运动场升级改造方案（技术标）

目录

第一章施工准备工作计划...................................................7

第一节施工准备计划措施...............................................7

第二节季节性施工准备措施............................................12

第三节施工各项准备计划..............................................13

第四节施工进场准备工作..............................................16

第五节施工作业面交接................................................20

第二章施工方案与技术措施...............................................22

第一节项目概况与招标范围.............................................22

第二节施工程序总体部署...............................................22

第三节绿色施工技术措施...............................................23

第四节工程总体目标..................................................27

第五节施工现场维护..................................................28

第六节特殊时期施工部署...............................................29

第七节工程施工管理目标..............................................33

第八节项目施工管理..................................................34

第九节项目风险管理..................................................37

第十节项目进度管理..................................................39

第十一节机械设备投入计划.............................................41

第十二节工程项目实施的重点、难点和解决措施..........................45

第十三节重点、难点的技术处理措施....................................48

第十四节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施....................50

第十五节本项目重点难点应对措施......................................53

第十六节塑胶跑道铲除翻新工程技术方案................................55

第十七节沟道盖板翻新工程技术方案.....................................56

第十八节更换路缘石工程技术方案.......................................57

第十九节看台台面抬高工程技术方案.....................................61

第二章质量管理体系与措施...............................................67

1

第一节质量目标及承诺................................................67

第二节质量保证体系..................................................68

第三节工程质量保证体系...............................................77

第四节施工现场管理工作..............................................81

第五节质量保证体系及管理制度........................................83

第六节工程质量保证措施..............................................88

第七节质量管理方针和目标...........................................108

第八节不合格品的控制措施...........................................139

第九节质量责任制度.................................................142

第十节检验检测制度.................................................147

第十一节工程质量控制的方法和措施...................................149

第十二节确保工程质量所采取的检测试验措施...........................153

第十三节工程创优体系及保证措施.....................................156

第十四节施工生产要素的质量控制.....................................161

第十五节施工作业过程的质量控制.....................................163

第十六节质量检查验收程序...........................................164

第十七节施工过程中质量控制措施.....................................171

第十八节工程创优体系及保证措施.....................................177

第十九节质量保修措施...............................................182

第二十节教育培训...................................................182

第三章安全管理体系与措施...............................................184

第一节安全管理目标及承诺...........................................184

第二节职业健康安全管理体系.........................................190

第三节事故隐患排查治理管理制度.....................................199

第四节安全管理目标及体系............................................202

第五节安全施工......................................................206

第六节安全生产责任制度.............................................211

第七节安全技术组织措施..............................................217

第八节安全教育培训制度.............................................220

2

第九节安全生产规章制度...............................................221

第十节安全生产保证措施...............................................228

第十一节安全保证体系及组织措施.......................................239

第十二节发生事故后的注意事项及急救措施..............................247

第十三节安全生产管理机构.............................................251

第十四节专职安全管理人员配备.........................................253

第十五节安全教育培训制度.............................................254

第十六节安全生产规章制度和操作规程..................................255

第十七节安全生产组织管理措施.........................................270

第十八节文明管理措施.................................................278

第十九节施工场地安全文明施工管理....................................279

第二十节现场消防管理措施.............................................298

第四章环境保护管理体系与措施............................................305

第一节现场环境管理机制施工方案.......................................305

第二节环境保护和文明施工管理.........................................309

第三节文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施...........................312

第四节施工现场环境环保施工...........................................316

第五节施工环保措施计划...............................................321

第六节文明管理措施...................................................325

第七节创建文明工地的标准管理规定.....................................327

第八节文明施工管理制度和措施计划....................................329

第九节施工现场环境保护措施...........................................333

第十节环境保护施工措施...............................................335

第十一节施工环保措施..................................................341

第十二节工地文明施工环境卫生管理制度.................................344

第十三节施工现场环境与卫生管理制度...................................344

第十四节建筑工地卫生管理制度.........................................348

第十五节创建文明工地的标准管理规定...................................362

第十六节创建文明环境施工场所的基本要求...............................364

3

第十七节文明施工管理制度和措施计划...................................368

第十八节施工环保措施计划.............................................372

第十九节绿色施工措施..................................................378

第二十节推广清洁施工..................................................393

第二十一节扰民和民扰措施.............................................396

第二十二节环境保护管理体系与责任措施.................................397

第五章工程进度计划与措施.................................................402

第一节施工进度计划...................................................402

第二节施工进度监控及动态管理.........................................411

第三节施工工期计划...................................................413

第四节保证进度目标的措施.............................................430

第五节进度计划的管理系统.............................................444

第六节影响工期的因素分析.............................................445

第七节工程进度控制管理方法...........................................446

第八节施工进度及工期保证措施.........................................449

第九节施工质量及进度保障措施.........................................453

第十节施工项目进度计划实施与检查.....................................457

第十一节施工工程进度保障措施.........................................460

第十二节施工进度管理措施.............................................465

第十三节施工进度控制措施.............................................472

第十四节施工进度管理保证措施.........................................474

第十五节工期保证措施..................................................478

第十六节施工工期计划.................................................480

第十七节项目管理总体安排.............................................503

第十八节进度计划的检查与调整.........................................515

第十九节工程进度控制管理方法.........................................516

第二十节施工过程中保证工期的管理方法及措施...........................519

第六章劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划......................524

第一节劳动力配备计划.................................................524

4

第二节施工设备及试验仪器、检测仪器配备计划..........................527

第二节主要机械设备进场计划措施......................................535

第三节机械设备组织计划...............................................541

第四节施工机械安全保证措施...........................................544

第五节主要施工机械设备供应保障措施..................................548

第六节劳动力需求计划及保障措施......................................553

第七节主要施工材料供应计划及保障措施.................................556

第八节机械设备使用修理................................................560

第九节机械设备维修保养常识...........................................562

第十节施工机械设备供应计划...........................................594

第十一节施工机械配备计划及保障措施...................................597

第十二节主要材料及施工机械设备进场计划...............................599

第十三节施工项目机械设备投入保证措施.................................602

第十四节机械设备组织措施.............................................605

第十五节劳动力需求计划及保障措施....................................608

第十六节主要施工材料供应保障措施....................................610

第十七节主要机械设备进场计划.........................................611

第十八节项目组织投入计划.............................................612

第十九节机械设备保证措施.............................................614

第七章施工总平面、现场临时设施布置......................................616

第一节平面布置........................................................616

第二节施工现场临时供水、供电方案.....................................617

第三节总平面图布置的原则.............................................618

第四节施工平面布置和临时设施布置.....................................618

第五节施工平面布置总体筹划...........................................624

第六节施工总平面设计优化方法.........................................624

第七节施工总平面布置..................................................626

第八节施工现场的平面布置和临时设施布置...............................626

第九节施工现场平面布置原则...........................................630

5

第八章成品保护及现场管理措施............................................631

第一节塑胶跑道铲除翻新工程成品保护及现场管理措施....................631

第二节沟道盖板翻新工程成品保护及现场管理措施........................640

第三节更换路缘石工程成品保护及现场管理措施...........................643

第四节看台台面抬高工程成品保护及现场管理措施........................645

第五节运动场升级改造整体工程的其他成品保护及现场管理措施............648

第六节现场施工现场管理的措施.........................................659

第七节施工工地管理办法和安全制度.....................................660

第九章新工艺新技术应用...................................................667

第一节运动场升级改造装配式建筑技术...................................667

第二节运动场升级改造建筑信息模型....................................670

第三节项目施工新工艺新技术新材料的使用及效果........................674

第四节装配式建筑新技术新工艺新材料的应用...........................676

第五节建筑信息模型新技术、新产品、新材料、新工艺应用................677

第六节用于本招标项目的专利工法证书..................................679

6

第一章施工准备工作计划

第一节施工准备计划措施

施工措施是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质

量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:

2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工

程的顺利进行，实施原则如下：

一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了

公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工

组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实"。

二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司

支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。

三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加

大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程

质量、执行新的"施工法"各项规定。

五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚

制度。

六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监

理。

七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度

的控制。

九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事：

1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及

临时测点。

2、二是抓好场内的清理、清除工作。

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3、三是抓好临设的建设。

十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和

会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，

编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。

十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，

组织各作业班组进场。

十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”

的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干

个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行项目施工。材料

的堆放场地必须平整。

十四、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建

立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

1.施工计划

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流

水节拍进行。

2.劳动力部署

本工程施工选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量

上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，

保证人员的稳定和工程的顺利展开。

3.施工准备

3.1施工人员准备：本专业道路工程，根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力。

3.2劳动力的保障措施

1.队伍的来源

我公司对劳动力将从单位信息库内选择成建制、有诚信并长期与我公司有合作经验

的队伍。

公司在与施工队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约

8

定，同时选择有经验有水平的施工队伍管理人员进行现场施工管理。

同承包人依法签订合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付工程款时

间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款支付。

与订立合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、

建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变

更后7个工作日内，向市建委备案。

2.劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班

严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我公司还将对所有在

施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键

阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

3.劳动力保障措施

1)施工队伍的管理

高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时

做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。

(1)在选择专业施工队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司

有长期施工合同的施工队伍优先考虑，从事本工程的。

(2)在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备

足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺

盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

(3)加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的

一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。

(4)加大劳动力投入

特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑，必须保证本工程总工期计

划目标圆满实现。

(5)对施工施工人员所需生活后勤作如下考虑：

公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。

9

所有员工宿舍严格按湛江市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。

所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。

(6)节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司确保

本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付维修和完成本工程的施工。

2)农忙期间及雨季劳动力保障措施

(1)成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调

一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。

(2)做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施

工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。

(3)在选择专业施工队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，

内部管理机制健全且与公司有长期施工合同的施工队伍优先考虑，从事本工程的。

(4)对选好的专业施工队在签订施工合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺

要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。

(5)对在农忙季节及节日施工期间贡献大的施工队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚

守岗位上班的工人进行经济补助。

(6)雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实施工队伍的最大出工率，及早预备施

工队伍进行补充。

(7)对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工

和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。

农忙时段施工措施

针对目前施工施工队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季

节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工

进程的影响。

1.对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工

和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。

2.在选择专业施工队时，对不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理

机制健全且与公司有长期施工合同的施工队伍优先考虑，从事本工程的。

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3.对选好的专业施工队在签订施工合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺

要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。

4.对在农忙期间贡献大的施工队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经

济补助。

5.农忙前，事先落实施工队伍的最大出工率，及早预备施工队伍进行补充。

4.1劳动力保障措施

1.劳动力保障措施

高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时

做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。

2.技术准备

组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，对相关的技术、经济和自然条件进

行调查分析、研究可行的施工方案。针对图纸中存在的问题及时记录，为施工作出准确

的、科学的技术指导。

3、施工现场准备：

施工用水、施工用电和加工场地由总包方统一规划，生产、办公、库房等临时用房

由发包方提供。

4.机械设备配备

根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工

程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师

和试验器具，对施工质量进行实时监控。

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第二节季节性施工准备措施

本工程施工期间，地区渐入夏季、也会经历雨季，也有可能经受台风等灾害性天气

影响。因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。

(一)、施工的准备工作

(1)、掌握施工所在地区气象资料，施工前，要掌握当地气温情况，搜集有关资料。

可参照附近地区气温资料，进行施工准备。

(2)、技术准备工作

①、研究和编制施工方案，对进入施工的基础、结构工程，对停工部位(特别是基

础)应有相应的夏季措施。作出准备工作计划并将其纳入生产计划中。落实施工材料，

编制施工设备和材料、劳动需用量计划。

②、编制单位工程夏季施工方案。

③、组织有关人员学习夏季施工有关要求、措施和规定，并向队组进行交底工作。

(3)、生活上的准备工作

①、宿舍、办公室等生活用房应在施工前进行检修好，没有污水下水的现场应做好

污水蓄水井。

②、食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，让职工吃到热饭热菜。

③、物资准备：根据施工所用的各种材料、编制计划、组织材料进场存放和保管。

(4)施工管理方面工作

(1)、生产计划安排方面：凡不利于施工的工程项目应尽安排在前面施工。

(2)、安全管理方面

①、施工前对现场的施工设备如：脚手架、小型机械、电气设备等进行检查维修。

安全部门要对施工人员加强施工期间安全教育工作，做到遵章守纪，杜绝违章、违制指

挥和冒险作业。安排生产时要做到五个同时，安全防护不完备决不进行生产，做到安全

生产。

②、制定各项防火、防煤气毒、防滑的措施，对职工加强宣传教育。

(5)、施工主要技术措施

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(二)、雨季施工措施

1、雨季期间施工部署原则

(1)、根据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前，

例如雨季到来后尽量不开挖，又如在不影响竣工的情况下，外线工程可移至雨季后进行，

对必须在雨季期间施工的工程，一定要在有针对性保证措施的条件下。

(2)、要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业

时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。

(3)加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施，

要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

2、雨季施工准备工作

根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划在施工工程要分工程、分部位编

制雨季施工方案，做好雨季施工准备。

第三节施工各项准备计划

10.0.1、管理人员的选用

在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的

管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这

一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

在项目经理的选派上，我公司将选派有类似工程管理经验的施工二级注册建造师担

任此工程的项目经理。

其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和施工过同类工

程的施工项目管理人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

20.0.2、操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有

创精品工程经验的施工人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培

训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

30.0.3、劳动力需要量计划

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(1)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、

劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控

制劳动力平衡、调配的主要依据。

(2)按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工

作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

(3)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动

力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、项目施工、项目

施工的劳动力配备。基础及主体结构施工着重的劳动力，高峰时考虑二班制；突出维修

工和其它专业班组的组织。

(4)根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和修

缮整改三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

40.1、施工技术准备

(1)在本工程的全过程中，充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行

的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施

工准备工作。

(2)针对本工程的施工、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施

工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细

深入且有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理

工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

(3)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工

图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

(4)各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，

如施工图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

(5)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重

点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

(6)根据建设单位提供的施工红线，永久性座标和高程测点按施工总平面图设立

永久性标志桩(点),为施工过程中的投测创造条件。

14

(7)合同签订后立即向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺

关系，创造顺畅的施工环境。

(8)确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全

生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。

50.2、施工现场准备

(1)施工现场区，现场食堂、仓库等设施的布置。

(2)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好

施工现场的测量控制网。

(3)按文明施工管理标准的要求对施工现场及重新进行统一处理。

(4)有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

60.3、施工机械准备

1.根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出

场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2.对于小型施工机械设备，机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经

济、合理地配置，有计划组织进场。

70.4、施工物资准备

1.施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，

测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

2.施工用施工材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

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第四节施工进场准备工作

1、施工准备工作

1.1进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工

程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、

低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好施工前的人员、材

料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

1.2对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对

性的保护措施。

1.3施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，由总

公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备

工作计划具体见下表：

施工准备工作计划表

序号项目内容完成时间办及审定单位

确定施工方案和质量技术安全图纸会审后7甲方、监理、总

施工组织设计编制

等措施，并报审。天内公司

成立项目经理部，确定各班组及组成合同签订后5

2建立施工组织机构总公司

人员。天内

点线复核，建立平面布置和建筑物的

3现场定位放线开工前项目部

定位和控制细部。

4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。开工前项目部

5主要机具进场机械设备进场就位。开工前总公司、项目部

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6主要材料进场部分急用材料进场。开工前项目部

组织劳动力陆续进场，进行三级安全

7劳动力进场与教育各工序开工前项目部

技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员

8施工方案编制与交底各工序开工前项目部

和班组交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机

9编写施工预算各工序开工前项目部

械台班。

10材料计划原材料和各种半成品需量计划各工序开工前项目部

甲方、监理、总

11图纸会审全部施工图。开工前

公司

各种标号的砂浆，混凝土配合比设该分项开工前

12砂浆、混凝土配合比试验室

计。30天

明确总进度安排及各部门的任

13进度计划交底各工序开工前项目部

务和期限。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳

14质量安全技术交底各工序开工前项目部

动保护。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工

准备、场外组织与管理准备等几个各部分。

2、施工技术准备

2.1施工进度控制实施分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；

2.2认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；

2.3协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；

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2.4收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。

3、施工质量控制实施分解施工质量控制目标，建立施质量体系；

3.1认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；

3.2跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况做好工程技术交底工作；

3.3组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审；

3.4编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程

施工实施细则和施工技术标准交底；

3.5组织管理人员认真学习有关新规范和新工艺，必要时要组织有关人员参加培训学

习。

4、劳动力、施工物资准备

4.1劳动力组织准备

4.1.1根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，合理调拨专业队伍，并建

立队伍领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

4.1.2根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组

织上岗前培训。

4.2施工物资准备

4.2.1根据工程施工要求准备足够的材料。

4.2.2施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。

4.2.3编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划

组织进场。

4.2.4做好资金的运作，保证资金的合理使用，以保证工程施工的顺利进行。

5、施工现场准备

现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作

用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况。

6、施工前期准备

6.1本工程前期准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多

部门保持联系。既要派出强力的项目管理班子对施工前期进行协调、规划，又要尽快与

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建设单位及各级主管部门和相关单位建立密切联系，以除施工障碍，疏通施工渠道，为

施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和施工生产顺利进行

打下良好基础。

6.2与建设单位的协调：公司将主动与建设单位协商工作事项、商定议事规则及程序、

确立例会制度。同时，还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条

件，确定大型机械调设备、大批材料堆场和加工、运输方案。

6.3与社会有关部门的协调：

公司要积极主动与当地公安、交通、乡镇、环保环卫、自来水公司、电力公司、村

民委员会等相关部门或单位取得联系，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管

理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及相关主管

部门的管理规定，以取得当地政府及相关主管部门的支持、信任与配合。

6.4施工环境的协调：搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查工

作，掌握真实情况，增加工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不

利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

6.5与供应商的协调：

本工程施工机械设备多，材料数量大、规格品种多、质量要求高，我公司在施工前

将对大型施工机械设备和各种材料的采购方式、供应渠道进行妥善安排，本着确保质量、

满足施工需要、控制成本的原则，施工前进行调查，落实主要材料的采购供应模式。

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第五节施工作业面交接

方案是根据各分项工程进行编制的，各分项工程施工方案和技术措施详细如下：

一、现场移交工作管理

1、我司进场后，拟定在3日内与总包单位签订相关现场管理协议，并明确相关安全

管理责任。

2、我司进场后分阶段立即进行移交工作，自总承包单位每批次向我司申请移交工作

面后3日内，我司按施工图纸与总承包单位及监理单位一起检查和验收本分包工程范围

内所有已完工程，包括对质量和数量进行接收。

二、与上道工序的交接

为了保证上一道工序施工质量满足下一道工序继续施工的需要，规范工序转换工作，

确保施工质量与进度，特制定本办法。

2.1职责分工

1、项目经理部负责组织协调工序交接工作。

2、施工单位负责工序交接的实施。

3、公司质量管理部与监理单位负责工序交接过程中的工序质量的验收与监控工作。

2.2工序交接工作依据

1、施工图纸。

2、施工质量检验及评定标准、规程及规范。

2.3工序交接工作程序

1、项目经理部组织进行工序交接，质量管理部、交接双方质检员和主要技术人员参

加。

2、各方交接完毕，满足要求后，填写"工序交接单",各方签字认可，各持一份。

3、工序交接验收必须在上一道工序作业人员自检合格的基础上，由施工单位提出，

项目经理部、质量管理部、监理单位进行工序验收，共同进行检查评定。

4、质量不合格或有严重隐患的，下一道工序不能接替施工。只有上一道工序整改合

格后，才能继续下一道工序的施工。

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5、工序施工完毕并经检验合格，由施工单位向项目管理部提出工序交接申请。

6、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下一道工序继续施工条件的，接收方可

以向项目管理部提出施工申请，由项目管理部组织协调办理交接手续。

7、上一道工序已经完工，下一道工序作业队伍尚未确定时，可由项目管理部、质量

管理部代验代收，并评定质量等级。下一道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需

返工重做，其返工费由工程技术部和质量管理部负责解决。

8、在分项、分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由监理单位对其进行验收签证，合

格后，才能进行下一道工序的施工，否则不能进行后续工程的施工。

2.4相关问题处理

1、交接检查中有异议时，由项目管理部组织协调。如确有不满足下一道工序施工要

求时，由上一道工序施工方处理。处理完毕，重新进行工序交接。

2、交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其他原因产生的问题，影响

下一道工序时，应暂停交接，由项目管理部组织解决后，再进行工序交接。

3、在工序交接验收中所发现的质量问题，项目管理部应限定时间整改纠正，如果上

一道工序因故不能整改纠正时，施工单位应无条件支付给下一道工序或其他整改纠正人

员所发生的工料费。

4、当履行工序交接验收手续后，下一道工序交接验收人员操作中另发现需要返修的

问题时责任自负。但若发现重大质量隐患，各方参与交接验收人员负有错检或漏检的失

职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任方负责。

5、交接验收人员对交接的工程成品或半成品负有保护的责任，验收人员在下一道工

序交验时若发现有沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。

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第二章施工方案与技术措施

第一节项目概况与招标范围

1工程特征：某单位综合运动场升级改造(项目编号：2022-ZSBZDA-G012)

2建设地点：广东

3招标项目建设规模：下浮后结算金额不超过3,900,000.00元。本项目报价方式为

报中标下浮率，中标单位需根据采购人提供资料进行限额设计并进行施工，图纸或预算

存在缺陷的在采购人提供资料后中标单位需在7天内书面提出异议，采购人收到相关异

议后7天内进行答复。中标单位需控制最终结算价(下浮后)不超过3,900,000.00元，

超出部分由中标单位承担。

4工期：合同签订之日起120天。

5招标范围：综合运动场升级改造，招标文件、合同协议和有关资料所包括全部工程

内容，施工内容主要为塑胶跑道铲除翻新3700m²,沟道盖板翻新400m,更换路缘石450m,

看台台面抬高120cm(115m²)等，具体以施工图和现场实际为准。

第二节施工程序总体部署

一、总体施工安排

本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。

为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做

到有条不紊，现按以下原则部署施工：

1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案

的编制以及材料计划，为施工创造条件。

2、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。

3、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，

分工明确。

4、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，

加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等

资源，确保按时完工。

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二、合理施工顺序

充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工

流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制

三、总体施工方案

在施工物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺设彩条胶布。

第三节绿色施工技术措施

一、资源节约措施

(一)、节约土地措施

施工采取先进的技术措施，最大限度地减少对土地的扰动。

(二)、节能措施

(1)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技

术的节能施工设备等。

(2)施工现场机械设备管理应满足下列要求：

①施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。

②施工机械选用高效节能电动机。

(3)实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工

区分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维

护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公

和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

(4)充分利用太阳能，现场淋浴设置太阳能淋浴，减少用电量。

(5)建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维

修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设

备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆

变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油

料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。

(三)、节水措施

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(1)实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活

区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，提高节水率。

(2)施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约

用水标识。

(3)施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉

淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。

(4)施工工艺采取节水措施。

(四)、节约材料与资源利用措施

(1)选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工

材料消耗量。

(2)施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有

针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；

(3)根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，

避免采购过多，造成积压或浪费。

(4)施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法。

(5)材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就

近卸载，避免和减少二次搬运。

(6)贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。

(7)对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要

求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。选用耐用、维护

与拆卸方便的周转材料和机具。

二、环境保护措施

(一)、噪声污染控制

(1)一般噪声源分类

拆除阶段：装载机、运输车辆、破碎钻等。

(2)施工时间应安排在8:00~12:00进行，因生产工艺上要求必须连续施工或特殊需要

夜间施工的，项目部要协助建设单位做好周边居民工作。

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施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环保型低噪声振捣器，

振捣器使用完毕后及时清理与保养。

(3)人为噪声的控制措施

①提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增

强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。

②合理安排施工生产时间，使产生噪声大的工序尽量在白天进行。

(二)、光污染的控制

夜间施工，要合理布置现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有定型灯罩，

能有效控制灯光方向和范围，关并尽量选用节能型灯具。在保证施工现场施工作业面有

足够光照的条件下。

(三)、施工固体废弃物控制

(1)主要废弃物清单

1、危险固体废弃物

A.施工现场危险固体废弃物；

B.清洗工具废渣、机械维修保养液废渣；

C.办公区废复写纸、复印机废墨盒、打印机废墨盒、废硒鼓、废色带、废电池、废

磁盘、废计算机、废日光灯管、废涂改液。

2、一般固体废物(可回收、不可回收)。

可回收：办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱、施工垃圾不可回收：施工

垃圾：沉淀物、生活垃圾：食物加工废料；

3、固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识(如有毒有害、可回收、不可回收等)。

4、危险固体废弃物必须分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委托当地有

资质的环卫部门统一处理并留存委托书。

5、对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应实现以旧

换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收处。应建立保持回收处置记录。

6、可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复使用的尽

量重复使用(如双面使用废旧纸张再利用等)。对钻头、刀片、焊条头等一些五金工具应