万科丶金地产品战略的启示

地产品战略的启示选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指战略，希望通过以下的粗略分析，可以从中找到参考和借鉴的部分。品战略四季花城系列、金色家园系列和自然人文系列。代表楼盘有上海万科城市花园、天津城市花园等。而2001年成都城市花园和2003年武汉城市花园的出现，使城市花园系列走向成熟，形成了同一产品体系下不同的特色产品。划。代表项目有深圳四季花城，其成功开发带动了周边地区的发展。区住宅开发的序幕。在有限的土地局限下，规划出良好的居住环境，的特征。自然人文系列是指尊重自然、尊重文脉的产品系列。2003和2004年，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品形式。比之从前，造的深圳17英里花园等。概括而言，万科的产品策略有以下几种：———延长产品线，锁定终身客户意到照顾客户的这种需求差异。与做另类产品不同，首先是量大，其次是跨地域发展，因此需要“像标准化手段来解决规模化生产和跨地域开发的问题。万科的住宅标准化分为几个部分：的标准化设计，同时形成标准化部品体系。万科以前的项目开发，从立项到销售,通常需要3年左右的时间，而通过标准化的运作,今后的目标是将时间缩短至一年半的时间,这无疑将大大提高公司的运行效率。“磐石行动”是通过对万科十余年来产品质量管理经验的总结“磐石行动”倡导开发商通过对供应商、建筑商进行双向评估，这种关注质量的深度在万科以前的质量管理史上是没有的。——万科建筑研究中心中心大楼落成，作为万科对建筑、成果的转化和应用，确保万科在住宅开发领域的技术领先地位。品战略金地旗下其比较成熟的产品形态主要是格林小镇。格林小镇是基件和特点，打造一个人人相知相识的、其乐融融的新社区形象。几点：不同。因此金地集团在未来5年的住宅产品将以低密度中高端住宅品外，金地的产品线已扩展到写字楼和商业物业。结就标，金地将着重培养和提高它们在商用物业开发和管理方面的能力，并且努力提高在这一领域中的知名度。努力在房地产相关领域内的实现“有限多元化”。立清晰的标准，才能有一个清晰的“金地制造”。联合行业内的众多伙伴，参与产业化运作。启示产品总体战略的启示高PulteHomes户一生的购房行为来进行产需求为本。目间互为补充，互为依托，使集团形成完整充实的产品链。买上。实现自用客户的重复购买，应是企业的最终目标。诚较高的起点。直接取得的现金流收益在报表里往往不超过三分之一，有些可能仅其开发概念已转化成以持有为主、以开发为辅。别由不同的专业化子公司承担开发商、投资商、资产管理者的角色，塑造不同的核心能力，来培养未来的利润增长点。有益的启示。产品质量战略的启示行了先行的探索，万科推行标准化直接效果是用20%的精力做80%的产品，快速的适应了项目开发需求,尽可能多的占有了市场份额，赢得商业化效益。而剩下80%的精力来做20%的产品,用大量精力进行新产品研发,引领市场潮流,确保万科行业领头羊地位。绿城集团在一些新产品的研发创新和产品的精细化程度上具践，并在全国7个城市推广了“桂花系列”。万科标准化的做法首先体现它在产品方面对市场掌控的绝对细节的充分重视。调整，这一点，公司发展到一定规模以