供应商管理与绩效考核制度

供应商管理与绩效考核制度1.背景与目的本制度旨在规范和优化企业与供应商之间的合作关系，确保供应链的稳定性和效率，并通过绩效考核机制激励供应商供应优质的产品和服务。2.适用范围本制度适用于全部与企业建立供应关系的供应商。3.供应商评估与选择3.1企业将依据自身需求和标准，订立供应商评估体系，并依照以下指标来评估和选择供应商：—产品质量：供应商的产品符合企业的质量要求；—交货按时率：供应商能够定时交付产品；—价格竞争力：供应商的价格合理且具有竞争力；—服务质量：供应商供应的售前和售后服务质量；—供应商管理本领：供应商的企业管理本领和稳定性。3.2企业将通过评估供应商在以上指标上的表现，综合考虑并选择合适的供应商作为长期合作伙伴。4.合同管理4.1企业将与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任，包含但不限于以下内容：—产品规格和要求；—交货时间和地方；—价格和付款方式；—品质保证和售后服务；—违约责任和解决争议的方式。4.2企业将定期对供应合同进行审查和更新，并与供应商保持紧密沟通，确保合同的执行和履约。5.供货管理5.1供应商应依照合同商定的交货时间和地方，定时向企业供货，并确保产品符合规定的质量标准。5.2企业有权对供货情况进行抽检和监督，包含但不限于产品质量、数量、包装等方面的检查。5.3供应商如发现供货问题或无法定时履约，应及时向企业报告，并与企业协商解决方案。5.4企业将建立供货记录和反馈机制，及时对供应商的供货情况进行记录和评估，以便作出合理的绩效考核。6.绩效考核与激励6.1企业将依据供应商的绩效情况，定期进行绩效考核。6.2绩效考核指标包含但不限于：产品质量、交货按时率、价格竞争力、服务质量等。6.3绩效考核结果将作为供应商在企业的合作优先级的依据，绩效优异的供应商将被予以更多的合作机会和资源支持。6.4企业将以多种方式对绩效优异的供应商进行激励，包含但不限于：供应嘉奖、加强合作、供应培训等。6.5对于绩效不符合要求的供应商，企业将与其进行沟通并订立改进计划，如经过肯定期限的改进仍不能满足要求，企业有权中断或停止与供应商的合作关系。7.信息安全与保密7.1供应商应妥当保管和使用企业供应的信息和技术，不得将其泄露给任何第三方或用于其他目的。7.2供应商应建立和改进信息安全管理体系，确保信息的保密性、完整性和可用性。7.3企业有权对供应商的信息安全和保密措施进行审查，并要求供应商供应相应的证明文件。8.争议解决8.1任何因供应商管理产生的争议，双方应通过友好协商解决。8.2如协商不成，双方可选择适用的法律和仲裁机构进行争议解决。9.监督与改进9.1企业将建立供应商管理的监督机制，定期对供应商的执行和履约情况进行检查和评估。9.2企业将组织供应商管理的培训和沟通活动，提升供应商管理的水平和效能。9.3企业将依据实际情况对本制度进行定期审查和改进，以适应市场和业务发展的需求。10.实施与维护10.1企业将通过内部培训、文件发布等方式，确保本制度的宣传和实施。10.2企业将指定相关人员负责本制度的执行和维护，并对供应商管理进行定期评估。11.