【S制造公司成本管理应用中存在的问题及优化建议探析8200字（论文）】

1S制造公司成本管理应用中存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u26675一、成本管理在企业应用中的现状分析 企业要想长期发展，首先要做好自己的经营管理工作，要根据自己的实际情况，合理地选用各种方法，以达到控制成本、降低不必要的开支、提高经济收益的目的，在激烈的市场竞争中取得自己的优势。这就需要企业在经营管理时，既要对产品、经营等方面进行有效的管理，又要注重成本管理，以达到对成本的合理控制。随着成本管理在企业中的运用，其成效也逐渐显现，越来越多的公司开始意识到成本管理的重要性，并采用多种方法进行成本管理。然而，由于种种原因，一些企业实施的成本管理未能取得应有的成效。本文正是在此背景下，提出目前企业实施成本管理的几个常见问题，针对存在的问题，讨论了相应的改进建议，以期对提高企业的成本管理水平起到一定的促进作用。一、成本管理在企业应用中的现状分析（一）成本管理的现状成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本管理等一系列科学管理行为的总称，目的在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是由成本预测、成本决策、成本核算、成本管理和业绩评价等内容组成。成本管理是当前企业发展中重要的管理内容，它是企业会计和管理的统一和结合落脚点，其需要对企业所拥有的资源进行科学的管理和调度。成本管理的内容主要包括以下几个方面：第一，成本预测。主要内容为企业市场研究预测、成本整理历史数据、导致企业内外部出现变化的原因。使用科学、系统的方法对一定范围内的成本变化情况以及成本目标进行预测。第二，成本决策。成本决策是以成本预测为基础，尽力挖掘潜力，开展价值分析，提出降低成本的各种可行性方案，然后根据有关决策理论，采取适当的决策方法，对各方案进行分析、比较、筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部分，也是宏观管理决策的重要内容。诸如生产布局、厂址选择、产品结构优化等均存在宏观成本决策问题。进行成本决策，一般需要掌握这样几条原则：以提高经济效益和社会效益为中心，划清可控因素和不可控因素，分析方案中各种约束条件；遵守成本效益原则；做到决策及时。第三，成本核算。成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97/_blank"生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97/_blank"管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97/_blank"总成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97/_blank"单位成本，为\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97/_blank"成本管理提供真实的成本资料。第四，成本分析。成本分析是根据成本核算数据，按照同行实际成本与计划成本，以及上一年责任成本进行比较和分析，对成本目标以及计划有所不同的原因展开调查。第五，成本考核。成本考核是指定期考查审核\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%80%83%E6%A0%B8/_blank"成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%80%83%E6%A0%B8/_blank"责任中心特别是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%80%83%E6%A0%B8/_blank"成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。（二）成本管理的理论实现途径企业在管理中追求经济效益最大化，即如何利用有限资源获取最多利润，是企业需要解决的经营难题。成本管理是企业降低经营成本，控制成本，实现集约化经营的关键。首先，能够确定企业的管理目标。在如今这样一个复杂充满竞争的市场环境中，企业要想站稳脚跟并且在市场中能够可持续发展，必须制定一个可行的经营目标和策略。而企业对自身进行的成本管理其实也恰恰证明了企业是为了确保能够获利而采取的一种方法策略。对于一个制造型企业来说，企业通过生产制造环节能节约下来的成本也可以说是企业的一种获利，能把成本控制到最小，而保证销售额不变的情况下，那企业肯定是增加了利润的。也就是说，任何企业，在确保质量和效率一直不变的情况下，投入的越小，产出的越大，那么企业的效益也就越多，符合企业的经营目标。而成本作为企业投入的一个重要指标，成本的增加和减少也直接影响了企业的利益大小。在成本管理中，管理的内容方法和实施策略等都是以企业的管理目标为依据，因此，一个企业的成本管理是必不可少的，它是能够确定企业的管理目标的一个重要内容和途径。其次，促进营造良好的企业文化环境；将成本管理理念注入企业文化，有利于成本管理的实施。成本问题存在于企业的每一个发展阶段，从办公用品到基建，都关系到公司的资产的稳定性和安全性。“开源”的结果必须正确“节流”，否则“开源”就没有任何意义。因此，企业必须充分认识到成本问题的系统性、全面性和渗透性，不但要加强对绩效的管理，更要引导员工强化成本控制的主观意识，节省“一针一线”的开支，把部门的成本控制看成是自己的职责，进而营造健康的企业文化氛围，以降低成本为目的，改善企业的文化环境，通过这些措施，来促进企业经营管理软实力的增长。最后，优化成本管理模式，增强企业竞争力。通过实施成本管理，可以转变企业的利益增长理念，注重对成本控制的各环节的影响，明晰成本投入的内因，揭示企业的运营本质，从内部进行积极改革，确保责权明确、产权明晰、管理科学，促进企业制度改革，将成本管理摆在重要位置，使资产更加安全，有足够实力扩展经营范围，抢占更大市场，提升竞争力，有条件应对复杂风险，凸显成本管理活动在企业中科学应用的必要性。特别是对于制造业企业而言，成本管理几乎决定了企业能否在市场竞争中生存下来。而其中生产成本，采购成本，库存成本是重点管理目标。下文以安徽S制造公司为例说明成本管理实现途径。二、成本管理在企业中的应用——以安徽S制造公司为例（一）企业概况安徽S制造公司成立于1999年，注册资本500万元。公司主要生产主体产业包含集成电路芯片的设计，制造与封装测试，终端应用包含计算机、汽车、消费电子等产业领域。安徽S制造公司的生产规模较小，生产部门的员工数量为现有职工53人，分布在32个生产部。生产部的生产工人分为操作员、装配检验员、质量检验员、仓库管理员，其中操作工20名，受教育程度不高，工作稳定性差，管理困难。其中公司技术品质部门有8名核心员工，平均文化程度高，拥有丰富的生产实践经验，并负责产品的设计和工艺改造。（二）企业现在成本管理概况及数据分析S制造公司的成本管理目前主要还是停留在传统成本管理的层面，核心在于只核算实物产品在生产过程中产生的成本费用，并未把辅助活动成本计入成本管理的范畴，可能造成产品成本失真等问题。目前S制造公司选用的成本核算方法为标准成本法，由ERP信息系统辅助核算，系统中的所有数据都能追溯到各部门相关人员，做到所有数据的有章可循，财务部门通过ERP系统的各原材料投入情况，产品产量和各类费用分摊情况进行分析，标准成本法的核心在于企业从原材料投入到生产环节再到产品产出都需要用标准成本来记录和反应。公司会在下一个预算年度前核算出下一年度预计销售收入、生产计划和预计利润，并结合原材料的价格波动以及公司的经营情况，对标准成本进行制定和调整。然后依据各部门自身情况进行逐级分解，得到各个生产工序及特定产品更为详细的标准成本。1.采购成本分析采购成本是企业增加毛利润，提高经济效益的根本途径之一。通过对S制造公司采购流程的搜集和整理，得出如图所示：常规物品非常规物品常规物品非常规物品部门经理审批部门经理审批收集采购需求收集采购需求编制采购订单规格、数量、到货时间信息采购人员编制采购订单规格、数量、到货时间信息采购人员质检人员商品检验质检人员商品检验仓管人员验收入库仓管人员验收入库商品入账财务人员商品入账财务人员付款处理付款处理图1S制造公司采购流程由图1可知，S制造公司的采购流程是根据订单量向采购部门的人员提交采购申请，然后汇集成采购订单经过领导批准后进行采购，经采购订单和采购物品传递给质检人员，经过一轮轮的检查和验收之后财务人员进行入账。这种烦琐的采购方式在集中采购时需要参考往年的采购量和订单量，而且在现有的成本管理模式中，采购部门无法及时了解当前的原材料消耗状况和库存情况，进一步导致在与供应商确认购买价格时的被动性，无法达到最佳的订货量，在长期合作的供应商之间可能会错失一些综合成本较低的合作伙伴，增加自身的成本负担。2.生产成本分析对于S制造公司而言，生产阶段的成本是最高的，因此生产环节是S制造公司成本控制的重点环节。S制造公司生产环节仍然沿用传统的成本核算模式，而其中的制造费用采用单一的人工工时作为分配基准，但是S制造公司的自动化水平不断提高，人工成本日渐降低，传统的成本核算方法不适用于固定费用不断升高的S制造公司。S制造公司的生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、加工费用、废品损失这几个项目构成，具体数据如表1所示。表1公司2016-2020年生产成本占比统计表项目2016年2017年2018年2019年2020年直接材料75.54%74.47%73.66%72.11%70.19%制造费用17.68%18.76%20.12%21.35%23.16%直接人工4.02%4.60%3.65%3.05%2.28%加工费用2.57%1.98%2.34%3.11%3.99%废品损失0.19%0.19%0.23%0.38%0.38%合计100%100%100%100%100%通过表1可以看出，S制造公司2016-2020年直接材料占比依次为75.54%、74.47%、73.66%、72.11%、70.19%，呈现不断下降的趋势；S制造公司2016-2020年制造费用占比依次为17.68%、18.76%、20.12%、21.35%、23.16%，呈现不断上升的状态；S制造公司2016-2020年直接人工占比依次为4.02%、4.60%、3.65%、3.05%、2.28%，呈现先上升后下降的状态；S制造公司2016-2020年加工费用占比依次为2.57%、1.98%、2.34%、3.11%、3.99%，呈现先下降后不断上升的状态；S制造公司2016-2020年废品损失占比依次为0.19%、0.19%、0.23%、0.38%、0.38%，呈现稳步上升的态势。因此，在S制造公司的生产成本中，直接材料占比最高，其次是制造费用，直接人工、加工费用、废品损失占比较低。3.销售成本分析为了分析S制造公司销售费用明细情况，统计了S制造公司2016年至2020年的销售费用明细表，如表2所示。表2公司2016-2020年度销售费用明细表销售费用2016年2017年2018年2019年2020年运输及仓储费金额（万元）6.096.776.115.600.08占比（%）58.50%52.81%3845%41.15%1.10%广告宣传费金额（万元）1.492.895.864.323.75占比（%）14.31%22.54%36.88%31.74%51.44%三包费金额（万元）51.000.93占比（%）11.72%8.97%7.24%7.35%12.76%其他金额（万元）1.612.012.772.692.53占比（%）15.47%15.68%17.43%19.76%34.71%合计金额（万元）10.4112.8215.8913.617.29占比（%）100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%通过表2可以看出，S制造公司的销售费用由运输及仓储费、广告宣传费、三包费以及其他费用构成。其中，S制造公司2016-2020年的运输及仓储费占销售费用总额的比率依次为58.50%、52.81%、38.45%、41.15%、1.10%，呈现先下降后上升再下降的状态。S制造公司2016-2020年的广告宣传费占销售费用总额的比率依次为14.31%、22.54%、36.88%、31.74%、51.44%，表现为先上升后下降再上升的态势。S制造公司2016-2020年的三包费占销售费用总额的比率依次为11.72%、8.97%、7.24%、7.35%、12.76%，呈现先下降后上升的状态。S制造公司2016-2020年的其他费用占销售费用总额的比率依次为15.47%、15.68%、17.43%、19.76%、34.71%，呈现不断上升的状态。我们可以看到，在2020年S制造公司销售费用构成中，广告宣传费占比最高，次高是其他费用，三包费占比较低，运输及仓储费占比最低。三、安徽S公司成本管理应用中存在的问题（一）采购成本过高安徽S制造公司在采购物资方面公司的规章制度规定由采购流程是：1、技术人员根据市场需求信息获取客户，由客户需求的产品来决定批量购买原材料品种和规格，并提供直接材料采购数据和其他非生产材料。2、采购部门负责直接采购原材料，并负责采购文件的完整性包括申请总经理批准的采购文件，并安排采购到采购部。同时，采购人员负责对接供应商，而安徽S制造公司的采购人员缺乏专业素质，市场分析能力不强，存在委托代理问题。企业没有建立起与之相适应的采购管理体系与运作程序，以规范采购人员的行为。如下表3和所示，安徽S制造公司采购成本在营业成本中占较高的比例，并且和同行业的上市企业A公司相比，采购成本占比要更高。由于安徽S制造公司不需要定期购买材料，各部门只要缺乏材料可以自行申请购买，这导致采购部的工作繁琐，每一次购买量小，购买频率非常大。由于数量优势不能反映，对于供应商而言，本公司的议价能力差，因此与同行业A公司来讲，成本较高。其次该公司选择的供应商大部分位于南部沿海地区，运输过程远，运输成本高，采购数量增加导致物流成本也增加了。如果冬季大雪天气，交通不便，甚至可能影响到材料到达日期，使企业不能正常生产，导致了客户订单的处理拖延，影响企业盈利能力。在这种情况下，企业必须控制购买材料价格，来保持生产，以满足客户的要求和保持企业的信誉。从表4可以看出，安徽S制造公司在2020-2021年的采购成本占营业收入比重为77.98%，较A公司的72.18%高出五个百分点左右，说明A公司的采购成本有很大的改进空间。表3安徽S制造公司部分材料采购价格与A公司采购价格对比（单位：元/个）材料安徽S制造公司A公司价格数量价格数量纤维板2.88142.7718胶合板710刨花板0.4480.4410表4安徽S制造公司采购成本占营业成本的比重情况（单位：元）项目2020年2021年采购成本5，916,193.926，116，192.57营业成本7，587，174.078，017，193.42采购成本占营业收入比重77.98%76.29%A公司采购成本占营业收入比重72.18%73.22%（二）生产环节成本管理不当S制造公司生产仍然沿用传统的成本核算模式，这种简单易行的分配模式对制造费用分配进行笼统分配，无法传递精准的成本数据，S制造公司的成本核算模式存在以下问题：一是成本管理方法不当，未建立目标成本指标体系。目标成本管理对企业经营管理起到非常重要的作用。企业设置目标成本后，再将目标成本进行分解、实到各级基层部门，从而形成目标成本指标体系。S制造公司未能有效实施目标成本管理，生产成本管理缺乏系统思维，有时一个工序成本降下来后，另一个工序的成本又上升了，缺乏对系统工程的统筹安排。二是成本核算方法不当，造成成本数据失真。S制造公司以直接人工的小时数或产量为依据进行间接费用分配，这种传统的成本核算法已经不适合直接人工成本比重大幅下降的现代化制造环境，将造成产品成本信息的扭曲。（三）销售环节费用支出过高通过S制造公司生产环节成本管理现状分析可知，S制造公司的销售费用由运输及仓储费、广告宣传费、三包费以及其他费用构成。其中，S制造公司2016-2020年的运输及仓储费占销售费用总额的比率依次为58.50%、52.81%、38.45%、41.15%、1.10%，呈现先下降后上升再下降的状态。S制造公司2016-2020年的广告宣传费占销售费用总额的比率依次为14.31%、22.54%、36.88%、31.74%、51.44%，表现为先上升后下降再上升的态势。S制造公司2016-2020年的三包费占销售费用总额的比率依次为11.72%、8.97%、7.24%、7.35%、12.76%，呈现先下降后上升的状态。S制造公司2016-2020年的其他费用占销售费用总额的比率依次为15.47%、15.68%、17.43%、19.76%、34.71%，呈现不断上升的状态。四、完善成本管理在企业应用的措施（一）优化采购业务流程和渠道采购活动既直接决定企业的采购成本，进而影响产品的成本。因此，首先要强化对采购成本的控制，在保证采购成本的同时，保证产品的质量。公司可以通过优化采购计划，完善采购业务流程，不再固定供应商，而是高效筛选优质供应商，加强供应商管理，推动成本目标的落实，为企业创造更多的利润空间。具体实施步骤如下：（1）现有的采购计划、采购流程的分析和优化，对交易的采购过程的标准；（2）网站的建立，按照标准采购过程组织的网页，添加一些有实力的采购网站和电子采购平台；（3）投标信息详细描述了材料要求，包括质量、数量、时间、地点和供应商资格要求。除此之外，通过搜索引擎也能积极地找到供货商，并将电子邮件发给购物中心，查询数据，并收集大量的投标信息；（4）在收到供应商报价在线筛选，经过现场调查再订立购买合同。这样一方面能增加采购渠道并且迅速对比供应商，还能够降低采购成本。（二）完善生产成本核算模式一是建立目标成本指标体系。首先，在产品研发时要根据目标成本来进行产品设计。从研发、采购、生产、销售、辅助等部门调取人员，组建成为跨职能的成本规划委员会。然后，在研发阶段通过设计活动来弥合目标成本与预计成本之间的差距，使得产品成本达到目标成本值。最后，使用持续改善成本法来达到目标成本水平，定期检查目标成本的达成情况，评估目标成本规划的成果，找出实际成本与目标成本之间的差异，确定责任归属，进行及时调整，将实际成本控制在合理范围内。二是选择作业成本法进行成本核算，将成本管理深入到作业层次。S制造公司原本以直接人工的小时数或产量为依据进行间接费用分配，这种传统的成本核算法已经不适合直接人工成本比重大幅下降的现代化制造环境，将造成产品成本信息的扭曲。S制造公司应当实施作业成本法，从而提高成本核算的准确性。（三）加强销售环节费用管理公司要加强销售费用管理，要对销售费用进行精细化管理，S制造公司需要从以下三个方面加强销售费用管理。一是加强销售费用预算管理。S制造公司应该使用弹性方法编制预算，便于根据实际情况来对预算指标进行调整。此外，要将预算外资金也纳入销售费用管理体系，预算外资金是对销售费用进行临时调整的资金，需要严格审批预算外资金，建立谁审批谁负责的资金使用追踪制度。二是设计薪酬体系。销售人员薪酬待