员工年底评估表

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员工评估表,,,,,,

员工姓名:,,工作部门:,,,,职务:

"评估说明：

1.每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。

2.考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。

3.以满意的态度记住一般员工应履行的职责。高于一般水平或优秀的评价表明该员工与一般的员工有明显的区别。

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"评估等级定义如下：

A被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务B被评估人部分没有完成上级领导所交给的工作任务

C被评估人完成了上级领导所交给的工作任务D被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务",,,,,,

1.被评估人任职职位所需要的知识／学习态度,,,,,,

1.1专业知识,,A,B,C,D,

专业知识很大程度上仍需完善，工作经验需进一步丰富,,,,,,完全掌握了工作所需的所有专业知识及工作经验

1.2学习积极性,,A,B,C,D,

仍然必须经常被指示或被引导来参加进一步的学习和培训,,,,,,自觉地、充分地利用工作中的各种机会和公司安排的每次培训机会

2.被评估人工作的执行能力,,,,,,

2.1工作适应性,,A,B,C,D,

仍然必须学习，以提高工作适应性和完成所要求的工作量,,,,,,完美的工作适应性以及非常大的工作量

2.2工作效能,,A,B,C,D,

经常有错误，质量达不到标准,,,,,,工作质量非常高，完成工作无错误，完美

2.3忍耐度,,A,B,C,D,

仍然必须学习，如何在长时间的紧张状况下应该保持一样的质量,,,,,,在长时间的紧张情况下对超负荷工作仍能保持注意力集中

2.4接受组织新任务的主动性,,A,B,C,D,

必须被引导，才能自愿接受有利于组织的新任务，表现为“被动接受”,,,,,,自愿地、积极主动地接受有利于组织的新任务

2.5创造性,,A,B,C,D,

没有创造性地思考和工作的能力,,,,,,极富有变革和创新精神

2.6灵活性,,A,B,C,D,

极其官僚和僵化，对变化不敏感,,,,,,随时根据变化调整工作，具有高度的应变能力

3.被评估人团队精神,,,,,,

3.1交流与沟通,,A,B,C,D,

工作中的交流、沟通程度不够,,,,,,立即与有关人员联系，进行主动、灵活的咨询

3.2与同事相处的行为能力,,A,B,C,D,

至今仍然不能融入团队,,,,,,很开放，很快赢得同事信任

3.3合作的工作方式,,A,B,C,D,

对团队工作贡献少，隔离自己,,,,,,在协同工作中起模范作用，对团队工作很感兴趣

3.4准时性,,A,B,C,D,

从不准时,,,,,,一直准时

4.被评估人忠诚度,,,,,,

4.1对上级领导的忠诚度,,A,B,C,D,

不忠诚,,,,,,极其忠诚

4.2对公司的忠诚度,,A,B,C,D,

不忠诚,,,,,,极其忠诚

5.被评估人领导能力(主管级以上需评估),,,,,,

5.1计划和组织能力,,A,B,C,D,

仍然需要学习，怎样对工作进行清楚的安排和详细的计划,,,,,,对工作任务和责任划分非常清楚，有良好的计划性和组织实施能力

5.2提高员工的积极性,,A,B,C,D,

仍然需要学习，怎样对工作进行清楚的安排和详细的计划,,,,,,对工作任务和责任划分非常清楚，有良好的计划性和组织实施能力

5.3确定目标／控制,,A,B,C,D,

仍然需要学习如何制订明确、可及的目标并控制去遵守,,,,,,"制订的目标明确,必要情况下予以控制以实现目标"

直属上级评价,,,,,,

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评估人（签字）：,,,,签字日期（年月日）：,,

人事行政部评价,,,,,,

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评估人（签字）：,,,,签字日期（年月日）：,,

2011年调薪建议：,,,,2010年终考核分：,,

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签字