大型土石方综合重点工程综合标准施工组织设计

大型土石方工程施工组织设计目录工程概况描述设备资源配置依据企业情况介绍企业人力资源贮备情况组织机构企业管理理念和关键价值观项目组织管理思绪项目各级管理机构设置和人员配置已经整训成型管理团体项目施工管理施工进度管理施工安全管理施工质量管理六、片区项目管理关键管理制度七、施工设备要求和企业设备贮备情况施工设备要求企业设备贮备情况八、结论一、工程概况描述工程地点：某地域若干分布点工程内容：土石方挖、运、平工程总量：约150亿立方工程工期：计划8年完成土石方运距：0--3km。设备资源配置依据依据某地域常年气候条件分析，每十二个月适应土石方工程施工时间按240日历天计算。计划工期8年，按6年工期完成，每十二个月最少完成25亿立方（150亿立方/6），计算至天天必需完成1042万m3（25亿立方/240天）.挖机全部配置320及以上规格型号，天天工作10小时，开挖量在m3以上，天天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；因为最远运距未超出3km，所以每台挖机配置3.5台运输车，天天需要18235台运输车同时作业。企业情况介绍企业人力资源贮备情况自初以来，企业大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，贮备了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高级技术、管理人员超出200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理班子37个。自去年以来，企业对全部技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习企业关键价值观和管理理念，从3月1日开始，企业将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。企业现有中高级管理人员统计以下序号管理人员类别数量（人）备注1、一级建造师20涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等2、二级建造师25涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等3、高级工程师26涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等4、工程师52涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等5、会计师226、测量员1357、施工员1758、技术员1559、材料员13510、资料员15011、安全员13512、预算员2313、质检员2514、保障员13515、民兵预备役2016、累计1233企业组织机构图总经理总经理副总经理副总经副总经理副总经理工程总监行政人事总监财务总监副总经理党工团妇督查室安全保卫部后勤保障部法务部审计监督部材料采购部合同部工程部督查室安全保卫部后勤保障部法务部审计监督部材料采购部合同部工程部总工办行政部人力资源部财务部各片区总部各片区总部企业管理理念和关键价值观企业管理理念:“诚信、创新、拓展、提升”。企业关键价值观从企业到片区总部、项目经理部、施工班组全方面实施股份合作制，股份制关键是保班组利益不受侵害；全方面推行军事化管理和标准化管理；严格实施企业行为规范“五不准”不准巧设名目，收取多种工程确保金；不准各类中介人以协议、协议、承诺收取多种费用和账外资金；不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；不准企业高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂；不准施工班组人员请企业管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼品和现金。项目组织管理思绪依据项目规模巨大而分散特点，项目管理按片区或相邻片区设置片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实施和管理。（一）项目各级管理机构设置和人员配置1、片区总部组织机构设置和人员配置标准（1）片区总部组织机构设置副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。。。。。。。）副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。。。。。。。）监督部工程管理部保障部综合办公室助理监督部工程管理部保障部综合办公室助理各项目经理部各项目经理部（2）片区总部人员配置人员数量：包含片区副总和驾驶员在内9-10人。人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，最少配置2人，有条件能够配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，最少配置3人；助理、保障办、监督办各配置1人，总数即为9—10人。人员资质要求：片区副总和助理两人中，最少有一个人含有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求含有类似工作经验；工程管理部、监督办人员要求含有工程师及以上职称。2、项目经理部组织机构设置和人员配置（1）项目经理部机构设置：项目部责任人监督部工程管理部综合办公室项目部责任人监督部工程管理部综合办公室项目实施经理项目实施经理保障部保障部工会党群人事管理协调办 工程技术过程督查协议管理工会党群人事管理协调办 工程技术过程督查协议管理 安全文明保障技术资料办预结算办火工器材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组各施工班组（2）项目经理部人员配置1、人员数量：包含项目责任人、实施经理和驾驶员在内13-15人。2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料搜集整理等四大职能最少配置5人，监督部配置1人，包含项目责任人、实施经理和驾驶员总数即为13—15人。3、人员资质要求：项目责任人和实施经理两人中，最少有一个人含有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求含有类似工作经验，其它各部人员以八大员为关键骨干力量。3、施工班组机构设置和人员配置（1）施工班组机构设置施工班组责任人施工班组责任人爆破组运输组开挖组爆破组运输组开挖组资料员材料员安全员测量员资料员材料员安全员测量员（2）施工班组人员配置A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，依据规模大小和管理需要，每个组又可分成若干小组。B、每个班组管理人员按“四大员”配置，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位最少配置一人，人员资质最少达成“员级”。除“四大员”外，依据工作需要，班组还要配置其它对应管理人员。企业已经整训成型管理团体经过近六个月努力，企业已经整训成型管理团体有4个片区总部，16个项目经理部，115个施工班组。还有2个片区总部、21个项目经理部、近400个施工班组正在整训中，到3月底将完全成型。到时将形成6个片区总部、37个项目经理部、500余个施工班组庞大管理团体和施工团体。五、项目施工管理（一）、施工进度管理措施各施工班组必需根据项目经理部下达年度施工计划倒排工期，分解出季度计划、月计划、周计划。计划制订做到内紧外松，留有余地，务必满足年度计划要求。制订计划必需报项目部核准。依据计划安排进行工、料、机等资源配置。土石方工程资源配置关键在“机”，实际配置资源能力要超越计划能力20%以上，为计划完成留有余地。资源配置计划必需报项目部核准。在计划实施过程中，要随时检验计划实施情况，周计划未完成要经过月计划来确保，月计划未完成要经过季度计划来确保，季度计划未完成必需对计划进行调整，采取强有力确保方法，深入加强资源配置，施工班组和项目部一道制订改善方法和措施报片区总部核准，项目部要追踪施工班组改善方法落实情况和计划实施情况，做到计划可控，年度计划有保障。（二）施工安全管理要求制订安全管理方针目标班组安全管理方针：安全第一、预防为主；班组安全管理目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.施工班组必需严格实施和完善以下安全生产岗位责任制班组长安全生产责任制；技术人员安全生产责任制；各职能小组安全生产责任制；专职安全员安全生产责任制；兼职安全员安全生产责任制；机械操作手安全生产责任制。施工班组必需严格实施以下安全管理制度爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；设备使用安全管理制度；安全检验管理制度（周专题检验，月度综合检验）；安全奖惩管理制度；土石方工程安全施工预案（关键叙述机损事故和人身伤害事故）。安全事故责任界定班组是安全事故起源地，班组必需加强安全管理，做到警钟长鸣。果断杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，降低事故发生。一旦发生安全事故，立即开启安全预案，做到有条不紊，忙而不乱。班组责任人是班组安全管理第一责任人，必需坚持“管生产必需管安全，谁操作谁负责安全”标准。发生安全事故后，由班组全额负担经济责任，同时，严格根据“四不放过”标准追究责任人。项目经理部和片区总部责任人在事故发生第一时间必需赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，根据事故管理程序逐层上报，主动配合上级部门对事故调查处理，主动帮助班组处理善后事故，把事故处理在现场，矛盾不扩大、不上交，尽可能减小社会影响。施工质量管理土石方工程施工质量管理关键在工程测量、地质滑坡和现场排水控制三个方面。工程测量测量准备对检校好测量仪器进行检验，看是否齐全或损坏；核红线桩和基准点，对业住单位提供水准进行校核；定测量放线方案，确保测量放线工作顺利进行。定位放线依据设计定位条件设“控制网”，作为开挖依据；测定边线控制桩；撒灰线，依据测定边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主验线。各施工层标高控制先用精密水准仪依据水准点引测出起始标高线；依据施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高；将水准仪安在到施工层，检测由上面传输上来各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线作校核。地质滑坡原因分析斜坡土岩体本身存在层剪发达、破碎严重裂隙，或内部夹有易滑动软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落；土层有斜度较大岩层，或软层土平层，或土岩层虽近于水平，但距坡脚过近，边坡斜度过大，在堆土或机械作业时，增加了土体负担，降低了土和土、土和岩体之间抗剪强度，引发滑坡或塌方；边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗透或坡脚放炮松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了内力平衡，使上部坡体失稳而滑动。处理方法和措施加强工程地质勘察，对边坡稳定性进行认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定地段；做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多到环形截水沟；在滑坡区域内，修设或疏通排水系统；处理滑坡区域周围生活及生产用水，防此渗透滑坡体内；保持边坡有足够坡度，避免随意切割坡脚，土体应尽可能削成较平缓坡度，或做成台阶形；尽可能避免在坡脚处开挖，在坡肩上设置弃土或建筑物；对可能出现浅层滑坡，如滑坡体量不大，最终将滑坡体全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡体采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等方法，降低滑坡原因；对于滑坡体主滑地段可采取挖方卸荷；滑坡面土质松散或含有大量裂隙时，应进行填平、夯填；对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑明洞，抗滑锚杆或混凝土墩和挡土墙相结合方法加固坡脚，并在下段设置排水沟、截水沟。施工现场排水在现场周围地段修设临时或永久排水沟、防洪沟、挡水堤；现场内外原有自然排水系统尽可能保留或合适加以整修，疏导、改造或依据需要增加少许排水沟；在有条件时，尽可能利用正式排水系统为施工服务；现场道路应在两侧设置排水沟，支道两侧应设置小排水沟；土石方开挖应在地表水上游一侧设置排水沟、散水沟和截水挡土墙。片区项目管理关键管理制度1、片区副总经理管理辖区管理职责《副总经理管理辖区管理职责》副总经理作为企业项目股份制第一实施人，既是企业对外形象代言人，又是全方面落实推行企业项目股份制和军事化管理先驱者和实施者，必需主动传承企业关键价值观，勇于担当，率领片区全体职员主动有为，为全方面“优质、高效、安全、快速”完成目标任务充当顶梁柱和主心骨。现就副总经理管理辖区管理职责描述以下，请片区副总经理遵照实施。一、主动传承企业关键价值观企业关键价值观慨括起来说就是：股份合作制，军事化管理，行为规范“五不准”。股份合作是关键，军事化管理是灵魂，行为规范“五不准”是保障；股份合作是机制，军事化管理是手段，行为规范“五不准”是约束。片区副总经理必需认真学习，深刻领会，主动传承，使企业关键价值观深入人心，传篇辖区每一个角落，使其成为我们指导思想，引领我们行动。二、强化股份合作制实施，关键是要保班组、保一线股份合作制这个机制一经建立，关键是要强化实施力。股份合作制关键是保班组、保一线，班组关键是设备全部者。保住了班组、保住了一线，股份合作制基础就牢靠了，这一机制就会释放无限生机和活力，释放巨额红利，让我们每一个股东受益。三、强化军事化管理理念引进军事化管理理念就是让股份合作制这一创新机制在实施过程中做到“制度化、标准化、正规化、模块化、集约化”。军事化管理是我们股份合作制中灵魂、手段，在项目实施过程中要不停强化利用这个手段。辖区管理人员每三个月集中军训2天，大家全部要切记使命，一切行动听指挥。四、全方面推行标准化管理副总经理在辖区管理要全方面推行标准化管理，关键表现在以下多个方面：1、在辖区内管理人员，从片区总部到项目经理部，再到股份班组，着装全部必需统一，一线作业人员全部统一着迷彩服。2、在辖区内全部项目经理部和股份班组驻地建设标准全部全部统一，项目经理部和班组驻地建设由片区总部工程管理部统一设计施工图，交由各项目经理部和班组实施。3、在辖区内项目经理部和股份班组组织机构设置和人员配置标准全部统一，机构数量、人员数量、质量、资质标准统一。4、辖区内全部规章制度、行为规范全部统一。5、企业形象宣传、口号、口号等全部统一。五、项目经理考评管理措施对项目经理在股份合作实施过程中要按月进行严格考评、考评，对考评合格（总分100分，达成60分算合格），根据股份合作协议严格兑现所持股份，考评不合格按百分比兑现，该考评、考评结果将作为奖惩关键依据之一。考评分现场管理和内部管理两大版块进行，现场管理占60分，内部管理占40分。关键子目分解以下。版块序号考评内容满分考评分现场管理1、施工进度完成情况考评，考评关键点分解以下30分（1）、有周进度计划和月进度计划（每缺1次扣1分）5分（2）有召开周进度计划会议和月进度计划会议（每缺1次扣1分）5分（3）月进度计划完成情况（按百分比计算）20分2、安全生产完成情况考评，考评关键点分解以下15分（1）有安全管理台账（若有、但不规范酌情扣分，没有、零分）3分（2）有召开月度安全管理会议（没有召开零分）2分（3）有月度安全大检验并有整改通知（检验和整改各1.5分）3分（4）有没有安全事故（发生一次轻微伤事故扣3分，发生一次重伤事故扣7分）7分3、文明施工、环境保护情况考评，考评关键点分解以下15分（1）有文明施工管理台账（如有但不规范酌情扣分，没有、零分）2分（2）有召开月度文明施工、环境保护专门会议（没有召开零分）2分（3）有月度文明施工、环境保护大检验并有整改通知（检验、整改各1分）2分（4）项目部和班组驻地整齐卫生（依据情况酌情扣分）2分（5）现场有否采取降尘方法（有但效果不显著扣5分，没有扣7分）7分内部管理4、项目部规章制度健全、岗位责任制上墙（有但没有上墙扣2分）2分5、项目部是否推行标准化管理，考评关键点以下12分（1）管理人员和现场作业人员服装有否统一（缺一项扣2分）4分（2）股份班组驻地建设有否统一（不统一零分）1分（3）项目部、班组人员配置标准、数量有否统一（缺一个扣0.5分）3分（4）企业形象宣传、口号、口号有否统一（有但不统一扣2分，没有零分）4分6、月度有否对项目部和班组管理人员进行企业关键价值观教育一次2分7、股份合作制推行过程中有否违规行为（出现一次扣3分）6分8、对项目部关键管理人员每个月随机检验一次，缺岗1人扣1分4分9、项目经理在岗抽查（随机检验三次，缺岗1次扣2分）6分10、项目部内部管理规范，技术资料完整，计量立即3分11、民兵预备役、党团工会每个月最少开展一次活动（没开展零分）3分12、项目部或班组有否出现上访活动（指到片区总部或企业反应问题）2分累计说明：1、该考评由片区总部和企业监督部共同进行；2、考评结果将作为对项目经理股份分配实施和对项目部进行奖惩关键依据。六、项目部奖惩管理措施为了确保辖区内各项目经理部施工生产和管理工作顺利推进，确保施工生产良性发展，形成一个你追我赶良好局面，在片区内形成一个激励机制，对干得好项目部进行适度奖励，对落后项目部进行适度处罚，达成激励优异，鞭策后进目标。1、奖惩依据：月度综合考评结果作为奖惩关键依据；2、奖罚对象：对月度考评取得第一名项目部进行奖励，对月度考评取得最终一名项目部进行处罚；3、奖罚额度：对取得第一名项目部根据当月完成量奖励每立方0.05元；对取得最终一名项目部根据当月完成量每立方罚款0.05元；4、奖励起源：当月对最终一名项目部罚款，不足部分由企业负担；5、奖励分配：奖励50%分配给项目经理，50%直接分配给项目部管理人员；6、对连续三次取得处罚项目部，由片区总部向企业提出更换项目经理提议，由企业最终定夺是否更换该项目经理；7、对连续三次取得奖励项目部，由片区总部向企业提议给她们追加工程量，追加施工班组。七、加强对制度、法律、法规学习、宣传、检验片区总部要组织项目经理和项目部关键管理人员加强对企业关键价值观学习，加强对企业各项规章制度学习，加强对《建筑法》、《协议法》、《税法》和金融法规学习，不停地改善工作思绪，提升管理水平；不停完善各项规章制度，加强过程监督，不停提升驾驭全局能力。副总经理要不停提升综合素质和人格魅力，率领片区总部管理人员和项目部一道不停地超越自我，把股份合作制这一管理创新发扬光大，把军事化管理理念贯穿管理全过程，用行为规范“五不准”严格约束自己，为企业、项目部、班组释放最大红利。2、片区各级管理机构设置和人员配置《片区各级管理机构设置和人员配置要求》为了加强标准化建设和管理，企业对片区总部和项目经理部组织机构设置和人员配置标准统一以下，请各片区总部和项目经理部遵照实施。一、片区总部组织机构设置和人员配置要求（一）片区总部组织机构设置副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部）副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部）监督部工程管理部保障部综合办公室助理监督部工程管理部保障部综合办公室助理各项目经理部各项目经理部（二）片区总部人员配置人员数量：包含片区副总和驾驶员在内9-10人。人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，最少配置2人，有条件能够配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，最少配置3人；助理、保障办、监督办各配置1人，总数即为9—10人。人员资质要求：片区副总和助理两人中，最少有一个人含有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求含有类似工作经验；工程管理部、监督办人员要求含有工程师及以上职称。项目经理部组织机构设置和人员配置项目经理部机构设置：项目部责任人监督部工程管理部综合办公室项目部责任人监督部工程管理部综合办公室项目实施经理项目实施经理保障部保障部工会党群人事管理协调办 工程技术过程督查协议管理工会党群人事管理协调办 工程技术过程督查协议管理 安全文明保障技术资料办预结算办火工器材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组各施工班组项目经理部人员配置1、人员数量：包含项目责任人、实施经理和驾驶员在内13-15人。2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料搜集整理等四大职能最少配置5人，监督部配置1人，包含项目责任人、实施经理和驾驶员总数即为13—15人。3、人员资质要求：项目责任人和实施经理两人中，最少有一个人含有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求含有类似工作经验，其它各部人员以八大员为关键骨干力量。三、施工班组机构设置和人员配置（一）施工班组机构设置施工班组责任人施工班组责任人爆破组运输组开挖组爆破组运输组开挖组资料员材料员安全员测量员资料员材料员安全员测量员（二）施工班组人员配置每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，依据规模大小和管理需要，每个组又可分成若干小组。每个班组管理人员按“四大员”配置，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位最少配置一人，人员资质最少达成“员级”。项目标准化管理要求《项目标准化管理要求》为了在项目实施过程中愈加好地传承企业“三大关键价值观”，全方面推行股份合作制，引进军事化管理理念，实施过程中强化行为规范“五不准”，企业要求在片区各级管理机构中严格实施标准化管理，下面就标准化管理相关要求描述以下，请片区各级管理机构遵照实施。片区各级管理机构设置和人员配置要求（见另页）。片区各级管理机构岗位职责和管理制度严格统一片区总部岗位职责和管理制度片区总部岗位职责（具体内容见另页)片区副总经理岗位职责片区助理岗位职责综合办职责保障办职责工程管理办职责监督办职责综合办主任岗位责任制综合管理员岗位责任制（人事管理、党群工青妇）协调员岗位责任制（内外协调、民兵预备役、驾驶员）材料员岗位责任制（含爆破火工器材）设备管理员岗位责任制工程管理办主任岗位责任制测量工程师岗位责任制技术主管岗位责任制安全主任岗位责任制预结算员岗位责任制资料员岗位责任制监督管理员岗位责任制片区总部管理制度副总经理管理辖区管理职责（见另页)项目责任人及项目部考评管理措施和项目部奖惩管理措施（见另页)项目责任人管理制度（见另页）班组责任人管理制度（见另页）项目经理部岗位职责和管理制度项目经理部岗位职责（具体内容见另页）项目经理部管理制度（具体内容见另页）施工班组岗位职责和管理制度施工班组岗位职责（具体内容见另页）施工班组管理制度（具体内容见另页）片区各级管理人员和一线作业人员着装严格统一片区各级管理人员着装统一男性管理人员，冬装：内穿白色衬衫、系浅色领带、藏青色西装、外套着深色短大衣；夏装：上装着白色短袖衬衫，下装着藏青色西裤。女性管理人员：冬装：内穿白色衬衫、系红、蓝、白三色相间丝巾、藏青色西装、外套着藏青色中长大衣；夏装：上装着白色短袖衬衫、下装着藏青色裙子（长度到膝盖）。片区各施工班组一线作业人员着装统一一线作业人员一律着迷彩服（指外套、里面不作要求）。企业形象宣传、文化传承、口号、口号等严格统一企业关键价值观、企业文化、理念，对内对外形象宣传内容全部统一，口号、口号、宣传栏设置，各个项目部所发简报、简讯版面设计、内容分块、时间全部全部统一。片区各级机构驻地建设标准、布局全方面统一片区总部驻地建设片区总部驻地建设优先考虑在靠近工地周围镇、街租用（没有条件考虑新建），共设8个独立办公室，其中副总经理、助理、保障办、监督办各一间，综合办、工程管理办各两间，副总经理办公室面积大于40m2，其它各办公室面积在16m2左右，同时设置中型会议室一个（面积在80m2左右）。宿舍不作强制性要求。项目经理部驻地建设项目经理部驻地建设依据所分版块，为有利于现场管理就近搭建。搭设活动板房，所占区域四面设置围墙，大门口设置自动门和门卫，所占区域全部用C15混凝土土硬化，里面要设置停车场、篮球场、旗台、宣传栏等。施工班组驻地建设施工班组驻地建设依据所分版块就近搭建，搭设活动板房，人员活动区和修理厂区域要用C15混凝土硬化，人员活动区设置围墙，大门口设置自动门和门卫，停车场整平后铺碎石。4、施工班组管理要求《施工班组管理要求》施工班组是现场管理基层组织，是项目标具体实施者，是推行股份合作制保底单位，是实施军事化管理载体，是企业创新机制管理践行者，事关工程成败，事关企业经营理念能否顺利落实实施，事关每个股东权益。所以，班组管理关键性不言而喻。企业为强化班组管理，特制订以下班组管理要求，请各片区总部、各项目经理部、各施工班组遵照实施。一、施工班组机构设置和人员配置（一）施工班组机构设置施工班组责任人施工班组责任人爆破组运输组开挖组爆破组运输组开挖组资料员材料员安全员测量员资料员材料员安全员测量员（二）施工班组人员配置每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，依据规模大小和管理需要，每个组又可分成若干小组。每个班组管理人员按“四大员”配置，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位最少配置一人，人员资质最少达成“员级”。除了这“四大员”外，班组还应依据工作需要配置其它管理人员。严格实施企业和各级管理机构制订各项规章制度严格实施国家和行业主管部门颁发法律、法规；严格实施企业制订各项规章制度；严格实施片区总部和项目经理部制订各项规章制度。施工进度管理措施各施工班组必需根据项目经理部下达年度施工计划倒排工期，分解出季度计划、月计划、周计划。计划制订做到内紧外松，留有余地，务必满足年度计划要求。制订计划必需报项目部核准。依据计划安排进行工、料、机等资源配置。土石方工程资源配置关键在“机”，实际配置资源能力要超越计划能力20%以上，为计划完成留有余地。资源配置计划必需报项目部核准。在计划实施过程中，要随时检验计划实施情况，周计划未完成要经过月计划来确保，月计划未完成要经过季度计划来确保，季度计划未完成必需对计划进行调整，采取强有力确保方法，深入加强资源配置，施工班组和项目部一道制订改善方法和措施报片区总部核准，项目部要追踪施工班组改善方法落实情况和计划实施情况，做到计划可控，年度计划有保障。施工安全管理要求制订安全管理方针目标班组安全管理方针：安全第一、预防为主；班组安全管理目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.施工班组必需严格实施和完善以下安全生产岗位责任制班组长安全生产责任制；技术人员安全生产责任制；各职能小组安全生产责任制；专职安全员安全生产责任制；兼职安全员安全生产责任制；机械操作手安全生产责任制。施工班组必需严格实施以下安全管理制度爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；设备使用安全管理制度；安全检验管理制度（周专题检验，月度综合检验）；安全奖惩管理制度；土石方工程安全施工预案（关键叙述机损事故和人身伤害事故）。安全事故责任界定班组是安全事故起源地，班组必需加强安全管理，做到警钟长鸣。果断杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，降低事故发生。一旦发生安全事故，立即开启安全预案，做到有条不紊，忙而不乱。班组责任人是班组安全管理第一责任人，必需坚持“管生产必需管安全，谁操作谁负责安全”标准。发生安全事故后，由班组全额负担经济责任，同时，严格根据“四不放过”标准追究责任人。项目经理部和片区总部责任人在事故发生第一时间必需赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，根据事故管理程序逐层上报，主动配合上级部门对事故调查处理，主动帮助班组处理善后事故，把事故处理在现场，矛盾不扩大、不上交，尽可能减小社会影响。甲供油料管理要求班组在项目实施过程中，油料实施甲供。油料在使用过程中实施计划管理，各施工班组按季度向项目经理部上报油料使用计划，各项目经理部汇总后报片区总部。各施工班组自备储油罐（每个班组储油能力不得少于50t），自备加油枪，天天按要求车辆在要求时间加油，建立加油台账；班组油料管理员天天要对油料使用情况进行盘存，做到账实相符。班组要加强油料管理，果断杜决盗卖甲供油事件发生。若发觉有盗卖甲供油事件发生，对当事人直接送公安机关处理，对当事人追缴违法所得，对当事班组罚款贰万元处理。机械设备管理要求机械设备是施工班组完成生产任务保障，各班组必需加强对设备调度和管理。设备资源掌握和管理设备资源是每个班组利益源泉。各班组依据年度生产计划要求合理配置设备