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文档简介

运营管理工作思路汇报五种表现项目公司、各业务部门的计划缺乏整合，相互之间存在逻辑矛盾。项目公司遇到问题时缺乏有效的解决途径，尤其是和集团业务部门产生分歧时。项目公司的管理方法各有不同，缺乏统一标准。项目管理水平完全取决于一把手的状态，存在风险。项目公司对指标的严肃性认识程度不深刻，不一致。集团标准化仍不完善，难以适应快速发展需求。项目管理工作现状

在现实问题的小径中前行，同时修建高速公路。注解：在解决现阶段各项目关键问题的同时，更要使组织具有靠系统、靠制度自我驱动、自我完善的能力。运营管理中心当前工作目标计划管理系统成本管理系统销售管理系统财务管理系统人资管理系统项目层面集团战略决策项目运营管理（项目视角）集团层面集团总部运营管理待建系统已有系统专业管理系统全业务计划管理系统运营系统对标情况运管中心的角色定位运营系统的建设者、维护者项目重大问题的协调者关键指标、核心节点的催办者考核的参与者运营管理系统全业务计划管理系统——解决什么时间做什么事工作标准系统——解决如何做和怎样算做完责权分工系统——解决谁来做绩效考核系统——解决做好和做不好有什么后果其他辅助系统——后期持续完善运营系统核心内容四步走搭建系统整体框架——少数公司试行——2014年7月30日系统基本成形——集团全面试运行——2014年12月31日系统全面完善——正式推广及考核——2015年6月30日系统修正及维护——运营成果检验——2015年12月31日运管系统阶段工作目标运营日常管理重点三会项目定位会三点三报告项目启动会项

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