2024年公司部门年终工作总结样本（二篇）

第8页共8页2024年公司部门年终工作总结样本关于公司人力资源管理工作的总结与规划一、劳动合同管理的细致推进针对有偿解除劳动合同的反复情况，我公司经过深入调查、详细了解和咨询，以严谨的态度和细致的工作，对员工进行了耐心的解释。尽管最终未发生有偿解除劳动合同的情况，但此次工作有效沟通了员工思想，稳定了员工情绪，有效缓解了内部矛盾。二、劳务合同工的续聘与新聘工作的规范实施针对劳务合同工，我公司严格依据条件进行了续聘，并解聘了长期不在岗且未报到的人员。同时，对符合转劳务合同工条件的临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局的申报、审查工作。此举不仅解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为我公司后续工作储备了人员力量。三、长期不在岗员工的合理处理经过细致清理，共有若干名员工长期不在岗。通过耐心细致的工作，现已有部分员工办理内部待岗，部分协议离岗，剩余人员正在积极寻找新的工作机会。整体而言，以上工作使公司员工在思想观念和工作作风上有了显著改变，形成了自我约束、自我竞争的良好氛围。四、员工培训工作的全面加强为提高员工整体素质，我公司提供了继续培训、转岗培训等多种培训机会。自成立人力资源中心以来，员工的思想观念发生了重大转变，工作积极性显著提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更为迫切。公司根据实际情况，针对不同情况进行了培训，使部分员工素质得到提升，部分员工成功转岗。为确保培训工作的有效性，公司成立了培训领导小组，并制定了年度员工教育培训计划。今年共完成的主要培训项目包括管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等，培训形式以脱产和半脱产为主，培训人员达数百人，员工培训率达到较高比例。五、薪酬与绩效考核体系的新建与完善鉴于原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求，我公司对薪酬与绩效考核体系进行了改革。与西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计。设计原则包括按劳分配、定岗定薪、公平性、激励性、全面改革兼顾历史以及科学性与灵活性相结合。目前整体设计方案初稿已完成，有望经董事会审批后于明年正式实施。六、存在问题与未来工作规划尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。主要问题包括工作思路需改进、人力资源储备库需建立、爱岗敬业精神需加强等。面对未来的工作，我们将重点在以下几个方面加强努力：加强人事劳资工作的日常管理、宣传实施新的薪酬和绩效体系、加大员工培训力度、积极与外部单位合作建立人力资源储备库、继续学习“罗文精神”树立为公司服务的思想以及加强部门间的团结协作。我们将以严谨的态度、稳重的作风、理性的思考和官方的语言风格，持续推动公司人力资源管理的优化与发展。2024年公司部门年终工作总结样本（二）即将过去的____年，我们部门的工作已接近尾声，现将一年的工作总结如下：我们成功强化了部门的建设和管理，通过例会有效地传达了公司的战略规划，使每位同事都深刻理解了公司的前景和宏伟目标。同时，我们加强了员工的培训，确保他们熟练掌握物料管理流程，充分发挥了他们的技术骨干和模范作用，实现了物资的有效流转和充分利用，这离不开每位同事的协作和努力，使仓库管理得到了显著的改进。我们与计划部、采购部和销售部紧密合作，对积压的库存进行了整改，避免了原材料的浪费，通过优化库存，为生产周转提供了更多空间。在财务部门的支持下，我们确保了表单提交的及时性和数据的准确性，得到了各方面的高度评价。通过看板管理和数字化管理，我们提升了跨部门工作的协同效率，对公司的整体运营产生了积极影响。尽管我们在____年取得了一些成绩，但我们深知仍存在一些问题和不足，主要体现在安全管理力度不够以及在人员培训、信息反馈和数据管理能力上的提升空间。为解决这些问题，我们将：1)定时收发料，确保仓库管理员有充足时间处理各项事务，保持良好的沟通氛围；2)加强深度培训和来料反馈，提升培训效果和信息透明度；3)全面提高仓库管理能力，严格按照管理程序执行，确保数据准确性和及时性，通过专人负责K3数据和库存日报表的录入和管理。回首过去，我们以谦逊和务实的态度，一步一个脚印地前进。面对不足，我们将以不懈的努力去改进。在过去的一年中，我们取得的任何成就都离不开公司领导的英明指导和全体同事的鼎力支持，感谢你们！新的一年，我们将迎接新的挑战，以更加坚定的决心和努力，改正过去的工作中的不足，为公司的发展做出更大的贡献。我们期待在未来的荣誉中，与公司和同事们共享那份荣耀。在此，祝