2024年仓库管理员年终工作总结（二篇）

第12页共12页2024年仓库管理员年终工作总结我司遵循物料接收的一条原则，即在提醒后，对不符合标准的物料实行拒收政策。具体执行中，我们将严格督促仓管员实施物料卡片管理，确保所有操作遵循既定标准流程。对于不配合或不执行的仓管员，我们将采取适当的处罚措施，并制定完善的仓储管理制度，以强化部门领导的管理及执行力。为确保仓储物料的账、卡、物一致性，我们目前实行每月一次的自我盘点。盘点后，若仓管员未提供详细的盘点明细报表和差异报表，且未说明差异原因，将不进行账目调整。明年，我们将进一步引入交叉盘点，即仓管员之间的互盘，以增进他们对所有物料的了解，并要求必须出具盘点报表和差异报表。为了强化对外发原料的控制，公司决定将注塑部的外发物料纳入仓库管理。在此之前，我们需要制定详细的原料收发账务管制方案。同样，对于水口房处的碎料和二科的成品区，接管前也需要制定相应的接管管制方案。在工作中，我们发现以下需要其他部门配合改进的建议：1.各部门对仓储异常处理的效率较低，处理时间过长。我们期望来年能提高处理异常物料的效率，尽快解决问题。2.生产车间的退料不及时，且退料流程执行不规范，影响了工作效率。我们建议车间加强退料流程的培训，确保不影响其他部门的工作。3.物控部门对呆滞和不良物料的跟进处理不及时，导致仓储不良物料区存在过度饱和的情况。4.希望生产部能设定明确的低值易耗品使用规定，以便我们进行更有效的进出仓手续。5.IQC需在规定时间内完成物料检验，以改变当前检验时间过长的问题。6.MC需加强物料采购的到料周期跟踪，确保订单上线前物料齐套。7.计划排程需保持周计划的稳定性，及时提供外协加工订单及交货异常信息。8.工程部需建立完善的BOM，并及时更新替代物料，删除不再使用的物料。9.采购部应定期评估供应商问题，并通知供应商改进，确保物料准时送达，回复的物料到货时间需准确无误。10.针对客户审厂中提出的问题，建议改进电子料的存储管理，提供恒温控制的单独存储区域，以保证产品质量。总之，仓库的持续改善离不开领导的指导和同事的支持。新的一年，我们将以更加务实的态度，改正过去的工作不足，通过不断的努力，为公司的发展做出更大贡献。我们清楚地认识到，进步不仅需要辉煌的成就，更需要持续的努力。我们期待在新的一年中，公司能取得更大的业绩，如同芝麻开花节节高。感谢公司给予的发展机会，感谢领导的悉心指导，感谢同事的全力支持和鼓励。我们将在新的一年里，竭力改正工作中的不足，提升工作质量，为公司的发展尽一份力。祝愿公司在新的一年更上一层楼，取得更辉煌的成就！2024年仓库管理员年终工作总结（二）我在____物业公司任职已接近两年，自____月加入公司担任仓库管理员以来，至今已跨越一个年度的历程。在此期间，我经历了非比寻常的挑战和磨砺，这使我在我司找到了新的定位和生活目标，同时也激发了我以更坚定的态度去迎接新的生活阶段。（一）勇担责任，应对挑战在____月接任仓库管理员的职务时，我面临了巨大的工作压力。仓管员的突然离职导致一个月的管理空缺，账目混乱，大量不良库存，甚至部分物品短缺。这一局面让我深感责任重大。我并未退缩，而是决定利用以往的管理经验迅速恢复秩序。首先，我对账目进行了全面整理，然后对所有物品进行了大盘点，并进行分类有序的存放。经过这些努力，____物业公司仓库成功进入了良性循环。（二）梳理流程，强化管控我负责每日的库存报表，工作繁重但充实。我决定从以下几个方面加强管理：重新设计并实施____物业公司管理规范，严格把控出库、入库和在库三个环节，采用量化管理工具，如《仓储管理人员工作级效考核表》，进行日常抽盘、周小盘点和月大盘点，确保账目清晰，账实相符。在财务部的配合下，我实现了账实相符率的显著提升，有效减少了库损。同时，我积极参与库存结构的优化，对关键物品实施重点管理，简化对小品项的控制，实现了重点与一般管理的有机结合，提高了库存周转率。（三）推行信息化，提升效率随着公司业务的持续增长，仓库的日发货收货量大幅增加。在____物业公司领导的重视下，我们实现了仓库的实时信息化管理。我每日将出入库情况及库存报表输入系统，以便随时查看详细库存，加强了与各部门的信息共享。这一举措在____年中显著降低了不良库存，几乎降至零。（四）持续学习，共谋发展在仓库管理的这段时间，我深刻理解了公司领导关于仓库管理的规划和控制的教诲。我感激黄总、卢总等领导的亲自指导，他们鼓励我不断学习，指出公司在快速发展的同时，也为个人提供了更广阔的发展空间，期待与公司共同成长。