07 第七章 工程进度计划与措施

工程进度计划与措施针对重庆江北国际机场T3B航站楼及第四跑道工程场区综合安装工程项目施工范围、内容及工期要求，我司按照招标文件要求的总工期，进行了计划部署和节点分解，编制了详尽的场区综合安装工程施工进度计划，确定了关键路线，同时，编制了甲供、乙供设备材料的采购合同签订时间及分批次采购供应时间，并编制了工期保证措施及进度出现偏差后的赶工，确保本工程顺利实现工期履约。工程进度计划本工程开竣工时间：计划开工日期暂定为：2022年4月1日竣工日期为：2024年11月15日工期960日历天。具体开工日期以合同签订后的开工指令为准，本项目控制节点进场后服从业主单位安排。任务名称工期开始时间完成时间施工准备66d2022年4月1日2022年6月5日BIM及深化设计887d2022年4月28日2024年9月30日管网工程深化、管综、出图100d2022年4月28日2022年8月5日设施深化、管综、出图24d2022年5月13日2022年6月5日竣工BIM模型、运维对接580d2023年3月1日2024年9月30日室外给排水管网工程639d2022年6月6日2024年3月5日室外供水管网工程639d2022年6月6日2024年3月5日JS-3西段172d2022年6月6日2022年11月24日JS-4段172d2022年6月6日2022年11月24日JS-1段172d2022年11月25日2023年5月15日JS-2段225d2022年12月2日2023年7月14日JS-3东段117d2023年11月10日2024年3月5日室外污水管网工程624d2022年6月6日2024年2月19日WS-2段172d2022年6月6日2022年11月24日WS-3段152d2022年11月25日2023年4月25日WS-3段顶管段165d2022年12月12日2023年5月25日WS-1段102d2023年11月10日2024年2月19日室外雨水管网工程624d2022年6月6日2024年2月19日YS-1西段172d2022年6月6日2022年11月24日YS-1东段102d2023年11月10日2024年2月19日污水、雨水设施施工614d2022年6月11日2024年2月14日雨水收集制备设施72d2022年6月11日2022年8月21日雨水提升泵站75d2022年6月11日2022年8月24日3000m3污水生化池106d2022年11月30日2023年3月15日一体化预制污水泵站109d2022年11月30日2023年3月18日60m3生化池92d2023年11月15日2024年2月14日电力设施设备安装560d2023年4月9日2024年10月19日开闭所473d2023年4月9日2024年7月24日能源地块开闭站30d2023年4月9日2023年5月8日货运开闭站30d2023年5月9日2023年6月7日机务开闭站30d2024年6月25日2024年7月24日单体建筑变配电房543d2023年4月26日2024年10月19日安检基地变配电房30d2023年4月26日2023年5月25日停车楼变配电房30d2023年5月26日2023年6月24日5#~7#宿舍楼变配电房30d2023年6月25日2023年7月24日货运站变配电房30d2023年7月25日2023年8月23日机库变配电房30d2024年8月21日2024年9月19日T1航站楼变配电房30d2024年9月20日2024年10月19日室外变压器安装321d2023年5月26日2024年4月10日2*315KVA室外变压器安装2d2023年5月26日2023年5月27日1*400KVA室外变压器安装1d2024年4月10日2024年4月10日室外供电管网工程877d2022年6月6日2024年10月29日室外电力构筑物及排管施工790d2022年6月6日2024年8月3日D-(1)区D-1~3段172d2022年6月6日2022年11月24日D-(1)区D-1段（楚天变电站至东区机务开闭所）122d2023年11月10日2024年3月10日D-(2)区D-4~6段172d2022年11月5日2023年4月25日D-(3)区D-7、8段172d2023年4月6日2023年9月24日D-(4)区D-9~11段172d2023年9月5日2024年2月23日D-(5)区D-12、13段182d2024年2月4日2024年8月3日顶管段施工165d2024年2月21日2024年8月3日D-(7)区D-17、18段217d2022年7月27日2023年2月28日顶管段施工200d2022年8月13日2023年2月28日D-(6)区D-14~16段230d2022年10月27日2023年6月13日顶管段施工120d2023年2月14日2023年6月13日D-(8)区D-19~21段172d2022年11月5日2023年4月25日室外电力电缆施工609d2023年3月1日2024年10月29日1~2#电缆施工27d2023年5月9日2023年6月4日3~4#电缆施工27d2024年7月25日2024年8月20日5~6#电缆施工50d2023年6月14日2023年8月2日7~14#电缆施工150d2023年3月1日2023年7月28日15~16#电缆施工50d2023年6月14日2023年8月2日17~20#电缆施工50d2024年2月24日2024年4月13日21~22#电缆施工20d2024年10月10日2024年10月29日23~24#电缆施工20d2023年5月26日2023年6月14日25~26#电缆施工17d2023年6月25日2023年7月11日27~28#电缆施工17d2023年7月25日2023年8月10日48~50#施工60d2024年4月11日2024年6月9日29~47#电缆施工85d2024年6月10日2024年9月2日道路工程621d2022年6月4日2024年2月14日Ⅱ区机场西路施工73d2022年6月4日2022年8月15日Ⅰ区机场航宾大道改造471d2022年8月1日2023年11月14日临时道路、新建B匝道施工396d2022年8月1日2023年8月31日改造道路（A、B段）施工101d2023年8月6日2023年11月14日Ⅲ区新建机务区道路施工82d2023年11月15日2024年2月4日Ⅳ区零星道路施工579d2022年7月16日2024年2月14日工程调试811d2022年8月1日2024年10月19日电气调试535d2023年5月4日2024年10月19日开闭所调试448d2023年5月4日2024年7月24日能源地块开闭站5d2023年5月4日2023年5月8日货运开闭站5d2023年6月3日2023年6月7日机务开闭站5d2024年7月20日2024年7月24日变配电房调试518d2023年5月21日2024年10月19日安检基地变配电房5d2023年5月21日2023年5月25日停车楼变配电房5d2023年6月20日2023年6月24日5#~7#宿舍楼变配电房5d2023年7月20日2023年7月24日货运站变配电房5d2023年8月19日2023年8月23日机库变配电房5d2024年9月15日2024年9月19日T1航站楼变配电房5d2024年10月15日2024年10月19日室外变压器调试6d2024年6月10日2024年6月15日2*315KVA室外变压器3d2024年6月10日2024年6月12日1*400KVA室外变压器3d2024年6月13日2024年6月15日雨污水设施调试13d2024年6月13日2024年6月25日3600m3雨水收集制备设施7d2024年6月16日2024年6月22日3000m3污水生化池7d2024年6月13日2024年6月19日60m3污水生化池3d2024年6月23日2024年6月25日道路交通工程调试548d2022年8月1日2024年1月30日机场西路5d2022年8月1日2022年8月5日航宾大道改造段86d2023年8月11日2023年11月4日新建B匝道5d2023年8月11日2023年8月15日A、B段改造道路5d2023年10月31日2023年11月4日新建机务维修区道路5d2024年1月26日2024年1月30日工程验收833d2022年8月6日2024年11月15日道路交通工程验收545d2022年8月6日2024年2月1日电力设施电力专项验收532d2023年5月9日2024年10月21日室外供电管网电力专项验收515d2023年6月5日2024年10月31日室外污、雨水设施工程验收8d2024年6月20日2024年6月27日配合消防、防雷专项验收503d2023年5月11日2024年9月24日室外给排水管网工程验收10d2024年6月28日2024年7月7日绿化工程验收7d2024年11月1日2024年11月7日工程竣工验收7d2024年11月9日2024年11月15日详细进度计划详附表四：《计划开、竣工日期和施工进度网络图》

关键线路及重要节点保证措施关键线路本工程关键线路如下图所示：关键线路保证措施进度计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。场区综合安装的进度计划将服从业主的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时间，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：

计划管理体系由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实综合安装工程配套计划的实施。资源保证措施序号资源保障项目保障措施1人力资源保障操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作；在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，由专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。1、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。2、严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；3、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3设备材料供应保障1、加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早-确定，以免滞后工期。2、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法；并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工3、严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场4、按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。4资金资源1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制-期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；3考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。

管理保证措施序号内容措施1控制目标分解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进度检查制度建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3加强协调和控制在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题4制定施工总进度控制性网络计划根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态5应用流水段均衡施工流水工艺为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，还充分考虑自行承建内容与业主指定分包工程之间组织立体立叉作业。6解决施工技术难点本工程中施工技术难点，需要与有关科研院校合作攻关并聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。技术保证措施做好深化设计配合措施1）深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。2）管网深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计，并同时通知各机电系统设计人员进行相应调整3）通过深化设计对综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作，绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师参与各专业设计交底及技术论证。负责审核各专业设计计算书、初步深化设计图。负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。采取合理的施工方案1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以场区综合安装的主线路为重点，进行组织施工。2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。积极推广新技术1）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；加大预制深度1）由于本工程中工程量大，专业系统多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业；2）强化深化设计能力，进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工；其他保证障措施季节性及节假日施工保障措施1）本工程将跨越四个季节，气候变化多，因此需要采取相应的技术措施加以保证。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。2）节假日施工工期保证措施本工程中间经历2个春节、3个中秋、3个暑期、法定节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证春节、暑假期间正常施工，不对工期造成任何影响，我方将采取响应的保证措施。序号节假期措施1农忙季节本工程中所使用的主要技术工种均来自非川渝地区，受节假日、农忙季节施工影响较小。2春节期间施工（1）在春节前20天制定好值班表，春节七天每天安排相应人员值班，确保工程照常运作。（2）严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。（3）在春节前一个月，由项目技术负责人组织制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进行而导致工程滞后。（4）在春节前排定详细的竣工验收计划，运用统筹安排的原理，为后续施工尽可能提供便利条件。（5）春节期间与业主、监理单位协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主、监理单位报送联系单。（6）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。（7）协调好与物资供应单位的关系，确保做到工程材料随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程交工。3节假日施工节假日是指国家规定的休息日。我单位职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我单位将着重做好以下几方面的工作：（1）按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。（2）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，轮换调休。（3）节假日工人照常上班，为了确保工期，根据需要在此期间相应增加劳动力。夜间施工保障措施序号保障项目措施内容1常规的夜间施工保障措施（1）现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。（2）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染；事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；（3）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。224小时不间断施工的保证措施（1）配备足够的人员，尤其是作业人员必须按照二班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。（2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力；（3）针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。确保工期的工期应急保证措施在工期发生滞后时，首先分析工期发生滞后的原因，滞后时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：1）加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。2）在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。3）在施工滞后时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。

工期风险及应对措施工期的风险主要包括天气因素、设备因素、图纸因素、劳动力因素和施工部署因素。天气因素应对措施（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）在受天气因素影响确实无法施工时，将调整作息时间。（3）增加雨天员工个人防护措施。（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。（5）加强对雨季、冬季施工项目的安全、质量保证措施。（6）重庆夏季高温，做好防暑物资的准备，调整工作时间，应对高温天气。设备因素应对措施主要包括受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。（3）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。图纸因素应对措施主要包括受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）加强与业主、设计单位、其它单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。施工力量不足因素应对措施（1）分析现有作业队伍及工种的结构，发现不合理时，及时进行优化配置。（2）发现施工力量不足时，及时进行人员补充；必要时，根据前期组织策划，引进备选队伍，同时确保施工机械设备保障。（3）在加强劳动力的基础上，增加作业时间，合理利用夜间、节假日等作业时间，提高劳动效率，加快施工进度。现场施工部署因素应对措施（1）突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,保证连续施工连续作业。（2）根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。（3）加强现场协调管理，从施工作业面交接、施工交叉作业、成品保护等等方面提供赶工的可行性和科学性。疫情因素应对措施（1）按照建设单位、施工区域总承包单位（如T3B航站楼区域总包、新建机修区域总包）的统一部署，根据疫情防控方案，开展疫情防控。（2）做好疫情防控物资的储备。（3）由于疫情导致的停工或工期滞后在疫情缓解后组织赶工。

现场赶工措施及保障措施赶工领导小组实际施工过程中，应按月度周期检查、调整工程进度，当实际进度与总控进度计划不符。建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法；当发现实际进度与总控进度计划不符，尤其是关键施工路径有较大偏差时，必须举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测，并及时研究对策、实施赶工，以保证后续工序的跟进及整体施工进度计划的实现。为确保工程进度，现场成立赶工领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人成员：项目各相关部门（协调部、工程技术部、质量部、安监部、商务部等）经理，工程协调工程师、专业工程师、采购工程师、安全及质量工程师等。赶工优化调整思路（1）优化施工阶段划分、合理安排施工工序、优化作业方式（2）优化资源，保障供给1）优化组合、补充劳动力；2）根据进度计划及调整方案，合理供应设备及材料；3）根据赶工需要，优化和补充施工机械和设备；4）合理规划资金计划，提供资金保障；（3）加强组织保障及技术、质量、安全及协调管理措施（4）加强特殊时期的施工作业，如加班加点，周末、节假日、农忙、冬雨季等施工阶段的施工安排。赶工进度计划保证措施为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我公司拟采取如下保证措施：合同条款的落实在签定的采购供应或劳务合同条款中，明确供货周期或施工工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。组织机构的保证组织机构的落实进场后即按施工组织机构进行组建项目决策层、管理层及施工作业层。加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。施工程序的合理确定采用平面分区、立面分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导施工并真正付诸实施。加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。后勤保障措施（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。（2）高温季节期间，安排食堂为现场准备充足绿豆水供应，另配备足量的防暑降温用品。（3）雨季施工，库房内特准备雨衣、雨鞋等防雨用具，劳保用品充分。（4）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。赶工阶段质量保证措施组织保证措施（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目经理的领导下，负责幕墙工程的全过程管理工作。（2）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。（3）公司本部职能管理部门负有对项目经理业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（4）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。（5）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场管理人员将由公司的骨干组成，为一个知识密集型的群体，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。（6）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。（7）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（8）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（9）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。（10）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。（11）在精装修施工阶段，尽可能组织与其交叉施工。制度保证措施（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）举行与监理、建设单位、设计、专业施工单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（4）下达到班组和施工单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对幕墙工程实施分段验收。（6）在施工组织策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序