惠民工程-桥体灯饰亮化工程施工 施工招标投标文件

惠民工程—桥体灯饰亮化工程施工施工招标投标文件—一、施工组织设计 第二章工程概况及管理特点 6-第一节概述 第二节工程特点 第三章施工部署 第一节项目目标及系统总体部署 7- 第二节施工准备 第三节施工进度计划 75- 错误!未定义书签。 79-第四章质量保证措施 第一节项目质量管理规划及流程 第二节工程质量目标分解 31-第三节质量管理网络 第四节质量保证体系设置 第五节施工过程控制 错误!未定义书签。第六节对隐蔽工程的质量保证措施 39- 第七节质量管理的措施 三、施工机具、检测设备的保证 五、技术保证 —2— 49- 第一节电气工程 第五节电气系统调试 第一节管理措施 26- 28- 28- 29- 73- — 第一节企业自身优势、类似工程施工经验 93-第二节中标后的承诺 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。(2)项目经理(正或副)简历表 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。三、资格审查部分………错误!未定义书签。一、资格审查申请书…………错误!未定义书签。附表1:营业执照………………错误!未定义书签。附表2:资质等级证书…………错误!未定义书签。附表3:安全生产许可证………错误!未定义书签。附表4:清欠证明………………错误!未定义书签。附表5:外省施工企业入省备案介绍信……保证金转服务费………………错误!未定义书签。第一章编制说明第一节投标范围工程编号分项工程名称专业类别安装专业投光灯安装专业电气配管安装专业电气配线安装专业配电箱安装专业工布局第二节编制依据第二章工程概况及管理特点第一节概述第二节工程特点1.2质量及技术要求高第三章施工部署第一节项目目标及系统总体部署化设计)等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准第二节施工准备工工程项目管理部决策层项目经理项目副经理项目技术负责人管理层作业层各机电专业施工班组工程核算员工程资料管理员工程安全管理员材料设备管理员工程质量管理员项目经理部主要人员表序号项目职务相关证件1项目经理项目经理证全面履行工程合同任务2高级工程师调度3施工员证资料员证2、计划统计、技术管理3、技术资料管理4安全员证质量员证1.专职安全员，施工现场安全工作2计量、测试、试验施工质量管理562.1项目经理岗位职责2.2项目副经理岗位职责2.3项目总工程师岗位职责2.4工程技术人员岗位职责(工程部)2.5安全、质量员岗位职责(安质部)2.6材料采购、机具管理员岗位职责(物资部)2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季(月)具的收、支料票，对照材料帐(卡)逐一核对审签，确认无误后据以列2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机2.7资料、信息岗位职责2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制3.1施工图深化设计措施1.3采购控制1.3.1材料质量要求(1)材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验(2)甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现4.1做好临时供电的接地及防雷保护4.2临时用电的施工管理产生的施工垃圾将和土建单位配合运至建设方指定地点，直至交付使7.1功能说明第四章工程管理第一节管理措施1、建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人”2.4施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时会同业主和监理有人员到现场共同测量),全面完整地收集、整理项5.1合同目标达标情况初步评估5.2档案资料齐全性评估5.3见证资料齐全性评估5.4遗留问题完善措施与工作计划6.1合同目标达标情况分析6.3经验总结6.4改进与提高7.1准确编制物资需用量计划7.3严把合同关工程开工前3日内向监理工程师递交施工进度计划和本月验工计发生意外或其他工程发生意外对本工程千万不可避免的影响或招施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划计划调节所采取的措所有上报给业主和监理工程师的电子化信息将依据系统的数据格作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图第二节与其它专业的配合措施第五章质量保证措施第一节项目质量管理规划及流程第二节工程质量目标分解1、单位工程优良率95%。2、分部分项工程合格率100%。2.1分部工程优良率90%。2.2分项工程优良率保证在90%以上。2.3检验批工程合格率保证在100%以上。第三节质量管理网络3按工种落实书面交底3根据反馈信息分析第四节质量保证体系设置一、本工程质量保证体系和指导。1、质量保证组织体系1、质量保证组织体系装饰施工员机具员安装施工员布管施工员预结算员实施质量三步到位检查制加强自检、格落实(管理、作业层)质量检制度质保主管运用循环，抓全过程质量管理抓紧质量攻关监督与控制督促部门质量管理措施的落实坚持每道工序前的质量质量成本分方针计划保证分项工程优良率达到85%以上成优项目经理采购质量采购质量施工过程控制工序管理和控制半半成品成品的保护回回访和保修工程(产品)工程(产品)第五节施工过程控制2、现场技术交底6、质量评定记录成品保护1、用户使用工工准备阶段施工过程阶段交工验收阶段技术交底施工质量评定施施工方案(开工报告)工程管理监测装置工程管理监测装置管理进度管理工作环境管理分部分项工程质量产品防护纠正措施质量测控不合格品控制产品防护纠正措施第六节对隐蔽工程的质量保证措施第七节质量管理的措施检验批工作质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确NY不合格不合格2.4材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。2.5对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设2.6对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可2.7不采用未经监理工程师和业主方事先同意的任何代用材料。3、甲供材料的管理3.1协助业主编制准确的甲供材料计划及材料进场计划。3.2督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3.3甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应乙方编制材料进场计划不合格合格办理交接手续妥善保管3.4做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料3.5发放材料时，核对规格、型号、品牌等。3.6如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整1.1做好图纸自审和会审1.2工程文件的编制和报审1.4认真做好技术交底质量、技术、进度、横向(纵向)的协调配合等方面的管理，及时发现2.6过程检验和试验2.7不合格品的纠正和预防2.8最终检验和试验竣工验收通过后，与顾客方及时办妥《交工(中间)验收证明》的项目部把质量管理(QualilityControl)作为科学管理的一个重以带来直接的降低消耗的成果，而且能增强人们的效率意识于节约意第九节电气安装工程各专业质量措施1.4经过建筑物变形缝时，管线(包括电缆及桥架)必须在变形缝2.2桥架(线槽)穿过建筑物的变形缝时应加装伸缩节作为补偿措3.1与制造厂签定合同的同时要强调配电箱(柜)内开关、电器的第六章安全文明施工第一节安全管理措施安全生产安全生产管理目标消防保是否有效?安全保证计划是否齐全?是否实施?施工过程验收时间时间时间时间时间验收人重大危险源安全操作规程规范安全防护安全保一、安全生产管理目标项目经理项目经理项目副经理：制定有关安全规章制项目工程安全监督整改职工违章处理消防器材保养使用制度落实施工班组编制安全方案安全设施验收施工安全交底过程安全监督重点部位重点部位识盐年知识三X次识整呕鉴H地位女默漂空源册似乘女菜回世3.1施工现场项目部确立以项目经理为工程安全生产第一责任1.10施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是受力工具应完的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护1.19现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性可控制电源的配电箱(盘),供应急启闭。1.23现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用的焊机使用前须检查绝缘电阻不得低于0.50,接线部分不得有腐施工用电拖线一定要架空敷设，同时保证施工现场有一定的亮度，以1、施工现场的危险源及安全控制3.1总则3.2开工前准备3.3持证上岗3.4.1安全防护设施验收3.4.2生产性设施验收3.4.3施工过程验收3.5施工现场临时用电实施要点3.6施工机械由于施工现场中小型机械设备较多，因此必须加强安全运行的管3.6.1实施要点：(1)由施工员会同相关管理人员和机械使用前的验收工作平时做(2)中小型机械操作人员必须持有效证上岗。(3)中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。3.7脚手架工程3.7.1实施要求：(2)施工前进行安全技术交底。(3)安排持有效上岗证的施工人员进行搭设。(5)脚手架搭设完毕，经验收合格挂牌后使用，参与验收人员在3.8防火安全3.8.1禁火区域划分(1)凡属下列情况之一的属一级动火1)禁火区域内；2)各种受压设备；3)危险性较大的登高焊、割作业；4)比较密封的室内、容器内等场所；5)现场难有大量可燃和易燃物质的场所。(2)凡属下列情况之一的为二级动火1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作2)登高焊、割等用火作业；(3)在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三3.8.2审批程序(1)一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制(2)二级动火作业由所在项目负责人填写动火申请表，编制安全(3)三级动火作业由所在班级填写动火申请表，经工地、分项工3.8.3实施要点(1)在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行定(3)施工现场在结构阶段和装饰阶段合理配备消防器材，并派专3.8.4危险源控制点(2)明火作业，监护人及灭火器材必须到岗到位。(3)重点部位专人监管。3.9焊接3.9.1一般规定(1)未取得焊工操作证者，不得上岗工作。每个焊接工应自觉遵(2)工作前必须戴好规定使用的防护用品，皮肤不得裸露，室内(3)操作前应先检查焊接设备的各部位是否漏电、漏气，阀门压(4)设备的垂直运输，应使用可靠的网蓝或棉纱绳，绑扎牢靠。(5)焊工和配合人员不得在含有可燃气体的设备周围(6)焊接工必须遵守现场施工防火有关规定。施工中由操作引起(7)焊工进入通风不良和密闭建筑物施工前，必须先通风驱除室(8)在人员进出频繁的地方(如楼梯栏杆)施焊，应设置隔离和立(9)焊接工作完毕或下班离开现场前，必须对施焊环境作一次检(1)工作前必须检查焊枪、安全器、皮带管有否漏气，检查时只(2)焊台周围不得存放易燃易爆物品，焊工离开操作场地时，不(3)发生回火时，应立即关闭乙炔开关，再关去氧气阀，检查焊(5)在氧气瓶上装减压器时，人应站在侧面，装好后，检查减压(6)氧气瓶离开焊接地点或明火距离不行工n“须安放(7)在3米以上高空焊接时，皮带与软背在肩按江苏省建设工程安全监督站汇编的有关技术交底要求实施各阶4.6验证：5.2纠正措施5.3预防措施6、教育和培训6.1教育和培训的目的和范围6.1.1目的：(1)遵守“安全第一、预防为主”方针和工作程序，认识符合安(2)与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以(3)他们本人在执行实现安全生产保证体系方面的作用与职责，6.1.2范围(1)本工程项目部的本企业员工；(2)施工劳务人员。6.2教育和培训的时间6.2.1项目经理每年不少于30学时；6.2.2专职管理和技术人员每年不少于40学时；6.2.3其他管理和技术人员每年不少于20学时：6.2.4特殊工种每年不少于20学时；6.2.5其他职工每年不少于20学时；6.2.6待、转、换岗重新上岗前，接受一次个少于20学时的培训。6.3教育和培训的形式与内容(2)专职安全员还应接受劳动部门和行业行政主管部门的培训，6.3.2三级安全教育(1)公司(基层)级1)劳动保护的意义和任务的一般教育；3)企业安全规章制度。(2)项目体(施工队)级1)建安工人安全生产技术操作一般规定；2)施工现场安全管理规章制度；3)安全生产纪律和文明生产要求：4)本工程基本情况。(3)班组级1)本人从事施工生产工作的性质、必要的安全知识，机具设备及2)本工种安全操作规程；3)班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。7.4实施要点8、安全记录8.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。8.4施工现场安全生产保证体系管理资料共分为8册：8.4.8安全教育培训。第二节文明施工管理措施一、本工程文明施工管理程序如下：目标值文明施工公司规现场保公司规文明施工施工管理工作岗位施工管理工作岗位物资堆放时间检时间检查人责任人时间时间检查人检查人时间验收人检查人时间检查人责任人极性、主动性得以充分发挥，以保证“信息流”有效传递和“物1.1体系建立项目副经理材料供应负责人各专业技术人员施工班组质量安全负责人成本负责人综合办公室技术负机械1.2体系中各主要部门职责(1)认真贯彻执行文明施工方针、政策规章制(2)组织项目副经理、质量安全部、办公室制定本项目文明施工(3)每月定期组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不(4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作(3)会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和(4)每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查(6)参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问(7)负责贯彻文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中1.2.3综合办公室职责(1)认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向项目部(2)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公(3)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个1.2.4质量安全负责人职责(2)深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队(班组)和个(3)在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，(4)负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主1.2.5机械负责人职责(1)对施工现场文明施工和环境保护设施的运行负责，并监督指1.2.6材料供应负责人职责(1)负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用(2)按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物1.2.7专业技术人员职责(1)认真执行本项目文明施工和环境保护的各项技术措施，并向(2)每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的1.2.8施工人员职责(1)认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各(2)认真听取文明施工和环境保护交底明施工(3)爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告2.1生产、生活垃圾的统一管理2.2材料堆放、机具停放的统一管理2.3合理排放污水、废水、施工废料2.4有效控制噪音污染同时也是项目经理部重点控制的内容。应将其列入日常工作保证体系2.5大力推广施工现场的CI实施2.5.2现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小2.5.4实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展第七章降低成本措施4、严格管理，提高工程施工质量，减少返工修理降低质量成本。在施工中要第八章环境保护的要求，尽量考虑环境因素，减少环境污染，施工过程中加强监督和管为了搞好本工程的环境保护工作，我方由项目经理作为第一负责2.1现场有形污染控制现场施工后产生的废物及时清理，并应符合国家和西安市政府的2.2现场无形污染控制2.3地下管线保护措施的管线损坏情况，应及时会同业主通知有关部门，以及时采取补救措施。第九章施工进度计划采措采措取施纠偏划NN原响因进检度查记比录较采措纠偏施进工度目标分及析影原响因调目整标阶段确度保目总标进施进目划进实计二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工期间决不发生由于我方原因而导致土建装饰及建设方指定的其它专业工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检2.1采取多种形式的施工计划2.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解2.3日检查工作制2.4周汇报工作制2.5月分析调整制度度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调2.6施工日记2.7进度照片不少于10张。2.8加强计划的严肃性第十章主要施工方法及技术措施第一节电气工程配电箱安装包括动力配电箱(柜)、动力设备控制箱(柜)安装。暗装配电箱安装绝缘检测2、施工准备4、弹线定位(1)管路连接应使用套箍连接(包括端接头接管)。用小刷子沾配(2)管路垂直或水平敷设时，每隔加距离应有一个固定点，在弯(3)管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒2.2扫管穿带线2.1施工程序2.2暗管敷设的基本要求为：敷设于潮湿场所的电4、管内穿线带护口4.5放线及断线留长度为配电箱箱体周长的1/2:干线在分支处，可不剪断导线而直接4.7管内穿线4.8导线连接4.9导线包扎上缠绕1～2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以4.10.2绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝2.5临时联络指挥系统的设置2.6在馆内多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先用表或图2.7电缆的搬运及支架架设2.7.2电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则电缆轴3、电缆敷设3.1水平敷设3.1.5预分支电缆的敷设时，须注意以下事项：主电缆(1)将电缆盘放在放线架上。(2)提升用的绳索通过卷扬机与电缆相连接。(4)成立即对分支电缆中间进行固定。(5)进行接线(6)确认分支电缆的分支部是否能安全通过贯通孔洞。须派人看(7)敷设分支电缆时，禁止对分支线施加拉力。(8)单芯分支电缆禁止使用铁质夹具。3.2垂直敷设3.2.1垂直敷设，有条件时最好自上而下敷设。敷设时，同4、挂标志牌4.3沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线5.1摇测电缆绝缘摇测接地电阻→剥开电缆头→包缠电缆、套电缆终端头→压电缆芯线接线鼻子→与设备器具连接5.1.1选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于10MQ。5.2包缠电缆，套电缆终端头套