施工主体负责人，专职安全员张成德为安全总督察。2

、2广泛开展安全教育，遵守安全日常规范，强化安全意识，加强自我保护。2

、3安全确认，对重大安全隐患的施工项目，如烟道闸门开关、烟道内烟灰清理，工作前应进行安全确认，不得无确认而先开工。2

、4明确项目经理、技术负责人、安全负责人、施工班组长的安全责任，并严格按照“六落实”规定，纳入项目考核。2

、5施工前认真做好项目计划编制，做到“施工时间、施工内容、工作组织、材料配件、安全措施、工期控制”六落实。2

、6施工前要召开全体施工人员会议，由项目负责人组织人员学习本措施，学习后人人签名，不学习不签名不得参加安全技术考试。经过安全技术考试，考试不达要求，不得进行施工。2

、7开工前项目负责人必须向全体施工人员布置当日工作任务、安全措施和安全注意事项。使每个工作人员确切地知道具体的工作任务、工作起至时间、工作地点、临近的带电设备部位，安全注意事项。工作负责人工作前不布置安全注意事项、违章指挥，施工人员有权拒绝工作。2

、8

编制实施性安全技术措施并经建设单位审查批复；与建设单位提前签定安全协议、技术协议，确保工程安全有效施工。3

、施工整体部署3

、1安全目标：

杜绝轻伤和内部三级及以上非人身事故，奋斗目标为杜绝负伤现象。杜绝直接经济损失2千元及以上非伤亡事故和重大责任事故。3

、2质量目标：整体质量达到合格标准，重点项目一次合格率达到100%。3

、3环境目标：不发生环境污染事件及环保事故（不得

污染附近设备）

，施工现场物品分类摆放，烟灰统一堆放后要及时清理；减少噪音和粉尘。3

、4施工顺序：采用手拉葫芦人工关闭横向烟道闸门

→

利用25t吊车关闭竖向闸门

→

确认关闭

→

在烟道上气割

1m*1m

进人口

→

烟道内清除烟灰

→

焊接封堵进人口

→

利用25t吊车打开竖向闸门

→

人工打开横向烟道闸门

。3

、5施工不得影响其他设备的正常运行；采用彩条旗进行隔离，悬挂明显的安全标志、标识。四、

劳动组织机构及职责：4、1组织机构 序号

拟任职务姓

名职

称主要资历备注1项目经理2技术员3施工、安全员4工人

5工人

6工人

7工人

4

、2职责：4、2、1、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。4、2、2、技术员：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题4、2、3、安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。4、2、4、施工员：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程各种施工因素管理。五、施工工期：本工程计划于2016年

月

日开工，于

2016

年

月

日竣工，合计施工

天。六、安全措施：1

、危险源辨识及控制措施序号作业活动危

险

源可能导致的事故现有控制措施7、2、施工人员必须接受安全技术培训，并考核合格，具有相应资格；7、3、清理时注意自身安全。7、4、需多人配合清理时，要协调一致，并先出具搬运方案，并协调沟通有效。7、5、清理时，要有计划、方法，不得蛮干，要注意技巧和安全。7、6、特殊地点清理时，应先通知甲方及项目部有关人员，在有效监督下进行。7、7、超过3m高度传递、清理时，采用绳索系牢人工拉拽方式。七、质量措施：7

、1各专业严格按照安全规程及措施施工，做到一步骤一措施，各班组成员严格按照措施要求，抓好质量监督和工期控制。7

、2各班组严格按照计划进度安排施工不得无故拖延，不得随意增加计划外项目，施工过程中发现的计划外项目要及时报批，及时落实。7

、3质量控制与验收：重点项目由项目负责人负责质量、工期控制、安全管理并组织验收；一般项目由各班组负责质量、工期控制、安全管理并负责组织验收。7

、4施工项目验收标准，严格对施工项目进行验收。7

、5验收合格：项目完成且质量合格、技术记录和有关资料齐全、有关设备异动报告和书面检修交底报告已交给车间，现场清理完毕、安全设施恢复运行