2024年职代会心得体会（二篇）

第4页共4页2024年职代会心得体会"命运"是所有工作展开的基石。在回顾过去的工作时，向总详细归纳了公司所展现的“一超、二稳、五新”的显著特征。去年，公司安全生产稳定受控，但今年秦电工程在安全方面面临着严峻的考验。我们将以职代会为新起点，迈向更高的目标，持续坚守大安全理念，以“五全管理”为策略，以“三铁反三违”为行动准则，严格实施目标管理与控制，加强危险点的预测与防控，消除危险源，对危险人员保持高度警觉，并切实执行“四个到位”的要求。我们将深入开展公司、市公司及上级单位所要求的各种形式的安全活动，强化安全教育，不断提高员工克服个体不安全行为的能力，并增强自我保护与互保意识。我们致力于确保安全管理体系的高效运行，层层落实责任，树立“安全无小事”的坚定信念，严格执行安全管理目标的考核与奖罚制度，以夯实安全管理基础，确保安全生产保持稳定的局面。质量是企业生存和发展的基石，间冷塔工程作为秦电工程的一大亮点，同时也是华能集团推进新技术的重要试点，其施工质量直接关系到整个工程的形象乃至公司的声誉。因此，我们必须全面提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为确保质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学、全面的质量观念，确保质量体系的有效运行。在施工过程中，我们将严格各级质量管理人员职责，确保质量工作有明确的责任归属、事事有人监管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，从而营造出一个良好的质量管理环境。同时，我们将依据项目部质量管理细则，规范施工质量检验的程序、方法和标准，并加强质量工作的奖惩制度，确保质量工作有章可循。在技术方案和措施的审批上，我们将秉持节约为本的原则，借鉴先进经验和施工工艺，确保工程的安全与质量，为施工工作提供科学、高效的指导文件。在质量管理中，我们坚持提升个人施工技术水平和施工质量水平，这是提高施工质量的关键。进度管理是施工管理的核心。在确保安全和质量的前提下，业主最为关心的就是进度。在生产管理过程中，我们将以安全和质量促进度，正确处理安全、质量、进度之间的关系，实现安全全面受控的进度，以及质量创优的进度。我们将努力解决影响进度的各种矛盾，实现人、机、料、法、环的统筹管理，优化资源配置，凝心聚力，攻坚克难，确保秦电工程实现一流的工期。经济效益是企业工作的出发点和归宿，是核心所在。所有工作都必须以实现效益为目标，通过设计优化、方案优化、资源优化，以及开源节流等措施，力求达到最佳经济效益。生产工作必须服务于效益这个核心，通过科学的、合理的管理措施，全力确保项目实现最佳经济效益。三、我们必须加强个人修养，提升素质，因材施教培育人才。公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中强调了以人为本、正气为先的原则，并大力倡导专家治司、专家治理的理念。随着社会的进步和科技的创新，公司急需大量知识型、管理型人才。为适应新的形势，我们首先要加强自身修养，提升素质，努力成为学习型、实用型、专家型人才。在工程施工的同时，我们还应不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在提升自身工作和学习水平的同时，必须因材施教，锻炼和培养技术人才和施工管理人才。通过本工程的实践，我们将在和谐的工作氛围中，学习制度、安规、技术、经营等知识，既使新入职的大学生逐步成熟，能够独当一面，也要在有一定管理经验和能力的人员中，为公司培养一批综合能力强、业务水平高的管理型人才。四、我们必须保持清正廉洁，树立正气，坚决反腐倡廉。党风廉政建设是我党的一项长期任务。作为一名党员和基层管理干部，我们是全体职工在反腐倡廉活动中的关键。我们必须加强警示教育，提升自身修养。在工作和生活中，我们要注重树立和强化廉洁意识，筑牢思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，树立良好的形象。我们将严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求，认真自查、自觉遵守，做到政治坚定、思想清醒、工作有为、廉政自律，自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立正确的人生坐标。公司新的蓝图已经绘就，我们对美好的未来充满期待，但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作特点和要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路。在公司的坚强领导下，在项目部的集体智慧下，我们将与广大干部、职工一道不懈努力，坚定信念，精益求精，全面实现项目部打造安全文明工地、创建一流精品工程、争取最佳经济效益、树立公司品牌形象的目标。为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景，以及打造具有国际竞争力的中国一流电力建设公司而奋斗，不断推动电力建设事业向前发展。同时，我们也祝愿公司在实现共同目标愿景的过程中，形成强大的竞争力，为公司的发展再创新的辉煌。"2024年职代会心得体会（二）沉陷区改造已被确立为今年的工作重心，并正在全力推进实施。刘董事长在会议上明确指出：阳春小区的多栋住宅楼已陆续开工，箭岭小区已完成地质补充勘探，当前正全力推进施工图设计及相关企业的拆迁补偿工作。我们有理由相信，在不远的将来，当大家迁入宽敞、舒适、明亮的住宅时，企业的荣誉感将得到极大的提升。今年以来，集团公司始终秉持冀中能源集团和邯矿集团两级职代会的指导精神，紧密围绕“3321”战略规划的第一步目标。我们以此次职代会为契机，凝心聚力，迎难而上，锐意进取，确保各项任务落到实处，为实现煤炭生产的新突破贡献自己的力量。在作风建设方面，我司正深入学习实践相关活动，并在整改阶段进一步推进以讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生为主要内容的作风建设活动。我们倡导淡泊名利、克己奉公的高尚品质，要求各级领导干部不断提高党性修养，确保各级领导人员严格遵守党的政治纪律，确保政令畅通、执行有力。关于党风廉政建设，我司党委已将今年定为反腐倡廉制度建设推进年，旨在进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保各项工作任务落到实处。我们将严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，深入清理纠正并建立健全相关规章制度。同时，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监督，防止国有资产流失。坚决禁止各种铺张浪费行为，营造勤俭办企、廉洁从业的良好氛围。在廉洁文化建设方面，我司将注重其层次性、系统性和多样性，通过廉洁文化进矿区、进班子、进岗位、进家庭等多种途径，创造性地开展廉洁文化建设活动。效能监察工作同样重要。我们将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的各个环节，形成监督合力，确保权力运行规范有序、公开透明。特别是在物资采购、工程招标和产品销售等关键环节，我们将严把入口和出口两个关口，确保规范操作。在思想政治工作方面，我司将坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强针对性和实效性。我们将强化形势任务教育，引导员工认清形势、自我加压、攻坚克难，确保各项目标任务的全面完成。此外，我司还将加大典型选树工作力度，推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党的建设等方面的典