2024年采购年终总结（二篇）

第4页共4页2024年采购年终总结(一)强化源头管理，确保原料质量我们坚决执行严格的原料质量控制，从源头上消除任何可能存在的安全隐患。根据市场状况，我们及时整合并有效利用现有资源，确保公司的每一笔开支都能用在关键之处，发挥其最大效益。(二)坚守“三优”原则，优化采购流程在采购过程中，我们始终秉持“质量优先，价格合理，服务周全”的准则，依据供应商的品质及服务建立详实的名录，坚决杜绝与不合格供应商的往来。我们密切关注市场动态，深入分析市场行情，尤其关注物资价格走势，灵活采取“适时采购，避免囤积”的策略，有效避免了公司的非必要损失。同时，我们积极拓展新的合作伙伴，以确保采购的多样选择，持续获取最具竞争力的价格。(三)强化内部管控，提升人员素质____年以来，我们不断优化人力资源配置，将经验丰富的辅料跟单员安排至研发样品的岗位，新进员工则负责常规工作，加强新品开发。我们坚持以严格的管理制度强化采购人员的责任意识，并根据工作需求加强团队建设及培训，____年下半年新增辅料统计员____名，同时针对采购工作的特性，着重提升沟通谈判及信息收集能力。对于可能出现的问题，我们确保及时发现并迅速处理，对已安排的大货进行全程跟踪，确保采购员全面掌握大货状况。____年，我们的努力取得了显著成效：成功开发新品151单，成衣总金额达到____多万美金。____个辅料供应商中，____%达到____%的合格率，____%-____%的有____个，____%-____%的有____个，____%以下的有____个。尽管____年我们取得了显著成绩，但也存在一些工作中的不足：1.毛皮订单在年初集中，导致工厂大货生产进度缓慢，反映出合格供应商数量不足的问题。通过增加____~____家毛皮供应商，有效解决了交期延误的问题。2.新辅料生产和大货生产周期的掌握不够，部分采购员未明确说明新品生产周期，造成大货生产时间紧张，增加了物流成本。3.指定加工点的大货辅料入库不及时，由于加工点未及时回签，影响了交期。4.采购员的交期控制缺乏专人监督和督促，导致部分大货交期延误，下半年增设总计划员岗位，专门负责大货打样时间和交期控制。5.采购金额较往年增长____%，但成本控制方面仍有待加强。____年，我们将持续改进，主要措施包括：1.调整人员出差制度，按区域划分供应商，减少出差成本，同时限制常熟采样和染色人员数量。2.控制指定客户的大货物流费用，原则上采用普通物流，特殊情况需经部门主管批准使用快件。3.优化衣架直发策略，与供应商协商合并不同型号的衣架发货，减少仓库的人力和物力投入，降低物流成本。本厂的纸箱和衣架直接送至生产车间，减少仓库占用面积。4.集中采购常规辅料，如封箱带、透明肩带等，以季度采购量为标准，降低采购成本，减少多次运输产生的费用。5.加强辅料研发，将有经验的辅料跟单员专注于新品开发，新员工负责常规辅料，提升工作效率，激发员工积极性，同时增加辅料信息库的丰富度。____年，我们将继续深入学习，强化管理，以实事求是的工作态度和创新发展的思路，全力以赴，团结拼搏，全面提升物资采购工作的水平，为实现公司全年生产目标做出更大的贡献。2024年采购年终总结（二）时光荏苒，今年已悄然逝去，这标志着我在公司度过了宝贵的N年时光。在总经理的英明领导下，与全体同仁的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，取得了一定的业绩，现总结如下：一、工作表现1、在工作中，我始终尊重领导，团结同事，妥善处理人际关系，保持有效沟通，充分发挥岗位职责，确保各项任务顺利完成，同时支持了业务部门的工作需求。2、我们与供应商建立了稳定的合作关系，____%的物料按期准确到达，有效保障了生产的顺利进行。材料计划下单准确率达到____%（鉴于公司部门的完善度，采购部也承担了材料计划的制定，这也为提升材料知识提供了机会）。3、遵循质检部的质量标准，我们及时与供应商沟通协调，竭力按照公司的质量标准提供物料。二、改进之处1、在材料计划下单环节出现____%的错误，但未对出货造成严重影响。2、部门间的沟通效果有待提升，以达到更佳的协作效果。3、供应商的开发力度需要加强，以发掘具有潜力的合作伙伴。三、明年工作规划1、我们将强化与供应商的协作与协调，缩短供货周期，提升物料交期的准时率。2、积极与供应商进行深入沟通，提升其质量控制能力和合同执行能力，确保质量与交期的持续稳定性