管理评审控制程序

SONG苏州仓松金属制品有限公司文件编号CS/QP423制订日期2005.09.28文件名称文件控制程序制订部门质量部类别■新制定□修订□废止版次A0页次PAGE29/5 苏州玲珑电子科技有限公司管理评审控制程序文件编号:CG/QP-21制订部门:品保部版本:B初始日期:20XX-6-18实施日期制订审查批准苏州玲珑电子科技有限公司文件编号CG/QP-21制订日期20XX.05.10文件名称管理评审控制程序制订部门品保部类别□新制定■修订□废止版次B0页次PAGE4/4文件修订对照表修订日期修订章节页次修订内容摘要修订人批准1.目的对本公司品质系统进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.适用范围适用于本公司品质系统评审（包括方针和目标）工作。3.职责3.1总经理负责主持管理评审。3.2各部门负责向总经理报告品质系统运行情况，编写相应的评审报告。3.3管理者代表提出改进的建议并负责纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。3.4品保部负责管理评审计划的编制和组织工作。4.工作程序4.1管理评审的计划4.1.1管理评审每年进行一次，间隔不超过12个月。4.1.2品保部负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核后，提交总经理批准。4.1.3管理评审计划的内容应包括：1）评审时间；2）评审目的；3）评审范围及评审重点；4）参加评审部门（人员）；5）评审依据；6）评审内容。4.2管理评审内容4.2.1管理评审的输入包括以下内容：以前管理评审的跟踪措施与质量管理体系相关的内外部因素的变化；质量管理体系绩效和有效性的信息及趋势，包括顾客满意和相关方的反馈，质量目标的实现程度，过程绩效以及产品和服务的符合性，不合格以及纠正措施，监视和测量结果，审核结果，外部供方的绩效等。资源的充分性；应对风险和机遇所采取措施的有效性改进的机会4.2.2管理评审的输出要反映出对输入内容评价的结果。4.3管理评审准备4.3.1品保部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集,汇整成管理评审会前工作报告，以4.3.2品保部向参加会议的人员或部门发放《管理评审通知》；4.4评审实施4.4.1总经理主持评审会议，各相关人员参加会议。4.4.2参加评审会议的人员对评审内容进行逐项评审。4.4.3总经理对所涉及评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等）。4.4.4总经理对评审后改进活动提出明确要求（包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求）。4.5管理评审报告4.5.1品保部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审查后，提交总经理批准。4.5.2评审报告的内容包括：1)评审内容；2)评审日期；3)参加评审人员；4)评审的内容及结论；5)采取的纠正预防和改进措施。4.6纠正预防和改进措施的实施和验证根据管理评审结果按《改进控制程序》之要求，由品保部填写《纠正与预防措施处理单》，对“异常状况”进行描述，并找出责任单位，由责任部门填写异常固执因及纠正、预防措施并实施,品保部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。4.7评审记录管理评审的相关记录由品保部负责保存。5.相关文件5.1改进控制程序6.相关记录6.1CG/QR-006管理