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文档简介

绩效考评表,,,,,,,,,,

部门：饲料部,,岗位：饲料部经理,,,,,姓名：,,,201年月

KPI/CPI指标,,指标类型,分数,考核标准与要求,,,考评依据,考评结果,,考评说明

,,,,,,,,自评,考评,

业务管理,1、新客户开发流程管理，100%审核确认,A类,——,新客户的开发，严格按新客户开发流程进行审核。完成不好的取消绩效考核资格,,,新客户开发流程,,,

,2、合同管理,B类,25分,新客户提货前要完成合同内容的洽谈和签订。,,,合同管理,,,

,3、客户服务管理,B类,25分,及时沟通、协调处理好客户的需求。,,,客户反馈,,,

,4、应收账款管理,B类,25分,新客户的货款实行款到发货；对老客户的授信进行严格管理；对死呆账配合财务追讨。,,,财务反馈信息,,,

,5、质量管理,A类,——,严格执行公司的红线管理制度。,,,红线考核制度,,,

团队管理,1、技术主任的管理,B类,20分,做好技术主任的出差及服务过程的管理,,,出差服务管理,,,

,2、驻厂服务人员的管理,B类,20分,做好驻厂服务人员指导、协调工作的管理,,,驻厂人员反馈,,,

,3、内勤人员的管理,B类,15分,做好内勤人员日常工作的指导、协调的管理,,,内勤反馈,,,

,4、新加盟人员的管理,B类,20分,做好新加盟人员的应聘、培训的管理,,,新人员的应聘、培训、转正流程,,,

部门建设,1.部门管理能力建设,C类,15分,做好部门自身组织能力、领导能力、协调能力、督促检查能力、团队学习能力的建设；,,,公司检查,,,

,2.部门会议管理,,15分,做好部门周例会、月总结、培训会的组织和管理；,,,会议记录,,,

,3.部门沟通协调能力,B类,20分,做好与其他部门之间的沟通与协调能力,,,部门配合,,,

,规章制度遵守,C,5分,对公司规章制度带头遵守情况（不迟到、早退等）,考勤记录,,考勤记录,,,

,工作计划,B,10分,对上级交办事项完成情况。周工作计划完成情况,会议纪要、周工作计划表,,会议纪要、周工作计划表,,,

,合计,满分值,215,,实际得分,,实际得分,

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