2024年安全生产年终总结参考范本(2篇)_第1页
2024年安全生产年终总结参考范本(2篇)_第2页
2024年安全生产年终总结参考范本(2篇)_第3页
2024年安全生产年终总结参考范本(2篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第4页共4页2024年安全生产年终总结参考范本自我反思,我在工作中尚存的不足之处,始终遵循上级的指导和安排。我引领二工段全体同仁,全力以赴地追求公司全年的目标,始终秉持从自我做起的原则,视质量为企业的生命,视员工为企业的宝贵财富。回顾过去,总结如下:一、优化生产计划,确保任务按时完成今年,小密的生产计划波动较大,频繁的临时任务尤其对外化成极板的生产造成困扰,原材料检验的及时性和新产品的文件完整性都面临挑战。在制定计划时,我会先与品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工的工作时间。通过合理调度各工序,确保员工始终有工作可做,同时保证生产任务的按时完成。二、强化质量管理,多角度提升产品质量自____月份起,我们对超钙极板采用自动分检机,内外化成极板使用小周转箱,改进了大机打磨方式,边框采取纵向打磨。____月份,我们成立了专项小组,目标是“保持生产效率,提升极板抛光质量”。经过数月的努力,已取得初步成效。在配组工序,我们及时反馈信息给涂片工序,以调整涂片重量,提高极板的可配率。同时,我们还通过各种质量改进措施,确保了产品质量的稳步提高和流转速度的加快。三、提升员工队伍,增强员工对企业的忠诚度二工段的员工来自各地,年龄偏大,素质参差不齐,管理挑战较大。我利用班前、班后时间与员工沟通,传播双登文化和狼性文化,结合人性化和制度化管理,坚持以人为本。通过军事化队列训练和员工全面培训,员工的整体素质显著提升。在处理过剩人员问题上,我们妥善处理了合同到期的员工,未发生任何纠纷。四、加强成本控制,降低损耗我们针对废铅粉中的浪费现象制定了责任人制度和严厉的处罚措施,有效控制了浪费。为降低极板分片报废率,我们对分片岗位进行了优化,不合格员工被淘汰。同时,我们严格控制原材料质量,积极与采购部门沟通,有效降低了生产成本。在电能消耗上,我们合理安排打磨作业,确保除尘设施的高效利用。五、强化5S、安全和职业防护二工段的铅尘污染严重,我们在制造部的支持下,改进了除尘设施,排除了安全隐患。通过员工培训和考核制度,员工的防护意识和安全意识显著增强,工作环境得到显著改善。展望____,我将以更高的标准要求自己,弥补工作中的不足,增强创新精神,提升业务理论知识,提高自身素质和工作能力。我将致力于打造一支高效的团队,解决工作中出现的各种问题,为实现公司明年的目标做出更大的贡献。2024年安全生产年终总结参考范本(二)**一、关于工作中安全教育与管理工作的不足**在公司日常运营中,我们观察到安全教育及管理工作存在显著缺失与不足。这些不足不仅体现在安全意识的薄弱上,也反映在安全管理体系的完善程度及执行力度上。**二、安全生产工作的完成情况**在公司的安全生产工作会议上,我们全面部署了本年度的安全生产工作,并与各分厂车间、班组签订了安全生产工作目标管理责任状。通过严格落实“一岗双责”和“分级管理”制度,我们成功构建了层级清晰、责任明确的安全生产责任网络体系。此外,我们还加强了新员工的安全教育,提升了他们的安全自我保护意识,并进一步完善了安全生产责任网络,确保了我公司安全生产工作的有序进行。在监管检查方面,我们突出了重点,深入开展了“安全月”活动,全面排查治理了各厂区、各岗位作业区的安全生产隐患。通过持续的努力,我们实现了隐患排查治理工作的长效机制,并确保了安全隐患的及时整改。**三、安全标准化的落实与执行**公司高度重视安全工作的标准化建设,从年初开始,我们就从各级领导到每个岗位的操作工人,逐级建立了有序的安全管理体系和规章制度,并不断完善了安全生产技术规范及岗位安全操作规程。然而,我们也清醒地认识到,距离实现真正的安全标准化还有一定的差距,需要我们从基础入手,逐步进行整改和完善。**四、安全教育质量与职工安全素质的提升**为提高职工的安全素质,我们严格执行了新职工入厂前的体检及安全教育制度。公司一级安全教育内容涵盖了安全生产相关法律法规、规章制度、公司事故案例教育等,确保了职工在接受安全教育后能够充分掌握安全知识和技能。此外,我们还结合“安全月”与各节假日期间,组织了多样的安全宣传教育活动,提高了职工的安全意识和自我保护能力。**五、安全工作存在的问题与不足**尽管我们在安全工作上取得了一定的成绩,但仍存在以下问题与不足:一是公司人员流动性大、农民工较多,综合素质较差,需要加强职工的安全思想教育;二是个别厂级单位在安全管理工作上存在漏洞,管理不严、考核力度不够;三是从领导到员工的安全意识需进一步提高;四是将安全工作与个人工资利益挂钩的力度需加大,以严肃考核并推动安全标准化工作的落实。**六、下一年安全工作安排及设想**为进一步提高公司的安全生产管理水平,我们制定了以下工作计划及设想:一是制定详细的安全工作措施计划,确保安全工作落实到位;二是加强职工的安全教育与技术培训工作,提高职工的安全综合素质;三是加大安全检查力度,发现隐患及时整改到位;四是继续深入推进安全标准化工作,从安全基础工作抓起,实现公司安全生产状况的稳定与好转;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论