华北建设集团有限公司质量管理手册

1华北建设集团有限公司质量管理手册2015年10月1日2 41.1组织机构 41.2管理层级 4 4 5 5 7第二章质量管理工作流程 9 92.2质量过程管理工作流程 92.3质量验收工作流程 2.4创优工作流程 3.1原材(设备)进场验收与试验管理 3.3样板制管理 3.4三检制管理 3.6施工质量通病及防控 3.7质量专题会制度 3.8施工过程质量管理月报表 4.2基槽验收 5.2地市级、省级优质工程申报 3 第七章质量执法处罚标准 7.4基础钎探 7.5垫层施工 7.6导墙砌筑 7.7底板防水施工 7.8钢筋工程 7.9模板施工(木胶合板) 7.10模板施工(钢模板) 7.11混凝土工程 7.15室外工程 7.17创优管理 7.18企业内部标准 4第一章质量管理组织体系1.1组织机构公司分管领导公司其他部门公司其他领导1.2管理层级1.3人员配置管理层级配置要求配置人数备注公司质量保障部2分公司质量保障部质量负责人1项目部质量负责人1质量管理部门3专业齐全备注依据当地建委要求确定51.4任职资格管理层级学历要求职称要求工作经历要求公司本科以上工程师以上8年以上施工现场技术、质量管理经验分公司工程师以上5年以上施工现场技术、质量管理经验项目部助理工程师以上3年以上施工现场技术、质量管理经验备注质量管理人员必须持证上岗1.5岗位管理职责管理层级岗位名称管理职责公司总经理组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立公司质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。分管领导工程质量管理方面的规章制度；组织工程质量教育活动；见。质保部制定工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；制公司年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落6分公司经理总工程师主管部门程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改；负责对分项目经理调查和处理。项目总工7标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。质检负责人参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量等复检工作，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。质检员严格按施工程序组织施工；负责工序预检；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排整改；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈资料员。1.6质量教育培训8教育培训实施计划培训目的培训内容培训师资培训时间培训地点参加人员培训内容：培训形式：内部师资讲座外请师资讲座外派脱产培训在职业余进修换岗轮训内部研讨其它考核方式：指定人员讨论纪要，记录人：_;口试；其他：编制审核批准时间时间时间培训目的培训单位培训时间培训教师9培训地点参加人员签到：培训情况：(主要记录培训内容，学时)考核情况：记录人负责人时间时间第二章质量管理工作流程过程和环节是确保质量的根本，监督、督促策划书和施工组织设计的落实，认真学习2.3质量验收工作流程检部门验收合格执行。为提高工程验收合格率，分部分项工程一次性验收合格率100%,按合同要求的质量标准竣工验收一次性验收合格率100%,特制定工程质量验收流程。监理(建设)单位组织的分部工程质量验收(基槽、基础、主体结构分部工程的验收),公司、分2.4创优工作流程企业工程质量创优意识，提高企业工程质量管理水平。积极支持参与新工艺、新技术的编员会做是基础，项目经理重视是前提。分公司应依据《分公司经营管理责任书》要求积极申报时间：每年6月30日之前，符合创优条件的工程，填写《工程质量创优计划》报公司质保部量监督机构受理时间，提前2个月准备申报材料提出申第三章施工质量过程管理3.1原材(设备)进场验收与试验管理3.1.2成品半成品重点检查其随行资料(技术数据、合格证),根据相应规物资进场验证记录工程名称项目基本情况序号物资名称规格型号进货数量生产厂家验证内容外观包装合格证质量证明文件验证日期复试报告编号编制负责人时间时间3.2施工资料及质量内业资料管理3.3样板制管理3.3.1质保部负责督促样板领路工作的落实情况以及各项目样板区的建立方案的适用性和可行性，然后依据由技术部编制的策划与优化后的施工组织设样板制作和工艺评定计划工程名称项目基本情况序号样板名称计划实施部位计划实施时间是否进行工艺评定实施负责人备注编制审核批准时间时间时间样板工程验收记录工程名称项目基本情况施工起止日期验收时间参加验收人员工艺评定记录工程名称项目基本情况工艺名称评定时间参加评定人员3.4三检制管理3.4.5例如：(1)墙体钢筋绑扎前，混凝土工与钢筋工交接，钢筋工检查插筋的位置、(2)墙体模板支设前，钢筋工与木工交接，木工检查墙体钢筋绑扎的垂直工程名称分项名称钢筋绑扎部位自检情况：绑扎过程中按照下述六项自行检查1、钢筋型号的使用情况；2、横竖向钢筋的间距；3、墙体及柱钢筋的垂直平整度；4、保护层厚度；5、绑扎扣是否遗漏及绑扣朝向；6、洞口加筋情况。检查人：年月日互检情况：绑扎过程中按照下述六项相互检查1、钢筋型号的使用情况；2、横竖向钢筋的间距；3、墙体及柱钢筋的垂直平整度；4、保护层厚度；5、绑扎扣是否遗漏及绑扣朝向；6、洞口加筋情况。互检人：年月日复查人：年月日工程名称分项名称模板支设部位自检情况：支设过程中按照下述10项自行检查1、墙体模板的垂直度平整度；2、对拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况；3、墙顶模内的清理情况；4、后浇带独立支设体系的刚度和严密性；5、梁板起拱情况；6、脱模剂涂刷情况；7、阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝；8、顶板预留洞口模板加固情况等；9、立柱垂直度、下垫方木情况，整体支设的稳定性；10、顶板模板支设后清理情况。检查人：年月日互检情况：支设过程中按照下述10项相互检查1、墙体模板的垂直度平整度；2、对拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况；3、墙顶模内的清理情况；4、后浇带独立支设体系的刚度和严密性；5、梁板起拱情况；6、脱模剂涂刷情况；7、阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝；8、顶板预留洞口模板加固情况等；9、立柱垂直度、下垫方木情况，整体支设的稳定性；互检人：年月日复查人：年月日工程名称分项名称砼浇筑部位自检情况：浇筑过程中按照下述8项自行检查1、浇筑前洒水湿润；2、浇筑厚度不大于300mm,门窗洞口两侧均匀下料；3、振捣棒移动间距不大于400mm、快插慢拔；4、振捣上层混凝土时，混凝土振捣棒要插入下层混凝土50mm;5、顶板浇筑到设计标高后，用刮杠将混凝土刮平，6、检查插筋的位置、垂直度；7、混凝土能上人时，进行第二遍搓面。初凝前用铁抹子再压一遍。8、钢筋污染的清理情况；检查人：年月日互检情况：浇筑过程中按照下述8项相互检查1、浇筑前洒水湿润；2、浇筑厚度不大于300mm,门窗洞口两侧均匀下料；3、振捣棒移动间距不大于400mm、快插慢拔；4、振捣上层混凝土时，混凝土振捣棒要插入下层混凝土50mm;5、顶板浇筑到设计标高后，用刮杠将混凝土刮平，拉线检查顶板混凝土标6、检查插筋的位置、垂直度；7、混凝土能上人时，进行第二遍搓面。初凝前用铁抹子再压一遍。8、钢筋污染的清理情况；互检人：年月日复查人：年月日工程名称交接部位x段墙体钢筋绑扎上到工序及负责人混凝土工下道工序及负责人钢筋工交接项目要求钢筋工检查项：1、甩茬钢筋的位置是否位移；2、预留插筋是否被扰动及垂直度；3、钢筋污染的清理情况；4、墙体两侧十公分范围内是否压光；5、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工程名称交接部位x段顶板钢筋绑扎上到工序及负责人木工下道工序及负责人钢筋工交接项目要求钢筋工检查项：1、顶板模板支设后清理情况；2、梁板的起拱高度；3、预留孔洞是否遗漏；4、整体支设的稳定性；5、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工程名称交接部位x段模板支设上到工序及负责人钢筋工下道工序及负责人木工交接项目要求1、钢筋绑扎的垂直平整度以及横竖向钢筋的间距；2、墙体根部及整体墙面的保护层控制；3、绑扎扣是否遗漏、绑扣朝向内侧；4、洞口加筋情况；交接检查记录交接评语工程技术质检工序交接检记录工程名称交接部位x段混凝土浇筑上到工序及负责人木工下道工序及负责人混凝土工交接项目要求混凝土工检查项：1、墙体模板的垂直度平整度；2、对拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况；3、墙上口观察模内的清理情况；4、后浇带独立支设体系的刚度和严密性；5、梁板起拱情况；6、脱模剂涂刷情况；7、阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝；8、顶板预留洞口模板加固情况；10、施工现场的材料以及工具设备清理情交接检查记录交接评语工程技术质检工程名称交接部位x段混凝土浇筑上到工序及负责人电工下道工序及负责人混凝土工交接项目要求混凝土工检查项：1、混凝土工检查线管交叉高度；2、线盒的封堵和稳固情况；3、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工程名称交接部位x段混凝土浇筑上到工序及负责人水工下道工序及负责人混凝土工交接项目要求1、检查预留套筒的位置及稳固情况等；交接检查记录交接评语工程技术质检3.5质量监控内容(1)在浇筑混凝土施工中，质检员旁站监督并且要求看筋人员，对于混凝(2)在穿插作业中，项目质检员有权对有不利于成品保护或野蛮操作等行(3)执行以线为纲的基本原则，事前检查放线位置的条件和用途，项目质(4)质检员检查各个施工环节的一次成活、一次到位，禁止有甩活、破活(5)有不便一次成活的部位，质检员应该留心监督班组按时按质完成。二XXX工程项目旁站监督工作计划工程名称项目基本情况序号旁站监督工作名称旁站监督责任人备注编制审核批准时间时间时间XXX工程项目旁站监督记录工程名称项目基本情况旁站监督工程名称施工起止时间按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工的情况：施工操作人员的技术水平情况，特殊操作人员持证上岗情施工环境情况：(1)结构工程：钢筋施工达到的标准优质工程杯允许偏差国规标准绑扎骨架宽、高长受力主筋间距排距弯起点位置箍筋、横向筋焊接网片间距网格尺寸保护层厚度基础柱、梁板、墙、壳钢筋电弧焊连接焊缝宽度不小于0.7d厚度不小于0.3d长度一电渣压力焊焊包凸出钢筋表面不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣1个锥筒外露半扣梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接入支座、节点锚固模板施工达到的标准优质工程允许偏差国规标准轴线位置柱、墙、梁35底模上表面标高截面模内尺寸基础柱、墙、梁层高垂直度36大于5m58相邻两板表面高低差22表面平整度25阴阳角方正2一顺直2一预埋铁件中心线位移23预埋管、螺栓中心线位移23螺栓外露长度预留孔洞中心线位移5尺寸门窗洞口中心线位移3一宽、高一对角线6一插筋中心线位移55外露长度混凝土施工达到的标准创优工程允许偏差国规标准轴线位置基础独立基础墙、柱、梁58垂直度58层高>5m8全高(H)H/1000、且≤30标高层高全高截面尺寸基础宽、高柱、墙、梁宽、高表面平整度3角、线顺直度3保护层厚度基础一柱、梁、墙、板一楼梯踏步板宽度、高度长宽对定位中心线筒全高(H)垂直度H/1000、且≤30阳台、雨罩位移一预留孔洞中心线位置预埋螺栓中心线位置3螺栓外露长度5(2)二次结构工程：尺、盒尺)检查；(3)装修施工：(4)电气施工： (5)水暖消防施工3.6施工质量通病及防控3.6.1模板工程：3.6.2钢筋工程：3.6.4砌体工程：饱满度应不小于80%;拉结筋应按规定放置，不得漏放，放置间距、钢筋的长度水试水24小时，察看有否渗漏，做好试水记录；卫生间应按设计图纸找坡，避3.6.6抹灰工程：(1)水泥砂浆找平层：(2)卷材防水层：(3)防渗漏措施：(4)外墙渗漏水：(5)楼板裂缝防治措施：为避免尚未达到强度的楼板产生弯曲效应，模板的上层支撑应对准下层支板底用加压水湿润，养护时间不得少于7天。特殊过程明细表工程名称项目基本情况序号特殊过程名称质量控制点专项施工方案名称编制审核批准时间时间时间关键部位控制及监测计划工程名称项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人编制审核批准时间时间时间特殊过程参数连续监控记录单位工程名称特殊过程名称施工时间施工区域施工班组操作人员资格本次监控检查期间共有名工人参加施工，其中人有上岗证，有人接受过技术交底。检查人/日期：作业环境作业环境温度为℃;检查人/日期：材料检查投入施工的材料为,经检查，合格/不合格。检查人/日期：施工过程检查质量控制点控制情况说明：检查人/日期：施工设备检查投入施工的设备为,经检查，运转正常/不正常。检查人/日期：过程施工质量评价施工质量是否符合要求的说明：检查人/日期：监控结论施工过程是否正常的评价：不合格品处置记录工程名称项目基本情况施工部位检验人员责任单位责任人不合格情况：编制负责人时间时间不合格品台账工程名称项目基本情况序号不合格过程(产品)名称发生部位发生时间不合格性质处置方法评审人处置人处置后质量情况编制负责人时间时间3.7质量专题会制度3.8施工过程质量管理月报表3.8.1工程基本信息分公司名称工程名称工程地址位置结构类型建筑面积/层数开工时间计划竣工时间施工许可证编号质量目标建设单位监理单位设计单位质量监督单位主要参建单位质检负责人联系电话3.8.2检查分部分项施工方案分项工程施工名称/位置方案的针对性内容，现场同一位置施工效果照片；依据在施分项数量项添加表格12345填表人/联系方式填表时间3.8.3材质检查监督本月进场的材料名称添加代表性相关单据照片；依据不同材料添加表格进场验收情况(照片及相关说明)合格证/检测报告(照片及相关说明)复试报告(照片及相关说明)不合格品处理情况(照片及相关说明)填表人/联系方式填表时间本月进场的设备名称添加代表性相关单据照片；依据不同材料添加表格进场验收情况(照片及相关说明)合格证/检测报告(照片及相关说明)复试报告(照片及相关说明)不合格品处理情况(照片及相关说明)填表人/联系方式填表时间本月进场的机具名称添加代表性相关单据照片；依据不同材料添加表格进场验收情况(照片及相关说明)合格证/检测报告(照片及相关说明)复试报告(照片及相关说明)不合格品处理情况(照片及相关说明)填表人/联系方式填表时间3.8.4编制监督检查计划分项工程监督检查计划和检查内容阐述(在施分项)必查项123重点监督旁站内容123(在施分项)必查项I23重点监督旁站内容123依据在施分项数量项添加表格质检员填表时间3.8.5三检制检查工序自检(交接)检查工程名称移交方施工部位班组长自检互检情况：接收方施工部位班组长结论重点施工环节三检制交接单照片(不少于五张)4.2基槽验收4.3基础验收4.4主体验收4.5竣工验收工程检验批划分及验收计划工程名称项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人编制审核批准时间时间时间第五章工程创优管理(2)创建结构优质工程的规模符合当地申报条件。5.1.2申报资料的内容及要求(1)地市级、省级结构优质工程《申报表》三(2)创建结构优质工程，在工程开工前向当地工程质量监督机构提出申请(3)按当地要求准备申报资料。5.1.3申报时间(1)符合创建结构优质工程条件的项目，施工合同签订后5个工作日内报(2)依据当地质量监督机构受理时间，随时准备申报材料提出申请。5.2.4申报工程评审要求(2)根据各地方评审办法，有关于结构优质工程申报的资料、现场评审方(3)专家小组评审前申请集团内部预检。5.2地市级、省级优质工程申报5.2.1申报工程范围和条件(1)根据各地方要求，创建优质工程必须在获得结构优质工程的基础上或(2)创建优质工程必须是已经建成并投入使用的新(扩)建工程、符合当(3)申报省级优质工程，工程应为地市级结构优质工程。(4)创建优质工程项目已完成竣工验收备案，经过一年使用，没有发现质5.2.2申报资料的内容及要求(1)工程竣工验收及备案资料复印件一份；(2)承建工程项目经理资质证书复印件一份；(3)反映工程概貌及主要部位并附文字说明的工程彩照20张；(4)将以上资料刻录成电子光盘，与文字材料一并上报；(5)申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量的具体评5.2.3申报时间(1)每年6月30日之前，符合创优条件的工程，填写《工程质量创优计划》(2)符合创建优质工程条件的项目，施工合同签订后5个工作日内报公司(3)依据当地质量监督机构受理时间，提前2个月准备申报材料提出申请。5.2.4申报工程评审程序(1)专家小组对工程进行现场复查；(2)听取申报单位对工程施工和质量情况的介(3)听取使用单位或用户对工程质量的评价意(5)实地检查各专业的工程质量。5.3国家优质工程及“鲁班奖”工程申报年度质量创优计划序号项目名称创优等级项目基本情况备注项目经理开工日期竣工日期结构层数编制审核批准时间时间时间5.4申报资料收集归档序号申报资料名称说明(一式三份)120张5时的工程彩色照片工程全貌10张，特殊部位10张，后附简要说明2项目咨询可评(研)报告或项目建议书如获奖附证书3政府主管部门审批、核准或备案的工程立项文件4工程报建批复文件规划许可证、土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件5省部级工程质量奖证书6工程质量监督单位的工程质量评定文件咨询/监理7工程节能、环保验收证明8工程竣工验收证明文件验收证书9工程质量监督部门的备案文件复印件或国家验收文件工程竣工决算书或审计报告业主满意度评价表住宅小区工程提供无安全事故、无质量事故、无拖欠农民工工资证明文件工程所在地出具主申报单位与建设单位签订的承包合同其他说明工程质量的材料省部级QC活动成果、科技成果、发明专利、绿色示范工程证明建设用地规划许可证清晰的复印件和电子版扫描件环保验收规划验收消防验收人防验收档案验收5.5影像资料的收集整理5.5.2工程影像资料收集内容(1)装修工程照片的收集：工程全貌，建筑外立面，首层台阶、踏步，室(2)装修工程短片素材的收集：地下室(人防、设备观感)的影像记录。项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量工程现场现场状况全区域(广角不能取全景时可合成)视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况临时设施围墙位置，高度临时仓库与施工现场的关联性放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄栋1挡土设施施工状况，整体当途设施脚手架，工作台全部脚手架，工作台，防护设备基础工程地基与基础工程天然基础承载力桩基打到基层深度，地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况(含试验机械)预制桩试桩桩长，结头处焊接，打入深度各处一张预制桩制品打桩时打桩时全景(含机械)桩头处理处理情况，桩心情况灌注砼桩试桩侧壁，持力层，钻孔深度各处一张挖掘状况(含机械)配筋主筋根数，保护层，间距，接头浇筑砼坍落度，含气量试验等状况及结果各处1-2桩头处理桩头砼处理状况，桩芯检查情况砼工程砼浇筑浇筑作业，施工缝处理，养护状况等预埋五金施工状况，焊接面养护状况视情况基础砼浇筑基础，地梁的形状尺寸视情况质量试验各次浇筑砼的坍落度试验，含气量试验钢筋砼构件制作模板模检查状况(照片反应场地背景)配筋钢筋根数，间隔，构件整体配筋连接用预埋五金安装状况浇筑砼浇筑砼作业及粉刷作业状况养护养护状况质量检查检查状况性能试验试验实施状况及试验结果构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况各层构件的定位状况定位，接合部门施工情况(焊接及接着灌各2-3各层水平调整施工状况各层梁，墙板定位定位，接合部门施工情况(焊接及接着灌各2-3各层水泥砂浆填充接合用预埋五金，勾缝等施工状况各2-3防水工程勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝状况层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管，立板等处的施工状况走廊，阳台况浴室，厕所油毡防水况，材料等各施工步骤1-2层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼各施工步骤1-2施工状况木结构工程地板大梁，隔栅等形状尺寸，间隔，防腐剂涂布情形内部装修板材安装情况平顶基层预埋吊件，吊子，角材间隔墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等金属工程扶手阳台，走廊，窗户，平台等处扶手的安装及焊接情况各种五金晾衣架，落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况粉刷工程各种粉刷基层，各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的填塞状况涂装工程基层处理情况其它各种试验浴室防水试验，浴室防水施工完成后的防水侵泡试验各1-25.6创优工程质量控制措施第六章实测实量及月度质量问题汇总6.3每月30日将完成工程量的观感质量、实测实量数据的若干个位置进行6.4分项工程检查项：6.7质量验收表第七章质量执法处罚标准7.1质量保障体系项目经理1000元。置处罚项目部500元、项目经理200元。对质检员的培训效果进行考试，对于考试不合格的人员进行新一轮的培训和考试，直至考试合格为止。项目部没有按要求执行处罚项目部5000元、项目经理7.2内业及资料签字确认后方可组织施工；项目部没有按要求执行处罚项目部3000元、项目经理1000元、项目总工500元。按要求执行每项处罚项目部1000元、项目经理500元、项目总工500元。7.2.3建立技术交底制度并在分项施工前对劳务班组进行书面和口头技术要求执行每项处罚项目部500元、项目经理200元。求执行每项处罚项目部5000元、项目经理1000元、质检员500元。罚项目部2000元，项目经理1000元、技术总工1000元、资料员500元。行处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员500元。7.3土方施工1000元、项目经理300元、质检员200元。符的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。目部1000元、项目经理500元、质检员200元。项目经理300元、质检员200元、试验员200元。目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.4基础钎探1000元、项目经理300元、质检员200元。元、质检员200元。检员200元。7.5垫层施工目部1000元、项目经理500元、质检员300元。7.6导墙砌筑7.6.1砌筑120厚导墙，每隔2米一个240砖垛；240厚导墙，每隔2米一个240*370垛。导墙内侧和上表面用5厚1:2.5水泥砂浆抹平压光，阴角用酒7.6.2导墙砌筑过程中，边砌边回填，外侧肥槽及时分步回填2:8灰土，部1000元、项目经理500元、质检员300元。行的处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员200元。7.7底板防水施工处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员300元、试验员200元。经理200元、质检员100元。理200元、质检员100元。目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100水层进行修补，以免留下渗漏隐患。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部7.8钢筋工程钢尺测量定尺长度。项目部没有按上述要求执行的每项处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员200元、试验员100元。7.8.1钢筋加工：项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.1.2HPB235级钢筋为受拉钢筋时，拉钩末端做1不得小于钢筋直径的2.5倍，且不小于20mm,弯后平直段长度为3d,且不小于述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.1.3在滚压直螺纹套丝中，每加工10个丝头用环通规、环止规各检查一次，检查率100%。对合格的丝头，及时将其一端拧上塑料保护帽，另一端拧产的丝头为一个验收批，随机抽检10%,且不得少于10个，并填写检验记录表。要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.1.4顶模棍(双F卡)加工时，端头用无齿锯切割，防锈漆应从切口端头往里刷1cm。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.2钢筋直螺纹连接：现场钢筋连接按批进行检验，质检员按每一验收部位进行全部检查(并标示红漆),连接套筒两端的钢筋丝扣外露部分不能超过一个完整丝扣。抗拉强度检验以每500个接头为一批，每批抽检3个接头及母材。每个试件必须满足《钢筋机械连接通用技术规程》中强度要求，如有一个试件不满足强度要求，则应再取6个试件进行复检，复检时如全部合格，则判定该批合格，如仍有一个试件不满足强度要求，则该验收批判为不合格，全部返工进行整改。现场截取抽样试件后，原接头位置的钢筋采用同等规格的钢筋进行绑扎搭接的方法进行补强，采用搭接的主筋搭接范围内的箍筋进行加密，加密间距为10cm。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.3在钢筋绑扎过程中：质检员要随时抽查钢筋搭接尺寸，标高等，是否按图纸、下料单、交底要求施工，当钢筋安装完毕后，钢筋班组自互检合格，填写自互检记录后报质检验收，检查绑扎是否牢固、搭接长度是否够尺寸、机械连接处有没有露扣，规格型号、根数是否符合图纸要求和下料单等。墙柱梁用线坠检查其垂直度，并拉通线校正，确保竖向筋和梁在同一条平行线上。检查合格后由生产组织技术、质检及水电、模板工、混凝土工进行交接检，由移交班组填写交接检，生产、技术、质检人员参加评定合格后方可进行下一道工序，由质检员填写《检验批质量验收记录表》;在钢筋检验批质量验收合格的基础上，再填报分项工程《分项工程质量验收记录表》。项目部没有按上述要求执行的每项每处每项处罚项目部50元、项目经理30元、质检员20元、资料员10元。7.9模板施工(木胶合板)7.9.1材料进场验收7.9.1.1用盒尺检查进场木胶合板的平面尺寸，其各边尺寸偏差不得超过3mm,两对角线之差不得超过5mm;用卡尺检查进场竹、木胶合板的厚度，板厚误差控制在1mm,对厚度有缺陷是四周薄、中间厚的要逐块检查。检查板面平整度，误差不得超过3mm。模板进场后用开水煮，8~10小时没有开胶为合格。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员102000元、项目经理200元、质检员100元。罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。项每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。7.10模板施工(钢模板)100元。质检员100元。目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.3槽钢、扁钢边肋与面板采用塞焊，孔径≥φ12mm,间距部1000元、项目经理200元、质检员100元。目经理200元、质检员100元。质检员100元。质检员100元。7.10.1.8外挂架全部满焊，其中挂钩焊缝高度8mm,其余5mm,元、项目经理200元、质检员100元。目经理200元、质检员100元。7.11混凝土工程输时间控制处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。求执行的每项每次处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元、试验员100元。形成冷缝，并且在浇筑上层混凝土振捣时要插入下层混凝土50mm,移动间距执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。上述要求执行的每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。要求执行的每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10次处罚项目部100元、项目经理50元、质检员20元。每次处罚项目部100元、项目经理50元、质检员20元。经理50元、质检员20元。部500元、项目经理200元、质检员100元、资料员100元。项每处处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12二次结构施工项目经理200元、质检员100元。述要求执行每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.4砌体上下错缝，墙面无通缝、通透缝等，砌体横平竖直、砂浆饱满后，再将其斜砌。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.5构造柱及混凝土板带浇筑前，检查钢筋的位置连接、锚固和箍筋间合格证、强度报告，含泥量不得大于3%的中砂；浇筑过程中振捣密实，拆模后按上述要求执行每处每项处