jfym50型爬模架在超高层建筑施工中应用

1/1jfym50型爬模架在超高层建筑施工中应用JFYM50型爬模架在超高层建筑施工中的应用（北京**广场与**交流中心38层爬模架施工技术）[摘要]北京**广场与**交流中心B1、B2座办公楼（B1座）核心筒施工中，采用JFYM50型爬模架，根据本工程的特殊性，制定可行性方案，取得了高速（三天一层）、保质、保安全、节约成本的良好效果。

[关键词]脚手架工程；JFYM50型爬模架技术；高层建筑；施工1、概况：

北京**广场与**交流中心B1、B2座办公楼（B1座）38层，位于北京市朝阳区***路北侧，紧临东三环，处于CBD核心商圈，总建筑面积158222m2（B1座地上面积79781m2），层高：

1~3层为4.5m，4~22层为3.9m，23~36层为4.1m，37层为4.2m，屋顶层为5.95m,总高度为155.25m，中筒为19.5m18m钢筋混凝土剪力墙，核心筒以外为钢框架结构，中筒采用JFYM50型爬模架。

本项目地下四层于2006年9月五日出0.000，根据业主要求必须于2007年春节前封顶，如采用传统的落地式钢管脚手架，六个月封顶是不可能的，需要投入大量的钢管，要做大量的分层卸荷措施，费时费工，难以满足施工进度和成本要求，而且在高空装拆数以万计的脚手架构件，由于垂直交叉作业比较多：

钢结构及钢筋砼楼面施工、核心筒楼面、墙、楼梯钢筋砼施工、二次结构等装修安装施工，严重威胁工人的生命安全，经过科学分析采用JFYM50型爬模架作为核心筒施工脚手架，爬模架采用全封闭独立作业，满足主体结构施工防护要求。

2、脚手架构造２.１总体方案：

核心筒南侧外墙爬模架带除角模外墙体外侧大模板一起爬升，主平台宽度为2.25米；电梯井爬模架带除角模外安装附墙装置的一侧大模板一起爬升，主平台宽度为2.35米；核心筒北侧物料平台带所布置机位的筒内除角模外的所有大模板一起爬升，平台覆盖相应的筒内空间；爬模架有完整的支模体系，模板可直接在架体上进行清理，模板最大退出距离为离墙700mm（物料平台上没有布置机位的两面墙体模板需要使用手动葫芦钩挂在物料平台的工字钢上）。

结构施工完毕，拆除爬模架。

２.２机位设置：

核心筒布置56个附墙机位，其中外墙爬模架28个附墙机位，电梯井爬模架12个附墙机位，物料平台爬模架16个附墙机位，计12组爬模架，可实现8点同步提升参见爬模平面布置图。

２.３平台设置：

爬模架总高度16.6米，覆盖4个层高，架体共有7层操作平台，从上至下分别为：

上三层为绑筋操作平台，可借助此三层平台绑扎钢筋；中层为支模操作平台，可在此平台上完成合模、拆模、清理模板等工作；下层为爬升操作平台；最底两层为拆卸清理维护平台。

当墙体混凝土达到脱模要求后，可进行模板清理工作，同时进行绑扎外墙体钢筋的施工，混凝土强度大于10MPa时既可爬升爬模架，并合模。

参见附图－外墙爬模架立面示意图、实物图、电梯井爬模立面示意图、物料平台立面示意参见附图－外墙爬模架立面示意图、实物图、电梯井爬模立面示意图、物料平台立面示意3、本工程爬模架技术难点及解决问题墙体厚度发生变化，外墙厚度：

900mm、750mm、600mm、400mm,墙面最大向内收缩200mm，从架体自身构造上，当截面变化小于50mm时，通过调节导轨的防倾装置（调节支腿），导轨及架体均能顺利爬升至上一层，在跨变截面（变化大于50mm）处爬升架体时，使用变截面附墙座垫板，先将导轨斜向爬升入附墙装置中，再借助导轨的导向，将架体爬升入位，由于每次墙体截面变化为150mm，因此在爬升时需要使用两层变截面垫板，使每次爬升时截面变化为50mm，在完成变截面爬升作业后，架体就恢复为正常爬升状态。

4、施工方法及技术措施４.１施工方法1）架体安装：

四层采用爬模架，当核心筒3层混凝土强度达到10MPa时，将已有的脚手架向下拆除至距3层顶板下返4米的位置即可进行安装。

安装工艺流程：

墙体预埋、附墙装置的安装地面组装、整体吊装铺脚手板、挂护网、安装液压装置（1）墙体预埋、附墙装置的安装：

根据此楼外墙的结构特点（各附墙点布置在剪力墙上），在帮扎墙体或梁钢筋时在墙体上预埋60的套管（参见套管预埋示意图）。

附墙装置图套管预埋示意图（2）组装及吊装：

A、在绑扎墙体梁钢筋的同时预埋爬模架所需的预埋套管，当打完混凝土拆模后，在预埋套管处安装附墙装置。

B、在出厂前将主承力架、导轨及上下爬升箱组装一起，现场用塔吊吊至附墙装置内，并插上防倾插板。

C、当主承力架都组装完毕后，组装两主承力架之间的连接侧片，用M1235的螺栓连接两附墙点间的侧片。

D、铺主平台脚手板。

E、在地面将模板支撑体系组装完毕，整体对其进行吊装。

F、铺上两层绑扎钢筋用平台的脚手板。

G、在地面将爬模架挂架体系组装完毕，整体对其进行吊装。

H、铺爬模架下两层平台的脚手板。

I、挂安全网，安装液压爬升系统。

计算机仿真装配过程２）爬模架爬升1）提升条件：

当上层混凝土强度达到10MPa时，由项目部生产部门开据爬升通知单，爬模架技术指导与项目部安全员共同对架体系统（包括架体上的杂物，各连接部位的连接，及液压控制系统等）进行检查并填写爬升前检查记录表，清理架体杂物，符合要求后方可爬升。

爬升时现场项目部在相应楼层准备临时用电。

2）爬模架的爬升工艺：

设备安装拆模、合模爬升，（1）正常的爬升工序：

A、拆外墙模板与导轨的爬升：

当4层的墙体混凝土强度达到脱模要求后，可将外墙模板支承架后移或吊走模板，此时可安排浇注顶板混凝土，并在预埋孔处安装穿墙螺栓和附墙装置，操作液压升降装置，将导轨爬升到上一个楼层位置。

B、架体的爬升：

当导轨爬升到位后，再操作液压升降装置将架体爬升到上一个楼层位置，然后再移动支承架将外墙模板安装就位，并浇注墙体混凝土。

C、架体的防护：

架体爬升到位后，对相邻两架体100mm的空隙用翻板进行封闭。

重复正常工艺流程直至结构封顶。

（2）变截面位置的爬升：

A、安装上一层附墙装置（截面变化大于50mm时需在上一层附墙装置处增加变截面垫板）；B、操作电控液压系统提升导轨，同时调节控制导轨倾斜度的调节支架，使导轨向内倾斜穿过上层附墙装置，爬升到位；C、操作电控液压系统沿着导轨爬升架体，完成变截面位置的爬升。

3）设备的维护、检修：

检查架体系统的连接部位和防护是否符合要求，否则及时整改，对液压控制系统要定期调试，及时更换易损件。

４）爬模架设备的拆除（1）拆除顺序：

按机位编号，顺时针方向依次拆除。

（2）拆除步骤：

A、清理架体杂物，拆除架体上的脚手板和踢脚板，将架体分割为2-4个机位的独立单元，将两独立单元间机位架体的连接解除。

B、用塔吊吊住支模体系，拔出调节支腿和高低调节螺栓上的销轴，将支模体系吊离主承力架至地面分解。

C、用液压油缸将导轨提升出来，然后用塔吊吊离作业面。

D、拆除上、下爬升箱、液压电控系统和爬模架下两层附墙座并吊离作业面。

E、将主承力架及挂架体系整体吊至地面进行分解。

F、以上拆除的爬模架各零部件要统一堆放，统一管理。

４.２施工各阶段的技术措施1）架体安装的技术措施：

（1）墙体预埋、附墙装置的安装：

预埋套管是爬模架安装及爬升的关键所在，要严格控制预埋套管的预埋，预埋套管为2寸的钢管，预埋时要与墙体钢筋焊接固定，预埋件的预埋要靠在模板相应的位置开孔来定位，预埋套管和预埋件的孔位预埋偏差要严格控制在前后5mm，左右5mm内，上下5mm。

（2）地面组装、整体吊装：

A、准确预埋好爬模架预埋套管的预埋位置，是确保顺利爬升的重要环节，应严格控制预埋套管垂直于墙体外表面。

B、正常情况下，当结构－1层墙体混凝土强度达到10Mpa要求后，即可在预埋孔处安装爬模架的附墙装置；用力拧紧螺母达到60~80N.m的扭矩。

C、爬模架上所有零部件的连接螺栓、销轴、锁紧钩及楔板必须拧紧和锁定到位，并用弹簧垫圈、弹簧销或开口销定位保险；经常插、拔的零件要用细钢丝栓牢。

D、架体支承跨度的布置，不能超过液压油缸的顶升能力；两附墙点直线布置不应大于5m，折线或曲线布置不能大于4m。

E、架体的悬挑长度，整体式爬模架不得大于1/2水平支承跨度或3米，单片式架体不应大于1/4水平支承跨度。

F、水平梁架及竖向主承力架在两相邻附着支承装置处的高差应不大于20mm。

G、竖向主主承力架及框架和防倾导向装置的垂直偏差应不大于5或30mm。

2）架体提升技术措施：

（1）安装完成的架体在结构施工中的使用，当4层墙体钢筋绑扎完成后，即可进行内、外墙模板的安装就位，检查合格后浇注墙体混凝土。

拆模、合模：

爬模架作为提升模板的工具，有严格的合模、拆模工艺，在合模、拆模过程中，必须按以下施工工艺进行操作：

A、合模时，先用调节支腿将模板调直，然后移动行走小车，将模板底端靠紧墙体，插上小车锁定板。

B、拆模时，先调节调节支腿，使模板向后倾斜，再移动行走小车，将模板推出，模板最大可退出700mm，此时可利用模板与墙体间的空隙清理模板。

1、竖向支撑架2、附加横背楞3、调节丝杠4、高低调节装置5、架体主梁模板的支模系统（2）爬升A、爬模架在爬升开始前，应对爬模架系统作全面检查，拆除所有障碍物，确认符合要求后方可进行爬升。

B、爬模架专职操作人员应严格执行爬模架爬升作业的操作程序规定和技术要求。

C、施工期间应确保爬模架的防坠、防倾装置必须灵敏、可靠、有效，电控液压爬升系统应操作平稳、安全可靠，超载保护和爬升同步的功能。

D、爬升导轨时，必须将主承力架及框架插挂在附墙装置上，通过操作液压爬升装置将导轨爬升到上一层的附墙装置上。

E、爬升架体时，应拔出主承力架与附墙装置的防倾插板，用液压爬升装置将架体爬升到上一层的附墙装置上，再将主承力架插挂在附墙装置上。

3）拆除过程中的技术措施：

A、爬模架的拆卸工作必须严格按照专项施工方案及安全操作规定的有关要求进行。

B、遇五级（含五级）以上大风和雨雪天气、浓雾和雷雨天气时，禁止进行架体的拆除工作，并预先对架体的模板支撑体系采取加固措施（与墙体进行刚性拉接）。

C、拆除工作因故不连续时，应对未拆除部分采取可靠的固定措施。

D、严禁架子工在夜间进行架子拆除工作。

5、总结：

采用JFYM50型爬模架技术获得了良好的技术经济效益和社会效益。

爬模架与传统的落地式钢管架相比，充分体现出安全、快速、节约成本等优点，自使用爬架100多天以来，未发生过一起爬架滑坠或施工材料穿出脚手架落下而伤人的事故。

5.1安全（1）采用封闭平台作业，减少了高空危险作业的工作量；（2）采用先进的防倾防坠装置，保证了爬模架的正常使用；（3）液压爬升系统操作简单，最大顶升能力保证了爬模架在爬升过程中的安全；（4）架体间采用侧片连接，螺栓固定，保证了架体的整体性；（5）爬模架附墙点靠预埋装置和附墙直接与墙体连接固定，确保了爬模架使用的安全；（6）采用翻板封堵脚手架与结构间的空隙，保证杂物不会从这个空隙掉下；采用满铺脚手板、钉多层板封闭平台，采用密目式安全网和彩条布围立面，彻底杜绝钢筋、钢管、对拉螺栓、木方、砼等穿破脚手架坠落的危险；（7）四步架体搭设完毕后就不再重复搭设，从根源上避免了搭设脚手架时不慎掉下脚手架配件的危险；5.2快速（1）搭设：

主承力架、导轨及上下爬升箱在厂里可安组装，现场用塔吊吊至附墙装置内，并插上防倾插板，解决了现场拼装场地小以及费时的问题。

模板支撑体系及爬模架挂架体系即可在地上组装，从整个安装到投入使用上用5天时间，一次性搭设成功后中途只需检修；（2）爬升：

每层爬模架提升时间约6个小时，节省人工，最大限度地减少了塔吊吊次，缩短工程工期，为施工管理带来综合效益。

如采用传统脚手架搭设一层脚手要两天时间，效率提高近五倍；（3）拆除：

四步架体，大部分配件采用螺栓连接易拆除，支撑体系可吊至地面分解，所以拆除速度很快；5.3经济采用JFYM50型爬模架技术缩短了工期，由以往7天一层核心筒主体结构（1~3层）缩短为3天一层的速度，缩短了工期，降低了人、材、机等各项工程成本。

四步架体一次性搭设覆盖了整个楼层，还不到总层次的1/8，和传统的落地式钢管脚手架相比，可节约大量的脚手架材料及人工，与其它爬模架相比，具有架体跨度大、投入少，需要现场配备资源少、安装及拆除方便，爬升速度快，占用场地小、快速、现场整洁等优点。

总的来说经济效益是显著的，同时由于速度创下了三天一层的结构记录，受到了建设方的好评，取得了一定的社会效益，为立足北京市场打下了坚实基础。

层高层高层高爬模架施工实物图（一）爬模架施工实物图（二）北京**广场与**交流中心B1B2座办公楼施工外景三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。

我对个人四风方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。

现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

一、存在的突出问题一是学习深度广度不够。

学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。

学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。

学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。

比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。

因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。

二是服务不深入不主动。

工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。

存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。

比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。

与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，书到用时方恨少，不能为领导决策提供更好的服务。

三是工作执行力不强。

日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。

办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。

比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。

四是工作创新力不高。

有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。

比如，做协调工作，有时真成了传话筒和二传手，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。

五是深入基层调查研究不够。

工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些官气、少了一些士气。

往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。

比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。

即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。

在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。

六是主观能动性发挥不够。

自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。

对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。

七是对工作细节重视不够。

作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。

八是工作效率不是很高。

面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。

存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。

比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。

有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。

对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

二、产生问题的原因分析认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。

产生问题的原因主要有以下几方面。

（一）自身放松了政治理论学习。

对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。

尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

（二）宗旨意识有所淡化。

由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。

听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

（三）忧患意识不强。

只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。

有做太平官的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

（四）勤政廉洁意识有所弱化。

随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。

诚然，造成自身存在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。

三、今后的努力方向和改进措施查摆问题，剖析根源，关键在于洗澡治病、解决问题。

本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。

（一）求真务实办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。

一是增强大局意识。

要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。

要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。

要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。

二是增强超前意识。

要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。

要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借他山之石来攻玉，为领导提出决策预案。

因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶