【华科控股有限公司利润质量探析案例（定量论文）13000字】

华科控股有限公司利润质量分析案例摘要光阴似箭，我国资本市场也在迅速发展，越来越多的人都参与投资。那么在这种背景下，投资者就要先大致了解、其次分析所投资企业的企业价值，因此，更加倾向于把公司的盈利能力当成企业价值的衡量依据，投资者也对此感兴趣。谈到盈利能力，首先想到的就是利润，通过分析利润信息的情况能看出投资公司的经营状况与将来的发展能力。但是如今还没有一套系列的利润信息分析方法，关于利润质量分析情况，也有些模糊。本文选取一系列利润质量评价相关指标对上市公司的利润质量进行分析，研究深入目标公司的经营状况，未来发展情况，投资者在投资时可将此作为重要依据。本文汇总了与利润质量相关的文献以及数据资料，分析高利润质量的特征，以四个特征为评价标准，结合半导体设备行业的盈利状况，搭建半导体设备行业利润质量评价指标体系。该体系以投资者的角度来评价半导体上市公司的利润质量，通过网络上可获得的公开数据资料，从利润质量特征的获现性、持续性、稳定性及成长性对华科控股公司的利润质量进行分析，对各个指标分析后发现华科控股公司在利润持续性、稳定性和成长性方面都有不足。对华科控股公司利润质量不足之处，提出相应的对策。本文希望通过分析华科控股公司这一企业的利润质量，可以为其他企业提供一些启示，具有借鉴意义。关键词：华科控股；利润质量；财务指标；成长性目录TOC\o"1-3"\h\u266031利润质量的相关概念 价格无关的会计盈利，此类盈利并不是和经营有关，而是和会计政策与估计发生变更引起的。1.2.3成长性利润的成长性是指公司利润的增长能力。其可以反映出公司生存能力由低变高、竞争能力由弱变强，发展速度由慢变快的过程，也可以反映出公司规模及经营等相关情况。利润的成长性是以利润持续性为基础的，成长性是持续性的进一步特征。利润的成长性主要表现在，未来的一定会计期间内，公司的盈利能力能保持在一个稳定的增长水平，公司利润是持续上升的。也表明一个公司发展越来越好，获利能力越来越强。因此，一个公司的利润成长性越好，公司利润质量就越高。反之，一个公司利润成长性越差，公司的利润质量就越低。1.3利润质量评价方法以高利润质量的四个特征为标准建立本文的利润质量评价指标体系。在指标选择中，既包括传统的财务指标，也包括根据半导体设备行业特点选取财务数据结合的分析指标。指标的选取是站在投资者的立场，分析评价半导体设备行业利润质量所需要考虑的影响因素，界定不同指标所反映的利润质量内容，对利润质量做深入地分析，并对其进行多角度解读，以此得到公司盈利能力的正确判断。因此，本文将针对利润质量四个特征对公司利润质量进行评价，进而分析企业利润的真实情况以及企业的发展能力。1.4利润质量评价指标1.4.1利润质量获现性指标（1）销售收现率销售收现率=销售商品提供劳务收到的现金/主营业务收入净额销售收现比率反映公司每1元主营业务收入中有多少是实际收到的现金。该项比率与1进行比较大小，该项比率小于1，则说明企业的账面营业收入大于实际收入。此项比率越小，企业出现坏账死账的数量也会越大。如果公司所有的经济流入全部都是来源于收入，那么此时面临的收现风险是最低的，利润的获现性也是最大的。（2）净利润现金比率净利润现金比率=经营现金流量净额/净利润净利润指的是财务报表利润表中的数值，企业的会计基础是权责发生制，也就是说有些业务是在估计的基础上入账的，因此不可避免地会出现不准确的问题。此外所有企业都无法避免通货膨胀的问题。每个大企业都涉及资本性支出和商业信用，那么他们的净利润情况和现金真实流入情况一定有所不同。在其他因素布标的情况下，净利润现金比率越高，企业的利润质量也随之越高。1.4.2利润质量持续性指标（1）经营利润贡献率经营利润贡献率＝经营利润/利润总额经营利润贡献率是指经营利润占利润总额的百分比。该指标反映经营利润对利润总额的贡献程度，说明经营业务带来的收益对公司盈利增长的重要程度。一个企业的经营利润贡献率越大，说明该企业的利润主要来源于日常经营，公司利润具有可持续性。（2）非经常性损益占比非经常性损益占比=非经常性损益/净利润非经常性损益，发生频率低，与日常经营关系不大的损益，以及虽与日常经营相关，但它的性质或发生频率，影响了真实、公允地评价公司当期经营成果的各项收入、支出，企业常有的非经常性损益包括：政府补助、长期资产的处置收益或损失，以及其他与经营无直接关系的收入或支出。1.4.3利润质量稳定性指标利润波动幅度＝（本年营业利润－上年营业利润本年营业利润）/上年营业利润本年营业利润利润稳定与否，若用于简单分析，可以看公司净利润变化趋势。但对利润质量分析需要考虑地，应把公司的净利润与营业收入结合进行判断，首先观察利润变化的趋势平稳与否，若利润的起伏特别大，那么可以得出公司的利润质量不稳定的结论，对于预测和判断未来没有好的基础。此外，应将利润与营业收入结合分析，若两者走势不匹配且利润波动幅度不大，说明公司的成本可能过高，或者公司可能会有盈余管理的行为，为了得出精确的结论，深入分析公司盈余管理的动机是必要的。（2）利润增速与营业收入配比利润从财务报表上看分为营业利润、利润总额和净利润，对这三个指标进行分析可以看出近几年公司的利润增减情况，利润的波动幅度是否过大。但是光看这三个指标的情况还是不能全面的得出利润的波动幅度，还要结合收入情况一起看，如果收入增加的特别多，但是利润增加的很少，说明企业的经营情况很一般，如果收入的波动趋势和利润的波动趋势相同，而且很平缓，说明该公司利润的稳定性很强。1.4.4利润质量成长性指标（1）主营业务收入增长率主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入的比率主营业务收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期，判断公司发展所处的阶段。通常情况下，主营业务收入增长的对比界限为5%、10%。正处于成长期的公司产品，它的主营业务收入增长率一般会高于10%，不仅如此，未来还会处于增长的状态，暂时还不涉及产品更新的风险。（2）总资产增长率总资产增长率：是本期资产总额与上期资产总额之差/上期资产总额总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张。（3）净资产收益率净资产收益率=净利润/平均股东权益净资产收益率是衡量企业盈利能力最重要的指标，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。净资产收益率一般以20%为界限，若公司该指标一直可以维持在20%以上，那么说明该公司的盈利能力很强。（4）研发费用资本化率研发费用资本化率＝研发支出资本化金额/总研发支出为了用数据衡量企业研发情况，本文选取的财务指标为研发费用资本化率。算出来数值后单单看目标公司，并不能反应出该指标是否合格，还要和同行业进行对比，看是否出现异常偏高或偏低。2华科控股公司利润质量现状分析2.1公司概况科华控股股份有限公司，前身为溧阳市科华机械制造有限公司，成立于2002年，注册资本1亿元，分别坐落于江苏中关村科技产业园和余桥工业集中区。公司主要从事基础电子产品的研发、生产、销售和技术服务，主要产品为电子工艺装备和电子元器件，是国内主流高端电子工艺装备供应商。公司电子工艺装备主要包括半导体装备、真空装备和锂电装备，广泛应用于集成电路、锂离子电池等领域；电子元器件主要包括电阻、电容、晶体器件、微波组件、模块电源、混合集成电路，主要用于航空航天、自动控制等特种行业领域。2.2利润质量现状2.2.1利润质量变现性分析（1）销售收现比率表2-1华科控股公司2018-2021年销售收现比率单位：亿元2018201920202021销售商品与提供劳务收到的现金14.9221.2430.5430.48主营业务收入16.0421.9833.0940.38销售收现比率93.02%96.63%92.29%75.48%表2-2华科控股公司2018-2021年应收账款情况单位：亿元2018201920202021应收账款9.6811.6713.3416.03同比增长情况7.65%20.51%14.30%20.17%从表2.1可以看出2018-2020这三年该指标接近1，证明企业的账面营业收入接近实际收入，销售收现情况可以，但是在2021年该指标数值下降，为了查明销售收现比率下降的原因，于是分析了2021年的应收账款情况，结合表2.2可以看出应收账款数值逐年上升，该公司赊销情况变多，利润变现性较差。（2）净利润现金比率表2-3华科控股公司2018-2021年净利润现金含量指标单位：亿元2018201920202021销售商品与提供劳务收到的现金14.9221.2430.5430.48净利润1.381.672.833.70净利润现金比率10.8112.7210.798.24通过表3.3可以看出该公司净利润现金比率近些年来都大于1，证明企业盈利质量不错。通过对销售收现比率以及净利润现金比率的分析，该公司赊销情况比重加大，销售收现情况一般，但是利润变现性可以。2.2.2利润质量持续性分析（1）经营利润贡献率华科控股公司应当是以半导体设备制造经营为主要业务，经营利润所占比重的大小，可以反应企业的利润是否大多数来源于日常经营，利润增长是否持续。表2-4华科控股公司2018-2021年经营利润贡献率指标单位：亿元2018201920202021经营利润-4.052.055.367.22利润总额1.742.063.454.39经营利润贡献率-2.331.001.551.64从表2-4中可以看出2018年华科控股公司经营利润贡献率是负数，主要是因为刚重组完，这个数据不具有参考性。2019-2021年华科控股公司重组后经营利润率逐年升高，说明经营利润所占的比重较大，经营活动也在稳定地支撑利润。（2）非经常性损益占比根据华科控股公司的经营状况，非经常性损益主要来源是政府补助，本文为了计算非经常性损益占比，选取政府补助作为指标，用它除以归母公司净利润。表2-5华科控股公司2018-2021非经常性损益占比单位：亿元2018201920202021归母公司净利润0.931.252.343.09补助收入3.783.601.772.67补助收入/归母公司净利润406.45%304.00%75.64%86.40%从表2-5看出，补助收入占净利润的比值一直都很大，因为2018华科控股公司刚刚完成重组，政府对其补助大，随着时间的推移，政府补助相应地在减少，但是对比其他行业，该行业的政府补助也是很大的。并且企业的净利润会随着补助的增加而增加，从表面上看虽然企业的利润提高了，但是随着政府补助的不断减少，企业如何应对这一危机值得进一步研究。2.2.3利润质量稳定性分析（1）利润波动幅度表2-6华科控股公司2018-2021年利润增速2018201920202021营业利润增速-92.52%144.52%70.26%25.86%利润总额增速29.08%18.16%67.69%27.28%净利润增速27.64%21.34%68.98%30.69%2018年8月份，华科控股公司才完成重组，因此2018年华科控股公司利润的增速情况没有太多参考价值。根据表格信息可以知道，华科控股公司重组之后利润有所提升，2020年增速最大，但是到2021年增速放缓，2021年三个指标增速比2020年降低了一半。尽管近来华科控股公司利润增速不如从前，但是考虑到利润稳定性，对该公司的发展反而是有利的，因为公司可以调整自己的经营策略、管理方法等。（2）利润增速与营业收入配比表2-7华科控股公司2018-2021年收入和利润情况单位：亿元2018201920202021营业收入16.2222.2333.2440.58营业利润-4.411.963.344.21利润总额1.742.063.454.39净利润1.381.672.833.70由表2-7可知，营业收入增长曲线较陡，但是净利润的走势却趋近于水平线，二者的走势差异较大。华科控股公司的营业收入值越来越大，可与之对应的净利润值变化幅度很小，虽然单从数值上看，华科控股公司的利润值每年都在稳定地增长，可图像反应出来的却不是一切向好，结合华科控股公司营业成本分析，如下表：表2-8华科控股公司2018-2021年收入与成本情况单位：亿元2018201920202021营业收入16.2222.2333.2440.58营业成本9.7814.131.438.62从表2-8中可以看出，随着营业收入的增加，营业成本也随之增加，且营业成本增加的幅度大于营业收入增加的幅度。因此，尽管华科控股公司近四年的营业收入，净利润都在增加，可是成本增长的幅度更大，因此华科控股公司的盈利情况并不乐观，成本过高，带来的收益与营业收入并不匹配。由此可以知道华科控股公司成本与费用的管理存在一定的问题。同时也进行着盈余管理。在分析营业收入与净利润的变化趋势概况后，可以得出华科控股公司利润稳定性较低。2.2.4利润质量成长性分析（1）主营业务收入增长率表2-9华科控股公司2018-2021年主营业务收入增长率单位：亿元2018201920202021上期主营业务收入12.2016.0421.9833.09本期主营业务收入16.0421.9833.0940.38主营业务收入增长率31.48%37.03%50.55%22.03%从表3-9中可以看出2018-2021年华科控股公司营业收入增长率呈现先上升后下降的趋势，尽管营业收入今年来一直呈直线式上升，值得注意的是，2021年下降后的数值要低于2018年，证明企业主营业务收入增长情况并不乐观，但是对利润质量成长性的综合分析需要结合其他指标。（2）总资产增长率表2-10华科控股公司2018-2021年总资产增长率单位：亿元2018201920202021本期资产总额65.4181.45100.01137.35上期资产总额52.4165.4181.45100.01总资产增长率24.80%24.52%22.79%37.34%上期资产总额从表2-10中可以看出，华科控股公司总资产增长率2018-2020年稳定在20%多，2021年有上升趋势，达到30%多，证明企业总资产增长情况较好。（3）净资产收益率表2-11华科控股公司2018-2021年净资产收益率单位：亿元2018201920202021净利润1.381.672.833.70平均净资产28.5134.2236.1649.26净资产收益率4.84%4.88%7.83%7.51%从表2-11可以看出华科控股公司净资产收益率虽然逐年增高，2020年达到最高，究其原因，查阅相关行业情况，分析原因是因为华科控股公司所在的半导体设备领域属于行业的上游，因此，晶圆厂设备作为行业的下游，它的订单对于华科控股公司来说很重要。通常情况下，晶圆厂从开始投入到大量地生产，大概需要三年左右时间。大概分为两个阶段，开始的时候，先进行投入设备，此过程大概需要1-2年的时间，紧接着，差不多两年的时间，投产后仍需经过良率测试叠加爬坡产能过程，通常这又得需要1年才能进行量产。但是晶圆厂在采购设备的时候通常也不是一次性把设备都采购完，一般也用三年的时间进行采购设备，在开始的时候采购大约20%，第二年采购40%，第三年的时候采购剩余部分。3华科控股公司利润质量不佳的表现3.1非经常性损益占比较大华科控股公司近几年的政府补助占母公司净利润的比重极高，这对于利润质量的持续性而言会带来不利的影响，此外考虑到各种外部的原因，科技型企业可能面临的一个问题是，它的研发成果在经历保护期之后，可能成果会被竞争对手利用，导致高投入反而低效益，这种情况使企业丧失了研发创新的积极性，对于现在市场来说，想要对企业研发创新面临的情况进行调节，难免有些力不从心。如此看来，政府不得不使出干预手段。政府需要做的不单单是制定与研发创新有关的政策，同时也对高科技公司提供大量补助，但是政府补助具有双面性，利用的好，会对企业利润质量持续性产生推动作用，利用的不好，对企业而言并不会起到好的作用。3.2收入与成本变化不匹配随着时间的推移，华科控股公司的收入逐年增加，但是它的成本增加的幅度要大于收入增加的幅度，因此该公司利润质量的稳定性是较差的。华科控股公司处于半导体设备行业，那么它也就具备劳动密集型企业所具备的性质。就成本控制而言，华科控股公司将降低生产成本作为降低成本的主要途径，通过控制直接人工、原材料成本。随着时间推移，华科控股公司不得不面对国外市场原材料价格上涨的问题，同时人口红利的时代已经过去，这意味着劳动力成本大大增加，在这种情况下，想要按原来的途径降低成本变得越来越困难。3.3研发支出资本化率过高从近几年的财务报告上看，华科控股公司每年获利情况属于微利，但是企业把研发支出进行大比例资本化处理，放在开发支出里，这样做对公司的好处是华科控股公司可以不用对研发支出费用化，从而对利润没有削减的作用，值得注意的是华科控股公司的研发支出也很少转入到无形资产中，这样一来暂时可以避免无形资产的大额摊销。华科控股公司2021的研发支出资本化金额为7.06亿元，如果把资本化的研发支出按10年进行摊销，每年的摊销金额将达到0.7亿多，如此庞大的摊销金额肯定会将华科控股公司将来的利润抵消掉，如果金额过大，直接导致华科控股公司亏损也不是不可能的。所以虽然研发支出资本化可以降低当期所发生的费用，使企业利润增加，但如果把这些费用放在以后进行摊销，势必对企业的利润造成不小的影响。如果影响过大，企业的信誉也会随之受损。3.4经营财务风险大华科控股公司的利润质量存在成长问题，将三个增长率的分析结果，不难看出，华科控股公司2018年至2021年经营收入增长率呈下降趋势，从65.04%降至10.65%，表明其提高经营成果的能力下降，华科控股公司在2019年之前一直低于行业均值。自2020年行业整体的经营成果增速放缓以来，整个行业的经营成果总体增长率大幅下降，此时华科控股公司经营成果的增长率才略高于行业平均水平。因此，华科控股公司的营业利润增长率需逐渐不断提高。2019-2020年华科控股公司进行了大量减值影响了盈利能力，华科控股公司总资产增长率一直处于下滑趋势。因此，华科控股公司的成长能力需要在资产增长率方面得到改善。关于净利润增长率，华科控股公司2018-2021年的纯利润增长率波动较大，总体上升趋势从11.17%到13.22%，但是在2020年，纯利润增长率确远低于行业的平均水平。表明，华科控股公司的成长问题在于营业利润和资产负债表总额的成长率下降，而净利润的成长率却在缓慢上升，这表明公司应该注重销售经营活动和公司资产的表现，以提高营业利润的成长能力。4华科控股公司利润质量不佳的原因分析4.1政府补助的不合理利用华科控股公司在享受政府补助所带来的红利的同时，也不可避免的面对其中所带来的隐患。当政府给予一个公司很高的补贴，对于投资者来说，这个行为本身就是一个信号，一个证明该公司有发展潜力的信号，因此投资者对其青睐，伴随而来的就是会对华科控股公司盈利能力产生推进的作用。在较短的时间内，政府补助的确能提升企业盈利能力。但是，有一个问题亟需我们关注，有些管理层通过与政治因素结合，取得一些有利于企业的政策、现金流等资源优势后，倾向于一些风险比较低、获取利润快的项目，而那些风险高、获取利润慢的项目可能就不会被考虑。从某种意义上说，企业可能会把政府给予的补贴投到创新项目上，企业本身不会把自己的资金投入到研发项目上，更加值得注意的是有些公司会将政府补贴转变用途，把它们用于低风险、易获利的项目上。因此，对于企业利润质量的持续性而言，政府补助对其可能没有起到推动作用，相反，有些时候可能会让企业隐藏自身真实的财务状况，导致企业忽视自身的缺点，只去关注财务报表中净利润的数值，但没有在日常经营上下功夫，这对企业的成长性是极其不利的。4.2成本控制效率低半导体设备行业的成本非常高，究其原因，首先是因为半导体设备行业位于半导体产业链的上游环节，国家的帮助对它的发展来说也十分重要，但是我国半导体设备国产化率较低，那么同国外的半导体设备厂家相比，还是有些差距。所以目前从整个行业来看，对设备的研发支出所占比重不可能小，相应地，需要付出更多的沉默成本与时间成本。其次，单单看企业的成本构成情况，国内企业与国外企业大致相同，比如说半导体设备企业需要通过采购去获得一些重要零件，在直接人工、管理费用相差也不是很多。但从产业大环境来说，却是有很大的不同。例如，尽管零件都是需要通过采购获得，但是国内企业对大部分关键零件的采购都需要进口，既然涉及进出口问题，那不可避免的要考虑相关税与费。国内半导体设备企业对相关零件订货量并不是大规模采购，而是按需采购，那么采购的价格一定是偏高的，从而采购过程中发生的成本也很高。4.3缺乏对研发支出资本化监管资本市场中，投资者比较看重企业的研发能力，也在关注企业研发支出的情况，投资者认为一个公司的研发能力强的话，也会因此获得较多的收益。上市公司也有自己的打算，也希望通过将研发支出资本化来增加企业的利润，这样就能从资本市场中筹得更多的资金。但是，研发活动具有一定的风险性，不是所有研发支出都能转化成无形资产，具有潜在的沉没成本的风险，未必能转化成企业收益。因此，如果资本化的研发支出的资本化过多，可能在短时间内让企业的利润额由负值变为正值，扭亏为盈，在资本市场中释放好的信号，达到企业市场融资目的。但是投资者必须要意识到这其中隐含着巨大的投资风险。如华科控股公司资本化金额远大于实际净利润，企业盈利情况堪忧，随时有下跌崩盘可能，给投资者造成巨大损失。而且一旦出现崩盘，就会使投资者对该公司失去信心，对企业的发展是极其不利的。研发支出资本化的政策既能够加大研发力度，又能够确保收益不受影响，甚至可以调节利润，使企业能够毫无顾虑地开展研发活动，很多企业看上了这点，增加对企业本身的研发支出，非常有可能造成过度研发。比如说华科控股公司在2021年研发支出总额比净利润多出7.67亿元，研发支出资本化金额比净利润高的多，在整个行业内也极为罕见，属不正常的过度研发行为。4.4多元化发展战略致财务风险增加华科控股公司2019年开始又不断加强对海外市场的开拓，加大对全球范围优质产业链的获取布局，研发成本大幅度增加。投资活动、并购行为的激增加大了华科控股公司的发展成本，华科控股公司公司进一步丰富了公司在电子产品、新能源产品等领域的发展方向。除此之外，华科控股公司将围绕芯片业务的资源进行了全新的融合，与北方华创有限公司达成了战略合作协议，提高公司销售、渠道和运营竞争力的措施。公司还与宁德时代达成了合作形成了绝佳的合作伙伴，资本方面的强强联合促成了研发效益公司与领先平台公司之间强有力联盟的有益模式。同时，华科控股公司芯片产品的海外生产也在稳步推进。多领域并购和企业多元化研究在一定程度上导致无形资产和企业应收帐款增加，降低了企业资金的流通度，增加了企业资产管理的难度，大大增加了企业的财务风险，对企业利润质量的增长产生了重大影响。5华科控股公司利润质量的提升对策5.1合理利用政府补助5.1.1加强对政府补助用途的监管为了使政府补助不被滥用，对政府补助的用途进行监管是必要的，与此同时也要对企业研发创新的情况进行跟进与后续评价。对于华科控股公司来说，政府给予的研发补助是想对企业的研发起到推进作用，因此，只有当企业真正地把政府补助用到企业的研发活动中，那么企业才能把心思用在产品研发上，关注自身的可持续性发展。但企业单单只是重视年度财务报表中利润数值，只把它当做营业外收入，如此这般，政府补助也就失去了它应有的价值。所以，为了防止企业管理层滥用政府补助的行为，企业应重视对其后续使用的监管，设立专门监督政府补助用途小组，对政府补助使用情况进行上报，看政府补助是否真的用在了研发新项目上，研发成功后，需要对研发的成果进行后续评价，这样做也可以预防企业不重视政府补助的意义，对研发活动不上心。5.1.2加强核心竞争力首先从近三年的年报上来看，华科控股公司每年收到的政府补助在减少，毕竟一个企业想要持续发展不可能一直依赖政府补助，因此企业需要积极应对这个情况。政府对企业补助变少之后，企业更要增强自身的核心竞争力，对技术创新等方面依然要放在企业发展重要的位置上，重视企业的主营业务，让自己的主营业务成为自己的利润来源，靠持续性收益取得高利润；其次，华科控股公司想要在政府补助变少后还保持利润不变或者更高，不能只依靠提高技术创新进而减少成本，增加利润，也要不断地开发市场，增加一定的市场份额，提高话语权，提高销量；最后，企业要关注自身的可持续发展能力，在企业的日常经营上下功夫。政府补助降低后，企业要对其经济结构进行修改。5.1.3政府补助需有政府监督另一方面，政府补助的后续使用也要有政府监督。首先，政府对公司的补助应该有一定的倾向性，不能给予过多的补贴。想让补助有效果，需要对补助的数额进行最大值与最小值的确定，补助金额只能在最值区间内波动，不能越过此范围。与此同时，有些补贴政策也需要随着时代的发展而变化，对技术先进的优秀半导体设备企业应该给与更多的优惠政策，这有助于半导体设备公司创新与生产能力的提高。其次，对于后续的监管工作，政府也得加大力度需要加大力度，对于某些企业骗取补贴的行为，政府应采取措施加以制止。最后，政府也要对补助的范围与金额进行确定。从发展情况上看，政府应该考虑处在不同发展阶段的半导体设备公司的补助金额大小。在发展初期的企业，政府应该适当地多给予些政府补助促进其发展。哪些处于发展期的企业，政府可以适当地减少补助金额。如此这般，企业可以更加关注自己的自身经营情况以及发展状况，与此同时也不会过多地把心思放在政府补助上。5.2降低成本5.2.1以规模经济获得成本优势规模经济效益，指的是当企业的规模越来越大时，它的经营费用、生产所需的成本会越来越低，进而在成本控制方面有一定的优越性。对于华科控股公司来说，在国内可以说是某些方面的龙头企业，所以具备一定的规模，但是为了在成本方面有所降低，华科控股公司适当地可以在原有生产规模的基础上继续扩大，形成规模经济效益，使华科控股公司在半导体设备领域有更多的话语权和竞争力。5.2.2运用先进技术降低经营成本建立现代采购系统，有效降低采购成本。半导体设备采购管理工作是强化半导体设备成本管理的一个重要环节，但是目前我国半导体设备业中，真正能利用互联网技术来进行实时采购的还是占少数，同类型企业相对比较集中，而通过传统手段收集价格信息难度大，成本高，使用互联网技术建立区域性的价格收集系统，公司之间可以信息共享，运用所得信息进行联系或进行收费网络浏览，从而获得更加可靠的信息。半导体设备企业专业化程度高，华科控股公司应充分利用互联网和信息技术的快速发展来建立现代化采购系统，利用网络技术将生产、库存和采购信息进行整合与处理，根据需要从供应商统一订货，减少库存量，实现实时采购，有效降低成本。5.3研发支出合理资本化5.3.1建立管理层制约机制建立管理层制约机制，企业可以给予管理层适当的权利，但是不可以没有约束，但是约束过多也会使管理层有抵触心理。因此企业也要结合管理层实际经营情况进行激励，只有当管理层与企业同心时，管理层才会对企业尽职尽责。对管理层的行为既有约束又有激励，只有这样做，企业才能极大可能地防止管理层有粉饰报表以及盈余管理等行为。企业可以在内部设置内部审计，但是只设置内部审计是远远不够的，为了保证公平性企业也需聘请外部审计，这样才能从内而外地制止管理层舞弊的行为。为了防止企业过度资本化，企业对研发支出的管理可以利用最新的注册制监管体系，方便对企业的各种会计指标进行监督。也有助于投资者分析企业的前景。此外，为了最大限度地防止企业经营风险的发生，企业可以设置内部控制部门，部门内部的工作人员要有不同的分工，分别监督不同项目，对项目的情况进行记录。当项目从开始时，相关的记录人员就要开始记录，并且对后续情况进行查勘与书面记录。当企业的研发项目资本化后进入无形资产中，记录人员也要对无形资产的情况进行相关的记录。总而言之，记录人员要从始至终地对项目进行记录，同时也要进行市场评估。评估项目能否达到预期的价值，相应地应该有项目测评体系。不仅如此，企业财务部的人员处理业务的能力也非常值得企业重视。创新型企业的财务人员要格外重视研发支出相关的会计处理，不断地学习。只有这样，企业在研发支出方面才不至于出现较大的漏洞。5.3.2加强研发支出的信息披露首先，在保证企业没有暴露自身机密的情况下，可让公司在年度财务报告的附注中加强以下方面的信息披露：研发费用的会计处理方式、研发各个阶段的费用金额、研发何时开始、研发项目的情况、研发失败的项目等具体情况，对相关信息进行披露的目的是接受社会公众资本市场的监督，这样做有助于防止企业通过隐瞒相关信息进行过度的资本化。其次，企业可以请关于研发方面的专业人士对研发后的成果进行价值评估，采用会计的计量方法为公允价值，这样可以反应研发成果的实际价值，可以保持真实性，华科公司只有重视研发与提升核心技术，才能在市场中走得长远。5.4调整经营战略提高利润成长性调整制定企业长效发展战略。为了实现生态华发展系统，华科控股公司发展过程中必然经历大规模收购、扩张、发展规划。华科控股公司近年来通过垂直定向行业链，获得了行业内布局多个行业的优势，行业链范围不断扩大和发展，华科控股公司并购资金整合具有相应的风险。通过公司的战略定位，华科控股公司应深化内部企业结构调整，促进团队整合，优化员工结构，结合行业发展和公司实际情况。公司内部整合是研发、生产和平台这三个业务领域，开辟内部资源和信息流：以公司研究发展为中心，实施高尖端的产品策略。新兴市场的突破，重点放在通用资源上，整合了企业研发、业务生产、投资、规划等领域的企业。同时，公司优化人才结构，引进行业优秀人才。结构调整和现有员工改善企业资源的内部协调和控制，优化内部资源配置，提高企业活动和生产效率，为企业的长期发展奠定坚实的基础。结语本文从获现性、持续性、稳定性和成长性四个方面分析华科控股公司利润质量情况，本文选取了自华科控股公司重组以来2018-2021年的数据，将数据汇总成图表，可以清晰地看出华科控股公司近四年各类指标的变化趋势，结合华科控股公司具体经营情况进行分析，发现了企业利润质量也存在着问题，根据问题提出对应的建议本文根据利润质量的特征，结合华科控股公司所处行业的性质以及自身的经营状况，结合华科控股公司2018-2021年相关数据从获现性、持续性、稳定性和成长性四个方面选取11个指标对华科控股公司的利润质量进行分析。通过分析华科控股公司近四年的年度财务报表，结合相关数据，计算出各种指标，发现华科控股公司存在如下几个问题：研发支出资本化率过高、非经常性损益占比较大、营业收入和净利润变化情况不匹配。总结出华科控股公司现存问题，结合年度财务报表以及公司公告，仔细分析了华科控股公司现存问题的原因，基于此本文提出了相应的建议。主要包括：增强公司核心竞争力，合理利用政府补助、提高创新能力，促进研发支出合理资本化、调整经营战略提高利润成长性。参考文献[1]EwertR,WagenhoferA,economicrelationsamongEarningQualityMeasures[J].Abacus,2015,51(03):311-355.[2]FrancisJ,AmyY.Z.CEOReputationandEarningsQuality[J],ContemporaryAccountingResearch,2021,(25):109-147.[3]HosseinBeheshtiFakher,MustaphaNourelfath,MichelGendreau.Integratingproduction,maintenanceandquality:Amulti-periodmulti-productprofit-maximizationmodel[J].ReliabilityEngineeringandSystemSafety,2020,170.[4]HassanzadehRB,NahandiYB.StudyingtheeffectofmanagementabilityonprofitqualityinStockExchangeinIra