公司内部创业与创新管理制度VIP

公司内部创业与创新管理制度第一章总则第一条目的和背景为了鼓舞和促进公司内部创业与创新的活力和潜力，加强创业和创新的管理，提高公司的竞争力和发展速度，特订立本公司内部创业与创新管理制度（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门、团队和员工，以及与公司达成合作关系的外部机构、公司和个人。第三条定义1.创业：指在现有业务范围外进行的全新产品、服务或业务的开发、实施及推广活动。2.创新：指在现有业务范围内进行的产品、服务或业务的改进、优化或重新设计等活动。3.内部创业与创新：指公司员工在公司内部进行创业和创新活动。4.创业项目：指由员工或团队发起的、符合公司战略和发展方向的创业和创新项目。5.内部创业团队：指公司内部由员工构成的、独立承当一项创业或创新项目的团队。6.内部创业导师：指公司内部对创业团队供应引导和支持的经验丰富、业绩突出的员工。第四条引导思想本制度以激发员工的创业和创新潜能为目标，鼓舞员工乐观参加公司的创业项目和创新活动，供应良好的创业和创新环境和条件，为员工的创业和创新供应全方位的支持和保障。第二章创业项目管理第五条创业项目申报与评审1.员工、团队或部门有创业项目的，应当向公司提交书面申报，并供应相关项目说明、市场分析、预期收益、风险评估等料子。2.公司依据创业项目的战略紧要性、市场潜力、风险程度等因素，进行评审和筛选，确定是否立项。3.立项的创业项目将获得专项支持和资源保障，包含但不限于资金、场合、人力、技术和市场等方面的支持。第六条创业项目实施与管理1.创业项目立项后，由创业团队负责具体实施和管理，订立认真的项目计划、目标与指标，并定期向公司汇报项目进展情况。2.公司将成立创业项目监管委员会，负责监督和引导创业项目的实施和管理，订立项目评估标准和进度要求，对项目进行定期评估和验收。第七条创业项目收益和成绩调配1.创业项目取得的收益和成绩首先归公司全部。2.公司将依据创业项目的贡献和风险，向创业团队予以合理的嘉奖，并与创业团队协商确定嘉奖方式和比例。第八条创业项目停止和转型1.创业项目未实现预期目标或显现重点风险时，应当及时调整或停止项目，创业团队对项目的停止和转型负有责任。2.公司将予以创业团队乐观的反馈和引导，供应转型支持和资源，帮忙创业团队尽快恢复工作或转到其他创业项目。第三章创新活动管理第九条创新活动提案与评审1.员工、团队或部门有创新活动的提案，应当向公司提交书面申请，供应相关项目说明、改进方案、预期效果等料子。2.公司将组织相关部门和专家对创新活动的可行性、市场前景、资源需求等进行评估和论证。3.评审通过的创新活动将获得相应的支持和资源，包含但不限于资金、设备、人力、培训等方面的支持。第十条创新活动实施与管理1.创新活动由具体责任部门或团队负责实施和管理，订立认真的实施计划、目标和指标，并依据需要进行监测和调整。2.公司将设立创新活动监测机构，负责跟踪和评估创新活动的效果和成绩，及时发现和解决问题。第十一条创新成绩的保护与利用1.创新活动的成绩应当及时向公司报告，公司对成绩进行保护和管理，并依法申请相关的知识产权。2.公司将依据创新成绩的实际效益和价值，予以创新团队适当的嘉奖和激励措施，并与创新团队协商确定具体方式和比例。第十二条创新活动的宣传和推广1.公司将乐观宣传和推广优秀的创新活动和成绩，提高创新的社会影响力和知名度。2.创新团队和责任部门应当乐观参加宣传和推广工作，搭配公司的对外沟通和呈现。第四章内部创业与创新支持机制第十三条内部创业导师制度1.公司将依据具体情况，选聘一部分经验丰富的高级管理人员作为内部创业导师，负责对创业团队进行引导和辅导。2.创业导师将供应专业知识、技能培训、团队协作和资源整合等方面的支持，帮忙创业团队解决问题和提高本领。第十四条内部创业与创新基金1.公司将设立专项资金，用于支持内部创业和创新项目，包含启动资金、股权投资、风险弥补等方式。2.创业项目和创新活动可以向公司申请相应的资金支持，经评审通过后，由公司布置资金到位，并进行跟踪和管理。第十五条内部创业与创新培训1.公司将定期组织内部创业和创新相关的培训和专题讲座，提高员工的创业和创新意识和本领。2.创业团队和创新团队可以申请参加外部培训、研讨会等，公司将适度资助相关费用。第十六条内部创业与创新沟通平台1.公司将建立内部创业与创新沟通平台，通过内部论坛、思维碰撞等形式，促进创业团队和创新团队之间的沟通和学习。2.公司将鼓舞和支持创业团队和创新团队参加行业内外的创业和创新沟通活动，加强与外部合作伙伴的联系和合作。第五章制度执行和监督第十七条制度执行公司各级管理人员应当认真贯彻执行本制度，确保创业项目和创新活动的顺利实施和管理。第十八条制度监督公司将建立健全的监督制度，对创业项目和创新活动进行监测、评估和检查，加强对创业团队和创新