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文档简介

创业计划大纲申报单位：康复团总支创业团队：全体康复专业同学1项目概述2优势分析34服务概述公司策略Content5营销策略6融资与财务78创业团队风险分析项目概述项目名称：家庭健康管理服务对象：社区所有居民服务内容：推拿按摩；就医指导初期目标：建立一个或数个健康家庭管理中心项目背景：社会老龄化加重；国家重视社区医疗优势分析（一）专业优势分析：康复医学与临床医学、预防医学、保健医学并列为四大医学，是医疗卫生体系中的重要组成部分；康复治疗专业是国家大力支持发展的新兴专业，卫生部要求各级综合医院必须设置康复科；全国各地康复治疗型人才缺口较大；优势分析（二）市场优势分析：2011年6月22日温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定建立全科医生制度，中国社区全科医师由此发展；截至2011年底，全国60岁以上老年人口达到1.85亿，占总人口13.7%；老年人口问题日益突出；调查表明，合肥地区近95%人群不了解全科医生制度；绝大多是市民就医费时费力；服务概述推拿按摩就医指导服务概述健康管理方案设计体检与就医服务增值服务健康计划制定健康评估体检报告解读电子健康档案就医预约、导诊高端保健产品健康讲座沙龙无污染食品公司战略初期：非盈利服务、宣传等以提高知名度，从实践基层做起发展：逐步推出各项服务（如健康管理、体检与就医、增值服务等）后期：扩大公司规模，推出社会公益活动（如资助山区孩子、为盲聋哑人免费按摩培训等）公司战略家庭健康管理社区服务站社区服务站社区服务站公司组织运营模式营销策略在全市各社区街道开展营销（初期以试点社区为主）：广告促销：现场开展讲座，发放宣传册免费使用策略：为客户提供初次免费服务形象促销策略：文明礼貌服务融资与财务（一）政府支持（二）风险投资机构融资（三）社会各类捐助（四）发起人集资（五）民间借贷注：由于我们的服务性质决定，在创业初期，我们主要以提供服务来获取报酬，并不需要过多的资金投入创业团队创业团队为康复专业全体学生（一年级到五年级），分工如下：一、二、三年级：负责项目的实践四、五年级：部分项目实践、就医指导创业团队创业组织分化按创业组织结构分为入户计划企划中心纸质档案中心图书捐赠中心家教中心人事中心医疗卫生中心大客户服务中心宣传中心项目创业申报中心网络推广中心政策服务中心结算中心培训中心数字化中心风险分析一、管理体系有待完善：项目初期关系网建立尚未完善，业务联系有一定困难，管理经验不足；二、“家庭健康管理”知名度低：人们了解率低，初期市场难打开；三、资金支持力度不足：大学生自主创业，初期融资较困难；四、初期服务质量有待提高：创业成员为在校学生，实践经验不足，侧重于理论学习，相关医疗服务质

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