机电施工总承包管理

机电施工总承包管理1机电总承包管理内容包括施工进度计划及各种辅助计划的管理与控制、图纸深化设计的组织协调管理、设备材料送审的组织协调管理、工序协调管理、质量控制管理、机电系统联合调试及交付验收的组织协调、现场服务和资源协调。2机电总承包管理要点（1）施工进度控制和计划管理：根据总施工进度计划，总承包协调分包商编制机电专业施工进度计划及各种辅助计划，协调控制各分包的图纸深化设计进度、设备材料送审进度、分包商及设备材料进场时间，组织协调各专业进行系统调试及联合调试，保证对整个施工过程的全局掌控，将本工程如期优质交付于业主。（2）设备材料送审及物资进场检验：为了确保本工程质量，我司将本工程范围内所有分包的设备材料送审纳入总承包协调管理的范畴，以保证物资材料从样品送审、物资订货乃至物资材料的进场检验均在总承包商的监督控制下，以满足项目总施工进度计划及施工质量的总体要求。（3）工序协调管理按照施工进度计划，进行各专业的工序协调，明确各专业工程、各工序的施工次序、时间进度，确定详细合理的工序核安装计划，组织各有关专业工程计划有序的施工监督和协调各专业间、工序间的交接验收管理，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容（如紧固件、套管、预埋件和附件等）严格控制，杜绝遗漏。机电系统调试中的工序协调管理，保证调试验收工作的顺利有序进行。本工程工序协调的重点对象包括以下内容：a、各类机房和管井：冷冻机房、空调机房、风机房、锅炉房、变配电室、水管井、强弱电竖井、卫生间。b、跟小业主二次装修的协调c、吊顶末端安装协调、屋面设备及管道安装与土建的协调针对重点部位，项目部将制定工作协调流程和实施计划，各方严格按照协调流程实施。（4）工程质量控制协调管理根据项目质量计划和质量保证体系，要求并协助各专业工程承包商建立起完善的质量保证子体系，将各专业工程纳入本项目统一的质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。质量的控制包括对图纸深化设计质量、施工方案质量、设备材料质量、现场施工质量及工程竣工验收资料的质量控制。图纸深化设计期间，组织协调各专业工程，按照原设计规定规范、标准对图纸深化设计过程进行全方位的监控。确保图纸深化设计质量，使其满足合同约定的工程规范的要求。加强各专业工程的技术管理，强化对机电系统的综合协调力度，保证图纸深化设计及送审工作的顺利如期完成。设备材料送审、送样及物料进场检验工作进行监督管理与控制。各专业工程的施工质量，从过程实施到竣工验收，全程控制把关，对各专业的施工工艺标准严格控制，使其符合设计及相关工程规范的要求，保证整体工程验收质量，确保鲁班奖。督促和检查各专业工程技术文件，整理施工及竣工的工程技术资料，使其符合竣工档案移交业主及政府机构的要求。（5）机电系统调试的组织协调总承包在机电各系统安装基本完成后，组织协调各分包商，筹备机电各系统的调试及综合联动调试工作。为了保证机电系统调试及综合联动调试的有序顺利进行，总承包将审核确定各机电专业提交的系统调试方案及调试计划，并编制机电系统联合调试计划提交监理及业主审核，保证该计划的合理有效实施。以专题会及现场会的形式，组织协调各专业的系统调试及验收，使专业间的衔接与管理协调有序。督查相关专业的系统调试完成情况，为机电系统联动调试提供前提条件，编制机电系统联动调试方案，保证调试有条不紊进行。审核、监督各机电专业系统调试及联动调试中的试验、检验报告及相关验收文件的准确、有效，使之符合竣工档案的要求。3专业分包能力不足时的总包应急管理由于专业分包较多，难免会出现由于其能力不足，自身工作干不上去，质量、安全文明施工无法保证，进而影响其他专业关键工序，导致现场处于停滞的情况。在这种情况下，总承包单位将充分发挥主观能动性，急业主所急，想业主所想，当业主需要时，分担其他专业分包滞后的工作，做业主最坚实的后盾，保证做到“招之即来，来即能战”。（1）分包商进度管理力量薄弱，劳动力不足，材料进场与现场进度不匹配应急措施：总承包商有关管理人员深入到分包商单位指导，督促现场进度管理；对部分分段能力实施或预计实施不能满足总进度计划要求的分包商，总承包商为确保总进度按期完成，将协调有能力分包按时完成此道工序；深入分包商劳务队，及时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度计划，合理组织施工流程，并做出弥补工期承诺和措施；对于分包商进场的材料根据现场安装工序进行详细订单的统计和发送，并督促分包商派管理人员进行进场材料进度的协调；同时总承包商加强现场进度检查监控，实施奖罚措施，确保工期。（2）部分材料供应商生产能力不足和运输能力不足应急措施：总承包商将派驻工程技术人员进驻工厂进行技术指导和制作质量控制，减少现场检查次数和因加工、制作错误或误差较大而产生的返工；减少生产能力不足厂家的加工任务，增加加工企业以保证生产的连续；对于运输能力不足的单位，总承包商协调其运输设备，在现场提供部分装卸设备和搬用工人，施工安装中延长塔吊和施工电梯时间以保证其材料的到位。（3）专业出现严重的质量事故应急措施：总承包单位将组织召开质量事故分析会，与专业分包质检员共同分析质量问题产生的原因和影响因素，提出改进措施和质量整改方案，并对其施工管理人员及工人进行专项培训，培训考试不合格不得上岗；经培训后施