小区维修改造项目投标方案（技术方案）

小区维修改造项目投标方案

目录

第一章项目总体概述及本工程总体设想......................6

第1节响应书............................................6

第2节编制说明及依据....................................6

第3节项目总体概述......................................9

第4节施工准备.........................................11

第5节工程总体目标及安排...............................16

第6节项目施工部署.....................................20

第7节本工程项目管理组织机构及责任范围...............22

第二章施工方案与技术措施...............................37

第1节拆除工程施工方案与技术措施......................37

第2节屋面防水工程施工方案与技术措施.................38

第3节屋面板安装施工方案与技术措施...................44

第4节屋面排水管安装施工方案与技术措施...............48

第5节焊接工程施工方案与技术措施.....................52

第6节金属面油漆施工方案与技术措施...................54

第7节外墙面砖清洗施工方案与技术措施..................57

第8节墙面一般抹灰工程施工方案与技术措施.............60

第9节外墙高级涂料工程施工方案与技术措施.............62

第10节内墙涂料工程施工方案与技术措施.................64

第11节水泥砂浆地面施工方案与技术措施................65

第12节外墙面砖施工方案与技术措施.....................67

第13节脚手架工程施工方案与技术措施..................69

第14节塑钢窗工程施工方案与技术措施..................72

第15节室外测量放线施工方案与技术措施................74

第16节路面拆除施工方案与技术措施....................76

第17节沟槽开挖施工方案与技术措施....................80

第18节硬聚氯乙烯双壁波纹管施工方案与技术措施........83

第19节预制检查井施工方案与技术措施..................85

第20节化粪池施工方案与技术措施......................86

第21节管道闭水试验及回填施工方案与技术措施..........89

第22节井室回填及井盖安装施工方案与技术措施..........91

第23节路床(槽)整形施工方案与技术措施................92

第24节路面垫层施工方案与技术措施....................94

第25节混凝土路面施工方案与技术措施..................97

第26节人行道块料面层施工方案与技术措施.............100

第27节安砌侧平石施工方案与技术措施.................101

第28节种植土换填施工方案与技术措施.................103

第29节路灯安装施工方案与技术措施...................105

第30节室外监控系统施工方案与技术措施...............115

第31节健身器材、雕塑及其他安装修复工程施工方案与技术措施

...................118

第32节施工现场总平面图..............................119

第三章质量管理体系与措施..............................121

第1节确保质量的技术组织措施.........................121

第2节质量控制节点...................................144

第3节质量通病预防措施...............................152

第4节主要工程部位的工程质量保证措施................173

第四章工期保证措施....................................185

第1节工期安排计划及网络图...........................185

第2节原材料、设备分析表.............................187

第3节工期计划保证措施...............................193

第4节保证工期的技术组织措施.........................204

第五章安全生产、文明施工措施、环境保护................209

第1节安全、文明管理组织机构树状图..................209

第2节安全生产、文明施工技术措施....................210

第3节确保环境保护的技术措施........................233

第4节创建安全质量标准化工地方案....................243

第六章季节性施工措施、已有设施、管线的加固保护及特殊情况下

施工措施.................................................253

第1节雨季施工技术措施和保护措施....................253

第2节风季施工技术措施和保护措施....................257

第3节高温季施工技术措施和保护措施..................258

第4节已有设施、管线的加固保护措施..................259

第5节特殊情况下(停水、停电)施工措施................259

第七章劳动力安排计划...................................260

第1节人员劳动力计划、工种等级、数量、进场时间及保证措施

...............260

第八章材料及机具配备保证措施...........................266

第1节机具设备投入计划...............................266

第2节拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能268

第3节主要材料数量及进场计划、材料供应计划..........274

第九章降低成本措施.....................................286

第1节降低成本措施...................................286

第2节关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施.290

第3节减少后期维修工作的管理措施....................299

第十章总承包管理能力...................................304

第1节项目部各专业技术人员配备方案...................304

第2节施工总承包管理办法及措施......................320

第十一章工程半成品和成品保护措施......................327

第1节半成品、成品保护目的...........................327

第2节半成品、成品保护组织机构.......................327

第3节半成品、成品保护制度............................329

第4节工程半成品、成品保护措施.......................331

第5节分部分项工程半成品、成品保护措施..............335

第十二章工程实施的重点、难点工序分析..................338

第1节工程实施的重点、难点工序分析...................338

第2节工程实施的重点、难点解决方案..................338

第十三章服务与公共关系.................................345

第十四章关于工期、质量、成本的合理化建议..............348

第1节关于工期的合理化建议...........................348

第2节关于工程质量的合理化建议.......................351

第3节关于成本的合理化建议............................352

第十五章科技进步与管理创新.............................354

第十六章竣工后保修及延长售后服务措施..................355

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表...................357

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.............361

附表三：劳动力计划表..................................363

附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图.................364

附表五：施工总平面图..................................364

附表六：临时用地表....................................365

第一章项目总体概述及本工程总体设想

第1节响应书

我公司领取了本工程招标文件后，立即组织了有关科室进行了认

真的分析和研究，现就有关条件和要求响应如下：

1、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文

件的规定要求进行的。

2、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质

量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。

3、施工期间不拖欠农民工工资，建立企业工资支付信用制度。

4、按招标文件规定的计划开工日期20**年*月**日，计划竣工

日期20**年*月**日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移

交全部工程。

5、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、

设备进行投保。

6、未经甲方同意不得擅自更换投标文件中的项目管理人员，甲

方有权要求更换施工现场不合格的管理人员。如我公司提出更换施工

现场管理人员，将书面上报监理单位同意，并得到甲方批准后方可更

换。

7、承诺施工中做到文明施工，如发生扰民现象，由我公司协调

解决，并承担发生的一切费用。

8、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中

充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。

第2节编制说明及依据

一、编制说明

**小区物业分离移交维修项目施工，对建筑企业来讲，承担该工

程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对本工程非常重

视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘

和本公司在地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。

通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工

程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和

综合实力提出了很高的要求。要求承包商必须具备很强的综合施工技

术实力、专业配套能力和总承包管理能力。

在总承包管理方面，确立了"总部服务控制、项目授权管理、专

业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。

在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、

施工材料的环保控制等。

总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的

前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的

分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同

时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成

本工程的施工充满了信心。

二、编制依据

(一)招标文件

《**小区物业分离移交维修项目施工招标文件》及相关答疑文

件。

(二)施工组织设计编制依据主要法规

1、中华人民共和国建筑法

2、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》

3、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理

条例》

4、IS09001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、

IS014000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。

(三)本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准

1、工程测量规范(GB50026-2016)

2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)

3、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2013)

4、建筑地基基础工程施工质量规范(GB50202-2016)

5、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2015)

6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)

7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)

8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)

9、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ-T110-2017)

10、外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2015)

11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)

12、建筑给水排水设计规范(GB50015-2010)

13、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)

14、给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2017)

15、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)

16、室外排水设计规范(GB50014-2006)

17、建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29-2010)

18、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECS122:2016)

19、省建筑工程施工质量验收统一标准(DB23/711-2003)

20、省建筑工程资料管理标准(DB231019-2006)

21、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010)

22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)

23、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2011)

24、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)

25、建筑工程量清单计价规范(GB50500-2013)

26、城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001)

27、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)

28、建筑工程项目管理(GB/T60326-2006)

29、省建筑安装工程施工技术操作规程

30、工程建设标准强制性条文

未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。若在

本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，按新的标准执

行。

(四)其它依据

1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。

2、工程设计文件。

3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。

第3节项目总体概述

一、工程总体介绍

1、工程名称：**小区物业分离移交维修项目施工。

2、工程地点：***小区。

3、建设内容：**小区1-2#楼维修改造工程、**小区3#楼维修改

造工程、**小区4#楼维修改造工程、**5#楼维修改造工程、**小区

室外排水工程、**小区庭院工程、**小区安防监控工程。

4、工程性质：维修改造。

5、计划工期：计划20**年*月**日开工，计划20**年*月**日竣

工。计划总工期**日历天。

二、本项目实施重点及难点分析

结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点

项目，在施工技术措施中具体说明。

1、2009年5月1日发布，2009年10月1日实施的《建筑施工

组织设计规范》,是规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑

工程施工管理水平的国家规范，本施工组织设计严格遵守，参照执行，

是本工程的重点内容。

2、本工程施工工期20**年*月**日至20**年*月**日，须制定详

细的施工进度计划和措施，保证按时交工。

3、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不

同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内

容。

4、本工程由于工程规模较大，则认真考虑整体的规划，施工方

案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。

5、充分考虑配合的进度安排，任何一个专业都无法也不能独自

按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

6、对现场情况良好的掌握，必须有周全细致的方案作为行动指

导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。

7、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。

安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。认真阅读图纸，反复

图上作业，对一些推断出来的控制尺寸和控制点，反复较验。最后出

来的放样图按IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错

误，造成尺寸错误，从而造成重大损失。对控制参考点的设立仔细选

择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样反复检验。

8、放线有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它分项工程

施工，放线同样做到既有利于前面工序施工，又方便后续工序施工。

对大面积施工有良好的尺寸控制，施工前有尺寸控制措施和检测方

法。

9、屋面工程防水细部结点的处理，是工程长期使用的保证，必

须制定详细的施工方案和措施，保证施工质量是本工程的重点。同时

提高质量标准，保证不出现渗漏现象。

第4节施工准备

一、施工技术准备

(一)编制施工进度目标控制

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源

供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，

做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控

工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

(二)编制施工质量目标控制

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项

工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施

工质量变化状况。推行样板制和三大工种“三上墙”制度(名字、等

级、质量挂牌上墙),贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行

验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠倒工序。

(三)编制施工成本目标控制

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取

有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。抓住主

要材料，重点做好关键部位的质量监控，以防质量不过关而导致大量

浪费。

(四)熟悉和审查图纸

熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。

(五)编制、审核施工组织设计，并做好技术交底

编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经

总工、经理审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技

术分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执

行情况，及时处理各道工序隐、预检。

(六)工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计

划，编制施工预算。

(七)确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照

相机、微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。

(八)"四新"项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程

部具体实施。

(九)在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新

技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。

二、施工机具准备

(一)机械设备进场计划

1、所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械

随时购买。

2、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械

开工后全部进场，随进度安排使用。

(二)机械设备管理

1、我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产

品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此

能够满足施工时数量与质量的保证。

2、施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工

具和配件，易于清楚发放。

3、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环

节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使

用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保

持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全

生产。

4、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

5、仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具

马上通知项目部购进。

6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清

点清楚，并作随时保养。

(三)机械设备选择

1、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟

定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备

的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性

能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

2、所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压

缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。

3、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的

机械设备。

三、施工材料准备

1、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。

2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、

按量组织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置

图，按规定地点和方式储存或堆放整齐。

3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。

4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。符合国家标准，为国

家优质产品。

5、主要物资、材料供应计划

项目部技术部及时向公司物资部报材料总计划，月使用计划。根

据招标文件要求，由甲方、总承包单位共同确定供应商，并在甲方见

证下签订采购合同，提前组织材料进场。

6、主要材料供应保证措施

(1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提

前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。

(2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经

各方综合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标

准。

(3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲

方保持紧密配合，确保工程资金的使用。

(4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试

要求的必须尽快进行试验及有见证试验。

四、施工人员准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方

进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动

力根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工

技术人员。

2、人员根据进度计划分批进场，根据各施工阶段的劳动力需用

量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，保证施工的连

续性。

3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、

食、住、行、医等给予全面的考虑，认真落实。

4、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人

"树立安全第一、预防为主"的思想，遵守施工和安全技术法规，遵

守治安法规。

5、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进

行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全交

底和技术交底，交底内容包括：施工进度计划。各项安全、技术、质

量保证措施。质量标准和验收规范要求。设计变更和技术核定等。进

行现场示范，加强遵纪守法教育。

五、施工现场准备

1、清理现场

了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下

障碍物等的埋藏情况，根据地下管线汇签单与建设单位协调迁移拟建

建筑物范围内的地下各类管线网，采取有效措施加以保护或处理解

决。

2、施工平面布置

按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、配电室、工人

生活区、活动区、工人食堂、厕所及围墙等临时设施。分区设置材料

堆场，对散体物料堆场作适当围护。设置消防、保卫措施。

3、临时用水

现场施工供水方式分两种：第一，利用市政给水管网压力直接供

水，负责施工现场的生活用水。第二，利用蓄水箱和稳压泵组供水方

式。

4、临时用电

现场临时用电包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：

对施工现场用电设备分类统计其设备功率和设备数量。施工配电网采

用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源

进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设备，且便于

操作和管理。

5、临时设施及场地布置

施工期间，完成办公、食堂、仓库、厕所等临时设施的建设，为

了减少存放材料对狭小场地的压力，严格材料进场计划，避免出现积

压现象，同时做到材料到现场抓紧运输到使用部位。

第5节工程总体目标及安排

一、质量目标

我公司若中标，将本工程列入本公司的头号重点工程项目，使该

工程在质量管理和质量水平上都能确保合格工程，为整个工程创成优

质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验

收合格率100%,争创质量评定等级为优良。

二、工期目标

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专

业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项

目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技

术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚

挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人

员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现

场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了

工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠

本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，

确保工程优质、如期完成。

三、安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤频率控制在2‰以内。

四、文明施工目标

争创省建筑工程安全文明样板工地。

五、技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济

性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为

优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标

合理安排流水和进度。合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现

象等。

2、本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸，考虑其它专业

设计和施工，充分考虑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具有

最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。

3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案

真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

六、施工整体安排

工程施工，按照先后顺序，进行程序排列。组织施工流水必须有

全局观念和全局把握，施工时考虑到如何使之搭接合理。施工程序必

须依照施工特点来展开。

(一)整体方案指导思想

施工顺序采用自上而下的顺序。这种施工顺序最大的优点即为成

品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着

重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因甲方变更的情况下，但

设计方案迟迟不能出来，甲方又要求现场继续施工以保证工期的情况

下，有可能要改变这种顺序。为此有应变方案，应变方案的纲要：

(1)邀甲方监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。

(2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极

配合甲方寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。

(二)施工技术方案

1、施工段划分

根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程按分项工程进

行整体流水。

2、总体施工工序

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和

均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，

通常情况下做到：

(1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。

(2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行。

(3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项

目优先进行。

(4)上下工序的交接分清责任，不可出现两不管地段。

(5)确保工艺流程的合理性，通常按照先上后下、先里后外的次

序进行排列。

(6)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法科学合理。

3、针对本工程情况的注意事项

(1)施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注

意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲

突。针对施工交叉点注意以下方面：

1)收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起

冲突的控制数据应提前协商现场解决，现场管理人员提高警惕随时应

变，防备事到临头措手不及，影响施工。

2)加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化意

向做到心里有数，邀请甲方、监理、相关专业施工单位进行技术交底，

核对数据和工序，做到了解对方施工意图。

3)在甲方许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性

的管理施工和数据，要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动

向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在

不了解情况下造成交叉中的失误。

(3)成品保护及安全组织：

1)本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，成品保护工

程将是一个艰定的任务。

2)由于本工程大空间大高度施工量很大，安全防护工作也是很重

要的工作。在施工时，应让其服从我方安全管理规定。不得擅自行动

以防安全事故发生，安全人员和现场保安在现场并安排流动巡视。

第6节项目施工部署

一、施工总体思路

1、施工选择先进的施工工艺，投入充足、先进的机械设备，配

备精干高效的管理及施工队伍，在保证结构的同时协调管理各工种及

时插入，分段跟进。通过合理的工序安排保证各个工期节点。

2、为保证上述施工安排，公司将组建优秀的项目管理团队，作

好项目施工的全面保障工作，完善总包管理体系，对项目的工期协调、

资源调配、管理流程等作好明确的规定，避免因管理的失误导致工期

的延误。

二、施工部署原则

1、满足合同要求

为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，

进行资源、空间、方案的部署。

2、时间连续

本工程考虑雨期施工，满足施工的连续性。

3、明确施工重点

明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。

三、施工部署

1、本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、

保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。

2、本工程20**年*月**日开工，20**年*月**日全部交工。由项

目班子统一指挥施工，进行流水施工。

3、工程施工总体安排

结合工程结构特点和工程大小，充分利用、发挥本企业的先进施

工设备优势和类似工程的成功经验，尽量抢前，争取时间，采用先进

施工技术，合理安排工序，交插作业的原则组织施工，统筹兼顾，合

理安排机械、劳动力、材料的使用，经济、高效完成本工程施工。

4、甲方管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要

求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料

等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控

制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的

关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按

IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模

式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。

通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等

有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的

管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方

管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，事先与甲方明确其提供服

务之具体安排。

5、材料计划安排

(1)将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，

同时注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

(2)材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规

定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方及设计单位

确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审

批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样

板。

6、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表按照工

序和可能交叉的工作范围编制)。

7、工地现场勘察

开工前进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解

材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时

设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致

工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利

进行。

第7节本工程项目管理组织机构及责任范围

一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现

场，进行定位及放线。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小

组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于工程施工能尽早开始。

工程地点在市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场

时间。对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更严加控制。

针对以上工程特点，我公司将在现场安排专人负责现场周围的安全。

在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成。同时注意对周

围环境，施工噪音严加控制。

一、关于工程总承包管理

我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。为

此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进

行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承

包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理

之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司

将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职

责。

二、项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具

有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术

人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织

机构与职能图。

三、项目组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导

与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施

工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同

时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为

后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1、专业、高素质的原则

从项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员及造价员到现

场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经

验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理

部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，

为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障

是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工

明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置

和人员配备有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把

项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

四、项目管理组织机构

(一)项目组织机构

1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的

项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施

工等负全责。

2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、

文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

推广先进施工技术。

3、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标

识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系

文件，达到创优质高效的目标。

4、项目部全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益

和员工队伍管理等工作。按照国家法律法规及甲方要求，制定质量、

环境、职业健康安全等目标，保证"三位一体"管理体系的有效运行。

5、全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控

和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。对员工薪

酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

6、积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科

技进步和现代化施工管理。加强对员工的知识、技术、技能培训教育，

注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力

和全体员工的素质。加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条

件。

7、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通

过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低

耗地完成项目任务而努力工作。

(二)项目经理部

1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家注册建

造师资质的本企业员工担任，项目部下设置施工管理部、质安监控部、

材料设备部、财务部、工程技术部、计划经营部。

2、施工管理部、质安监控部、材料设备部、工程技术部是监管

各项目部日常工作的主要部门，通过制度的完善、计划的调控，对施

工过程在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，

在材料设备的组织上进行调配，并牵头组织各项目部做好工地现场交

通的有效疏导、物料的合理堆放、起重设备的安全使用、临水临电的

正常使用维护、文明施工的有效组织、材料现场试验测量等工作。

3、计划经营部是督促项目部履行合同约定、指导和监控项目部

进行计价工作的重要部门，通过组织各项目部人员对合同的学习、对

计价有关方法和信息的交流沟通，做到严格按照合同的约定，有理、

有据地对各工程项目作出准确的计价。财务部代表项目部配合监理和

甲方的计价审核工作，提供必要的、详细的解释。

4、项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材

料员、预算员、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理

单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实

施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的

动态管理。

5、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在

工程项目综合进度计划和经济计划。

6、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，

施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

7、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件

及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本

措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

8、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动

技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想

素质好的正式职工带班。

9、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任

务书"的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监

督者。施工任务书人进行处罚。

(三)项目主要管理人员岗位职责

1、项目经理

(1)确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、

成本负总责。

(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规

章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。

(3)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术

方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策

等。

(4)定期召开四方会议(与甲方、监理、设计),解决随时出现的

各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。

2、技术负责人

(1)组织编制施工组织总设计。

(2)定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

(3)参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。

3、工长

(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、

质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、

用具、设备计划。

(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利

完成本工程的各项施工任务。

(3)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局

现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

4、质检员

(1)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品

的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(2)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

(3)开展质量培训、质量检查、质量评定工作。

5、安全员

(1)组织协调人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。

(2)建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理

资料，强化安全管理工作。

(3)负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全

生产细则。

(4)识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应

急预案。

6、造价员

(1)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理

参考。

(2)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费

等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

(3)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用

定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

(4)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记

编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

五、公共关系协调

公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关

系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量

和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均

已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等

均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的

综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府

相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对

甲方负责，为各分包服务的宗旨，积极协助甲方的工作，包括协助完

成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与甲方、

设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作

关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时

快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

(一)公司总部与现场项目经理部之间的关系

1、“公司监督、部门科室协调、授权管理、全面负责”。公司按

照合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要

时调动全部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、公司总部对该工程的施工进度、施工质量、工程造价、安全

生产、文明施工实施全方位控制、监督，定期对工程检查，确保各项

指标按预期计划完成。

3、公司总部授权现场组织机构负责现场各个专业施工队伍之间

的相互协调工作，全面负责履行合同要求和承诺，确保交叉工序顺利

进行。参加甲方及监理单位组织的一般性管理活动。对本工程施工合

同一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责

并组织落实。

4、在二者关系上，公司是依托，项目是主体，部门是保证，其

目标是共同协作完成施工合同的全部目标。

(二)公司针对本项目的管理组织

鉴于本工程的规模，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我

公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、

总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的"公司领导小

组",集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。

(三)与建设单位、监理公司的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，服从建设单位

和监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导

和指挥，接受建设单位的监督检查。

2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并

需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上

报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲

方、监理公司满意。

3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业

安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下

步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些

方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

(四)施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面

的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归

纳起来，有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组

织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和

矛盾。

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、

设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问

题。

其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、

分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调

上的一致，以达到同心协力的目的。

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政

策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经

理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的

关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚

持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，

系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系

协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分

职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先抓紧计划环节，计划编制时

力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克

服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与甲方的关系，与设计单位的关系，与供应单位

的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，

在平等的基础上进行协调。

施工项目与甲方的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工

中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。

处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以

合同为依据解决。如甲方委托了监理单位进行施工监理，则施工单位

应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没

有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验

收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切

接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠甲方、监理单

位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者对物资供应方

的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合

同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与甲

方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方

面的协调。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。

这些关系的处理没有定式，处理更加困难，按有关法规、公共关系准

则、经济联系规定处理。

(五)各类计划及资料编制

按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表。

2、材料采购及样品送审送检计划。

3、资料管理方案。

4、特殊分项工程施工工序及施工方法。

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要

求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编

制该计划的同时考虑到施工的协调配合，形成“施工配合计划表”。

材料组根据“项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材料设备采

购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的

要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有

机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文

件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细

的具体施工方案。

(六)样板施工、验收及总结

样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关

质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工

实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员

组织方案作为施工交底资料。

(七)图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸

技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

其施工的施工工艺、施工方法及规范清楚明了。并按公司质量体系文

件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

六、项目管理措施

(一)成立工作领导小组

1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由总工程师

组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。

2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过

程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单

位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优。主攻质量通病，

做到“内实外美”,以内实为根本。深化全面质量管理，认真贯彻

IS09001标准。建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任。搞

好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。

(二)建立质量管理的有关制度

1、建立各级质量责任制度

按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、

单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、

计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项

工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。

2、学习制度

开展“百年大计质量第一”、"质量责任重于泰山”、"质量是企业

的生命”、"用户在我心中，质量在我手中"为主题的质量教育活动，

使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体

职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部对施工队技术

人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准

和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

3、会议制度

每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、

安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会

议，及时总结施工中的经验和教训。

4、书面交底制度

工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，

口头交底无效。落实到人，职责明确。

5、分项工程检查验收制度

坚持工班自检、互检、交接检制度，在对自检合格的基础上，报

项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的

工程不准下道工序施工。

6、隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检

查一律不得擅自隐蔽。

7、工程试验制度

(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试

验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。

(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做

到原始记录齐全，数据真实可靠。

(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。

(4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

8、工程测量制度

用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手

复测制，保证测量结果的准确性。

第二章施工方案与技术措施

第1节拆除工程施工方案与技术措施

一、拆除工程施工管理

1、施工顺序

本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别

拆除。

2、拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足

运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，非作业通道利用警

示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。

3、根据图纸，对现场要拆除的工程等进行标识，以免在拆除过

程当中出错。

4、拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，

拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止

并纠正。

5、拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自

上而下的顺序进行拆除。

6、进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切

实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人

对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注

意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和

经济惩罚及时更正。

7、进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位

置，严禁多拆、少拆。拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层。拆

除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的

施工方案由设计确认后进行补救。

二、拆除方法

1、为确保安全，将拆除区域进行封闭，设专人看管，非作业人

员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。

2、拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。

三、进场前的各项准备

1、拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进

入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。

2、项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全

操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。

四、施工时的各项要求

1、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全

因素，及时提出整改意见。

2、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指

定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。

3、拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。

第2节屋面防水工程施工方案与技术措施

1、本工程采用4厚SBS卷材防水，20厚聚合物水泥砂浆保护层。

2、施工工具：汽油喷灯(3.5升)、滑轮、刷子、压子、剪子、

卷尺、扫帚等。

3、基层处理：基层为水泥砂浆找平层，基层必须坚实平整，不

能有松动、起鼓、面层凸起或粗糙不平等现象，否则必须进行处理。

4、基层必须干燥，含水率要求在9%以内，测试时在基层表面放

一块卷材，经3-5h后如其下表面基本无水珠时即可施工。

5、在施工前要认真清扫基层表面上残留的水泥砂浆残渣、灰尘

及杂物，然后涂刷底油，要求涂刷均匀一致，一次涂好，干燥8h以

上(以气温而定，不粘脚为宜)一般每平方米用量为0.2-0.3kg。

6、复杂部位处理：阴阳角部位均应做成八字形，对女儿墙、管

根、烟筒、排气孔及落水口、伸缩缝等拐角部位均应做附加层，一般

宽为30cm,搭接为6-8cm。

7、卷材铺贴：铺贴卷材前，要量好要施工的防水面积，然后根

据材料尺寸合理使用材料，从最低处开始铺贴，先将卷材按位置放正，

长边留出8cm接茬、短边留出10cm接茬。然后点燃喷灯对准卷材底

面及基层表面同时均匀加热(喷灯嘴距卷材表面约30cm为宜),待卷

材表面熔化后，随即向前滚铺卷材，并把卷材压实压平，接茬部分以

压出熔化沥青为宜，滚压时不要卷入空气和异物，并防止偏斜、起鼓

和折皱。最后再用喷灯和压子均匀细致的把接缝封好，防止翘边。

8、劳动保护及安全防护：卷材在运输及施工过程中要防止坚硬

物体硫伤、刺破，施工完毕后禁止随意践踏，并做好使用保护工作。

在施工过程中戴好手套，避免烧伤、烫伤，对于汽油桶、卷材等易燃

物品要单独存放，远离火源，预防火灾和工伤事故的发生。

9、按招标文件要求，防水材料采用防水性能好，抗老化能力强

的SBS改性沥青卷材，并应严格按国家"屋面工程技术规范"

(GB50207-2012)等技术标准执行施工，确保施工质量。

一、施工前准备工作

(一)施工管理准备

1、迅速按投标书施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术

人员到位，进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职

责，分工到人，并在建设单位的组织下做好与土建施工单位衔接与协

调工作，以确保工程的顺利进行。

2、要求在投标书的基础上进一步做好施工组织设计工作，报建

设单位及现场监理审批。

3、在业主、现场监理、土建施工单位及相关单位参加的情况下，

对基层进行检查验收。

4、熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计

划及进度计划安排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，

并做好临建和生产用房的安排工作。

5、按计划组织施工必要工具的到位，对现场施工用设备按规定

进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行。根据本工程工

期紧的特点，所有工具、设备必须备足、备全、备齐。

6、落实材料供应计划，在现场监理工程师参加的情况下，切实

做好材料进场的检验工作，必要时抽样送检。

(二)材料准备

1、SBS改性沥青防水卷材。

(三)施工用具

根据施工现场的实际情况要求，辅助材料均应采用符合国家行业

标准的材料，如密封膏、冷底子油等。并应配备空气压缩机、喷涂压

力罐、液化气