研发管理制度

研发管理制度(通用)精品文档项目研发管理制度第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。第二章一般原则第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。.产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员组成，卖力技术研发和产品研发的实施。主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。第八条公司重视培养一支高素质的、具有团队肉体的研发工程师与研发管理者队伍，重视发觉和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨范畴的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的奇迹、义务、荣誉来激励和驱动。第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。第十条相关职责（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应息收.(五)研究开发中心辅佐副总办公室进行项目发起书收集以及研发进程中的一样平常事件性事情。(六)副总办公室卖力立项注销以及知识产权的注销、申报第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。第十二条副总办公室(一)副总办公室是公司卖力新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分派权，以推进新产品的研发。(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。第十三条公司副总办公室(一)卖力公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合.精品文档(三)负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式；第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；第十五条研发小组(二)研发小组实行组长卖力制，组长由承担部门的经理提名，公司副总办公室或董事长审批；第十六条评估小组(一)评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制(二)在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。.精品文档第十七条正式相同(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；程中碰到的问题、计划执行情况和下一步事情安排。形成的会议抉择，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目发起书(一)发起人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三)卖力部门：由研发中心收集项目发起书并进行形审，通过后上报公司副总办公室筛选。第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目建议书精品文档性(三)市场需求(四)新产品上市成本和预期的效能否满足项目需求(八)大概取得的知识产权和合作优势第二十条立项通过筛选的项目发起书交由副总办公室确定立项，研发中心进行立项注销，并在行政部存案。副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。未通过立项的项目发起书由行政部存案。第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：表该产品的生命周期(六)研发期和生产期的投资概算(七)市场开第二十二条可研报告评审研发.精品文档小组和评估小组，配置所需资源。第二十三条编制项目任务书(二)内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，(三)研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；(五)项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。第二十四条项目评审书转到行政部登记。第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请事情。如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政部进行商标注册。.精品文档第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。研发成效由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。第二十八条评估小组事情整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充裕支持。第四节测试和评估阶段第二十九条测试第三十条认证按照产品的行业或国度标准的要求，进行新.精品文档第三十一条工试(二)在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。第三十二条试销在小范围内试销，考察用户对产品的接受第三十三条研发中评(一)由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资(二)公司研发中心进行中评报告评审，根据中评报告由副(三)如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题事情：(三)研发进程采办的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续利用的，留在研究室，不需继续利用的，交库房入库；(四)进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。第五节产业化阶段.精品文档第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。第三十七条研发终评(一)在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查，由营销部编写终评报告；(二)公司副总办公室进行终评报告评审，根据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进。第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂第三十九条变更处理(一)当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出(三)批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。在产品研发的进程中，大概会出现项目中止、转向情况。其缘故原由，大概是市场需求、技术更新、合作对手等.精品文档外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也大概由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。第四十一条中止审批产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司董事长审批是否中止该项目。第四十二条中止事务处理无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工有牵扯的合同的善后处理；(四)中止原因分析、责任认定与处第五章项目费用管理第四十三条一般规定第四十四条项目预算内容(二)按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目1．劳务费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本；2．原材料费；3．设备、软件购买费用或租金；4．通、差旅、会议等各项业务费用；5．外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，.精品文档可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算；6．其他费用。第四十五条资金使用(二)根据项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出第四十六条研发项目材料的采购、报销、领用、借用明确的标准材料，另一种是规格型号不明确的非标材料。第一类由采购部门统一采购；第二类由研发人员自行采购，但要补(二)采购前，填写采购材料表，根据资金审批权限，由相应领导审批。第一类材料的采购材料表交由采购部门办理。(三)不管采购的哪一类材料，均由采购部门采购业务人员填写“入库单”，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续后，经主管研发（副）总经理具名，到规划财务部报销。(四)领用库房的材料，由研发人员填写“领料单”，经研究室主任具名后到库房领取材料。(五)借用库房的材料，由研发人员填写“借用单”，经研究室主任具名后到库房借出材料。第六章知识产权管理第四十七条知识产权界定.精品文档研发项目所取得的知识产权（包括著作权和工业产权）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事前约定外，论著由个人署名。第四十八条知识产权保护研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。(一)与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。(二)不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。(三)积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。第四十九条员工的保密义务(一)除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。(三)非直接研发人员，但是知悉或者大概知悉商业秘密的员工在需要的情况下也应该签定竞业限定条约。.精品文档第七章研发息管理第五十条息分类第五十一条息管理机构息收集、整理、分析的主要部门是技术部/营销部、研究