【XX公司绩效考核改革方案探究开题报告2700字】

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论文题目XX公司绩效考核改革方案研究一、本题的根据：1.说明本题的理论及实际意义企业在面临许多挑战而改变自身以顺应潮流的过程中,良好的管理理念以及科学的企业管理体系发挥着重要作用。其中,企业人力资源管理的关键内容便是绩效管理。KPI即关键绩效指标法是企业有效管理员工的重要工具。对企业而言，通过制定KPI考核项目可有效调动员工工作激情、提高积极性、明确员工的职业生涯发展方向，使之促进了企业长期战略目标的实现，让企业达到双赢的局面。本课题研究以XX公司作为案例分析对象,综合了前人的绩效考核管理相关研究，并运用了文献研究、问卷调查等方法,全面分析基层人员绩效考核存在的不足与问题;以KPI理论为指导，设计优化方案,依据KPI绩效考核指标，对其进行科学合理的权重分配，制定相应的考核标准，寻求更好的考核可持续发展和完善途径，对其绩效考核体系的优化具理论和实践意义，同时，为其他相似企业提供参照。2.综述国内外有关本题的动态和自己的见解（1）国内研究概况中国的企业绩效考核雏形产生于计划经济时代，至今企业绩效考核经历了四大时期，依次是赏罚调节手段、主观考核方法、综合指标考察办法、KPI等绩效考核办法。我国有关KPI绩效管理方法的研究包括两个方面，一是基于国内环境建构有关KPI绩效管理方法的理论。二是在实际应用层面，通过对各类企业实例的研究，研究者利用KPI设计适宜的绩效考核体系。首先，KPI绩效考核方法的积极作用得到众多研究者的认可。于茜(2015)提出KPI考评系统能够使全体员工关注企业战略目标,KPI考评系统围绕企业战略目标而构建，KPI使部门和个人的工作目标与战略目标相匹配，使员工朝相同方向奋斗，有效促进企业的发展。胡舟(2016)提出分层级考核是企业KPI考核体系的重点，同时管理者对于绩效管理的重视度影响考核的顺利完成。在应用层面，董暖(2015)以中国电力工业改革经验为例，调研了KPI在企业的实际运用情况。经过研究，他发现这一行业的特点使企业在管理体系中出现管理系统庞杂，管理不到位、不精确的问题。KPI的引入显得十分重要，这一举措可以有效解决问题，改善内部管理水平，精简管理体系。（2）国外研究概况相比国内，国外绩效考核研究起源较早，始于十八世纪，经历了市场观察评价、成本收益评估、财务标准评估、创新与发展评估四大阶段。从绩效考核萌芽到如今绩效考核理论成果丰硕，研究者们做出了不少努力。对于绩效考核的组成部分，Neil等人(2013）认为应包含关联绩效和任务绩效两部分。对于设定绩效考核指标，Miller等人(2016）提供了四项考核要素，分别是企业相关性、标准覆盖面、标准纯洁度、标准可靠性，并构建了具体评价方法。绩效考核是人力资源活动至关重要的一部分，两者关系密切，MXXrtin和PXXiky等人(2009)指出绩效考核对激发员工潜力有重要作用，适宜的绩效考核制度能最大力度激发员工潜力。关于绩效考核的方法，最初人们采用书面报告的方法，随着时间推移，排序法、评级量表法等被引入。后来学者提出了对照评价法，再后来产生了关键事件法以及混合标准评价法。到了1987年，一家公司最先进行了平衡计分卡的实践尝试，此后平衡记分卡法逐渐发展完善。国外对KPI绩效管理方法的研究开展较早，至今已取得了不错的研究成果。研究者多数围绕企业实例展开探讨,选取范围涉及各个行业。对生产型企业而言，KPI发挥了显著作用，取得了良好的应用效果，有效促进了企业的发展壮大。同样的，KPI在其他行业里也发挥了不小的作用。

二、本题的主要内容本文的研究对象是一家房地产企业——XX公司，当前XX公司的绩效考核体系存在许多不足，尚未完善。随着市场环境的快速变化，公司管理层发现当前绩效考核体系已不能满足发展需求，存在的各种问题及弊端使管理效率无法提高。因此，考核体系的优化势在必行。本文围绕XX公司基层员工绩效考核展开，经过一系列调查，深入了解绩效考核体系现状，针对其中的不足和问题提出参考建议，构建服务于企业战略目标的绩效考核体系。基于这样的问题诊断和研究目的，利用KPI对XX公司的绩效考核体系进行优化，提供体系优化思路。对XX公司基层人员的绩效管理具有实际意义，并给予其他面临类似挑战、需完善绩效考核体系的公司较好的参考价值。本文以XX公司的基层员工为研究对象，以绩效考核理论为研究基础，对XX公司当前绩效考核现状展开调查，剖析其中的不足与问题，并提出针对性建议，以KPI对绩效考核体系进行优化。第一部分为绪论，包括选题背景、研究意义、研究内容以及方法和思路。第二部分列出了相关的绩效理论，简单介绍了绩效、绩效考核、KPI的相关内容。第三部分简单介绍了XX公司，并对基层员工考核现状进行分析，剖析存在的问题。第四部分对上一部分的问题进行总结，并分析利用KPI进行体系优化的有效性。第五部分构建基于KPI的XX公司基层员工绩效考核体系。通过以上分析并结合绩效理论，提出优化方案，构建新体系。第六部分提出保障措施，从两个方面提出针对新体系的可行性保障措施，从而保证该体系得以有效实施。第七部分为结论与展望，对本次研究的成果和不足做出相应阐述。三、完成期限和采取主要措施

（1）文献研究法在进行撰写之前，大量查阅现有资料是至关重要的准备步骤。通过阅读大量文献资料，借鉴前人的研究成果，丰富了相关理论知识，为开展研究奠定了理论基础。（2）问卷调查法设计有针对性的调查问卷，有利于准确收集需要的信息数据。本次研究通过收集问卷结果数据，了解当前的绩效考核体系，剖析其中存在的问题，为下一步设计优化方案做准备。四、主要参考文献书目

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