某地9MW光伏发电项目投标文件 （技术部分）

1工程概况与工程范围 11.1工程名称 1 11.3工程简况 1 11.5工程地质条件 21.6工程地质情况 21.7工程地质评价 3 3 72施工平面布置 9 9 9 93主要施工机械设备配备计划 94施工组织机构及劳动力计划 4.1投标人组织机构设置 4.2项目组织机构图 4.3项目部主要领导成员及技术、管理人员设置 4.4各专业劳动力计划 5施工综合进度计划 5.2工期目标 5.4本工程工期安排 6土建专业施工技术方案 7电气安装施工技术方案 7.1变压器安装方案 7.3电缆工程施工方案 7.4接地工程施工方案 27 298.1物资管理 9质量保证体系 11.3P3E/C管理软件的规划 87 8911工程概况与工程范围阿克塞县城约70km。场址范围的地理坐标为北纬39°13′56”～39°14'22”,东经94°13′57”~94°14'39”,场址海拔高程在3176～3212m之间。工程区内地势平坦，地面附着物较少，属于国有太阳能电池组件采用固定式太阳电池组件支架，土建光伏支架基础方案为钢筋混凝土独立基础。年平均气温9.2℃,年平均气压842.5hpa,年平均水汽压4.6hpa,年平均降水量79.5mm,沙尘暴日数表1基本气象要素表多年平均气温℃多年极端最高气温℃多年极端最低气温℃多年最大冻土深度多年降水量多年平均风速多年最大风速年平均沙尘暴日d年平均雷暴日d2②层：第四系上更新统冲洪积(Q3pl+al)含细粒土砾(砂)层，青灰色、砖天然密度1.85g/cm3～2.14g/cm3,345c.电气设备安装及调试应遵循的规程、规范和标准67(3)18个逆变器及附属设备(逆变器室内)的安装。82)包括且不限于：1)施工电源(高压侧线路、变压器、低压侧计量设备);92施工平面布置3主要施工机械设备配备计划用于本工程的主要施工机械装备及试验仪器一览表国别额定功率(kw)(单价)备注1、投标方计划用于本工程的自有主要机械设11中国/25.4万21中国47.5万/31.4万3小松PC270-73中国一/88.2万4厦工XG955IⅡ5中国/24.2万51中国/25.1万6自卸车5中国/34.1万74中国/0.37万81中国4/2.4万92中国/0.21万1中国/0.78万1中国/0.54万四头1中国/0.39万1中国/0.68万1中国/0.59万1中国/0.57万1中国/0.62万一1中国/0.22万电动破口机1中国/2.28万1中国/0.31万中国0.69万/0.53万除湿机1中国0.36万/0.18万电焊条烘干箱1中国90.85万/0.74万万能压力试验机1中国1/2.2万序号数量国别额定功率(kw)(单价)备注压力试验台2中国2日本水准仪2中国/1.2万电阻箱20.32万电子秒表11.2万继电保护综合测试仪11.54万多用途万用表1美国1.2万10.33万1日本0.98万1美国1.2万/0.7万2、计划为本工程新购置的机械设备：(无)3、计划为本工程租用的机械设备：(无)4施工组织机构及劳动力计划试验试验完物资供应部质量保证部电气工程外安全保卫部经营管理部水暖工程外综合管理部项目总工程师副经理土建工程外项目经理1人3人3人3人3人(另加保管员3人)2人3人23人4.3.2作业层技术及管理人员设置合计：11人4.4各专业劳动力计划劳动力计划表(按专业工程处划分)10月11月12月1全部人员2项目部管理、技术人员作业层技术人员5水泥工66344666其它5556电气工程处电工76664448司司机、修理工6665施工综合进度计划——甘肃华电阿克塞9MW光伏发电项目工程招标文件的有关内容；——国家和电力行业的有关法规、规定、要求；——国家、地方及电力行业的相关规定、定额、指标；据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按a.在业主的统一协调和指挥下，我公司在本工程采用项目法管理模式，进行工程全面科学管b.安排知识结构层次高、富有大型火力发电厂施工组织经验的干部担任项目经理、领导层人c.我公司总部主要领导将定期地并根据业主的要求经常进行施工现场办公，积极热情协助业d.我公司将派出优秀的富有丰富施工经验的工程师及技术工人参加本工程的施工建设。f.施工进度管理采用P3软件管理模式，为实现总工期目标，随客观条件的变化，不断修正施g.提前做好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程连续施工的能力。序号工程节点名称控制工期1人员进场2013年10月25日2支架基础结束2013年11月10日3光伏组件阵列安装结束2013年11月15日4列电缆敷设结束2013年11月30日5工程投产发电2013年12月15日前6土建专业施工技术方案②层：第四系上更新统冲洪积(Q3pl+al)含细粒土砾(砂)层，青灰色、砖红色～杂色，偶2)9个成套逆变器室基础的土建工程。3)9个箱式变压器设备基础的土建工程。3)所有设备基础二次灌浆。6.2施工方案3)根据本工程施工范围及土方工程量，配备2～3台液压反铲挖掘机和5～6台自卸车等土方7.1变压器安装方案过16小时。b.补油时，通过储油柜上的专用补油阀，经验持续时间为24小时，应无渗漏。7.2盘、开关柜安装方案a.屋面、楼板施工完毕，不得有渗漏。b.墙壁粉刷完毕，地面二次抹面结束。c.预埋件及预留孔符合设计要e.有可能损坏已安装设备或设备安装后不能进行的装饰工作全部结束。b.设备运输，首先准备汽车吊及平板拖车，固定位置及编号，按照先后顺序搬运，车速限制在15km/h以内。c.盘柜运输时，要采取措施防a.确定盘柜基础尺寸，型钢要平直除锈，制作完毕后，要进行防腐处理。基础型钢的埋设要b.基础型钢的安装要符合下列要求不直度水平度位置误差及不平度2)固定式盘的基础高出地面10mm。3)小车式盘的基础与地面平齐。水平偏差、盘面偏差及盘、柜间接缝使其符合下表要求。相邻两柜间的连接螺栓露扣2～3允许偏差(mm)垂直度(每米)水平偏差相邻两盘顶部成列盘顶部盘面偏差成列盘面7.2.5配电盘的母线安装露扣长d.贯穿螺栓连接的母线两外侧7.3.1电缆工程的材料运输与保管b.采用符合设计要求的管材，用弯管机冷弯；每根管的弯头数不超过3个，直角弯不超过2外径的2.2倍。7.3.3电缆桥架安装6)动力电缆的终端头要留有备用长度。f.电缆标志牌6)三芯电力电缆终端处的金属7.4接地工程施工方案b.接地体(线)的焊接采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定1)扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱角边焊接)。2)圆钢为其直径的6倍。a.避雷针(带)与引下线之间的连接采用焊接。f.独立避雷针(线)设置独立的集中接地装置。4)配电、控制、保护用的屏(柜、箱)及操作台等的金属框架和底座。8)封闭母线的外壳及其它裸露的金属部分。9)电热设备的金属外壳。2)与大地有可靠连接的建筑物的金属结构。8.1物资管理8.1.1发包方供货的物资管理 10)负责设备库区的保卫、消防、排水防汛等工作。①人力资源配置：领用方应设置单独的物资管理部门，至少配置5名专职物资领用管理人员，施落实到位，发包方将根据投标文件和合同起重工操作工维修工辅助工保卫工1)人力资源配置：仓储负责人，平行下设物资管理工程师(兼任质量员)、设备库长(兼任安全员)、物资管理员(兼任各专业资料员，方便查询设备到货情况),其中设备库长下设设备保管库工和设备装卸员、汽车吊司机、起重工、操作工、维修工、辅在设备供应的高峰期，若人员不足，由承包方项目部负责人力资源支3)物资保管部门必须配有独立、专门的装卸机具及完善的管理人员(人员归仓储项目经理统一管理)。必须做到24小时内随时有机具、工人卸车。8.1.1.3仓库建设及机具布置库区规划及要求和露天库)的建设及设备保管所需的所有库房及配套设施，并按规定承担仓放场地应与保管方的设备/材料存放场地严格划分，不得混放。应建立专门仓库(如封闭库、恒温仓库等),并做好防水、排水、防潮措施，仓库的选址应有利于设备/材料的进出和存放，符合防火、机械机具配备要求述要求序号名称进场时间110吨叉车辆22辆13个2425t汽车吊台2其余吊车可与安510t汽车吊台2620t、10t平板汽车辆各19MW光伏发电项目包封A:技术文件材料设备验收到货设备的检查委托代保管否是组织卸车进行安全交底指定位置卸车记录；负责配合进口设备(材料)的现场商检。恢复原包装并装车(其相关费用已包含在合同总价中)。13)电缆桥架的领用3)已部分领用的箱件(有已领用标记)按件清点。清点后重做封箱、捆标记，并标记该箱当3)对轻微损坏的设备、部件(不影响设备、部件性能)以及数量不符、不适用等情况均应在5)设备、材料挪用后，建立挪用台帐并跟踪、记录挪用设备、材料的调换情况、增补情况库、标识、保管等，其管理要求(除发放环节)与设备、材料相同，各3)严格控制专用工具、备品备件的借用，必须经使用单位(领用方)项目领导签字，发包方采购部、工程建设部专工及发包方工程建设部经理等审批后方可借4)发包方采购部在收到签批后的“设备专用工具借用审批单”、“设备备品备件借用审批5)专用工具使用完毕，必须退回发包方采购部。退回时，发包方采购部与使用单位(领用方)共同清点验收，并签字确认。因使用单位(领用方)使用或保管不善，导致备品备件、专用工具毁损、丢失的，由使用单位(领用方)及时补齐并承担损6)因使用单位(领用方)原因而动用了发包方库存中的备品备件以调换损坏的设备或部件，则使用单位(领用方)应负责免费将动用的备品备件补齐。使用单位(领用方)应在领用备品备7)工程结束后(336通过后30天内),保管方、使用单位(领用方)应会同发包方，将所12)桶装汽油要放在阴凉处，装桶时应留有不少于7%的空隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，种、数量、退回时间等),签证手续需发包方签字确认。偿(非人为原因损坏除外),赔偿依据为借用手续，并在其工程款支付时扣除。领用后设备材料的管理：领用方将设备材料领走后，相关的保管储需发包方协助进行补供的，发包方将按相应设备材料价格的1.5倍从支付工程款中扣除。安装完2)配备足够的装卸机械、机具和工器具，作业人员经验丰富、操作能力强。6)丢失、损坏专用工具的赔偿费由各使用单位(领用方)承担。2)按要求配备充足的消防器材、消防水。7)仓库内留2米以上的主要通道。3)人员疏散应当统一组织、统一指挥，有条不紊。5)做好巡视记录和交接班记录。2)现场安全标志、文明施工标志、生态环境保护标志、禁烟人，且临时存放时间不得超过1天。8.1.2承包方负责的物资管理4)承包方按施工招标文件中关于总体工程及标段范围划分、最低性能5)承包方须在收到发包方下发的三级计划后14天内按单位工程编制《承包方自购物管理计划表格式》(格式见附表),报发包方审核、备案。6)每个月的25号提交连续三个月的动态采购计划《承包方自购物资进度动态跟踪表》报发标文件(含推荐的潜在供应商名单)发出前7天需提交发包方审查、批准。①承包方须在招标文件发出前7天将设备、材料的招标文件(至少包括：推荐名单、相关②承包方须在设备、材料开标前7天应发书面邀请函通知发包方代表参与评标。发包方将③承包方须在定标后3天内将预中标结果报发包方审查、批准。且无论发包方是否参加开应承担由此引起的其他一切损失(如迟交、工程延期、影响运行等);如果已经用于本工程，发包9)承包方在采购电缆、钢板等大宗材料时：10)建立周报、月度生产进度报告制度。月度进度报告应在每个月25号提交给发包方。周报11)承包方需要提前20天(排除不可抗力及不可预见因素影响)将详细的发货计划提交发包厂前须进行部套和/或整机总装和试验(如适用)。所有检验、试验和总装(装配)必须有正式的记前设备试验见证(如有),出厂设备及专用工具、备品备件(包括消耗品)供货完整性的核查，设备应在执行任何检验或试验前5天书面通知发包方检验或试验的地点和时间。如果承包方未能发出c.检验原则——开箱验收率100%。——资料齐全率100%。——确保无重大责任质量事故，在国家有关规定允许货损货差范围内，达到90%以上。——确保劳动防护用品正确配置使用100%。——最大限度的节约油料资源、水资源、电资源和其他原材料(如气源、纸张),油的消耗总——保持现场环境卫生，开箱过程中产生废物100%要求清理。8.2施工机械、机具管理b.安装拆卸是安全的；a.施工机械管理组织机构b.主要管理职责1)资产管理部主任及成员的主要职责2)机械租赁公司经理及管理人员的职责3)项目经理部的项目经理的职责4)项目经理部总工程师的机械管理职责5)机械管理部主任及专职管理人员职责6)各施工处机械管理员职责7)机械设备操作人员职责8)机械设备机长职责组织、指挥、监督机(班)组人员对机械设备的使用、保养。对本机(班)组人员的技术考核提出意见。搞好本机(班)组内及其它班组间的团结合作和劳动竞赛。9)机械设备修理(保养)人员的职责2)汽车式起重机的安全管理电压(KV)安全距离m沿垂直方向沿水平方向长期或频繁地靠近架空线路或其他带电体作业时，应采取隔离防护措施。c.季度检查检查由起重机机组人员(操作人员)负责完成。f.巡回检查23)为确保施工现场的环境整洁，要始终保持现场的路通、地平、灯亮、场地清，垃圾废料及时241)临时工人要视同正式员工一样对待，统一规范管理。26)公司所承担的工程项目施工完毕经验收合格后，立即撤离施工现场，所建的各种临时建筑与9.1质量方针、质量目标施工质量为一次性验收合格率100%,土建分部分项工程质量优良率95%以上，安装分部分项工程质量优良率98%以上。9.2质量保证措施9.2.1.1落实质量责任制再推广该工艺。本工程的以下工序(不限于此)须做样板：清水混凝土施工，埋件安装，砌砖，内外d.确保工程资料齐全、符合要求做到与工程同步，资料包括记录、文件、照片、声像等。购置500万像素数码相机和摄像机，专人负9.2.2.2建筑工程质量保证措施a.回填土施工质量保证措施土或碎石类土予以回填。回填土内不得含有有机杂质。粒径不应大于50mm,含水量应符合要求。b.保证钢筋接头合格率100%的措施c.砼工程施工质量保证措施泵送砼的坍落度控制在12～14cm;,对防渗要求高的部位，在砼的配制中加入抗渗外加剂。杜绝出现：砼露筋、蜂窝、麻面，变形、薄壁混凝土的干缩裂缝下道工序(如油漆、浇砼等)的施工。混凝土浇筑完后，在终凝后进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d,对于掺用外加剂的混凝土，不得少于14d。混凝土浇筑必须设置不少于4人的木工对模板及支撑体系进行不间断的观察和加固检查，现场施班领导。混凝土浇筑振捣过程中，要求一次下料高度控制在50cm以内，振捣做到快插慢拔，不得有柱脚清扫口高度控制在20cm以内，侧模一边封边处理，另一边作为清扫口模板插入口。柱脚封口模板采用40cm方木插入作肋，辅以木楔紧固。要求：围檩钢管横向应在离柱脚10cm处设置一道；自然气温条件下(5℃以上),浇筑后10～12小时以内进行养护；炎热夏季(25℃以上),浇筑后3小时以内进行养护，气温低于5℃时，不得进行浇水养护。二次污染问题，其余柱子全部采用人工浇水养护，以保持砼面湿润为原则，养护时间14天以上。a.保证接线正确率100%措施b.保证电缆敷设正确工艺美观的措施c.电缆桥架施工质量保证措施电缆工程使用的紧固件都必须为镀锌件(地脚螺栓除外),桥架联接螺栓紧固，无漏紧、漏装现象。9.3质量监督、检验系统1)参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。4)解决处理本专业施工中的各类质量问题。3)解决处理本工程处施工中的各类质量问题。2)联系、参加本工程处二级检查验收，主持一级质量检查验收(班组自检)工作。3)解决处理施工中的各类质量问题。9.4质量管理制度2)对施工人员、机械、工器具、环境要求4)安全文明施工措施。5)质量目标、质量保证措施8)应形成的质量记录3)对使用材料进行跟踪验证。9.4.6质量检验“四级验收制度”三级质量检查验收(项目部质量保证部):质量保证部专职质量检查员主持，检验合格后，在验可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽，四级检查验收项目，提前24小时通知监理工程师，在施工检验过c.工序交接制度度(如土建与安装交接、安装与调试交接等)。9.5质量管理及检验标准《交流高压隔离开关接地开关》GB1985《电流互感器》GB1208《3～500kV交流电力系统金属氧化物避雷器使用导则》SD177e.根据需要提出计量标准器具及添置、更f.负责组织本单位计量器具送检，完成周期检定计划g.督促所属部门、班组使用合格计量器具，完成计量网络图规定的检测任务，归档检测记录，10安全健康/环境保护体系我公司将充分运用以往在火电厂建设中的安全健康/环境保护管理经验及有效的管理办法，设置系要求及使用指南》要求的安全健康/环境管理体系，以达到保护施工人员的安全健康和保护生态职业健康安全管理方针：预防为主职责到位健康发展保障安全环境管理方针：防治污染节能降耗严守法规保护环境率控制在2%以内。环境目标公司建立了安全健康/环境法律、法规库，收集了适用于电力建设的法律、法规322件；公司发布实施了《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》,其中一层次文件“手册”一件、二层次文件d.《电力建设安全施工(生产)管理制度》;p.IS024001:2004环境管理体系要求及使用指南g.文件和资料控制程序10.5.1安全预控措施k.安全考核2)推行违章记分，实行重奖重罚。10.5.3施工阶段危险点的描述及控制对策2)上下层交叉作业要设安全防护隔离棚。10.7环境保护措施b.进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂物阻塞11工程信息化管理措施负责施工合同范围内的P3进度计划管理的实施，具域网(局域网)。本工程中局域网络的硬件的组成拟设置如下：20台工作站：采用微机，基本配置为/2.2G主频/2G内存/250G硬盘/17英寸纯平彩显/100M网卡/;采用神州数码LRS-6626三层交换机作为主要交换和路由设备；采用DES-1024R交换机进行星两台服务器，一台做主域服务器，一台做数据备份域服务器，通过交换机组建100M高速以太网(0#图纸)和CONTEX扫描仪(0#图纸)。为保证数据安全配备HP磁带机和HP可擦写刻录机作为数据备份设备。留有100M网络接口与业主的计算机网络相连。以方便和业主相互接口之间的通讯物理连接和日服务器端的操作系统采用Windows2003Server;客户端的操作系统采用windowXPprofession防火墙采用网络版NortonAntiVirus2011及360杀毒和瑞星等杀毒软件；办公软件采用0FFICE2003和OFFICE2007;图纸编辑采用东软的工程图纸设计与管理软件(与图纸扫描仪配合使用);早4其他备份设交共机交换机11.3P3E/C管理软件的规划P3E/C是目前世界上较先进并且实用性较强的项目算机最新技术，特别适用于规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的工程项目。我公司于1999年开始使用P3软件进行项目管理。现已购买了多套网络版和单机版的P3E/C软件，在国内外项目中已经全公司十分重视P3E/C软件的应用，设有信息管理部并在机、炉、电、热、土等专业上各设1名专公司根据电力建设工程的规模和性质，建立了公司内部的P3e/c软件实施管理细则，细则中规定了各项目经理部P3e/c管理体系的岗位组成和各岗位人员的职责；计划编制、审批、跟踪控制的基本要求；P3e/c数据存取，病毒防范等安全管理。要求各项目经理部必须按公司的制度要求建立“工程计划编制和审查、工程进度计划的实施与控制、计划版本的更新与目标计划维护、相关奖惩”公司根据不同业主的不同要求，制定了P3e/c软件运行具体实施方案，在该执行方案中规定了公司每年举行一次大的P3e/c培训班，并把培训课程录制成光盘发放到相关人员手中，在集中培训的基础上分散学习。现在，各项目经理部的技术人员普遍掌握了P3e/c的操作及应用。公司要求各项目经理部承建的工程，必须使用P3e/c软件进行管理，并定期将数据上报公司，以方便公司管理的核心工具，利用P3E/C系统的功能，对工程进度在该工程管理中使用P3e/c软件进行管理，硬件支持见如上局域网的建立部分。b.P3E/C软件应用管理模式及流程工程进度具有较大的影响，因此根据施工进度计划编制了图纸交付、主设备(材料)供货进度计划。P3