材料范文之样板工程汇报材料

样板工程汇报材料【篇一：样板工程汇报材料】创建文明工地施工汇报材料中铁十九局集团有限公司上海轨道交通7号线1c标项目经理部二oo八年一月为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。一、工程概况沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2m,站台计算长度中心里程为sdk4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况（1）文明施工一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。（2）安全生产安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有：1、2、3、指定安全生产目标编制安全管理网络，实行安全责任制进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。（3）质量工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关三、本工程在项目管理方面的创新（1）措施创新人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混泥土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料，图书项目大洋图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。三、项目安全生产保证体系及管理全面落实安全监管新体制，建立建全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。在不同的专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。四、狠抓安全目标责任管理制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。五、强化安全教育培训六、强化安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了模板工程、脚手架工程、塔吊、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监督员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，保证了工程的安全生产。七、加强安全资料管理项目部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《山东省建筑施工想吃安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。八、强化施工现场的文明施工管理现场围挡：延工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面用与周围环境相协调的灯箱不装饰效果图。封闭管理：施工大门使用铁艺门头，门口选过企业标准，大门两侧按统一标准设置“六牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴安全帽出入。施工场地：施工场区及主要通道水泥混凝土硬化路面，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，沉淀池和化粪池，再排至市政排水通道，施工现场每天设专人洒水清扫；场区设置绿化带栽种树木，并进可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。厕所为水冲式，墙面地面镶贴地面砖，地面贴面砖，另设淋浴室一处，设太阳能热水器，24小时为职工洗浴提供热水。治安综合治理：生活区设综合办公室、吸烟室等为职工提供良好的学习场所。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落【篇三：配网样板工程建设工作汇报】旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程工作汇报电白县安达输变电工程有限公司2012年12月目录一、工程概况..........................................2二、工作思路和目标....................................2（一）工作思路.....................................2（二）安全目标.....................................3（三）土建与电气质量目标...........................4三、充分准备，做好前期工作............................4（一）周密策划、统一部署...........................4（二）做好施工前报审工作...........................5（三）做好施工前期准备工作.........................5四、认真实施，项目运作标准化..........................8（一）现场安全技术交底.............................8（二）合理设置、文明施工...........................9（三）强化管理、安全为重..........................10（四）严格施工质量创优...........................11（五）施工工艺亮点展示............................13五、加强资料管理。...................................17（一）做好综合与档案管理..........................17（二）完善过程控制资料............................17为深入贯彻2012年电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动现场会议精神，电白县安达输变电工程有限公司积极响应，以进一步提高公司电网工程的施工和安全生产水平，促进企业生产经营再上新台阶，现汇报创建“安全、优质、文明”工程的工作情况。一、工程概况旦场镇松山村委会米村台区新建工程地点位于电白县旦场镇松山村委会米村。由于原台区供电半径大，导线线径偏小、残旧，供电半径远、供电1.2公里多,安全隐患等现象多，用户电压偏低，严重影响到民用照明和生活用电，现需新建一个米村台区。本工程新建台区1个，安装s13-315型配变1台，容量为315二、工作思路和目标（一）工作思路1、根据《电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法》有关要求实施。2、全面提升该项工程质量管理机制，提升工程建设质量，让安全文明意识、质量意识、质量控制标准深入该项工程施工现场。3、在该项工程建设领域中应用和推广安全生产风险管理体系，建立安全风险管理体系，确保工程建设安全施工水平整体有新的提升。4、开展电网规范管理活动，根据《电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准（电网工程建设部分）》的内容，提高我公司电网工程安全管理、文明施工管理、质量管理、综合与档案管理等工程全过程各环节管理水平。5、加强工程现场安全管理工作，加强关键环节、技术难点、施工重点的监督，让质量控制关口和造价控制关口前移。（二）安全目标在本工程建设施工过程中，始终坚持“以人为本”的管理理念，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真执行国家电网公司和地方政府有关安全生产、环境健康，环境保护的法律、法规，以认真务实的态度做好本项目的安全文明施工和管理工作，让政府、业主、监理、运行单位满意，让职工、群众满意。努力做到：1、实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”2、贯彻“以人为本的理念，创造安全文明的施工环境，营造安全文明施工的良好氛围。3、严格贯彻落实建设单位提出的安全目标：?不发生人身伤亡事故?不发生重大机械设备损坏事故；?不发生重大火灾事故；?不发生负主要责任的重大交通事故?不发生环境污染事故?不发生因基建施工引起的电网和运行设备损坏事故?不发生打架斗殴、群体上访事件?不发生因施工造成有重大社会影响的事故（三）土建与电气质量目标1、单位、分部工程优良品率100%；2、分项工程一次验收合格率100%，工程送电成功率100％；3、工程竣工合格率100%，优良品率100