2024年人事部年终工作总结（3篇）

第5页共5页2024年人事部年终工作总结（一）招聘活动1.拓展并优化招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进行精准招聘。2.对新入职员工进行定期辅导，及时解决可能出现的问题，通过系统性的制度培训和企业文化的渗透，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员工的流失率。3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短缺。（二）培训计划1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作，确保培训内容的执行，以提升培训效果。2.为稳定员工队伍，各门店应强化培训激励措施，对表现出色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工的学习热情，从而提升公司的服务质量。3.进一步强化对基层管理岗位（如部长、大堂经理、后厨主厨）的培训体系和政策。（三）晋升与考核1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充新的岗位考核机制，以适应公司发展的需求。2.加强考核过程的监督，确保考核的公正性。3.强化考核结果的应用，将考核结果与薪资直接挂钩，不合格者将进行降级处理，这将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。4.规范考核形式，结合理论与实践，确保考核结果的公正性，并对改进措施进行跟踪，以维持晋升考核工作的有效运行。（四）制度实施时间表1.《员工职业规划管理办法》：春节前2.《团队活动管理办法》：全年进行3.《公司文控管理办法》：春节前4.其他制度的修订与完善：全年进行5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前（五）门店中层管理会议及其他会议安排1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培训工作，每月初公布本月的培训主题。2.公司总经办或人事部参与门店的员工大会，每月一次。3.定期参与门店的现场培训，每周二报告培训进度和反馈结果。以上内容旨在提升招聘、培训、晋升和考核的效率与质量，以支持公司的持续发展。2024年人事部年终工作总结（二）严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写如下：一、团结与协作是提升生产力的关键要深刻认识到团结协作对于提升生产力和构建优秀人事干部团队的重要性。在工作中，必须始终坚持团结互助的原则，以大局为重，避免任何不利于团结的言行。通过营造浓厚的谋发展、干大事的工作氛围，以良好的精神状态和集体智慧，共同开创人事工作的新局面。二、能力建设至关重要作为人事干部，除了具备为人民服务的热情外，更需具备应对新情况、解决新问题、开创工作新局面的能力。要不断提升岗位适应能力，深入学习相关政策、人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面，成为本岗位的行家里手。同时，要培养创新思维能力，摒弃传统守旧观念，勇于探索，积极创新。此外，提高解决问题能力也是关键，要善于调查研究、思考问题和总结归纳，不断提升工作能力和水平。三、勤奋工作是基本要求在新时期，人事干部必须体现勤奋精神、端正工作态度和保持敬业精神。要以饱满的政治热情投入到人事工作中，忠诚履职，爱岗敬业，勤奋工作。同时，要树立效率观念，积极利用信息化手段提高工作效率。要意识到信息化对于人事管理工作的重要性，并主动学习和掌握现代信息技术，将其运用于实际工作中，以提高工作效率和服务质量。以上三点是构建优秀人事干部团队、提升生产力和实现工作目标的基本要求。全体人事干部要深刻领会并认真执行这些要求，共同推动人事工作的不断发展和进步。2024年人事部年终工作总结（三）(一)招聘活动1.拓展招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进行精准招聘。2.对新入职员工进行定期面谈，及时解决可能出现的问题，通过制度培训和企业文化教育，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员工流失率。3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短缺。(二)培训计划1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作规程，确保____培训内容的实施，以提升培训效果。2.为激发员工的稳定性，各门店应强化培训激励措施，对表现出色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工学习热情，从而提升公司服务质量。3.进一步强化对基层管理人员（如部长、大堂经理、后厨主厨）的培训体系。(三)晋升考核改进1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充新岗位考核机制，确保与公司发展同步。2.加强考核过程的监督，确保考核公正透明。3.实施严格的考核结果反馈制度，考核不合格者将进行降级处理，此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。4.优化考核方式，结合笔试和实操，与薪酬挂钩，对考核结果进行深度评估，确保晋升考核工作的有效运行。(四)制度实施时间表1.《员工职业规划管理办法》：春节前2.《团队活动管理办法》：全年进行3.《公司文控管理办法》：春节前4.其他制度的修订和完善：全年进行5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前(五)门店中层管理会议及其他会议安排1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培