【福建七匹狼公司存货管理问题及优化建议探析（定量论文）13000字】

[20]。层次分析法根据累计金额增加的其他评价条件，如缺货影响、供应情况等，每个指标都有着不一样的占重比例，算得加权后的金额，将其与ABC分类法中唯一的累积资金数进行相对比分析，把定量与定性相结合，从而通过各方面客观地评价多种存货对公司的影响，更精准的给予存货分类决策，表5-1具体体现了AHP分类法权重排序改进后的分类数据。表5-1存货加权平均金额（单位：元）服装种类类别平均存货金额组合权重加权存货金额西装类非日常4941000.072936019.89夹克类日常3528000.088431187.52毛衫类季节性1518000.446667793.88裤子类日常786500.08846952.66T恤类日常289140.08842555.99腰带类耐用品96350.23372251.69以加权存货金额为分类标准进行ABC分类：表5-2引入层次分析法改善的前后结果对比（单位：元）服装种类加权存货金额加权金额百分比累计加权存货金额百分比引入AHP传统ABC西装类36019.890.2450.245BA夹克类31187.520.2130.458AA毛衫类67793.880.4620.919CB裤子类6952.660.0470.967BBT恤类2555.990.0170.985AC腰带类2251.690.0151CC总计146761.63从表5-2中可以对比得出，采用层次分析法造成了两种截然不同的结果，T恤类用原来的分类方法分出来是C类存货，通过AHP分类后为A类存货，该类服装是消费者购买清单中居于榜首的一类，也是当今最受欢迎的服装种类之一，T恤款式新颖，更新换代较快，价格实惠且没有季节的限制，春夏秋冬都有相应的版式，消费者往往会频繁地购买，将其归为A类存货更加合理，应该对T恤类商品进行更细致的存货管理。根据ABC分类法，西装类被分为A类存货，福建七匹狼实业股份有限公司之所以把西装类分为A类存货，是因为其价格高，利润大，但深入分析表明，西装类商品消费群体范围过小，一旦该类商品销售迟缓，就会导致存货积压，因此西装类商品被分为B类存货更加的合理，有效的综合管理足以避免过多的投入和无用的损耗。六、总结本文采用存货管理的理论方法，通过查阅国内外相关文献，确定如何提高福建七匹狼实业有限公司的存货管理水平，该公司存货管理问题大致表现为:（1）产品结构简单，采购组织分散，同质化严重（2）商品销售模式落后、分销渠道选择不合理（3）存货分类方法不当针对上述问题，本文分别给出了相对应的改进方法。采用层次分析法对ABC分类法进行了改进，根据该方法，存货不仅按资金与数量的比例进行分类，还结合ABC分类法按存货的重要性、可得性和资金占有率等多方面因素进行权重分析分类；对公司的采购组织进行调整与完善，从销售和采购等多方面分析了存货周转率低的原因，并提出了优化采购组织，规范产品结构，减少了商品滞销，促进企业销售，提高了企业的销售额；提出开发新兴领域，以此取得更大收益。受到本人自身能力以及对资料掌握有限的制约，文章不可避免地存在一些不完善、认识不足、片面等问题。除此以外，对于福建七匹狼实业股份有限公司深层次的存货管理问题分析也较为浅薄，望批评指正。由于服装企业存货问题的复杂性，样本选择的不全面，具有一定的局限性，是本文的遗憾。若再写此类论文，我将有着丰富的经验，从多角度入手，选择更为广泛的公司，分析找出公司存在的问题与缺陷，并给出更具高效率和现实意义的改进建议。

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