企业文化建设管理制度

——企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强公司全体员工对企业文化的认知水平，培养良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序地开展，特制定本制度。第二条本制度旨在健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制，增强公司员工的凝聚力和向心力，培育良好的企业文化氛围，塑造健康向上的公司形象，不断提升公司文化“软实力”，为公司规范经营、健康发展保驾护航。第三条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、工作作风和行为规范的总称。本制度所指的企业文化是企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化的总称。企业精神文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化，包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的文化。第四条公司要把企业文化建设工作纳入年度工作计划中，认真贯彻落实。公司把企业文化建设工作的成效纳入部门年度考核及干部任期考核制度中，作为评价领导干部业绩的一项重要内容。第二章基本原则第五条公司企业文化建设应遵循以下基本原则：（一）一致性原则企业文化建设要紧紧抓住国有企业的“根”和“魂”，始终坚持党的领导、加强党的建设，围绕国有企业的光荣传统和独特优势推进企业文化建设，使公司各方面的力量凝聚起来，确保公司发展战略目标得以实现。（二）与时俱进原则公司企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，坚持开放与继承并举，确立适应自身的企业文化，并在此基础上不断创新发展。（三）以人为本原则公司企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工谋发展，最大限度地调动员工的主观能动性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风优良的高素质员工队伍。同时，只有获得全体员工的参与和认可，公司企业文化建设工作才能产生良好的成果。第六条企业廉政建设要求（一）廉政建设制度严格落实财务管理、物资采购、车辆等制度，强化秩序运转，强化工作统筹。加强内部管理。认真开展廉政风险点排查工作，梳理廉政风险点并对风险点制定落实防控措施，确保党风廉政建设工作落到实处。（二）加强管控检查结合XX工作部署，对公司工作纪律进行强调，督促各部室落实责任，强抓重点，精准落实，全面推进重点工作扎实落地，进一步加强对员工的教育、管理和监督，引导员工牢固树立廉洁自律、厉行节约的意识。坚持以党的政治建设为统领，力戒形式主义、官僚主义等“四风”突出问题，着力解决广大党员和干部职工在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的问题，进一步加强作风制度建设，努力营造务实求真、廉洁高效的工作氛围。着力在强化日常监督、长期监督上下功夫，以贯彻落实局党组集团重大决策和部署为重点，对公司工程项目、物资采购等开展督查检查，狠抓制度落实，提高制度执行力。第三章组织机构第七条公司成立企业文化建设工作领导小组，总经理任领导小组组长，公司其他领导班子成员为领导小组的成员。第八条公司企业文化建设工作领导小组是公司企业文化建设工作的主要责任机构。综合办公室负责落实企业文化建设的具体工作，由工作职能部门的相关人员组成。第四章工作职责第九条企业文化建设工作领导小组工作职责：（一）贯彻执行党中央、国务院和省委、市委、集团有关精神文明建设工作的各项要求；（二）审议公司企业文化建设规划及年度工作计划，听取年度计划执行情况的报告；（三）率先垂范，推动公司企业文化健康发展。第十条综合办公室工作职责：（一）负责企业文化建设的日常工作，组织贯彻落实领导小组决策部署；（二）不断丰富并完善企业文化理念，研究制定企业文化建设相关制度并组织实施；（三）组织领导小组或其他有关会议，负责对会议议题收集、会议材料准备、会务安排、会议记录、印发会议纪要等工作；（四）收集员工对于企业文化建设的建议和意见；（五）制定公司对内对外宣传规范，开展公司对内对外企业文化宣传，审核对外宣传内容；（六）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（七）组织公司企业文化活动。指导各单位、部门开展企业文化活动；（八）公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；（九）完成领导小组交办的其他事项。第五章工作内容与保障措施第十一条公司企业文化建设的主要工作内容包括：（一）提炼公司企业文化精神，不断丰富企业文化理念；（二）研究制定并完善企业文化建设的相关配套制度；（三）组织实施公司的现代企业形象战略；（四）定期开展企业文化培训，通过多种形式加强日常宣传推广；（五）采取公司内部文化活动、社会公益活动或其他活动等形式开展公司企业文化建设；（六）总结推广公司发展中的先进经验，树立典型，以榜样的精神教育引导员工树立正确的价值观、利益观，坚守合规底线；（七）创新企业文化建设的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。第十二条公司企业文化建设的保障措施：（一）公司企业文化建设涉及公司经营管理的各个方面工作，公司相关部门应分工有序、协同完成，共同肩负起企业文化建设的责任。（二）全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化，使之落实到每个岗位、每个员工的日常行为中，渗透到公司经营管理的每一个细节中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造公司的企业精神、理念和价值观，达到人人认同、人人实践公司企业文化的效果。（三）公司企业文化工作领导小组对企业文化建设工作中的重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策、检查和监督。综合