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Inthe21stcentury,thecoeconomicdevelopment,withtheadventoftheeraofknowledgeeconomy,enterprisesaretoimplementpeople-orientedmanagementconcept,boldabsorb,fostersthetalent,in-depthstudy,themethodofliteraturereview,theproblemofenterprisrelationship,asthisstudyprovidesanimportaasanexample,analyzesthepresentsituationofhumanresouputsforwardthepeople-orientedenterprisemanagementconcept,people-orientedenterpriseofincentivemechanism,propertyrightsincentive,emotionincentive,enterpriseincentivemethodstorealizethehumanizedmanagement,maketheenterprisebenefitandemployeeKeywords:weidacompany.;Humanresourcem第1章绪论伟达汽车销售有限公司、成立于2000年3月,是国家工商总局定点的小轿车经销单位。公司经营范围:各类新车销售、二手车评估、置换、过户、转籍等业务。荣获2008年和2011年车市风云榜“市星级品牌店”,2009年、2010年、2011年“市最受信赖品牌业协会联合评选。十二年专业销售服务华晨金杯之历史。市最早的金杯品牌授权一级专忠诚度等奖项。2008年度再次荣获华晨金杯授予的最佳市场表现奖。2009年度华晨金杯以人为本,营造一个真正体现尊重知识,尊重人才的机制和氛围。加强激励措施,1.3主要的研究内容和研究方法第四部分阐述伟达公司构建企业以人为本有效途径,实行人性化管理,完善企业用1.3.2主要的研究方法第2章相关理论文献综述2.1企业管理以人为本概述要而产生的一种现代哲学管理理念,反映了当代社会人自身价值的认识与人的地位的提2.2人力资源管理的基本理论2.2.3人力资源管理的意义的生存和发展具有关键作用。尽管目前多数企业的人力资源管理相对于从前有了较大改第3章伟达公司人力资源管理的现状及存在问题分析第4章伟达公司实施以人为本管理的必要性以人为本的重要工作内容就是沟通,通过沟通能在一定程度上最大化了解员工的意5.1实行人性化管理5.2完善企业用人机制他所做的事情没有给他带来相应的名和利,他就绝不会全力以赴。因为企业要建立一个个实行股份制,将员工的切身利益与企业的命运联系在一起。不仅为企业提升了竞争能力和抗风险能力,更重要的是可以给优秀人才提供了更多的做自己老板的机会,也激发了他们人才不仅仅是“经济人”,更重要的是“社会人”和“资源人”。仅用高薪留住人才还是远远不够,它并不包含丰富而细腻的“精神薪资”。因此,通过情感激励可以使雇员与企业相互作用,进而提高生产率,这是一种重要的留人方式。留人的关键在于留心。管理者对员工无微不至的关怀,把组织的温暖送到员工中去,就能增强员工的主人翁思想,企业获得最终成功的有力保证。而要做到这点,管理者必须经常深入基层,深入实际了解员工疾苦,多关心员工生活,为员工排忧解难,与员工进行情感交流,紧密地建立公司与员工之间的感情,建立起正常、良好、健康的人际关系,从而营造融洽的家庭气氛,增强员工对公司的归属感,使员工将公司视如自已的家,从而把个人的破格提拔,放手任用,给他们充分展示自已的空间,他们往往要的不是金钱,而是一块能充分发挥想象力、创造力,能满足其荣誉和成就感的空间。企业要建立起职责分明、能上能下的动态竞争机制。既能调动员工的积极性,又能起到企业内部的监督管理作用。更重要的是使企业内部建立起一个公平竞争的人才流动机制,做到能者上、庸者下,确保在岗人员是工作的最佳胜任者,是企业发展的最佳人选,也避免了在企业出现人情、“面子”而聘用的不符合企业发展要求的员工。对员工而言,工作不仅仅是谋生的手段,更多是实现其个人价值和发展自我的重要途径。随着企业的发挥和员工自身的进步,员工的换岗是必要的。因此,工作设计是贯穿于企业激励员工的始终的,工作再设计包括:工作轮换;工作范围扩大化,是每个人除担负原来的工作之外,还担负其他同事的部分工作,使每个人所做的工作多样化,以减少对单一工作的反感;工作丰富化,允许员工对他们的工作施加更大的控制,给予员工自主权,使其能独立地且有责任地去从事一项完整的工作,它有助于减低员工的离职率。5.3注重人力资源管理与开发员工要发展,往哪里发展?这是当前企业管理必须考虑的一个问题,我国是一个官中运用胜任能力模型,取得了良好的效果。例如,潍柴控股2008年在中层管理人员的考有力地推动了企业发展。建
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